СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические основы управления инновационными проектами на предприятии
1. 1 Основные понятия теории управления инновационными проектами
1.2 Жизненный цикл инновационных проектов и специфика управления ими
Глава 2 Анализ управления инновационными проектами в ООО «КАМПЛАСТ-Т»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «КАМПЛАСТ-Т»
2.2 Оценка управления инновационными проектами в деятельности предприятия
Глава 3 Совершенствование управления инновационными проектами в ООО «КАМПЛАСТ-Т»
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления инновационными проектами организации
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Расчет экономической эффективности внедрения мероприятий по сокращению затрат на управление инновационными проектами при реализации предлагаемых мероприятий представлен в таблице 15
Таблица 15
Расчет показателей экономической эффективности
предлагаемых к внедрению мероприятий
|
Показатели |
Результат |
|
Прирост производительности труда задействованных в мероприятии работников |
4,2 % |
|
Условное высвобождение численности работников в результате роста производительности труда |
0,2 чел. |
|
Прирост производительности труда в целом по предприятию |
0,3 % |
|
Экономия по основной заработной плате в связи с условным высвобождением численности работников |
42,4 тыс. руб. |
|
Экономия по обязательным социальным взносам |
12,7 тыс. руб. |
|
Экономия по условно-постоянным расходам |
1629,4 тыс. руб. |
Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий обусловит рост общей производительности труда на предприятии на 0,3%, условное высвобождение персонала в количестве 0,2 чел., экономию по основной заработной плате в сумме 42,4 тыс. руб., по обязательным страховым взносам - 12,7 тыс. руб., условно-постоянным расходам - 1629,4 тыс. руб., условногодовую экономию с учетом затрат на организацию повышения квалификации персонала, задействованного в инновационном проектировании, - 1534,5 тыс. руб., что подтверждает целесообразность внедрения предложенных рекомендаций.
Динамичное развитие рыночных отношений в мире определило инновационную деятельность как один из эффективных способов устойчивого развития предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности, т.е. ни один экономический субъект, нацеленный на успешное долгосрочное развитие, не обходится без реализации инновационных проектов.
Внедрение инновационных проектов на предприятии в условиях вступления России во Всемирную торговую организацию, предполагающих размещение на территории Российской Федерации представительств зарубежных предприятий, приобретает особенное значение, т.к. отечественным производителям необходимо не только поддерживать существующее положение на рынке, но и наращивать собственные конкурентные преимущества, эффективным способом повышения которых является реализация инновационных проектов. Данный факт обосновал актуальность темы исследования.
В первой главе курсовой работы обозначена сущность понятий «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс»; охарактеризован термин «инновационный проект», отмечены основные его характеристики; проанализированы основные принципы управления инновационными проектами и специфика данного процесса.
Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика ООО «КАМПЛАСТ-Т» - одного из предприятий- производителей автокомпонентов г. Тольятти, также проведен анализ основных экономических деятельности, который показал, что в период 2016-2018 г.г. финансовое состояние предприятия не является устойчивым, о чем свидетельствует нестабильность уровня выручки, прибыли, рентабельности производства и продаж. Так, уровень выручки за 2017 год снизился по сравнению с 2016 годом на 8,49%, а в 2018 г. по сравнению с 2017 годом увеличился на 14,27%, причем темпы изменения себестоимости отличаются от темпов изменения выручки, в частности, в 2013 г. снижение себестоимости продукции составило лишь 6,82%. Неустойчивость тенденции изменения отмечена также среди показателей валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли. В прямой зависимости от изменения чистой прибыли находятся показатели рентабельности производства и продаж: в 2017 г. произошло уменьшение данных показателей в 1,5 раза, в 2018 г. - увеличение более чем в 3 раза.
Также в течение рассматриваемого периода наблюдалась нестабильность показателей производительности труда работающих и среднегодовой заработной платы работающего изменялась следующим образом: в 2017 г. по сравнению с 2016 г. - увеличилась на 8,06%, в 2018 г. по сравнению с 2017 г. - уменьшилась на 8,54%.
Таким образом, с учетом неустойчивости значений экономических показателей деятельности ООО «КАМПЛАСТ-Т», определена целесообразность более детального анализа деятельности предприятия, в связи с чем проведен SWOT-анализ, позволивший выявить основные проблемы на исследуемом предприятии - моральный износ техники и технологии производства, обусловленный недостаточной степенью внимания, оказываемого инновационному развития предприятия - разработке и реализации инновационных проектов.
При подробном исследовании управления инновационными проектами на предприятии были определены ключевые недостатки данного процесса:
- высокие затраты на процесс управления инновационными проектами, обуславливающие необходимость оптимизации величины и структуры;
- отсутствие в жизненном цикле инновационных проектов этапов по идентификации, анализу и предупреждению рисков.
Для решения выявленных проблем в третьей главе данной работы предложены следующие мероприятия:
-официальный приказ о назначении группы экспертов (рабочей группы по проекту) с целью формализации управленческой деятельности по проекту, в которую войдут представители всех функциональных подразделений предприятия (5 человек);
-составление обновленной матрицы ответственности за выполнение работ по разработке и реализации инновационного проекта на основании утвержденных должностных инструкций с целью снижения в перспективе затрат на деятельность по управлению инновационными проектами;
-разработка модели управления рисками инновационных проектов.
Произведенные расчеты экономической эффективности подтверждают целесообразность реализации предложенных мероприятий, следовательно, поставленные задачи успешно решены, цель курсовой работы достигнута.