– подготовительный период (между моментом начала работ по проекту
и моментом начала использования – запуск производства);
– база инвестиционного проекта. База представляет собой
производственную структуру, на которой будет осуществляться реализация
проекта. Например, если инвестиционный проект подготовлен предприятием,
которое собирается его реализовать, то для этого проекта базой будет
производственная структура данного предприятия;
– объем инвестиций, нужных для реализации проекта. Величина данного
параметра зависит от состояния базы инвестиционного проекта и
запланированного объема реализации продукции;
– чистая прибыль, получаемая в период использования проекта;
– ликвидационная стоимость проекта. Проект характеризуется своими
организационными, операционными и временными пределами.
Организационные рамки ограничиваются составом участников проекта.
Операционные характеризуются составом действий, которые выполняют
участники проекта. Эти действия привязаны к соответствующим моментам
времени, которые имеют свое отражение в графике реализации проекта.
График, как правило, разрабатываются в три этапа:
– на первом этапе определяется логическая последовательность без
учета продолжительности выполнения действий;
– на третьем разрабатывается сам график, в котором определены:
описание действий, ответственные за выполнение, ресурсы, сроки, взаимосвязь
между действиями.
Временные границы – это период реализации проекта и ее разбивка на
определенные интервалы. Устанавливая временные границы проекта,
необходимо опираться на расчетный период.
Начало расчетного периода выбирают один из четырех моментов
времени:
– момент завершения расчетов эффективности;
– момент начала инвестиций;