Теперь произведем расчет точки безубыточности графическим способом для корма для взрослых собак мелких пород с говядиной, который представим на рисунке 1.
Рисунок 3
Теперь построим точку безубыточности для корма (для кошек) с паштетом из курицы и представим ее на рисунке 4. Потом сравним результаты, полученные графическим и расчетным методом.
Рисунок 4
Итак, по данным рисунка 4 можно сказать, что точка безубыточности для корма с паштетом из курицы находится на пересечении графиков выручки и общих затрат. Такие же данные получились и при использовании расчетного метода. Это позволяет убедиться в правильности данных расчетов.
Таким образом, был произведен расчет точки безубыточности для каждого изделия. Данные в натуральном выражении получились равными почти среднемесячным продажам. Это позволяет сделать вывод, что данное предприятие прибыльно, так как расходы будут компенсироваться доходами в течение одного месяца.
6. Выбор и обоснование организационно-правовой формы собственности
Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта - признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.
Наиболее оптимальной организационно-правовой формой для предприятия, представленного в данной работе, является общество с ограниченной ответственностью (ООО) - это общество, учрежденное одним или несколькими лицами, которые не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Данная организационно-правовая форма имеет ряд преимуществ по сравнению с другими организационно-правовыми формами предпринимательской деятельности:
1. упрощённый способ регистрации;
2. возможность ведения опосредованной предпринимательской деятельности;
3. минимальный финансовый риск для участников, поскольку в ООО более защищены их имущественные права;
4. возможность расширения бизнеса и привлечения в него инвестиций;
5. возможность участия общества с ограниченной ответственностью в иных хозяйственных обществах;
6. возможность создания системы органов управления, соответствующих специфике деятельности и размерам фирмы;
7. возможность непропорционального распределения прибыли среди участников организации;
8. возможность определения степени влияния каждого члена ООО на процесс принятия ключевых решений;
9. отсутствие необходимости публикации документов, отражающих деятельность предприятия;
10. право иностранных юридических и физических лиц быть учредителями ООО;
11. отсутствие ограничений по размеру уставного фонда;
12. возможность использования упрощённой системы налогообложения.
7. Организационная структура управления предприятием и система целей
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия -- это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.
Организационная структура управления данным предприятием представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 - Схема организационной структуры управления предприятием
По данному рисунку можно заметить, что вот главе управления находится директор, а все остальные сотруднике находятся в его прямом подчинение. Это связано с небольшим количеством рабочих на предприятии. Такая организационная структура управления позволяет директору напрямую контролировать деятельность своих подчиненных, а также сразу заметить определенные проблемы. Если директор данного предприятия не сможет эффективно осуществлять контроль за своими сотрудниками, он может нанять себе помощника, на которого перейдут обязанности, связанные с контролем за остальными рабочими.
Организацию следует рассматривать как средство достижения целей. Цели организации - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив.
Организация имеет всегда хотя бы одну общую цель, к достижению которой стремятся все члены трудового коллектива. На практике весьма редко встречаются организации, имеющие только одну цель. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют сложными организациями. Важно, чтобы намеченные трудовым коллективом цели для организации были реальными и выполнимыми.
Система целей предприятия «Happy pet» представлена в таблице 10.
Таблица 10 - Система целей организации
|
Направление цели |
Экономический смысл |
|
|
Рыночные |
1.Повышение доли фирмы в рамках своего сегмента рынка. 2.Проникновение на другие региональные рынки. 3.Поиск новых рынков сбыта. |
|
|
Финансовые |
1. Погашение кредита в течение года. 2. Увеличение чистой прибыли предприятия. |
|
|
Социальные |
1.Обеспечение благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников. 2.Повышение их образовательного и квалификационного уровня. |
|
|
Научно-технические |
1.Внедрение научно-технических разработок в производство. 2. Обеспечение качества продукции. |
|
|
Производственные |
1.Обеспечение качества продукции. 3.Обеспечение бесперебойного выпуска продукции. 4. Снижение издержек и брака на производстве. |
|
|
Благотворительные |
1.Перечисление части прибыли в благотворительный фонд помощи больным детям. 3.Перечисление части прибыли в благотворительный фонд помощи вымирающим животным. |
|
|
Рекламные |
1.Донесение информации о данном товаре потребителю. 2. Увеличение рынков сбыта данной продукции. |
Итак, данные таблицы 12 позволяет сказать, что система целей предприятия довольно разнообразна и охватывает все стороны деятельности «Happy pet».
Заключение
В курсовой работе была произведена оценка предпринимательской идеи по созданию предприятия по производству комбикормов для животных.
Организация этого бизнеса не требует крупного стартового капитала и может приносить в будущем высокую прибыль. Также данный вид предпринимательской деятельности является довольно выгодным, так как характеризуется быстрым сроком окупаемости.
В курсовой работе были посчитаны инвестиционные затраты, которые составили 870 тыс. руб. и ежемесячные постоянные расходы, равные 389 тыс. руб.
Также были проанализированы рынки сбыта, выявлены преимущества и недостатки производства данного вида продукции.
Были рассчитаны постоянные и переменные затраты на единицу продукции, с помощью которых был произведен расчёт себестоимости и назначена цена реализации. Посчитана ежемесячная и годовая прибыль предприятия.
На основе всех данных произведен расчёт точки безубыточности и периода окупаемости начальных инвестиций.
Выбрана и обоснована организационно-правовая форма собственности и составлена организационная структура управления предприятием и система целей.
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
3. Муниципальная программа «Развитие экономики и предпринимательства в городе Пензе на 2015-2020 годы»
4. Государственная программа Пензенской области «Развитие инвестиционного потенциала, инновационной деятельности и предпринимательства в Пензенской области на 2014-2020 годы».