Дипломная (вкр): Оптимизация затрат строительного производства

На территории организации построен специальный склад для хранения древесных материалов - так называемая «сушилка». Так как объемы продаваемой продукции были увеличены в 2011 году, в 2012 предприятию пришлось затратить на аренду дополнительного помещения для хранения продукции 70 тыс. руб., включенных в счет прочих затрат. Совершенно очевидна необходимость в переоборудовании «сушилки», увеличения ее площади.

По составленной смете стоимость перестроения склада в 2013 году будет равна 40,5 тыс. руб. Сэкономленные средства равны 186,7 тыс. руб. Подсчитаем оставшиеся средства:

,7 - 40,5 = 146,2 тыс. руб.

Сумму затрат на переоборудование отнесем к статье «Прочие затраты». При учете того, что за аренду помещения необходимо бы было заплатить 70 тыс. руб., подсчитаем общую экономию предприятия в 2013 году:

,2 + (70 - 40,5) = 175,7 тыс. руб.

Таким образом, выгода от переоборудования «сушилки» очевидна и эта мера рекомендована ООО «РСФ» для сокращения статьи «Прочих затрат».

Несложно предположить, что в 2013 году будет повышена плата за энергетические ресурсы и воду. Бороться с затратами на эти статьи расходов намного сложнее. Можно предложить следующие меры сокращения затрат на энергоресурсы:

) контроль за своевременным прекращением подачи воды, электро- и теплоэнергии;

) введение штрафов для работников предприятия за неблагоразумное использование вышеупомянутых ресурсов;

) переход предприятия на энергосберегающие лампы, более активное использование «зеленых технологий».

3.5 Экономические результаты от проведения мероприятий

Обобщая все показатели, рассчитанные в предыдущих пунктах, мы учтем все результаты мер, выбранных для снижения затрат, чтобы рассмотреть состояние предприятия в прогнозируемом периоде.

По результатам выбранных мероприятий по снижению затрат составим таблицу.

Таблица 3.2 - Экономические результаты мероприятий по снижению затрат

Таким образом, при применении на предприятии предложенных мер по снижению затрат общее сокращение данного показателя очевидно и равно 88,3 тыс. руб.

На рисунке 3.1 графически показано снижение затрат на предприятии.

Рисунок 3.1 - Снижение затрат на предприятии

Если в дальнейшем предприятие будет увеличивать свои обороты за счет снижения затрат и увеличения производительности труда, можно предположить, что экономические показатели и в дальнейшем будут улучшаться.

Запас прочности на предприятии увеличился за счет снижения затрат и себестоимости продукции, соответственно, изменилась и точка безубыточности и сумма покрытия. Это положительно скажется на общей производительности предприятия.

Общее состояние экономических показателей по итогам проведенных мероприятий показано в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Экономические результаты базового и прогнозируемого периодов

Выводы

. Наибольшие затраты предприятие несет по таким статьям расходов, как «Сырье и материалы» и «Заработная плата», значит, необходимо прилагать усилия по снижению именно этих расходов.

. Предприятию необходимо обеспечить рост производительности труда, так как в определенных условиях эта мера способствует значительному снижению затрат на заработную плату. Также сэкономить на этом пункте помогут менее трудозатратные материалы и оборудование.

. Для снижения затрат на сырье и материалы организации необходимо научиться их точно учитывать и нормировать, разрабатывать собственные нормы, основываясь на опыте проведения работ в предыдущие периоды и особенностях выполнения тех или иных работ.

. Усилия ООО «РСФ» должны быть направлены на поиск долгосрочных контрактов с партнерами, поставляющими материалы со скидками и обеспечивающими их четкую централизованную доставку на объект. Таким партнером, согласно анализу рынка, является ООО «Сатурн», сотрудничество с которым поможет сэкономить в 2013 году 186,7 тыс. руб. на материальных затратах.

. Часть сэкономленной суммы рекомендовано потратить на переоборудование складского помещения для готовой продукции. Доказанная выгода от данной операции в 2013 году будет равна 175,7 тыс. руб.

. В общем при проведении данных мероприятий и предполагаемом сокращении затрат будет достигнута экономическая выгода в 88,3 тыс. руб. Общее состояние предприятия улучшится, и запас прочности возрастет до 73,8% вместо 69,5% в отчетном году.

Заключение

Для того, чтобы происходило нормальное функционирование предприятия, необходимо грамотное руководство и меры по максимальному снижению затрат. В рыночной экономике критерием эффективности организаций инвестиционно-строительной сферы следует считать минимальные затраты, связанные с обеспечением потребительной стоимости строительной продукции (минимальная себестоимость продукции и максимальная степень удовлетворения потребностей).

Затраты - широко распространенное понятие, не имеющее, однако, общепринятого определения. В самой общей форме это ресурсы, “уничтожаемые” в процессе производства (понимаемого в широком смысле, включающем хранение, транспортировку и т. д.) ради получения продуктов этого производства.

Главная задача всех экономико-математических исследований - поиск возможностей оптимального преобразования затрат в результаты (т. е. либо получения наибольших результатов при заданных затратах, либо получения заданных результатов при наименьших затратах). Этим определяется важность соизмерения затрат и результатов.

В первой главе дипломной работы рассматривались теоретические аспекты управления затратами: их сущность, классификация, себестоимость, цена, калькуляция, рентабельность.

Во второй главе был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «РСФ» по следующим направлениям:

aнализ производства и реализации продукции;

aнализ использования основных производственных фондов (ОПФ);

aнализ использования трудовых ресурсов;

aнализ себестоимости продукции (работ, услуг);

aнализ прибыли и рентабельности производства;

По результатам проведенного анализа мы пришли к выводу, что за рассматриваемый период на предприятии наблюдается рост прибыли, но при этом и рост затрат на производство.

Таким образом, на основе анализа нами был сделан вывод о том, что у предприятия ООО «РСФ» есть хорошая перспектива успешно и эффективно продолжать работу, при этом сократив затраты. Поэтому в третьей главе дипломной работы были предложены мероприятия по управлению затратами, которые могли бы способствовать росту производительности на ООО «РСФ», а так же позволили бы снизить материальные и другие затраты на предприятии.

Предложенные мероприятия главным образом заключались в контроле над затратами производства, мерам по улучшению качества производимых работ, переоборудовании некоторых помещений, поиску новых поставщиков материалов и сырья и снижении затрат на энергоресурсы.

Результаты проведенных расчетов показали, что проект данных мероприятий рентабелен и вполне приемлем для внедрения на предприятии.