Курсовая работа: Организационные аспекты закупки и поставки товаров в коммерческие предприятия (Определение и сущность закупочной деятельности)

2.2 Особенности стратегии повышения торговой логистик для совершенствования закупочной деятельности в условиях деятельности «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге

Стратегия предприятия представляет собой долгосрочную ориентацию, которая обеспечивает реализацию различных специфических проектов в зависимости от решаемых задач и возможностей.При таком подходе, на наш взгляд, стратегию повышения эффективности торговой логистики торговых предприятий целесообразно рассматривать как характеристику назначения и миссии деятельности предприятия на рынке; как способ достижения стратегических целей по получению максимальной прибыли при минимальных затратах ; как направление развития логистики с необходимым для этого ресурсным потенциалом [11].

Таким образом, исследуемая категория как функциональная стратегия, детализирует базовую, которая представляет собой систему последовательных действий предприятия по достижению оптимальной точки эффективности внедрения логистики, которая обеспечивает преимущества торгового предприятия по сравнению с конкурентами. Такая позиция подтверждается исследованием потребительского рынка, что позволило установить тенденции, среди которых основными являются [10]:

рост темпов товарооборота на одного человека при уменьшении количества объектов розничной торговли,

увеличение торговой площади магазинов в расчете на 1000 жителей,

появление новых форм розничной торговли и крупных компаний операторов розничного рынка,

развитие территориального рынка ритейла,

рост роли технологий в сфере розничной торговли как важных инструментов конкурентной борьбы.

Конвергенция розничной торговли и анализ характера развития торговых предприятий, свидетельствует, что современные розничные предприятия все чаще продают одинаковые товары по одинаковым ценам тем самым потребителям и конкурируют с одними и теми же предприятиями. Поэтому стратегии их развития являются практически одинаковыми, а результативность деятельности зависит от наличия ресурсного потенциала и способности к более быстрому, по сравнению с конкурентами, реагирования на изменения целевого рынка и предложения торговой услуги по соотношению - высокое качество / оптимальная цена [12].

Такой вывод позволяет выделить общую концепцию разработки стратегии торговых предприятий для совершенствования закупочной деятельности [1-4]:

1. Разделение деятельности предприятия на стратегически важные, однородные по признакам направления ;

2. Изучения в каждом стратегическом направлении уровня и характера конкуренции ;

3. Обоснование базовой стратегии на основании исследования потенциала конкурентных преимуществ. Базовые стратегии классического маркетинга предусматривают формирование такой организации, которая обеспечила бы успешную работу предприятия в условиях конкурентной среды;

4. Выбор функциональных стратегий развития, которые обеспечивают эффективность отдельных направлений деятельности ;

5. Формирование программы реализации выбранной базовой и функциональных стратегий.

Базовой стратегией является стратегия специализации, т.е. сосредоточение на потребностях сегментов потребителей, которая имеет целью четкое определение их потребностей и мотивов покупки.

Среди таких функциональных стратегий следует выделить стратегию повышения эффективности торговой логистики для совершенствования закупочной деятельности.

Необходимость разработки стратегии связана с проблемами внедрения торговой логистики для совершенствования закупочной деятельности, которые в значительной мере обусловлены несовершенством системы управления в сфере торговли, пути решения которых приведены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 - Пути решения управленческих проблем внедрения торговой логистики для совершенствования закупочной деятельности «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге

Критериями формирования успешной стратегии повышения эффективности логистики для совершенствования закупочной деятельности «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге являются [13]:

соответствие этой функциональной стратегии базовой стратегии предприятия с точки зрения внутреннего ресурсного потенциала и влияния внешних факторов функционирования,

создание устойчивых конкурентных преимуществ по сравнению с основными конкурентами на долгосрочную перспективу,

обеспечение эффективности логистики, в частности, и предприятия в целом, что проявляется в увеличении уровня продаж, роста рентабельности,

усилении деловой активности предприятия.

Не менее важным является ранжирование по значимости ключевых факторов, которые учитываются при формировании стратегии повышения эффективности логистики для совершенствования закупочной деятельности «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге. Опрос руководителей 18 различных по масштабу деятельности торговых предприятий г. Орнебург позволили выделить факторы, влияющие на изменение управленческих решений. По значимости факторы поделились так :

сильные стороны предприятия ;

сильные стороны отрасли;

цели предприятия ;

политика владельцев ;

ресурсный потенциал предприятия,

квалификация работников,

влияние внешней среды функционирования,

степень риска функционирования.

Суть системы Just-In-Time сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство. При этом снабжение производственных цехов и участков осуще­ствляется столь малыми партиями, что по существу превращается в поштучное. Но для того чтобы эта система работала, требуется высочайшая организация и точнейшая синхронизация всех производственных процессов, включая опера­ции с поставщиками и субподрядчиками [14]. Таким образом, обе концепции управления процессом закупок нацелены на оптимизацию процесса закупок и производства. В частности, программные системы, реализованные на базе MRP-методологии, позволяют оптимально ре­гулировать поставки материала и комплектующих для производства продук­ции, контролировать складские запасы. Кроме того, использование MRP-систем позволяет уменьшить объем постоянных складских запасов, учитывая при этом необходимость наличия страховых запасов [15]. Что же касается концепции JIT, то она подразумевает запасы, отражаю­щие только текущую потребность. Большой акцент делается на поставщиков, так как срыв поставок хотя бы одним поставщиком приводит к срыву произ­водственного плана. Кроме этого, в системе JIT принят существенно меньший горизонт планирования [16].

Сравнение подходов MRP и JIT по нескольким критериям представлено в таблице 2.1.

Таблица 2.2 - Сравнение характеристик концепций MRP и JIT

Концепция MRP представляет собой «толкающую систему» в которой материальные ресурсы подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. При концепции JIT, движение материальных потоков организовано в виде «тянущей системы», т. к. материальные ресурсы подаются (вытягиваются) на следующую техноло­гическую операцию по мере необходимости и поэтому жесткий график движе­ния материальных потоков отсутствует. В этом состоит особенность каждой из концепций.

Каждая из рассматриваемых концепций имеет свои достоинства и недос­татки.

К преимуществам MRP можно отнести:

• снижение запасов;
• полный контроль над платежами, отгрузкой продукции и сроками вы­полнения договорных обязательств;
• отсутствие задержек, вызванных нехваткой материалов;
• позволяет в долгосрочном, оперативном и детальном режиме планиро­вать деятельность предприятия, корректировать плановые данные на основе оперативной информации.

Среди недостатков MRP отмечают следующее:

• необходим большой объем подробной и точной информации и необхо­димых вычислений;
• низкая гибкость не позволяет оперативно реагировать на внешние из­менения;
• сложные системы управления большой размерности и загруженности могут послужить причиной значительного числа сбоев в системе;
• объем закупок, предлагаемый MRP, может быть неэффективен;
• дорогостоящее и долговременное внедрение.
• Преимущества JIT следующие:
• работа с надежными поставщиками;

- сокращение непроизводственных работ, например, складирование и пе­ремещение товаров;

- повышение качества материалов и готовой продукции;

• сокращение сроков производства;
• сокращение запасов;
• повышение производительности.
  Проблемы реализации JIT на предприятиях:
• зависимость от высокого качества поставляемых материалов;
• неспособность отдельных поставщиков работать в режиме ЛТ;
• сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями про­изводства продукции;
• значительный риск срыва производства и реализации продукции;
• высокие первоначальные инвестиции и затраты на реализацию концеп­ции (покупка качественного дорогостоящего современного оборудования, за­траты на подготовку специалистов и т.д.).

Ниже представлена схема окупаемости предложенных мероприятий – рис. 2.1.

Внедрение системы Just-In-Time

Начало 2015 года

Стратегия повышения торговой логистик для совершенствования закупочной деятельности

Конец 2014 года

Рис. 2.1 - Схема окупаемости предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия предприятия представляет собой долгосрочную ориентацию, которая обеспечивает реализацию различных специфических проектов в зависимости от решаемых задач и возможностей.При таком подходе, на наш взгляд, стратегию повышения эффективности торговой логистики торговых предприятий целесообразно рассматривать как характеристику назначения и миссии деятельности предприятия на рынке; как способ достижения стратегических целей по получению максимальной прибыли при минимальных затратах ; как направление развития логистики с необходимым для этого ресурсным потенциалом.