Объектом исследования анализа выступает экономическая деятельность по организации труда на предприятии ТОО «ЛТА».
Теоретико-методологической основой данного исследования является принцип диалектического метода познания, включающий принцип объективности в анализе явлений и процессов. Теоретико-методологической основой исследования послужили также фундаментальные положения отечественных и зарубежных ученых-экономистов, по совершенствованию процесса организации труда на уровне предприятия.
Исследование строилось на принципах взаимосвязи и взаимообусловленности количественного и качественного анализа, единства теории и практики, исторического и логического подходов, системного и экономико-статистического методов.
Кроме того, в работе применялись методы анализа и сравнения первичных источников информации, отражающих данные о системе организации труда в рассматриваемом предприятии и т.п.
Информационной базой исследования послужили законодатель-ные и нормативные акты Республики Казахстан, материалы по статистике, учебники и учебные пособия, информация, статьи, опубликованные в периодиче-ских изданиях по вопросам организации труда на производственных предприятиях, а также бизнес-план, годовые отчеты об экономическом стимулировании снижения себестоимости продукции на предприятия ТОО «ЛТА». организация труд производство
Научная новизна работы заключается в следующем:
- обобщены теоретические аспекты организации труда как предпосылки экономической эффективности производства;
- определены особенности организации труда;
- определён факторы организации труда - повышения эффективности производства на предприятии;
- исходя из теории и практики управления, предложены конкретные мероприятия по повышению и совершенствованию организации труда.
Практическая значимость исследования состоит в том, что материалы диссертационной могут быть использованы при проведении специальных курсов и семинаров по вопросам экономики предприятия, в проведении дальнейших научных исследований по вопросам организации труда и повышения эффективности производства на предприятии.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на региональных студенческих научно-теоретических конференциях «Индустриально-инновационное и конкурентное развитие экономики РК в ходе реализации Стратегии «Казахстан - 2050» (Астана), «Независимый Казахстан: развитие, реалии и перспективы» (Астана).
Публикации. По теме исследования сделан один доклад и опубликовано 1 статья общим объемом 0,33п.л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованных источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА КАК ЭЛЕМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
1.1 Экономическая сущность организации труда: значение, принципы и направления
Современный уровень развития производительных сил, характеризующихся ис-пользованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими объёмами выпуска продукции предполагает совместный труд большого количества лю-дей. Такой труд не возможен без организации труда.
Организация труда - это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.
Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает ре-зультативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего време-ни. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей, представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Схема влияния организации труда на результаты деятельности предприятия [1, с. 36]
Уровень использования результатов научно-технического прогресса (изменения в технике, технологии производства) зависит от взаимосвязи и пропорциональности между совершенствованием техники и соответствующими изменениями в организации труда. Труд становится сложным и ответственным, а его несовершенная организация приводит к отрицательным последствиям.
На уровне предприятия, организация труда - это система рационального взаимо-действия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на опреде-лённом порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на дос-тижение конечных социально-экономических результатов. Являясь одной из функций управления производством, организация труда базируется на закономерностях и общих принципах управления, свойственных различным сферам хозяйственной деятельности.
Общие принципы организации труда.
Комплексность организации труда - объектом организации труда являются все структурные элементы производства - как отдельные звенья производства (рабочее место, производственный участок, цех и др.), так и все производство в целом.
Пропорциональность организации труда - установление рациональных пропорций затрат труда различных работников и трудовых коллективов.
Согласованность организации труда - обеспечение выполнения всех элементов единого производственного процесса в соответствии с регламентированной их продолжительностью в строго установленный срок. В условиях разделения процесса производства на отдельные взаимосвязанные самостоятельные операции отклонения в сроках их выполнения и недостаточная координация приводят к нарушению нормального хода трудового процесса и снижению производительности труда.
Непрерывность организации труда - обеспечение непрерывного осуществления взаимосвязанных процессов труда, основанных на специализации и кооперации, при соблюдении установ-ленного регламента выполнения каждым работником всех его функций.
Ритмичность организации труда - равномерное выполнение и синхронизация всех операций одного или нескольких связан-ных между собой трудовых процессов.
Эффективность организации труда - это обобщающий прин-цип. Он предполагает выполнение всех трудовых процессов с оптимальным соотношением затрат и получаемых результатов.
Кроме того должны соблюдаться и принципы организации производственного процесса
В целях рациональной организации производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов, т.е. тех исходных положений, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производства.
Принцип специализации означает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, деталей или изделий.
Принцип пропорциональности предполагает относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятия. Несоблюдение принципа пропорциональности ведет к диспропорциям, вследствие чего ухудшается использование оборудования и рабочей силы, возрастает длительность производственного цикла, увеличиваются заделы.
Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций или частей производственного процесса. Этот принцип базируется на положении о том, что части производственного процесса должны быть совмещены во времени и выполняться одновременно. Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла, экономии рабочего времени.
Принцип прямоточности предполагает такую организацию производственного процесса, при которой обеспечивается кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции. Соблюдение принципа прямоточности ведет к упорядочению грузопотоков, сокращению грузооборота, уменьшению затрат на транспортировку материалов, деталей и готовых изделий.
Принцип ритмичности означает, что весь производственный процесс и составляющие его части по изготовлению заданного количества продукции повторяются через равные промежутки времени. Различают ритмичность выпуска продукции, ритмичность работы и ритмичность производства.
Ритмичностью выпуска называется выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося (уменьшающегося) количества продукции за равные отрезки времени. Ритмичность работы - это выполнение равных объемов работ (по количеству и составу) за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции и ритмичность работы.
Принцип непрерывности предполагает сокращение или ликвидацию перерывов в процессе производства готовой продукции. Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственного процесса, при которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию. Это сокращает время на изготовление продукции и уменьшает простои оборудования и рабочих.
Принцип технической оснащенности ориентирует на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда. Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение, оно способствует рациональному использованию потенциала.
Основными направлениями организации труда на предпри-ятии являются:
- совершенствование форм разделения и кооперации груда;
- улучшение организации, обслуживания и аттестации рабочих мест;
- рационализация трудовых приемов;
- нормирование труда;
- совершенствование стимулирования и оплаты труда[2, 5].
Организация труда на предприятии основана на осуществления процесса произ-водства. Процесс производства - это органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда.
Процесс производства включает в себя следующие основные элементы:
- конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкций изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов;
- материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;
- организационно-технологическую подготовку производства (размещение средств производства, последовательность осуществление технологических процессов, операций и работ);
- организацию труда (организация и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);
- организация управления производством - рациональная организационная структура управления, учет и контроль за ходом выполнения технологического процесса.
Таким образом, организация производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии.
Между элементами организации труда существует тесная взаимосвязь, которую можно представить на схеме (см. рисунок 2).
Рисунок 2 - Схема влияния организации труда на элементы организации производства
Главная проблема организации труда на предприятии - это сокращение производства продукции, времени протекания производственного процесса. Рассмотрим задачи и направления организации труда.
1. технико-технологические - выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых техноло-гических процессов, конструирование оборудования);
2. экономические - выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производств продукции, максимальную рентабельность производства.
3. психофизиологические - создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);
4. социальные - их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий рабо-тающих при выполнении определённых работ и функций.
Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой и с совершенствованием тех-ники и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация реше-ния одной из перечисленных задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффектив-ность достигается при комплексном и взаимосвязанном решении перечисленных задач.