Таким образом, основные направления организации труда:
1. разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим;
2. организация рабочих мест - оснащение средствами производства, предмета-ми труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению ра-циональных методов и приёмов труда;
3. обслуживание рабочих мест - поиск оптимальных вариантов взаимодейст-вия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, услугами;
4. оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии;
5. создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;
6. аттестация и рационализация рабочих мест - периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;
7. нормирование труда - деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования. [4, 27]
Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования орга-низации труда. Кроме того, наука об организации труда обо-гащается новыми данными, возникает передовой опыт но-вых организационных решений.
Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о науч-ной организации труда (НОТ).
Можно встретить мнение, что слово «научная» излишне в понятии «научная организация труда». Некоторые авторы считают даже, что ненаучной организации труда вообще быть не может, а поэтому понятие «организация труда» уже предполагает ее научность. Понятие «научная организация труда» возникло и закрепилось в обиходе как противопоставление всему стихийному, случайному, рутинному в организации труда, которое еще довольно распространено на производстве. Слово «научная» дает качественную характеристику организации труда.
Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции.
Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, на-правлена на экономию рабочего времени, эффективное ис-пользование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кро-ме того, экономия труда включает в себя не только эконо-мию средств производства, но и устранение всякого беспо-лезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества про-дукции: лучшее качество равносильно большему количеству.
Ресурсосбережение - один из главных рычагов интенсифи-кации производства. В современных условиях прирост по-требности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и ор-ганизацию труда. Следовательно, одним из критериев науч-ности организации труда становится ее способность обеспе-чивать всестороннюю экономию затрат труда.
Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессив-ному уровню технического вооружения производства, в дос-тижении научной обоснованности норм труда и интенсивно-сти труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных ус-ловиях - центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.
Функция формирования эффективного работника. Это осу-ществление на научной основе профессиональной ориента-ции и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мас-терству в условиях перехода к рыночным отношениям суще-ственно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за свое-временные и правильные решения и действия. Научный под-ход к формированию кадров и к их подготовке - таково ве-ление времени, и это становится важной функцией НОТ.
Трудощадящая функция проявляется в создании благопри-ятных, безопасных и здоровых условий труда, в установле-нии рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.
Забота общества об охране и укреплении здоровья лю-дей - дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственны-ми условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на произ-водстве. [5-7]
Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организации общественного труда в цивилизован-ном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь бы экономи-чен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросами и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития челове-ка, повышение содержательности и привлекательности тру-да, искоренение рутинных и примитивных трудовых процес-сов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.
Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень органи-зации труда способствует формированию этих качеств работ-ника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уро-вень организации труда.
Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесто-ронний, комплексный подход к решению проблем организа-ции труда на предприятии, более четко представить меха-низм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ - это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство ука-занных функций.
Следует различать такие понятия, как «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия».
Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу, «персонал» -- весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия или организации. [8, 59]
Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров
Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно-производственный персонал. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправлении со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия.
Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, а также учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия.
Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы - рабочие и служащие. При этом в группе служащих обычно выделяются такие категории работаю-щих, как руководители, специалисты и собственно служащие. От-несение работников предприятия к той или иной группе определя-ется общероссийским классификатором профессий рабочих, дол-жностей служащих и тарифных разрядов, имеющим по существу значение общероссийского государственного стандарта. Рабочие обычно подразделяются на основных и вспомогательных.
К руководителям относятся лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполне-ние. Они подразделяются на линейных, возглавляющих относитель-но обособленные хозяйственные системы, и функциональных, воз-главляющих функциональные отделы или службы.
На государственных предприятиях к руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, заместители директора, начальни-ка, управляющего, заведующего и т.д., а также главные специали-сты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, глав-ный технолог, главный экономист и др.).
К специалистам относятся работники, занятые инженерно-тех-ническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности.
К собственно служащим относятся работники, осуществляю-щие подготовку и оформление документации, учет и контроль, Хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, касси-ры, контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.).
В зависимости от характера трудовой деятельности кадры пред-приятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации.
При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.
Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии. Например, экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, маркетологов, финансистов, трудовиков и т.д. Профессия токаря подразделяется по специальностям - токарь-карусельщик, токарь-расточник и т.д.
Работники каждой профессии и специальности различаются по уровню квалификации. Квалификация характеризует степень овладения работниками той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.
Рациональная организация труда играет важную роль не только в производственной сфере, но и в сфере управления производственным коллективом. Важнейшими направлениями организации труда менеджеров и руководителей являются:
- организация труда в аппарате управления (разделение труда; регламентация труда - установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов; выбор методов работы);
- организация личного труда работника сферы управления (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком информации и посетителей, индивидуальный стиль работы, рациональное ведение деловой переписки и т.п.);
- организация рабочего места;
- организация использования средств вычислительной техники;
- самообразование [9,15].
Создание необходимых условий для высокопроизводительного творческого труда способен обеспечить только комплексный, системный подход в решении проблем научной организации труда [10,20].
Организация труда персонала - это совокупность конкретных форм и методов соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности [11,51].
Организация труда руководителя - использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций.
Организация рабочего места - совокупность мероприятий по оснащению рабочего места средствами и предметами труда и их размещению в определенном порядке [12,41].
В современных условиях необходимо всячески поддерживать развитие техники личной работы персонала. Организация личной работы включает в себя планирование индивидуальной деятельности с использованием современного инструментария: настольных и переносных органайзеров, классических и электронных записных книжек, планингов, элементов информационных технологий. Использование современного личного инструментария позволяет на индивидуальном уровне максимально эффективно использовать выделенное рабочее время, чем повышается рентабельность труда.
Условия труда - факторы производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника, удовлетворенность трудом, а потому и на его результативность [13,17].
Суть организации труда заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса и раскрывается через ее элементы. К элементам организации труда в коллективе относятся:
1) разделение и кооперация труда - обособление видов трудовой деятельности и система производственных взаимосвязей работников;
2) рациональные приемы и методы труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономное выполнение операций (с позиции затрат времени и усилий работника);