Задание 2.
Дайте характеристику преимуществ и недостатков различных ОПФ. результаты представить в табл. 4.
Таблица 4 Преимущества и недостатки организационно-правовых форм,
сфера применения
|
Организационноправовые |
Недостатки |
Преимущества |
Сфера |
|
формы |
|
|
применения |
1 |
ПАО (ОАО) |
|
|
|
2 |
АО (ЗАО) |
|
|
|
3 |
Народное АО |
|
|
|
4 |
ООО |
|
|
|
5 |
Товарищество полное |
|
|
|
6 |
Товарищество на вере |
|
|
|
7 |
Хозяйственное партнерство |
|
|
|
8 |
Производственный кооператив |
|
|
|
9 |
Индивидуальный предпринима- |
|
|
|
тель |
|
|
|
|
10 Унитарное предприятие |
|
|
|
|
Задание 3. Обсудить и письменно ответить на следующие вопросы:
-в чем отличие обществ от товариществ,
-в чем отличие публичного акционерного общества от акционерного общества,
-в чем отличие производственного от потребительского кооператива,
-какими путями можно увеличить (уменьшить) стоимость уставного (складочного) капитала,
-какие показатели используются для оценке предпринимательского успе-
ха.
Задание 4. Проанализируйте содержание предпринимательской способности, дайте понятие функции самоорганизации предпринимательства.
1. Предпринимательская способность характеризуется степенью проявления предпринимательской активности и дополняется образованием, опытом, знаниями, навыками и умениями предпринимателя.
2. Предпринимательская способность определяет умение совершать последовательно действия, связанные с реализацией основной функции - новации, т.е. функция субъекта предпринимательства напрямую связана с самоорганизацией.
11
Самостоятельная работа 2
Задание
Составьте таблицу сравнения форм организации бизнеса табл. 5.
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 5 |
Тип |
Состав |
Формы |
Орга- |
Ответ- |
Уставный |
Ценные |
Условия ре- |
орга- |
учредите- |
учреди- |
ны |
ствен- |
(складоч- |
бумаги |
организации |
ни- |
лей |
тельных |
управ- |
ность |
ный) капи- |
|
и ликвида- |
за- |
|
доку- |
ления |
|
тал |
|
ции |
ции |
|
ментов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Практическое занятие № 3
Анализ ситуаций. Оценка условий реализации идеи организации бизнеса
Цель - на основе изучения предложенных идей бизнеса сформировать банк возможных идей и установить критерии отбора наиболее перспективных (эффективных).
Задание 1 . Каждой группе студентов изучить одну ситуацию, выбрать критерии оценки и рассчитать экономические показатели для обоснования предпринимательских решений, дать общую характеристику свой идеи и обосновать экономическую целесообразность ее реализации.
Ситуации для анализа
1)Вы хотите как можно скорее выйти на рынок со своим товаром. По этому критерию вы выбираете из списка приобретенную идею, сопоставляя между собой различные варианты. Например, на основе идеи А можно выйти с товаром на рынок через три месяца, а с товаром Б через четыре месяца; идея А требует инвестирования в размере 1 миллиона рублей, которых у вас нет, а идея Б
–100 тысяч рублей, которыми вы обладаете, в данном случае вы делаете выбор в пользу идеи Б при прочих равных условиях.
2)Допустим, вы знаете, что сегодня можно производить товар А, используя устаревшую технологию, но относительно дешевую или современную технологию, но дорогостоящую. При этом вы знаете также, что выход на рынок с
12
этим товаром будет недолгим (в силу рыночной ситуации или же по причине вашего желания в будущем перепрофилировать ваше производство). Стоит ли вам приобретать дорогостоящую технологию?
3)У вас есть возможность использовать технологии А и Б, что предполагает в случае А расходы в объеме 300 тысяч рублей, а в случае Б – 500 тысяч рублей. Суммарный же объем произведенной продукции в случае А составит 100 тысяч рублей, а в случае Б – 250 тысяч рублей. Фондоотдача, таким образом, в первом случае составит 1 рубль на 3 рубля затрат, а во втором случае – 1 рубль на 2 рубля затрат. Второй вариант предпочтительнее при прочих равных условиях.
4)Вы принимаете решение об инвестировании строительства завода по производству электродвигателей в размере 10 миллионов рублей. Проектируемая мощность завода – 1 тысяча двигателей в год. Средняя прибыль от производства и реализации на рынке одного электродвигателя составит 1 тысячу рублей или 1 миллион рублей в год. Предположим, что завод в его первоначальном виде просуществует 15 лет. Следовательно, в течение этого периода времени общая накопленная прибыль составит 15 миллионов рублей при расходах 10 миллионов рублей (при сроке окупаемости проекта 10 лет). Вопрос в том, будут ли 15 миллионов рублей через 15 лет стоить 15 (или хотя бы 10) миллионов рублей в их сегодняшнем начислении.
5)Предположим, вы планируете открыть свое предприятие и вам необходимо помещение для размещения производства. Вы имеете несколько вариантов решения данного вопроса:
«А». Можно купить подходящее для вас здание за 800 тысяч денежных единиц (общей площадью 1200 квадратных метров) и за 950 тысяч денежных единиц (общей площадью 1450 квадратных метров).
«Б». Можно арендовать здание с условием арендной платы в размере 60 тысяч денежных единиц в год.
«В». Можно разместить в представленном вам здании производство с передачей 30 процентов выручки от произведенных товаров собственнику здания.
Группа экспертов по данной ситуации должна выбрать более предпочтительный вариант решения. При принятии решения необходимо учитывать собственные денежные возможности, т.е. размер необходимого первоначального капитала и пути его увеличения: субаренда излишней площади (вариант «А») или кредит (вариант «Б»). При отсутствии этих возможностей целесообразно подробнее рассмотреть вариант «В», который не требует дополнительных денежных средств для реализации вашего предпринимательского проекта.
6)Предприниматель предполагает организовать производство древесных плит из модифицированной марки древесины. Планируемый объем условнопостоянных расходов по расчётам составляет 500000 рублей в год. Цена одного квадратного метра на рынке составляет в среднем 200 рублей. Прямые затраты на производство одного квадратного метра равны 100 рублям. Рассчитайте критический объём производства и определите точку безубыточности проекта.
13
7)У Вас есть возможность взять микрокредит на развитие предпринимательской деятельности у микрофинансовой организации (Центра поддержки предпринимательства района) в размере 120000 рублей на полгода под 50% годовых, с условием погашения основной суммы долга равными долями с частотой один раз в месяц. Проценты начисляются на остаток долга. Вы рассчитали, что увеличение закупок товаров с помощью данного займа приведёт к росту годовой чистой прибыли на 15000 р. Определите, насколько выгодным является для Вас сотрудничество с указанной организацией.
8)Предприниматель планирует организовать производство новой продукции, оценочная ёмкость рынка которой в регионе составляет 200000 изделий в год. Изделия изготавливаются специально подготовленными рабочими с использованием различных приспособлений. После прохождения соответствующей стажировки работник сможет изготавливать одно изделие за 60 минут. Определите потребность нового производства в наёмных работниках, прошедших обучение, при условии, что в году 260 рабочих дней, а продолжительность смены - 8 часов.
9)Предприниматель планирует организовать производство новой продукции, оценочная ёмкость рынка которой в регионе составляет 200000 шт. в год. Изделия изготавливаются специально подготовленными рабочими с использованием различных приспособлений. После прохождения соответствующей стажировки работник сможет изготавливать одно изделие за 60 минут. Определите потребность нового производства в наёмных работниках, прошедших обучение, при условии, что в году 260 рабочих дней, а продолжительность смены - 8 часов.
Задание 2. На основе анализа предложенных предпринимательских решений с учетом рассчитанных экономических показателей принятия решений сформировать банк предпринимательских идей и представить в табл. 6.
|
|
|
|
|
|
Таблица 6 |
|
Показатели выбора и обоснования идей организации бизнеса |
|
|
|||||
Затраты |
Перспек- |
Длитель |
Требуе- |
Степень |
Доступ- |
Наличие |
|
на реа- |
тивы |
тель- |
мый раз- |
доступ- |
ность |
рабочих |
|
лизацию |
рынка |
ность |
мер капи- |
ности |
сырья |
мест |
|
|
|
подго- |
тала |
ОФ |
|
|
|
|
|
тови- |
|
|
|
|
|
|
|
тельного |
|
|
|
|
|
|
|
этапа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 3. Выбрать и обосновать наиболее перспективную, экономически выгодную предпринимательскую идею, используя следующие критерии:
14
-экономичность (затраты, эффективность и др.),
-рыночные возможности по реализации,
-прогноз размера первоначального капитала (привести предполагаемые статьи расходов),
-источники покрытия потребности в денежных средствах, доступность ресурсов,
-оценка ожидаемого предпринимательского успеха.
Задание 4. Разработать программу первоначальных действий, описываю-
щую этапы реализации предпринимательской идеи.
Самостоятельная работа 3 Ситуация для изучения
Партнеры решают создать совместное предприятие. Партнер А – бывший владелец компании «Т-игры» берет на себя ведение бизнеса, поскольку он хорошо знаком с этой деятельностью. Партнер Б, его бывший товарищ по университету, неплохой программист. Оба партнера могут заключать сделки. Партнер А, который проработал как индивидуальный предприниматель всего год, вносит в уставной капитал 10000 долл. и свой компьютер по стоимости 1600 долл. Партнер Б вкладывает 36000 долл. и современный компьютер стоимостью 4000 долл., итого 40000 долл. Партнеры договариваются, что имя компании остается прежним «Т-игры», открыли расчетный счет в банке с правом каждого им пользоваться.
Вопросы к ситуации.
1.Охарактеризуйте метод создания предприятия.
2.Опишите порядок создания совместного имущества.
3.Установите характер ответственности и обязанностей партнеров, связанный с учреждением предприятия и началом деятельности.
Практическое занятие № 4
Семинарское занятие. Оценка эффективности партнерских связей и целесообразности реорганизации предприятия
Цель - оценить правильность выбранного партнерами метода создания предприятия и его организационно-правовой формы.
Задание 1. Обосновать возможность выделения самостоятельного предприятия на базе каждого производства, оценить эффективность данного решения, охарактеризовать партнерские связи между предприятиями.
Ситуация для анализа
Рассмотрим вопрос об экономической целесообразности образования самостоятельных предприятий на базе Сокольского ЦБК и возможности их развития. Необходимо принять во внимание неритмичное снабжение древесным
15