Материал: Основы бизнеса и предпринимательства. Методические указания к изучению дисциплины, практических занятий и лабораторных работ. Каблашова И.В., Логунова И.В

сырьем Сокольского ЦБК (поставки на уровне 85%) и волокном; большой физический и моральный износ технологического оборудования; срывы в обеспечении машин запчастями. Так, в 1998 году бумажное производство работало крайне неустойчиво вследствие неритмичного обеспечения волокном, повышенной аварийности БДМ, дефицита рабочих.

Рассмотрим возможность и целесообразность создания малых предприятий на примере 3-х цехов (различных производств) Сокольского ЦБК (смотри исходные данные в табл. 7.).

По формальному признаку (численность работающих до 200 человек) образование малого предприятия возможно. Но с учетом того, что эти цеха целиком зависят от деятельности Сокольского ЦБК в целом, следует подойти к этому вопросу очень взвешенно.

Указанные производства достигли определенных положительных показателей и на первый взгляд могли бы функционировать как малые предприятия. Однако в условиях полной самостоятельности качественная картина, на наш взгляд, существенно изменится. Некоторые показатели будут ниже. Например, Вологодская обойная фабрика имеет рентабельность 2 %, то есть выше, чем цех ТДВП и участок изоплит. У этих производств разная фондоотдача и разная фондовооруженность. Но это в условиях, когда цех ТДВП и участок изоплит зависят от Сокольского ЦБК, а Вологодская обойная фабрика – самостоятельна. Вологодская обойная фабрика существует обособленно и может функционировать как малое предприятие, так как организационно она самостоятельна. Собственно говоря, это и есть малое самостоятельное предприятие, но только – государственное.

16

Вологодская обойная фабрика косвенно зависит от Сокольского ЦБК в поставках бумаги. В свою очередь, Сокольский ЦБК на своей территории мог бы открыть новый цех (малое предприятие по производству обоев), и этот цех будет свободно распоряжаться своим сырьем.

Теперь условно выделим в малые предприятия, например, производство ТДВП и участок изоплит. Однако они, будучи самостоятельными, по существу, станут иждивенцами комбината: их необходимо снабжать сырьем, обслуживать ремонтным производством, вести индивидуально их учет и отчетность и т. д. Кроме того, малое предприятие (обособленное и самостоятельное) не участвует в очистке промышленных стоков, в затратах на очистные сооружения. Ему потребуется свое управляющее звено во главе с дирекцией, что увеличит общие административные затраты на производство. В результате образования малых предприятий на общей заводской территории складывается свой «эгоистический» микроклимат, так как не проведена соответствующая психологическая подготовка работников к организации «малого» производства.

Все производства и участки Сокольского ЦБК работают в единстве и взаимовыручке (в отношении сырья, коммерческих претензий, единоначалия). А вот малое предприятие как самостоятельное производство может испытать трудности с обеспечением сырьем, электроэнергией, паром и т. д.

Задание 2. На основе анализа приведенной ситуации составьте схему партнерских связей между малыми предприятиями. Выберите и обоснуйте ОПФ для каждого предприятия. Опишите преимущества и недостатки малых предприятий.

Самостоятельная работа 4

Задание. Подготовьте письменно ответы на следующие вопросы. 1.Найдите сайт предприятия, действующее на основе франшизы, определите

местонахождение его конкурентов. Оцените возможный потенциал для расширения франшиза.

2.Составьте соглашение-договор между франшейзером и оператором.

3.Если бы вам пришлось оценить возможности, связанные с покупкой франшизы, на что вы обратили бы внимание в первую очередь и потом?

4.Сопоставьте и сравните различные методы осуществления прямого маркетинга.

Практическое занятие № 5

Семинар. Разработка программы действий по предотвращению экономического риска бизнеса

Цель – на основе анализа ситуации оценить экономические риски, выделить их причины, сформулировать пути предотвращения.

17

Ситуация для анализа

Фирму «Чай вдвоем» основали. два товарища Михаил Гладков и Андрей Смирнов. В то время им было по двадцать лет, и они искали себе какое-нибудь занятие на лето.

Оба были из тех, кого называют «свободные духом». Но даже им нужно было что-то есть, поэтому Михаил Г. и Андрей С. решили изготавливать и продавать чай с травяными добавками. Они хотели организовать нечто, что обеспечило бы их достойное существование и при этом без неприятной необходимости работать каждый день с 9 до 17 часов. Так была создана фирма «Чай вдвоем».

Когда организация начала свое существование, не было ни должностных инструкций, ни распределения властных полномочий. Михаил, Андрей и те, кого они смогли быстро привлечь к делу, собирали травы в Крымских горах. Их жены и подруги изготавливали пакетики для чая. Каждый энергично брался за смешивание и составление сортов чая. Затем готовый продукт продавался в магазинах «Дары природы» во многих городах Крыма. Решения принимались «всей командой». Раз в неделю проводились неформальные собрания – производственные совещания, которые могли продолжаться 6-8 часов. На таких собраниях участники подробно обсуждали все вопросы, связанные с изготовлением, рекламой и сбытом чая.

Однако фирме не суждено было остаться свободной и гибкой организацией. Очень скоро после ее основания стало происходить нечто «драматически» изменившее ее структуру. Чай с травяными добавками стали покупать! Спрос на чай непрерывно рос. Возникла необходимость расширения производства. На первом этапе своего существования организация имела достаточно простую структуру, численность работающих не превышала 5 человек (друзья и родственники). Все работы производились в одном помещении, каждый знал работу другого и мог заменить его на рабочем месте, что позволяло быстро приспосабливаться к новым условиям. С постепенным увеличением численности до 15, а затем до 30 человек и далее производственные связи усложнялись. Основателям фирмы стало ясно, что прежняя свобода больше не будет приносить эффект.

Работу пришлось разделить. Были сформированы отделы, созданы производственные участки, разработаны должностные инструкции и порядок выполнения работ на каждой операции. В настоящее время структура фирмы «Чай вдвоем» напоминает структуру фирмы Thomas J. Lipton.

Задание. Письменно ответить на вопросы:

1) Можно ли охарактеризовать фирму «Чай вдвоем» как общество с ограниченной ответственностью?

2)Как распределяется ответственность между партнерами?

3)Охарактеризуйте состав уставного капитала фирмы.

4)Опишите и оцените экономические риски и убытки, которые несут партнеры?

18

5)Есть ли необходимость установить дополнительную ответственность, в чем она будет выражаться?

6)Сформулируйте предложения по предотвращению экономических рис-

ков.

Самостоятельная работа 5

Задание. Оцените и опишите виды экономических рисков при организации нижеприведенных вариантов бизнеса.

1.Вы являетесь предпринимателем в Воронежской области и собираетесь заключить договор на право льготного предпринимательства с компанией «Макдональдс». Какие условия договора будут волновать Вас в первую очередь? Какие преимущества получите Вы от заключения договора? Какие риски возникнут у Вашей компании?

2.Вы являетесь владельцем мастерской, осуществляющей шиномонтаж для автомобилей отечественных марок. Обслуживание клиентов организовано на пяти рабочих местах, идентичных друг другу. Статистика показывает, что монтаж одного колеса на одном рабочем месте занимает в среднем 20 минут. Необходимо определить годовую мощность мастерской при двухсменной работе, при условии, что мастерская работает без выходных. Внутрисменные потери составляют в среднем 20% времени работы наёмных рабочих.

3.Вы являетесь представителем известной компании и собираетесь заключить договор на право льготного предпринимательства с несколькими предпринимателями Воронежской области. В чём заключается опасность франшизы для вашей компании? Какие преимущества получат предприниматели от заключения договора? Какие риски несут предприниматели?

Практическое занятие № 6

Разработка бизнес-плана реализации предпринимательской идеи

Цель – составление и анализ укрупненного бизнес-плана реализации идеи создания предприятия.

Задание 1 . На основе изучения приведенной ситуации составить в табличной форме бизнес-план создаваемого предприятия, описать и оценить прогнозируемый предпринимательский успех.

Ситуация для анализа.

Вы решили заняться бизнесом, а именно выступить в качестве посредника по продаже телевизоров. У вас есть возможность приобрести 100 телевизоров на заводе изготовителе по цене 5 тыс. у.е. за один телевизор. Оплата - немедленная после подписания договора на поставку. Нужной суммы у вас нет, поэтому вы обращаетесь за кредитом в банк. Кредит сроком на 3 месяца (под товарное обеспе-

19

чение по договору с заводом-изготовителем) может быть представлен банком под 180 % годовых (банковский процент растет в среднем на 5 % в месяц). Вы знаете, что каждый телевизор может быть реализован по цене 8 тыс. у.е. По условиям договора срок поставки – 1 месяц со дня подписания договора. Вы, выполнив условия договора, по истечении месяца получаете извещение от завода-изготовителя, о том, что он готов поставить вам товар, но не по цене 5 тыс. у.е., а по цене 5,7 тыс. у.е за товарную единицу.

Задание 2. Ответьте письменно на следующие вопросы.

1.Каково будет ваше решение?

2.При несогласии можете ли вы потребовать возврата денег и расторжение договора?

3.Какие нарушения выполнения договора были со стороны заводаизготовителя?

4.Какие документы вы должны представить для получения банковского кре-

дита?

Самостоятельная работа 6.

Задание 1. Составьте план производственной деятельности цеха, производящего продукцию А, на год и укажите возможные причины отклонений. Исходные данные в табл. 8.

Задание 2. Составьте бизнес-план деятельности предприятия. На предприятии производится 3 вида продукции (табл. 9).

20