89
Заключение
Персонал является одним из наиболее важным активом любой
компании. От эффективности управления персоналом во многом зависят
показатели экономической деятельности предприятия любой отрасли.
Процесс управления персоналом базируется на следующих
принципах: подчиненность общей стратегии развития предприятия;
обеспечение стабилизации состава работников; отказ от жесткой
классификации работ; учет трудовой мотивации основных работников; учет
правовых норм и государственного регулирования занятости и оплаты труда.
Кадровая работа идет по пути оптимизации штатного расписания,
сокращения ставок сотрудников и перераспределения обязанностей, что
позволяет сократить расходы на оплату труда работников и повысить
эффективность деятельности предприятий.
Результатом правильной кадровой политики предприятия является
сплочённость коллектива, взаимопонимание между руководством и
подчинёнными, малый коэффициент текучести кадров. Это, в свою очередь,
приводит к стабильности фирмы, её возможности противостоять трудностям
рынка.
Особое значение вопрос кадрового обеспечения и управления
персоналом приобретает в деятельности некоммерческих организаций и,
особенно, органов государственной власти. На сегодняшний день в системе
государственной гражданской службы сложилась во многом плохая
профессиональная деятельность, наблюдается резкое ухудшение качества
кадрового состава и кадрового потенциала, что формирует в обществе с
одной стороны отрицательный имидж государственных служащих и
государственную службу, а с другой – корыстный мотив поступления на
государственную службу.
Негативная черта государственной службы во многом является
следствием недостаточно проработанной и функционирующей кадровой
политики в сфере государственной службы.