Медиахолдинг РБК создал собственный клуб. Вступление в клуб РБК позволяет первым узнавать последние новости в области бизнес-мероприятий и принимать в них участие. Членам клуба могут быть предоставлены специальные возможности: информационное спонсорство, организация деловых мероприятий, медиа коммуникации и PR, консультации по IR, доступ к рейтингам и исследованиям, разработка фирменного стиля компании.
Также несколько компаний, принадлежащих РБК оказывают услуги в области регистрации доменных имен и хостинга, они объединены в группу компаний RU-CENTER Group. В настоящее время RU-CENTER Group включает семь ключевых операционных компаний: регистраторы Р 01, RU-CENTER, Регги, имеющие аккредитацию международной корпорации ICANN, хостеры Хостинг-Центр, SpaceWeb и PeterHost, а также телекоммуникационная компания Гарант-Парк-Телеком. RU-CENTER Group является лидером в области регистрации доменных имен с долей на рынке более 50% и на рынке услуг хостинга с долей на рынке более 27% в России. Помимо основных услуг, компании группы оказывают услуги по аренде и размещению серверов, предоставлению SSL-сертификатов и различные дополнительные сервисы.
Помимо линейки интернет-ресурсов для бизнеса РБК также владеет неделовыми интернет-проектами и сервисами, но они занимают гораздо меньшую долю в медиахолдинге. Наиболее крупные из них это портал www.qip.ru, видеохостинг www.smotri.com и сайт знакомств www.loveplanet.ru.
2.2 Исследование трансформации концепции телеканала «РБК» со дня его основания и до нашего времени
На российском телевидении вследствие коммерциализации контента произошло вытеснение информационно-аналитического вещания, в результате заинтересованная в такой информации аудитория вообще ушла из телесмотрения и вынуждена получать ее из других источников - газет, журналов, Интернета, радио. При этом количество людей, нуждающихся в деловой аналитической информации, постоянно растет. Телеканал РБК для российского капитала, площадка, на которой представители бизнеса, профессионалы могут общаться, обмениваться мнениями, находить пути решения проблем. В качестве ведущих некоторых программ выступают не журналисты и телеведущие, а непосредственные участники рынка. Именно они формируют объективную повестку дня.
Нишевое телевидение - это мировой тренд. В некоторых развитых странах очень ограниченное количество эфирных каналов, все остальные - нишевые.
У канала РБК, в отличие от других каналов, ориентированного на массового зрителя, есть возможность формировать контент исходя из четких запросов его аудитории.
Существует большое заблуждение, что в регионах людей не интересует деловая аналитическая информация. Деловая жизнь во многих крупных российских городах ничуть не менее активна, чем в столице. Более того, вся промышленность находится как раз в регионах. Если говорить о производстве контента, то большинство российских каналов уже давно работают в цифре. Если о вещании, то нужно разделять эфирное и неэфирное вещание.
Цифровая технология позволит увеличить количество эфирных каналов в 3-4 раза. Иными словами, вместо 3-5 люди будут видеть 10-15 различных телеканалов.
Всем хочется смотреть качественное изображение, но нужно понимать, что HD-формат очень дорогой в производстве и доставке. Сегодня на рынке есть дефицит контента высокой четкости и дефицит людей, которые готовы заплатить за такой контент.
Основой программной сетки РБК стали новости. Они составят около 60% эфира. Помимо этого будет большое количество программ собственного производства. Это шедевры документального кино, тематические программы, фестивальное кино.
У потенциальной аудитории есть потребность в деловом информационно-аналитическом телеканале, так как телевидение остается самым доступным и оперативным способом получения информации.
Дело в том, что информация о кабельных и спутниковых каналах все еще остается малодоступной в связи с отсутствием адекватных медиаизмерений. Чтобы в них что-либо понять, каналам необходимо запускать тестовые кампании, заказывать персональные маркетинговые исследования, анализировать результаты, устраивать собственные презентации. Основной причиной незаинтересованности рекламодателей в неэфирном ТВ игроки рынка считают отсутствие независимых рейтингов на постоянной основе.
Руководство «РБК» неоднократно указывало на отсутствие таких «параметров телесмотрения», т. е. на отсутствие возможности правильного медиаизмерения на рынке телевидения. Это влечет за собой торможение потока рекламодателей на канале РБК.
Вследствие этого, имеют несоизмеримо малые рейтинги, несмотря на увеличивающуюся аудиторию поклонников.
Методики, которые используются при работе с большими каналами, неприменимы для исследования зрителей кабельных и спутниковых специализированных ТВ.
Маркетинговые подразделения рекламодателей при выборе телеканала основным показателем привыкли считать долю - Shr% (Share). Термин выражает процентную долю аудитории анализируемого события в общем смотрении ТВ. Рассчитывается, как соотношение средней аудитории события (Rat) и средней аудитории всего ТВ (Tvr) за время вещания этого события. Но это не совсем так.
При медиапланировании очень важно учитывать целевую аудиторию, на которую ориентирован телеканал. Иначе результат от проведенной рекламной кампании будет таким же, как если бы мы палили по воробьям из пушки.
Можно сделать вывод, что рейтинги имеют смысл лишь тогда, когда рекламодатель попадает в свою целевую аудиторию. Это сэкономит его бюджет и даст возможность донести информацию нужной группе потенциальных покупателей.
Для маркетинговых служб нишевое ТВ дает принципиально новые и уникальные возможности. Они получают гибкость в создании рекламных кампаний плюс четкий таргетинг. На эфирных каналах существуют жесткие временные рамки. Производители нишевого телевидения имеют возможность предложить рекламодателю разработку именно такой рекламной кампании, которая будет привлекать его потенциального клиента.
В целом рынок потихоньку восстанавливается после депрессивного 2009 года. Если сравнивать с прошлым годом, то наблюдается достаточно серьезная активность в рядах рекламодателей. Думаю, что на это влияет несколько факторов, в том числе и политическая стабилизация в стране.
РБК пережил встряску и сейчас мы наблюдаем процесс самосознания нишевого телевидения. Благодаря работе инициативной группы Ассоциации нишевых телеканалов, активизировались диалоги с крупными исследователями, - GFK, InMind, TNS. Каналы при помощи исследователей налаживают диалог с рекламодателями.
Если говорить с позиции сейлера, то, конечно же, нужно отметить что РБК стал намного серьезнее относиться к собственному позиционированию и контенту, что, конечно же, сказывается на увеличении смотрения от телезрителя и, как следствие, увеличении спроса от рекламодателя.
Сложно выделять какую-то категорию рекламодателей, которые активны или пассивны, но, конечно, как и везде, самой активной остается категория FMCG. Большое присутствие на РБК мелких и средних рекламодателей, бюджеты которых не позволяют выходить на эфирные телеканал, либо те рекламодатели, для которых в этом нет смысла и т.д. Сегодня же можно отметить, что спрос рождает предложение, и цены в связи с заполняемостью эфира начали потихоньку ползти вверх.
Сегодня РБК активно развивается и позиционирует себя не только как новостной, но и как помощник: сейчас телеканал вдохновляют и стараются вместе с ним разнообразить жизнь известные и успешные люди.
Сегодня у нишевого телевидения РБК проблема не столько в измерении, сколько в диалоге с рекламодателем и получении статуса телевизионного глянца. Дабы этот процесс прошел максимально корректно, важны и данные GFK, и качественные данные TNS, и панель, которую сделает InMind. Объективно, все эти исследования Ассоциация будет использовать в диалоге с рекламодателем, как аргументацию, что РБК нужны, важны и дают не просто дополнительных зрителей, а уникальную целевую аудиторию.
РБК, в принципе, не может быть альтернативой никому, ни ИТК, ни НАМу, ни любой другой организации, которая помогает развиваться телевизионному бизнесу в нашей стране, так как у всех этих организаций свои задачи и свои цели.
Заключение
В условиях современной экономики во всем мире и в России в частности наиболее выгодным решением для предприятий является создание крупных структур, способных противостоять изменениям. Индустрия СМИ не является исключением. Поэтому на протяжении последнего времени наблюдается усилившийся процесс концентрации СМИ - объединения компаний, владеющих капиталом в различных сегментах медиаиндустрии, а также в смежных сегментах информационно-коммуникационной индустрии.
Среди основных причин данного явления можно назвать следующие:
- становление СМИ как самостоятельной отрасли экономики;
- формирование в системе СМИ сдвоенного рынка товаров и услуг;
- развитие конкуренции между предприятиями СМИ за аудиторию и рекламодателя;
- индустриализация процессов производства и распространения СМИ,
- стремление собственников медиапредприятий к росту эффективности бизнеса.
Одной из форм объединения медиапредприятий является медиахолдинг.
Медиахолдинг - это группа (два и более) медийных активов, имеющая общих владельцев / менеджмент или управляющую компанию Топ-20 медиахолдингов по охвату в Рунете. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://research.ria.ru/audience/20131128/918669112.html.
Предприятий, входящие в медиахолдинг могут производить как журналистское, так и нежурналистское содержание. Так, к сегментам медиаиндустрии относятся:
- периодические печатные СМИ: газеты, журналы;
- вещательные СМИ: радио, телевидение;
- "поставщики" для СМИ: информационные агентства, пресс-синдикаты;
- кинопроизводство;
- телепроизводящие компании;
- музыкальная индустрия;
- спутниковые телеканалы;
- кабельные сети;
- интегрированные гибридные цифровые телекоммуникационные сети: Интернет, сети мобильной телефонии, сети технологии Wi-Fi и Wi-Max и т.п.
Создание медиахолдинга позволяет компании добиться следующих целей:
- аккумулировать и оптимизировать распределение больших финансовых потоков;
- получить более широкий охват аудитории;
- повысить привлекательность СМИ для рекламодателей;
- достичь экономии от объединения функций производства и распространения информационного и рекламного продукта;
- эффективнее влиять на общественное и индивидуальное мнение;
- лоббировать политические или корпоративные интересы агентов влияния.
В большинстве случаев медиахолдинги объединяют компании, чья деятельность направлена на разные сегменты рынка. Но некоторые медиакорпорации имеют узкую специализацию, что естественным образом отражается на их функционировании. Такая особенность имеет как положительные, так и отрицательные последствия для холдинга. К отрицательным относится конкуренция между медиакомпаниями внутри самого холдинга, к положительным - потенциальная возможность стать единой авторитетной информационной платформой, агрегирующей несколько медиа-ресурсов.
Список литературы
Арбатская Е.О. Концепция современных СМИ (конспекты лекций для студентов) / М.: Изд-во Тюменского Гос. университета, 2012. http://wwwacademia.edu/4541723
Дзялошинский М.И. Концепция современного периодического издания, - Изд-во «Медиамир», 2012.
Дзялошинский М.И. Современные периодические издания: мадиаматрицы как основа концепции// Вест. моск. уин-та, 2016
Егорова В.Н. Основы тележурналистики. Учебно-методический комплекс., КГУ, Факультет журналистики и социологии. (http://mediart/ru).
Панфилов Е.О. Концепция издания и ее составляющие [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://i-testdrive.urfu.ru/fileadmin/user_upload/files/cultdrive/Koncepcija_izdanija.pdf
Ковалев-Случевский К.П. Тележурналистика ХХI века. М.: Грифон, 2012.
Кузнецов Г.В., Цвик В.Л., Юровский А.Я. Телевизионная журналистика. - М.: Высшая школа, 2005.
Кулев В.С. Деловая пресса России: состояние и перспективы [электронный ресурс]. /В. С. Кулев // URL:www/inguk.ru
Мельник, Г. С. Деловая журналистика / Г. С. Мельник, С. М, Виноградова: Учебное пособие. СПб: Питер, 2010.
Мурзин Д. А. Очерк типологии деловой прессы /Д. А. Мурзин // Вестн. МГУ.Сер. 10, Журналистика. - 2003.- № 2.
Санаев А. А. Деловые СМИ: между бизнесом и пиаром. [Электронный ресурс]. // сайт элитариум. URL:http://www.elitarium.ru/
Шестеркина Л.П., Николаева Т.Д. Методика телевизионной журналистики. - Учебное пособие для студентов вузов. -- М.: Аспект Пресс, 2012.
Цвик В.Л. Телевизионная журналистика. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015.