Отчеты по практике: Отчет об учебной практике ознакомительная практика

- увеличение административных расходов;

- усиление бюрократизма;

- усложнение внутриорганизационных связей.Error: Reference source not found

У каждого предприятия формируется своя организационная структура, исходя из целей компании. Образец организационной структуры на предприятии представлен на рисунке 3.

Рисунок 3 - Организационная структура управления предприятия.

Организационная структура супермаркета «Магнит» - линейно-функциональная, общая численность работников за 2021-2022 гг. – 10 человек. Руководит супермаркетом Директор Магазина «Магнит» (ДММ).

Характеристика персонала магазина «Магнит» представлена в таблице 3.

Таблица 3 — Характеристика персонала торгового предприятия

Персонал	2021		2022		Отклонение
	количество, чел	удельный вес, %	количество, чел	удельный вес, %
Административный	3	30	3	30	0
Обслуживающий	5	50	5	50	0
Вспомогательный	2	20	2	20	0
Итого	10	100	10	100	0

Результаты анализа динамики и структуры работников супермаркета «Магнит» показали, что в 2022 году, по сравнению с 2021 численность персонала в магазине не изменилась. Обслуживающий персонал занимает наибольший удельный вес в общей численности персонала, в 2021 и 2022 году он составил 50%. Административный персонал занимает 30% от общей численности персонала и вспомогательный– 20%.

1.3. Критический анализ: выявление проблем и предложение мер по их решению

Error: Reference source not found

В магазине «Магнит», как и во многих других существуют некоторые проблемы. Чтобы решить ряд проблем, можно посоветовать возможные направления решения, которые представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Выявление проблем и предложение мер по их решению

Блок	Проблема	Возможные направления решения
Организационно-правовая форма предприятия.	Неограниченное количество акционеров предприятия.Форма требует грамотного управления и должного вложения финансовых средств, из-за множества акционеров идет в упадок .	Определенное установленное число грамотных акционеров на количество филиалов. У которых будут схожие мнения по развитию предприятия, чтобы не произошел конфликт интересов
Планировочные решения торгового предприятия.	Большие очереди посетителей в кассы для оплаты покупок, особенно в час пик.	Установка касс-самообслуживания на территории филиалов компании.
Организационная структура предприятия и структура персонала.	Повышенная отчетность и предоставление данных отчетности в определенные сроки.	Определённый рабочий штат сотрудников, который будет работать только с документацией и ценными бумагами каждого предприятия.
Показатели экономической деятельности	Сокращения производственных запасов.	Рациональное использование, своевременная ликвидация некачественной и неликвидной продукции, улучшения организации снабжения.

Неограниченное количество акционеров предприятия, является проблемой организационно-правовой формы предприятия. Справиться с данной проблемой поможет фиксированное количество акционеров на филиалах.

Большие очереди на кассах являются проблемой планировочных решений торгового предприятия. Чтобы решить данную проблему, нужно установить кассы для самообслуживания.

В организационной структуре предприятия и структуры персонала проблемой является повышенная отчётность и предоставление данных отчетности в определенные сроки. Чтобы решить эту проблему необходим определённый рабочий штат сотрудников, который будет работать только с документацией и ценными бумагами каждого предприятия.

Сокращения производственных запасов являются проблемой показателей экономической деятельности. Путём решения проблемы является рациональное использование, своевременная ликвидация некачественной и неликвидной продукции, улучшения организации снабжения.

2. Организация системы управления охраной труда (СУОТ)Error: Reference source not found

2.1 Анализ нормативно-правовой базы по организации охраны труда.Error: Reference source not found

Система управления охраной труда (СУОТ) является не только частью общей системы менеджмента, но и одним из ключевых элементов, обеспечивающим безопасность трудовой деятельности сотрудников производства. Направленная на защиту жизни и здоровья персонала, СУОТ представляет собой комплекс мероприятий, внедряемых и проводимых с целью установления политики предприятия в сфере охраны труда. СУОТ разрабатывается (восстанавливается) не накануне проверок инспекционными органами, а для поддержания безопасных условий труда на рабочих местах, снижения уровня травматических повреждений работников и поддержания здоровья работников.

Охрана здоровья и обеспечение безопасности труда работников, наряду с высоким качеством производства работ, являются приоритетным направлением деятельности нашей организации. Осознавая свою ответственность за сохранение жизни и здоровья работников ООО «Магнит» принимает на себя следующие обязательства:

- соблюдать требования законодательства Российской Федерации и других нормативных актов по охране труда;
- обеспечивать безопасность труда и сохранение здоровья всего персонала путем принятия предупреждающих мер по недопущению травм и ухудшения здоровья;
- доводить до каждого работника информацию о выявленных опасностях и рисках профессиональной безопасности и здоровья на рабочих местах:
- поддерживать на высоком уровне и постоянно улучшать подготовку работников в области охраны труда путем организации качественного обучения;
- проводить экономическую политику, стимулирующую создание условий труда, соответствующих государственным нормативным требованиям охраны труда
- обеспечивать работников современными средствами коллективной и индивидуальной з

ащиты
- обеспечивать функционирование всех уровней производственного контроля за соблюдением и выполнением на рабочих местах законодательных и других требований в области профессиональной безопасности и здоровья

- повышать уровень ответственности и обеспечивать вовлеченность каждого работника, независимо от его профессии или должности, в соблюдение обязанностей в области охраны здоровья и безопасности труда;
- своевременно проводить специальную оценку условий труда и производственный контроль за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно - противоэпилемических (профилактических) мероприятий

- обеспечение доступности достоверной информации о состоянии охраны труда в организации, как от работодателя к работнику, так и в обратном направлении

- постоянное совершенствование системы управления охраной труда для поддержания её в виде, соответствующем текущим потребностям общества.

Руководство ПАО «Магнит» принимает на себя ответственность за реализацию настоящей Политики путём установления соответствующих целей и задач, планирования и финансирования мероприятий по их достижению, обязуется уважать названные ценности и призывает к этому всех работников.

Санитарно - гигиеническая политика.
Руководство ПАО «Магнит» считает санитарно-гигиенические условия в организации неотьемлемой частью своей деятельности и уделяет пристальное внимание обеспечению гигиенической безопасности.
Цель: непрерывное улучшение санитарно-гигиенических условий на рабочих местах в целях минимизации техногенной нагрузки на окружающую среду и работников организации. Основные направления гигиенической политики ПАО «Магнит»:

- соответствие требованиям Российского законодательства по санитарно-гигиеническим нормам и правилам, постоянный контроль и анализ новых требований и своевременное
реагирование на их изменение

- своевременное осведомление работников организации гигиены и обеспечение должного уровня понимания важности этих аспектов

- использование в процессе труда материалов, сырья, продукции, только с санитарно- гигиеническими паспортами, сертификатами и иными документами, подтверждающими их качество

- применение производственного оборудования и технологии обеспечивающих гигиеническую безопасность в соответствии с мировыми стандартами

- обеспечение гигиенически безопасных условий в процессе выполнения работ

- соблюдение всеми работниками организации гигиенических нормативов и нормативно-правовых актов по вопросам санитарно- эпидемиологического благополучия

- организация предварительных и периодических медицинских осмотров работников

- своевременный контроль качества питьевой воды

- обеспечение работников организации сертифицированными спецодеждой и средствами индивидуальной защиты, моющими средствами

- организация оптимального гигиенического режима в подразделениях организации

Руководство ПАО «Магнит» берет на себя ответственность за реализацию санитарно-гигиенических условий и ее актуализацию при изменении законодательства в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения.

ПАО «Магнит», совместно со своими дочерними юридическими лицами имеет весомое значение в экономике России и является одним из крупнейших ритейлеров России, стремится к лидерству в области охраны труда и промышленной безопасности.

Также в Красноярском филиале АО «Тандер» существует отдел по безопасности, который представлен в таблице 5.

Таблица 5 – Отдел по безопасности Красноярского филиала АО «Тандер»

Должность	ФИО	Электронная почта	Номер телефона
Руководитель службы безопасности Сибирского округа.	Антонов Дмитрий Юрьевич	antonov_du@magnit.ru	89069960565
Начальник отдела по безопасности Красноярского филиала.	Кощеев Николай Яковлевич	kocsheev_ny@magnit.ru	89631810085
Ведущий специалист по безопасности ( все ТО)	Белянин Роман Андреевич	belyanin_ra@magnit.ru	89631811587
Специалист по безопасности.	Крайный Эдуард Сергеевич	kraynyy_es@magnit.ru	89631846950
Специалист по безопасности.	Барабошин Вадим Анатольевич	baraboshin_va@Krasnoyarsk.magnit.ru	89236688166
Специалист по безопасности.	Попов Алескей Сергеевич	popov_a_s@Krasnoyarsk.magnit.ru	89131899191