Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод, что за каждым магазином «Магнит» закреплён свой специалист по безопасности.
Руководство Группы компаний «Магнит» рассматривает систему управления охраной труда и промышленной безопасностью в качестве необходимых элементов эффективного управления Группой и заявляет, что производственные риски, связанные с воздействием на жизнь и здоровье работников, оборудование, имущество находятся под его управлением.
Стратегические цели.
- сохранение жизни и здоровья персонала посредством создания эффективной системы управления охраной труда;
- создание здоровых и безопасных условий труда за счёт достижения уровня производственных процессов, соответствующего современному состоянию техники и достижениям науки, руководствуясь принципом приоритетности жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности;
- внедрение единых нормативных требований по охране труда в Группе;
- соблюдение законодательных и регламентирующих документов Группы по охране труда в структурных подразделениях;
- предупреждение производственного травматизма, профессиональных заболеваний в подразделениях Группы;
- реализации мер по созданию здоровых и безопасных условий труда;
- устранение причин и условий, способствовавших нарушениям требований по охране труда;
- непрерывное улучшение условий труда, состояние промышленной безопасности.
Обязательства при реализации политики.
- осуществлять деятельность Группы в строгом соответствии с требованиями нормативных правовых актов федерального, регионального и местного законодательства в области охраны труда и промышленной безопасности, а также требований отраслевых и корпоративных стандартов и норм;
- повышать результативность производственного контроля за соблюдением требований охраны труда и промышленной безопасности;
- вовлекать всех работников Группы в деятельность по повышению безопасности труда;
- внедрять передовые научные разработки и технологии на объектах, с целью снижения опасностей и рисков для жизни и здоровья работников, населения;
- вести равноправный диалог со всеми заинтересованными сторонами и обеспечивать открытость и доступность показателей в области охраны труда и промышленной безопасности;
- обеспечивать ресурсами реализацию настоящей политики.
Группа компаний «Магнит» соблюдает все требования законодательства Российской Федерации и других нормативных актов в области охраны труда. В Компании разработаны и внедрены документы, регламентирующие вопросы организации труда, охраны здоровья и промышленной безопасности.
Действующая система управления вопросами охраны труда охватывает все подразделения Группы, а также применяется при взаимодействии с субподрядными организациями, участвующими в производственных процессах Компании.
Стратегические цели в области охраны труда:
- охрана здоровья и обеспечение безопасных условий труда сотрудников;
- уменьшение травматизма, исключение чрезвычайных и аварийных ситуаций.
Ключевые мероприятия для достижения целей:
- неукоснительное выполнение требований трудового законодательства Российской Федерации
- разработка и реализация локальных нормативных актов по охране труда
- организация обучения 100% сотрудников по охране труда
- организация постоянного контроля за соблюдением сотрудниками нормативов охраны труда
- контроль обеспечения сотрудников обязательными средствами индивидуальной защиты и средствами связи
- реализация комплекса профилактических мероприятий по снижению уровня производственного травматизма
- организация расследования несчастных случаев, анализ причин, разработка и реализация предупредительных мер по недопущению производственного травматизма
- организация проведения специальной оценки условий труда на 100% рабочих мест Компании
Ассортиментная политика торгового предприятия - это целенаправленная деятельность в области товарного обеспечения рынка, основанная на долгосрочном планировании и регулировании, направленная на удовлетворении спроса потребителей с учётом оптимизации номенклатуры товаров и обеспечении рентабельности всей деятельности. Чем более качественно подобран ассортимент товаров торгового предприятия, тем большая прибыль будет получена.
Задачами ассортиментной политики торговой сети Магнит, АО "Тандер" служит:
- Удовлетворение запросов потребителей;
-Эффективное использование технологических знаний и опыта предприятия;
-Оптимизация финансовых результатов предприятия, когда формирование ассортимента основывается на ожидаемой рентабельности и объёме прибыли;
-Завоевание новых покупателей путём расширения сферы применения существующей производственной программы;
-Соблюдение принципа гибкости за счёт диверсификации сфер деятельности фирмы и включения, нетрадиционных для неё отраслей в портфель стратегических зон хозяйствования;
-Соблюдение принципа синергизма, предполагающего расширение областей производства и услуг фирмы, связанных между собой определённой технологией единой квалификацией кадров др. логической зависимостью, дающей значительную экономию затрат.
На построение ассортиментной политики влияет ряд экономических, социальных, демографических, специфических и др. факторов.
Торговая сеть Магнит, АО "Тандер" при формировании ассортиментной политики опирается на стадии жизненного цикла товара:
- На первой стадии внедрения производят самые ходовые и базовые товары, которые пользуются спросом покупателей;
- К стадии зрелости выходит всевозможный ассортимент;
- В стадии спада остаётся самый лучший и ходовой товар.
Ассортиментная политика выделяет набор товаров, находящихся одновременно на рынке, в разных жизненных циклах. Номенклатура товара находящегося в спаде жизненного цикла по степени новизны гарантирует фирме относительно стабильные объёмы реализации, покрытие расходов и уровня прибыли.
Следует выделить товарные группы торговой сети Магнит, АО "Тандер" :
-Основная - товары, приносящие предприятию основную прибыль и находящиеся в стадии роста.
-Поддерживающая - товары, стабилизирующие выручку от продаж и находящиеся в стадии зрелости.
- Стратегическая - товары, призванные обеспечивать будущую прибыль предприятия.
- Тактическая - товары призванные стимулировать продажи основных товарных групп и находящихся, как правило, в стадии роста и зрелости.
Принципы формирования ассортимента торговой сети Магнит, АО "Тандер" :
- Ориентируются на одну ассортиментную группу. Устойчивый ассортимент товаров в магазине обуславливает сокращение
затрат времени покупателей на поиск товаров, позволяет стандартизировать все важнейшие торгово-технологические процессы и операции, организовывать их выполнение с минимальными затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов (обувь, одежда, галантерея).
-Ориентация на место производства товара. Обеспечивает соответствие ассортимента характеру спроса, предъявляемого избранными для обслуживания контингентами покупателей.
-Ориентация на определённый уровень цен. Торговая организация подбирает ассортимент таким образом, чтобы соответствовало платежеспособности покупателей.
3.2 Анализ расхождения фактического наличия товаров с данными учетной системы предприятия. Обоснование принятия организационно-экономических решений.Чтобы проверить расхождение фактического наличия товаров с данными учетной системы предприятия, был проведен анализ для исходных данных для расчета коэффициента устойчивости ассортимента товаров. Анализ приведен в таблице 6.
Таблица 6 – Исходные данные для расчета коэффициента устойчивости ассортимента товаров
Товарные группы и товары, предусмотренные ассортиментным перечнем
|
Фактическое количество разновидностей на момент проверок.
|
Коэффициент устойчивости ассортимента
|
Проверка 08.11.2022
|
Проверка 15.11.2022
|
Хлебобулочные изделия
|
Лаваш Армянский в/с 2шт 240г
|
+
|
+
|
1
|
Лаваш Армянский тонкий 225г
|
-
|
+
|
0,5
|
Лаваш Деревенский 270г
|
+
|
+
|
1
|
ЯРХЛЕБ Лаваш 200г
|
+
|
-
|
0,5
|
Лаваш армянский сырный 200г
|
+
|
-
|
0,5
|
ЯРХЛЕБ Матнакаш 1сорт 300г
|
+
|
+
|
1
|
Лепешки Тортильи оригинал пшен 250г
|
-
|
+
|
0,5
|
Лепешки сырные 166г
|
+
|
+
|
1
|
КРАСХЛЕБ Хлеб Петрович нарез 350г
|
+
|
-
|
0,5
|
КРАСХЛЕБ Хлеб от Михалыча нарез 300г
|
+
|
+
|
1
|
Хлеб Живое зерно нарез 600г
|
-
|
+
|
0,5
|
Булочное изделие С семечкой нарезка 280п/уп
|
+
|
+
|
1
|
Батон особый 150г
|
+
|
+
|
1
|
Батон молочный нарезной 400г
|
+
|
+
|
1
|
Багет Французский в/с 300г
|
+
|
-
|
0,5
|
ФАБРИКА ХЛЕБА Булочка с маком 100г
|
+
|
+
|
1
|
ФАБРИКА ХЛЕБА Булочка с повидлом 100г
|
+
|
+
|
1
|
ФАБРИКА ХЛЕБА Булочка с яблоком 100г
|
-
|
+
|
0,5
|
Гребешок с абрикосовым джемом 70г
|
+
|
+
|
1
|
ФАБРИКА ХЛЕБА Язык слоеный 50г
|
+
|
+
|
1
|
Слойка Вестфальская в/с 100г
|
+
|
+
|
1
|
ЯРХЛЕБ Слойка со сгущёнкой 120г
|
+
|
+
|
1
|
ФАБРИКА ХЛЕБА Хлеб рж/пш 600г
|
+
|
+
|
1
|
7DAYSКруассанванил 80г
|
+
|
+
|
1
|
ФАБРИКА ХЛЕБА Булочка с сахаром 95г
|
+
|
+
|
1
|
КРАСХЛЕБ Булочка сдобная в/с 200г
|
+
|
+
|
1
|
КРАСХЛЕБ Слойка Свердловская в/с 100г
|
+
|
+
|
1
|
Булочное издСливоч с кунжут нарез 400п/уп
|
+
|
+
|
1
|
Хлеб Американский тост пшен нарезка в/с 250г
|
+
|
+
|
1
|
Хлеб Пшеничный нарез 1с 450г
|
+
|
+
|
1
|
Хлеб Аппетитный нарезка 300г
|
-
|
+
|
1
|
КРАСХЛЕБ Слойка Свердловская в/с 100г
|
-
|
+
|
0,5
|
Итого (32)
|
26
|
28
|
0,87
|