Материал: ответы под редакцией

Методы экстраполяции.

Сущность метода заключается в выявлении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых, текущие развития объекта, прогноза и переносе их на будущее. В основе лежит изучение динамических рядов. Среди методов экстраполяции широкое распространения получили: Методы прогнозирования с помощью подбора функций и экспонициального сглаживания. 1. среднего абсолютного прироста.

Темп роста применяется, если равноускоренное или равнозамедленное. Сущность метода подбора функций заключается в выборе оптимального вида функция описывающий исходный динамический ряд. Y= f(t) Наиболее часто принимающая функция для описания динамики. Экономические показатели: 1. Линейная y = a + b*t. 2.Квадратичная:

3.Гипербола :

4.Логарифмическая: y = a = b * lnt. Метод экспонициального сглаживания позволяет решать проблему старения данных. Методы эктрополяции целесообразно применяются на начальных этапах при разработки краткосрочных прогнозов.

Моделирование как метод прогнозирования и планирования экономики.

Моделирование предполагает конструирование модели на основе предварительного изучения объекта или процесса, выделение его существенных характеристик или признаков. В прогнозировании получили распространение матричные модели, модели оптимального планирования и факторные модели. К матричным моделям относятся модели межотраслевого баланса. Цель балансового анализа - ответить на вопрос? Каким должен быть объем производства каждой из отраслей, чтобы удовлетворить все потребности в продукции при этом каждая отрасль выступает с одной стороны как производитель некоторой продукции. Хi - общий валовой объем продукции. I =1…n. Xij - объем продукции i отрасли потребляемой (житой) j отрасли в процессе производства. Yi - конечный продукт. Xi = (xi1 + xi2 …) + yi - валовой выпуск. Aij = xij/xj - коэффициент прямых затрат показывает i отрасли на производстве. 1 ед. стоимости j отрасли.

X=(ai1-x1+ai2*x2…)+yi - соотношения баланса. Соотношения баланса можно записать X=A*X+Y. Задача меж отраслевого баланса такого вектора валового выпуска Х, который при известной матрице прямых затрат А обеспечивает заданный вектор конечного продукта У. Модель оптимального планирования используется для определения оптимального варианта функционирования экономики и отдельных ее звеньев. Состоит из целевой функции и системы ограничений. Целевая функция описывает цель оптимизации и представляет собой зависимость показателя, по которому ведется показатели от независимых переменных. Система ограничений это система = и не ?. На микро уровне критерием оптимальности могут быть мах прибыли, минимум затрат и др. Факторные модели - используются для установления количественной характеристики связей экономических показателей. Выделяют одно и много факторные модели. Однофакторные модели: y=f(x), y=a+b*x, y=a+, y=a+b*lnx, y=f(x2), Факторные модели используются при прогнозировании ВВП, инфляции, валютного курса, цен, спроса на продукцию и других показателей.

Нормативный метод.

Сущность метода заключается в технико - экономической обоснованности прогнозов, планов, программ с использованием норм и нормативов. Нормы и нормативы применяются для расчета потребностей в ресурсах и показателей их использовании. Норма - это обоснованная мера ресурса на ед./продукцию в принятых единицах измерения. Норматив - это показатель относительный характеризует степень использования ресурса. Система норм и нормативов включает в себя: 1гр. Нормы расхода сырьевых и топлевно - энергетических ресурсов. 2гр. Нормы затрат труда. 3гр. Нормы и нормативы использованных основных производственных фондов. 4гр. Финансовые нормы и нормативы. 5гр. Социальные. 6гр.Экологические нормы.

Балансовый метод.

Сущность метода заключается в уровне потребности страны в различных видах продукта, материальных, трудовых и финансовых ресурсов с возможностями производства продукции и источником его ресурсам. Система баланса включает: материальные, финансовые трудовые. ТАБЛИЦА: Ресурсы: (1.производство. 2.импорт. 3.прочие поступления (гос.резервы). 4.остатки на начало прогнозируемого периода). Распределение: 1.производственные нужды. 2.капитальное строительство. 3.экспорт. 4.рыночный фонд. 5.прочие расходы (накопления гос.резервов). 6.остатки на конец.

Разработка баланса начинается с определения потребностей, для 1,2,5,6, нормативных методов. Экспорт минус экспортные оценки, рыночный фонд минус экспертный метод + экстраполяция. Ресурсная часть формируется после определения потребностей если стране не обеспечат потребности ресурсов за счет производства, то проблема может решиться за счет импорта. На заключительном этапе разработка баланса увязывается с ресурсами.

Программно - целевой метод.

ПЦМ - тесно связан с нормативным балансовым методом и методом моделирования. Сущность его заключается в отборе основных целей социального экономического и научно - технического развития, разработки взаимоувязанных мероприятиях по их достижению в намеченные сроки при сбалансированном обеспечении ресурсами с учетом эффективного использования. Применяется при разработки целевых комплексных программ. Которые подразделяются на: 1гр. Научно-технические. 2гр.Социально-экономические. 3гр.Экологические. 4гр.Производственно-экономические. 5гр. Организационно - хозяйственные программы. Все разрабатываются от 3 до 15 лет.

9. Классификация организаций.

Организация — это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы.

Организа́ция (от греч. ὄργανον — инструмент) — это целевое объединение ресурсов. Организации, созданные человеком (людьми), характеризуются наличием человека как активного ресурса. Для организаций, созданных человеком, характерно наличие функций управления и планирования.

Появление и развитие организаций исторически неразрывно связано созданием и развитием государства и изменением социальности людей. Человек, как часть социума, всю свою жизнь является составляющей частью организаций. Современный человек рождается, учится, работает и умирает при прямом участии организаций.

Классификация организаций позволяет сгруппировать их по сходным признакам или параметрам для выработки общих методов анализа хозяйственной деятельности, совершенствования управления и регулирования. Классификация и типология организаций необходима также для определения государственной политики по отношению к различных типам предприятий (например, налоговая по­литика, кредитная политика, политика государственной поддержки бизнеса и пр.).

По правовой форме можно выделить четыре типа организаций:

• Юридическое лицо — это организация, которая имеет печать, расчетный счет в банке, имеет в собственности обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выполняет возложенные обязанности, имеет самостоятельный баланс, может быть истцом и ответчиком в суде, зарегистрирована в государственных органах власти.

• Неюридическое лицо — подразделения организации — юриди­ческого лица (не зарегистрировано).

• Неюридическое лицо — предприниматель без организации юри­дического лица (зарегистрировано).

• Неформальная организация граждан — это объединение людей, не связанных между собой формальными договоренностями о правах и обязанностях, они не регистрируются в государст­венных органах.

Всем формам организаций присущи общие черты:

• наличие хотя бы одного сотрудника;

• наличие хотя бы одной общей цели, направленной на удовлетворение потребностей и интересов человека или общества;

• получение прибавочного продукта в разных формах (ма­териалы, услуги, информация, духовная пища);

• преобразование ресурсов в ходе деятельности (финансы, сырье, оборудование, знания, информация).

Классификация организаций проводится по самым разным при­знакам: по размеру, по форме собственности, по источникам финансирования, по признаку формализации, по отношению к прибыли, по организационно-правовой форме и др.

Перечислим основные признаки классификации организаций:

по отношению к власти ~ правительственные и неправи­тельственные;

по отношению к главной цели — общественные и хозяйст­венные;

по отношению к прибыли — коммерческие и некоммерче­ские;

по отношению к бюджету — бюджетные и внебюджетные;

по форме собственности — государственные, муниципаль­ные, общественные, частные и организации со смешанной формой собственности;

по уровню формализации — формальные и неформальные;

по отраслевой принадлежности — промышленные, транс­портные, сельскохозяйственные, торговые и пр.;

по самостоятельности принятия решений — головные, до­черние, зависимые;

по размеру и численности членов организации —- крупные, средние, малые.

И другие, единой классификации НЕТ.

11. Модели организаций как объектов управления

В теории организаций выделяют четыре типа моделей (2 «закрытые» и 2 открытые

«Закрытые модели» (управляющая система здесь ориентирована на анализ внутренних факторов и условий функционирования организации. т. е. не учитывающие воздействие на эффективность факторов внешней среды)

1. «модель механистической конструкции организации» (ее также называют моделью рациональной бюрократии).

Сформировалась в конце прошлого века и получила широкое распространение в первой четверти XX (Ф. Тейлор, М. Вебер).

Ф. Тейлор: рассматривал эффективность с точки зрения факторов времени и движения. Расчленение работы на автономные, полностью программируемые элементы и последующий оптимальный сбор их в единое целое — обязательные условия, которые в соответствии с этой теорией формируют высокопроизводительную организацию.

М. Вебер: самой эффективной формой человеческой организации является рациональная бюрократия. Предприятие — это механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, сырья и материалов. Его целями чаще всего являются максимизация прибыли, рентабельности, капитальных вложений, общего оборота капитала.

Для их достижения с максимальной эффективностью и при минимальных затратах ресурсов необходимо оптимально использовать все виды ресурсов. Менеджмент ориентирован на оперативное управление, с помощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства. Оценка эффективности функционирования организации производится по экономическому показателю, определяемому как отношение выпущенной продукции к затраченным ресурсам.

+ позволяет установить технико-экономические связи и зависимости различных факторов производства

- в ней недостаточно учитываются роль и значение человеческого фактора в эффективной работе организации (ориентир на крупные организации; завоевание позиций на рынке главным образом за счет снижения издержек, а не роста доходов; широкое использование аналитических методов, результаты которых нередко трудно и даже невозможно использовать на практике; стремление к сохранению стабильности (консерватизм); всеобщий контроль и надзор за качеством и выполнением плановых заданий; представление о высших руководителях как о людях, которые «мудрее, чем рынок», и т. п. )

2. Вторая модель построена на определении организации как коллектива, сформированного по принципу разделения труда.

Начало ее разработки относится к 30-м годам и связано с именами таких известных ученых, как Э. Мэйо, Д. Макгрегор, Ч. Барнард .

Важнейшим фактором производительности на предприятии является человек как социальный деятель.

Элементы модели: как внимание к работающим, их мотивация, коммуникации, лояльность, участие в принятии решений. Моделируется система поддержания человеческих отношений внутри организации. Особое внимание уделяется стилю управления и его влиянию на показатели производительности и удовлетворенности работников своим трудом. Предпочтение отдается демократическому стилю, обеспечивающему наиболее полное раскрытие способностей работающих за счет их вовлеченности не только в процесс исполнения, но и в процесс разработки управленческих решений. Критерия успешности работы - повышение эффективности организации за счет совершенствования ее человеческих ресурсов.

«открытые модели»

3. «Третья модель»

Предприятие - сложная иерархическая системя, тесно взаимодействующей с окружением. Ее основу составляет общая теория систем (основополагающий вклад за рубежом был сделан А. Чандлером, П. Лоуренсом, Дж. Лоршем; в нашей стране - И.В. Блаубергом, Э.Г. Юдиным, В.В. Дружининым, В.Н. Садовским, В.Г. Афанасьевым).

Ее главная идея - признание взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой.

Ключевые факторы ее успеха находятся в двух сферах: во внешней (из которой она получает все виды ресурсов, включая информацию, т. е. знание) и во внутренней (сильные и слабые стороны которой создают те или иные предпосылки для преобразования ресурсов в продукцию и услуги).

Внешняя среда - совокупность переменных, которые находятся за пределами предприятия и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны его менеджмента (организации, люди, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, профессиональные союзы, торговые организации, общества потребителей, правительственные органы и др). Кроме того, существует как бы второй ряд переменных внешней среды — социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность организации, предопределяют стратегически важные решения, принимаемые ее менеджментом. Важнейшая роль здесь принадлежит экономическим, политическим, правовым, социально-культурным, технологическим, экологическим, физико-географическим факторам и переменным.

Организация как открытая система

Внутренняя среда - его культура и ресурсы.

Под структурой предприятия - состав и соотношение входящих в него подсистем, выделяемых по критериям производственных и (или) управленческих процессов(как маркетинг, управление нововведениями, производством, персоналом, финансами.

Культура организации — это система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм поведения, оказывающая заметное влияние на поведение как отдельных индивидов, так и групп людей, работающих на предприятии, а следовательно, и на процессы и результаты совместной работы. Ресурсы любая организация получает из внешней среды в виде так называемых «входов», т. е. в ту продукцию или услуги, ради производства которых создано предприятие.

Помимо трудовых материальных и денежных в них нередко большое место занимают так называемые «неосязаемые» ресурсы, которые могут быть представлены, например, в виде особых знаний или умений, общественной поддержки программ и политики предприятия.

Главное направление - стратегическое управление, так как поведение организации в условиях, когда все взаимосвязанные предприятия действуют по собственному усмотрению, не может быть объектом точного прогнозирования и планирования.

Эта модель утверждает единство системной многоплановости и сложности внешней среды, тогда как прежние методики стремились к редукции сложностей.

В центре внимания при оценке эффективности оказываются так называемые «входы» в систему, т. е. ресурсы, получаемые из окружающей среды. Несмотря на большое значение окружающей среды, она лишь определяет правила игры.

4. Четвертая модель (предприятия как общественные организации, в деятельности которых заинтересованы различные группы как внутри, так и вне их границ).

Взаимосвязь предприятий - они для коллективного, основанного на разделении труда, производства товаров и услуг используют ресурсы, предоставляемые поставщиками, интересы которых в свою очередь удовлетворяются продукцией предприятий.

Цели предприятий трактуются не столько в плане производства и сбыта каких-либо продуктов и получения прибыли, сколько с позиций удовлетворения различных запросов связанных с ними групп: потребителей, поставщиков, конкурентов, инвесторов, общества в целом. Основу этой модели (она формируется с 80-х годов) составляет теоретическая концепция заинтересованных групп, в соответствии с которой организации должны принимать во внимание разные интересы партнеров, круг которых может быть довольно широким. В качестве границы учета их интересов принимается превышение стоимости приобретаемых организацией услуг по сравнению с ее ресурсными затратами.

Главные функции менеджмента - достижение высокой производительности и эффективности путем укрепления духа сотрудничества и вовлеченности работников в дела организации, а также постоянного балансирования интересов основных групп вовлеченных в дела организации лиц, необходимого для укрепления позиций предприятия в обществе.

12. Реформирование экономических систем и особенности управления ими

(вопрос № 56 из старых шпор)!!!!!!!!!!!!!!!!!!

РЕФОРМЫ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ - крупные преобразования, изменения в системе ведения хозяйства, управления экономикой, путях и способах осуществления экономической политики. Экономические реформы проводятся в условиях, когда выявляется низкая эффективность экономической системы, возникают экономические кризисы, экономика плохо, недостаточно удовлетворяет потребности людей, страна отстает в своем развитии от других стран. В России проведение экономических реформ в 90-е гг. связано с переходом к рыночной экономике.