Дипломная работа: Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ............................................................................................................ 6
Глава 1. Теоретические основы противостояния угрозам переманивания
кадровой элиты ........................................................................................................... 8
1.1 Основные понятия технологии переманивания специалистов .............. 8
1.2 Анализ технологий переманивания специалистов высокого уровня .. 14
1.3 Методологии противостояния угрозам переманивания специалистов
высокого уровня… ................................................................................................... 21
Вывод по главе 1 ........................................................................................... 27
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности МБУ Физкультурно-
спортивный комплекс «Ирида» ............................................................................... 29
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности организации ................ 29
2.2 Анализ применяемых технологий противодействия угрозам
переманивания кадровой элиты конкурентами в МУП МБУ Физкультурно-
спортивный комплекс «Ирида» ............................................................................... 36
2.3 Анализ основных недостатков применяемой технологии
противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ
Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида» ..................................................... 45
Вывод по главе 2 ............................................................................................. 51
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологии
противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ
Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида» ..................................................... 52
3.1 Сравнение применяемой технологии противодействия угрозам
переманивания кадровой элиты конкурентами с современными
инновационными технологиями ............................................................................ 52
3.2 Рекомендации по совершенствованию технологии противодействия
угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ Физкультурно-спортивн ый
комплекс «Ирида» .................................................................................................... 57
3.3 Оценка экономической эффективности от рекомендаций ................... 60
Вывод по главе 3 ............................................................................................ 63
Заключение ..................................................................................................... 65
Список использованной литературы ........................................................... 67
Приложения ..................................................................................................... 70
6
ВЕДЕНИЕ
В современной экономике, рыночные отношения регулируют сферу
товаров и услуг. Спорт не является исключением. Данная сфера бизнеса
предполагает наличие сильного кадрового состава, который сможет
воспитывать сильных спортсменов, способных достигать высоких показателей,
получать звания и одерживать победы в соревнованиях. Многие маленькие
государственные спортивные п редприятия, финансируются таким образом, что
затрудняет привлечение элитных тренеров и специалисто в. Получ ение квот на
выступления в соревнованиях также является затруднительным процессом.
Проблемой является отсутствие интереса и мотивации у эли тных тренеров
работать в подобных организация для развития новичков-спортсменов.
Маленькие региональные спортивные комплексы вынуждены работать только с
местным населением, из которых складывается кадровый состав, и оказывать
услуги в рамках потребности района.
Актуальность заключ ается в том, что данной проблемой и нтересу ются
не только ученые, но и функциональные профессионалы, поэтому данное
исследование является и актуальным и своевременным. В настоящее время
практикуется ряд мер по переманиванию и удержанию кадровой элиты
сопряжена со следующими фактами: тренер должен в ыступать серьезным
наставником для спортсмена (что обеспечивает высокие показатели).
Предприятие должно обеспечивать специалиста рекламой и качественным
оборудованием. Качество тренерских ресурсов напрямую влияет на
конкурентоспособность спортивного комплекса, а соответственн о и н а его
прибыль. Инвестиции в кадровую элиту оправданы, если они обладают
достаточно высоким уровнем окупаемости и рентабельности. А потери данн ого
специалиста могут быть невосполнимы для предприятия. Благодаря данным
специалистам конкурен тоспо собность компании становится в разы выше, чем у
иных предприятий.
Исходя из проблемы и актуальности, в теме выпускной бакалаврской
работы: «Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и
7
технологии противодействия данной угрозе (на примере МБУ Физкультурно-
спортивный комплекс «Ирида»)
В качестве объекта исследования определяется – процесс переманивания
кадровой элиты.
В качестве предмета исследования выбираются - техн ологии
противодействия данной угрозе на примере МБУ Физкультурно-спортивный
комплекс «Ирида».
Исходя из проблемы и актуальности сформулированной в теме
“Переманивание кадровой элиты организации конкурентами и технологии
противодействия данной угрозе” определяется цель: разработать предложения
по противодействию угрозам переманивания кадровой элиты организации
конкурентами.
Для достижение поставленной цели сформулированы следующие задачи:
− проанализировать теоретические основы противостояния угрозам
переманивания кадровой элиты;
− рассмотреть хозяйственную деятельность МБУ Физкультурно-
спортивный комплекс «Ирида»;
− предложить рекомендации по совершенствованию технологии
противодействия угрозам переманивания кадровой элиты в МБУ
Физкультурно-спортивный комплекс «Ирида».
Информационную базу исследования данной работы составляют
материалы статистики и результаты конкретного социально-экономического
исследования. Главными источниками информации, полученными в ходе
эмпирического исследования, являются данные предприятия, на
основе которых были проанализированы показатели по кадровой элите
компании.
Методы исследования - анализ статистической информ ации , учебной и
методической литературы.
Практическое использование - на согласовании у руководителя
предприятия.
8
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСНОВ ПРОТИВОСТОЯНИЯ УГРОЗАМ
ПЕРЕМАНИВАНИЯ КАДРОВОЙ ЭЛИТЫ
1.1 Основные понятия технологии переманивания специалистов
В последнее время инновации и современные технологии захватывают
рынок предприятий. Что ранее считалось новш ество м, на сегодняшний ден ь
имеет достаточно посредственный характер. Благодаря высоким объемам
информации, рынок нуждается в квалифицированных кадрах, которые смогут
максимально мобильно подстраиваться под темпы развития. Человек
становится инвестицией, которую зачастую могут ценить выше, чем любые
материальные ценности.
Человеческие ресурсы предприятия - это совокуп ность знаний, умени й и
навыков, которые используются для обеспечения реализации потребностей
человека и общества.
Человеческие ресурсы, по мнению Юрьева А.И. - это совокупность
характеристик и качеств человека, которая определена его способностями к
деятельности определенного рода.
Человеческие ресурсы – это услуги, которые человек может предоставить
предприятию в форме своих знаний умений и навыков.
Изначально человеческие ресурсы, по мнению ученых, - это
определенные инвестиции в человека, которые способствуют повышению его
труда (образование, развитие профессиональных навыков)
1
.
В последующем, человеческие ресурсы стали означать активный
производственный фактор экономического развития личности, который
заключается в активн ом использовании профессионального и нструм ентари я,
позволяющего эффективно функционировать в трудовой среде.
Эффективное развитие любого предприятия становится более реальным
при наличии высококвалифицированных кадров. Инвестиции в человеческие
ресурсы многие компании закладывают с учетом развития предприятия. Можно
1
Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник. - М.: Маркет ДС, 2008
(Университ етс кая с ери я). – Темы 1-3.
9
отметить, что более развитая экономика предприятия, где уделяют
человеческому капиталу достаточное количество средств и времени. Чем более
масштабное предприятие, тем выше ценятся сотрудники, которые могут стать
топ-менеджерами или элитой компании.
Изначально изучение человеческих ресурсов было положено В. Петти,
который оценивал ценность населения. В России Людвиг Якоб в 1812 г. так же
проводил расчеты, связанные с наймом вольного работника и крепостного. В
своих работах он опирался на "упущенны й" и "недоп олу ченный " доход. В 1979
году Теодор Шульц был удостоен Нобелевской премии в области эконом ики,
который разработал теорию человеческого капитала. Его преемником стал Гэри
Беккер, который в 1992 г. так же завоевал эту премию. Способности человека
должны приносить доход, они включают в себя как врожденные таланты, так и
приобретенные навыки, об этом говорят американские ученые С.Фишер, Р.
Дорнбш, Р. Шмалензи
2
.
Человеческие ресурсы на предприятии представляют собой возможность
“приносить доход”. Крупные компании давно занимаются развитием
инвестиций в человеческие возможности. Это выступает экономическим
фактором роста и развития, а соответственно повышает конкурентоспособность
предприятия на рынке. Человеческие ресурсы позвол яют совершен ствов ать
знания и навыки, благодаря непрерывной профессиональной подготовке.
Именно данный фактор является показателем устойчивого развития экономики
предприятия.
Динамика и объемы инвестиций в человеческие ресурсы на предприятии
остаются зачастую на низкой отметке, близкой к критической. Это выражается
в общем уровне образованности персонала, показатели здоровья и численности.
Социально - экономические показатели отраж ают тот факт, что в условиях
информационного общества человеческие ресурсы на предприятии позволяют
повышать конкурентоспособность. Человеческие ресурсы требуют больших
2
Стратегическая психология глобализации: Психология человеческого капитала : учеб. пособие / Под науч.
ред. д-ра психол. наук, проф. А.И. Юрьева. – СПб., 2017.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/692