Дипломная работа: Перспективы развития коммерческой деятельности в индустрии спорта России (на примере Российского футбольного союза)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
68
образовательных, культурных, гуманистических ценностей, контроль за
деятельность субъектов футбола, признающих нормы РФС; организация
соревнований по футболу во всех его разновидностях на национальном
уровне; разработка и утверждение спортивных регламентов и положений,
иных норм поведения субъектов футбола, их внедрение и обеспечение их
соблюдения.
5. Российский футбольный союз совместно с Министерством спорта
разработал и реализует стратегию развития до 2030 года.
Цель №1 - 7 миллионов футболистов - к 2030 году. Это часть большой
работы по реализации стратегии развития футбола в России до 2030 года.
Цель №2 – Воспитать успешных игроков.
На 2020 год совместно с Минспорта и РФС запланировано
строительство новых объектов, в том числе полноразмерных манежей в
областных центрах. РФС активно поддерживает регионы в развитии
инфраструктуры.
Цель 3 инвестиции в развитие детско-юношеского спорта. Такие
инвестиции осуществляются под эгидой сотрудничества с УЕФА.
Исторически между УЕФА и РФС сложились рабочие отношения, и сегодня
взаимодействие носит эффективный характер.
6. На конкретных примерах оценено, какие именно коммерческие шаги
предпринимает РФС для развития индустрии. А именно, заключение ряда
спонсорских соглашений с такими крупными компаниями, как «Мегафон»,
«Новатэк», «РЖД».
Показано взаимодействие с партнерами, в рамках программ развития
индустрии футбола, на примере проведения мероприятий в сфере детско-
юношеского футбола по типу «Локобол-Ржд».
Помимо спонсорства Российского футбольного союза, указанные выше
компании участвовали в организации Чемпионата Мира по футболу в России,
который прошел в 2018 году. Также данные компании являются титульными
спонсорами Российской премьер-лиги и лиги ФНЛ.
69
Также стоит отметить и то, что большинство из компаний партнеров
Российского футбольного союза сотрудничают с организацией уже долгое
время.
Как пример компания ПАО «Мегафон» ведет активную спонсорскую
деятельность с главной футбольной организацией страны начиная с начала
двадцать первого века.
ОАО «РЖД, помимо участия в коммерческой деятельности РФС,
является титульным спонсором футбольного клуба Локомотив. ПАО
«Новатэк» в свою очередь стал генеральным спонсором РФС, что дает
большие преимущества при ведении коммерческой и спонсорской
деятельности в сфере российского футбола.
Все вышеперечисленные организации также принимают участие во
множестве благотворительных акций, в развитии детско-юношеского футбола
и так далее.
Оценено влияние ключевых фигур компаний партнеров РФС на
индустрию, например С. Галицкий, владелец крупнейшей академии
футбольного мастерства в стране «Краснодар».
Показано развитие судейского корпуса, в котором были сделаны
кадровые перестановки и проведена значимая и столь нужная российскому
футболу судейская реформа.
7. По результатам анализа коммерческой деятельности РФС можно
отметить, что клубы ПФЛ основную часть доходов получают от коммерческой
деятельности.
Стоит отметить и дальнейший успех в коммерческой деятельности
РФС, заключение контрактов с спонсорами в период с 2019 по 2021 год,
которое позволит Российскому футбольному союзу стабилизировать
финансовую составляющую и совместно с заинтересованными генеральными
партнерами в дальнейшем продолжать развивать футбольную индустрию
России.
70
8. Нами выделены проблемы развития футбола в России, как процесса
и как коммерческой деятельности.
Основная-это отсутствие ориентации на потребителя. Но стоит
отметить, что нацеленность на потребителя и на качество продукта в
Российском футболе все еще находится на стадии роста. В этом плане мы
существенно отстаем от зарубежных стран. Это характеризуется в первую
очередь низкой посещаемостью футбольных матчей, относительно тех же
западных стран, относительно других Российских видов спорта, таких как
хоккей.
Данный минус Российского футбола характеризуется, прежде всего
тем, что в футбольной индустрии не хватает людей, которые умеют грамотно
пользоваться маркетинговыми инструментами, мерчандайзеров и в принципе
специалистов, которые могли бы грамотно взаимодействовать с главным
потребителем Футбольного события, а именно болельщикам на трибунах и
зрителям у экранов.
Малая посещаемость Российских матчей, зависит также и от уровня
безопасности на стадионах. Немало людей отказываются приходить на футбол
именно по причине того, что фанатские движения и прочие экстремистские
формирования не обладают характерными для других стран качествами,
которые могут обеспечить безопасность на стадионе без вмешательства
правоохранительных органов.
Также, продолжая говорить о минусах, можно отметить и то, что не
смотря на нацеленность ведения коммерческой деятельности в отношении
детско-юношеского футбола, до сих пор не сформирована грамотная единая
сеть подготовки тренерского и методического состава.
Это предполагает не только вливание средств, но и перенятие опыта
западных коллег. Мы считаем, что Российский футбол должен развиваться по
примеру многих зарубежных представителей индустрии футбола. Детско-
юношеский футбол по-прежнему не мобилен, не оснащен материально-
технической базой, не имеет единой академии и, в принципе, негативной
71
отличительной особенностью данного субъекта, как раз, является
разобщенность всех СДЮШОР, специализирующихся на воспитании
достойного резерва для основной сборной команды страны.
9. Масштабность проблем, с которыми на нынешнем этапе
сталкивается РФС такова, что только совместными усилиями государства и
всей футбольной общественности можно добиться их решения.
Таким образом, по результатам анализа коммерческой деятельности
РФС можно отметить, что период с 2018 по 2019 годы стал очень успешным с
финансовой точки зрения.
Во-первых Россия приняла довольно успешный крупный турнир, на
котором национальная сборная показала достойный результат, прочно
закрепившись на уровне элитных сборных команд, это принесло довольно
большие средства Российскому футбольному союзу, что показывает
последовательность верно принятых решений со стороны организации, от
назначения главным тренером С. Черчесова, до выстраивания
финансирования всех уровней сборной команды.
Во-вторых Российский футбольный союз во главе с А. Дюковым
подписал ряд выгодных спонсорских соглашений с крупнейшими
компаниями, передовиками в своей области, что на волне успеха от мундиаля
было весьма предсказуемо, но президент РФС уже показал, что умеет
принимать стратегически важные решения, в особенности связанные с
коммерческой деятельностью, четко и своевременно.
Очевидно, что необходимо и в дальнейшем продолжить применение
системного программно-целевого подхода в развитие футбола в стране и его
управлением.
10. Главной футбольной организацией страны является Российский
футбольный союз, речь о котором пойдет в нашем дальнейшем исследовании.
Финансовая политика организации направлена на улучшение взаимодействия
всех футбольных субъектов, что несомненно принесет свои плоды в
дальнейшем будущем.
72
Российский футбольный союз долгое время сотрудничает с
передовыми компаниями из разных сфер экономики, привлекая их средства
как основные при развитии футбольной индустрии. Такие действия,
однозначно, можно назвать успешными, потому что это стирает границы
между всеми областями экономики Российской федерации и продвигает
футбол как спорт номер один в стране.
Основой политики Российского футбольного союза служит развитие
детско-юношеского футбола, подключаются все финансовые возможности, в
работу вовлекаются лучшие кадры, специалисты по развитию детско-
юношеского спорта, строются футбольные площадки, под эгидой основных
генеральных партнеров( Мегафон, РЖД) проводятся соревнования среди
детей, продвигается футбол и в другие слои населения, например футбол для
людей с ограничениями, футбол среди ветеранов, женский футбол.
Это также можно оценить как успешное взаимодействие с населением,
что дает шанс на выход Российского футбола на новый уровень и поддержание
того имиджа, который сложился после Чемпионата Мира по футболу,
прошедшего в России в 2018 году.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/435