ВыручкаРисунок 1 - График расчета «точки безубыточности» для перевозок судами «Метеор» проекта 342ЭРисунок 2 - График расчета «точки безубыточности» для перевозок на судах типа «Ракета» проекта 340ЭЗапас финансовой прочности в абсолютном размере это разнице между объемом или количеством фактических продаж и объемом или количеством продаж по точке безубыточности.В натуральном измерении («Метеор») ЗФП = 201723 -119373 = 82350 пассажиров в год. («Ракета») ЗФП= 76492-48397 = 28095 пассажиров в год.Запас финансовой прочности можно определить и относительно – это доля выручки от продаж, потеря которой не приводит к убыткам. Чем выше ЗФП, тем ниже риск, связанный деятельностью по выполнению транспортной работы по пассажироперевозкам. Запас финансовой прочности рассчитывается по формуле (12)Тогда относительный уровень запаса финансовой прочности по типам судов: («Метеор») ЗФП% = (201723 -119373) /119373,75 *100 = 51%. («Ракета») ЗФП%= (76492-48397) / 52251584 *100 = 54%.Обозначить на графике и рассчитать запас финансовой прочности, который равен разнице между объемом или количеством фактических продаж и объемом или количеством продаж по точке безубыточности.Выводы: С точки зрения более быстрого достижения безубыточности выгоднее эксплуатация судов «Ракета» проекта 340Э. Это объясняется, тем, что относительный уровень ЗФП (54%) выше, чем для перевозок судами «Метеор» 342Э (51%). В целом, меньшее значение точки безубыточности (19494 пасс.) для судов «Ракета» 340Эсоздает меньший риск деятельности, поскольку для достижения самоокупаемости транспортной работы судами «Метеор» 342Э требуется перевезти 54646 пассажиров.Сравнение двух графиков показывает, что чем меньше рентабельность, тем выше точка безубыточности на графике на оси X точка Вк расположена правее. Другим следствие разных ценовых условий по типам судов будет то, что чем ниже планируемая цена единицы продукции, тем менее крутой наклон линии выручки (розовый цвет на графике).
Предварительный анализ имеющегося собственного капитала предприятия показал, что для начала производственной деятельности недостаточно собственных источников. Предлагается рассмотреть возможность привлечения заемных источников в форме банковской ссуды. Переговоры с банком показали возможность кредитования на сумму согласно данным по вариантам, указанным в таблице 10. Срок предполагаемого кредита 12 месяцев. Кредит планируется получить за 1 месяц до начала работы предприятия. Погашение кредита производится по согласованному графику. Погашение кредита начинается в конце первого месяца работы предприятия, не позднее последнего рабочего дня. Таблица 10Исходные данные по кредиту
Варианты
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 7
| 8
| 9
| 10
|
Сумма кредита (млн.руб.)
|
9,1
|
9,2
|
9,3
|
9.8
|
9,7
|
9.6
|
9.5
|
9.4
|
9,5
|
8,9
|
Для варианта 4 принимается сумма кредита 9,8 млн.руб.Суммы оплаченных процентов за кредит отнесены на себестоимость туристской продукции, в прочие расходы. Расчет графика погашения кредита проведен в таблице 11.Таблица 11 Расчёт получения кредита в банке(руб)
Месяцы кредита
| Сумма погашения кредита в банке
| Сумма процентов за кредит в банк
| Общая сумма взноса
| Остаток непогашенного кредита в банк
|
1
| -
| -
| 9700000
| 9700000
|
2
| 880000(3%)
| 291000(3%)
| 1711000
| 8820000
|
3
| 880000(3%)
| 132300(1,5%)
| 1012300
| 7940000
|
4
| 880000(3%)
| 119100(1,5%)
| 999100
| 7060000
|
5
| 880000(3%)
| 105900(1,5%)
| 985900
| 6180000
|
6
| 880000(3%)
| 92700(1,5%)
| 972700
| 5300000
|
7
| 880000(3%)
| 79500(1,5%)
| 959500
| 4420000
|
8
| 880000(3%)
| 66300(1,5%)
| 946300
| 3540000
|
9
| 880000(3%)
| 53100(1,5%)
| 933100
| 2660000
|
10
| 880000(3%)
| 39900(1,5%)
| 919900
| 1780000
|
11
| 880000(3%)
| 26700(1,5%)
| 906700
| 900000
|
12
| 900000(3%)
| 13500(1,5%)
| 913500
| -
|
Таким образом, общая сумма погашения кредита в банке 10580000 По результатам сделать можно следующие выводы
В целях определения достаточности денежных средств у предприятия для осуществления нормального бесперебойного процесса производства в каждый момент времени составлен расчет движения денежных средств на предстоящий год.1) Выручка от реализации (продажи) продукции по двум типам судов, используемым за год, составляет39241098+52251584=91492682 руб.Сезон 6 месяцев в году с мая по октябрьЕжемесячная выручка в сезон в среднем91492682 / 6 = 15248780 руб.2) Затраты на производство и реализацию продукцииЗаработная плата в сезон ежемесячно(16581900+17952700)/6=34534600/6 = 5755767 руб.Заработная плата в период простоя ежемесячно(1350900+ 1890400)/6 = 3241300/6 = 540217 руб.Остальные затраты равномерно по месяцам(9724700+13874500)/12= 23599200/12 = 1 966 600 руб.Таким образом, затраты в сезон ежемесячно 7722367 руб.затраты в период зимнего простоя ежемесячно 2506817 руб.Внереализационные расходы ежемесячно (86000+86000)/12 = 14333 руб.Налог на прибыль распределен равномерно по месяцам(29945580*20/100) /12 = 5989116 Руб.Неиспользованная прибыль (строка 9) показана нарастающим итогом по месяцам.Результаты расчета представлены в виде таблицы 12:Таблица 12График движения денежных средств на предстоящий год, руб.
Показатели
| Месяцы
| Итого за год
|
1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 7
| 8
| 9
| 10
| 11
| 12
|
|
1. Выручка от реализации (продажи) продукции.
| 0
| 0
| 0
| 0
| 15248780
| 15248780
| 15248780
| 15248780
| 15248780
| 15248780
| 0
| 0
| 91492680
|
2. Затраты на производство и реализацию продукции.
| 2506817
| 2506817
| 2506817
| 2506817
| 7722367
| 7722367
| 7722367
| 7722367
| 7722367
| 7722367
| 2506817
| 2506817
| 61375104
|
3. Прибыль от продаж.
| -2506817
| -2506817
| -2506817
| -2506817
| 7526413
| 7526413
| 7526413
| 7526413
| 7526413
| 7526413
| -2506817
| -2506817
| 30117576
|
4. Внереализационные расходы.
| 14333
| 14333
| 14333
| 14333
| 14333
| 14333
| 14333
| 14333
| 14333
| 14333
| 14333
| 14333
| 171996
|
5. Прибыль до налогообложения (общая).
| -2521150
| -2521150
| -2521150
| -2521150
| 7512080
| 7512080
| 7512080
| 7512080
| 7512080
| 7512080
| -2521150
| -2521150
| 29945580
|
6. Налог на прибыль
| 499093
| 499093
| 499093
| 499093
| 499093
| 499093
| 499093
| 499093
| 499093
| 499093
| 499093
| 499093
| 5989116
|
7. Чистая прибыль.
| -3020243
| -3020243
| -3020243
| -3020243
| 7012987
| 7012987
| 7012987
| 7012987
| 7012987
| 7012987
| -3020243
| -3020243
| 23956464
|
8. Расчеты за кредит (сумма погашения кредита).
| 963667
| 951417
| 939167
| 926917
| 914667
| 902417
| 890167
| 877917
| 865667
| 853417
| 841167
| 828917
| 10755500
|
9. Неиспользованная прибыль
| -3983910
| -7955570
| -11914980
| -15862140
| -9763820
| -3653250
| 2469570
| 8604640
| 14751960
| 20911530
| 17050120
| 13200960
| 13200960
|
В течение сезона генерируется поток выручки и прибыли достаточный для обеспечения рентабельной работы, покрытия всех текущих затрата, внереализационных расходов, платежей по кредиту и налога на прибыль. В заключении подводится итог всей работы: необходимо обосновать, что цель работы, которая была декларирована во введении, достигнута и выявить соответствие между целью работы и полученными результатами. Заключение должно содержать краткие выводы по курсовой работе, основные рекомендации, значимость проекта.В работе проведены расчеты по планированию и проектированию организаций на водном транспорте, задействованного на обслуживании пассажирских перевозок на туристских маршрутах. Предприятие располагает судами двух типов. Расчеты показывает, что общая сумма затрат за год на судах «Ракета» проекта 340Э (21170500 руб.) выше, чем на судах «Метеор» проекта 342Э (20260500 руб.). Расчеты показывает, что себестоимость перевозки в расчете на одного пассажира на судах «Ракета» проекта 340Э (276 руб.) практически в три раза выше, чем на судах «Метеор» проекта 342Э (104 руб.). Суда «Метеор» более экономичные, чем суда «Ракета». Главными факторами, которые привели к большей сумме удельных затрат «Ракета» проекта 340Э на перевозку стали более дорогое обслуживание одного судна, в том числе более высокий фонд зарплаты команды и одновременно меньшая пассажировместимость на судах проекта 340Э. Кроме того, к большей экономичности перевозок на судах «Метеор» привело и большее число суточных круговых рейсов и более высокий коэффициент использования пассажировместимости на судах проекта 342Э.Перевозки данного предприятия на судах«Метеор» проекта 342Э по уровню конкурентоспособности данного предприятия выше чем у всех трех конкурентов. Перевозки на судах «Ракета» 340Эболее конкурентоспособны, чем у конкурента ООО «Круиз», но уступают конкурентам ООО «Петербург» и ООО «Созвездие».Тогда цена перевозки одного пассажира на судах: «Метеор» 342Э 163,5руб.; «Ракета» 340Э423 руб.Рентабельность продаж оказалась наименьшей для перевозок судами «Метеор» 342Э (38,6%), а наибольшая на судах типа «Ракета» проекта 340Э (55,5%). Более высокий уровень рентабельности пассажироперевозок на судах типа «Ракета», вызвано одновременным положительным воздействием факторов: большей выручки от продаж; большей суммы годовой прибыли.