Курсовая работа: Планирование заработной платы предприятия

Ежемесячно фонд заработной платы «Ревик Про» планируется в соответствии с ожидаемым объемом производства товаров, работ, услуг и нормативных актов. Запланированные фонды заработной платы используются для планирования затрат на заработную плату в составе затрат на оплату труда на сырьевые товары.

Основываясь на данных о плановых и фактических показателях экономической активности за отчетный месяц, ОТиЗ рассчитывает процент увеличения или уменьшения производства товаров, работ, услуг, производительности труда (производство, предоставление услуг на человека) в ООО «Ревик Про».

ФОТ ЗАО увеличивает на 0,1% при каждом увеличении объема сырьевых товаров, работ, услуг и производительности труда на 1% в отчетном месяце по сравнению с соответствующими прогнозируемыми показателями, но не более чем на 5%.

ОТиЗ рассчитывает средства заработной платы «Ревик Про» и утверждается директором. На основании отчета о внедрении показателей хозяйственной деятельности отделов за месяц, предшествующий отчету, фонд скорректировал оплату завода, тем самым сократив фонд платежей завода ООО «Ревик Про» за месяц и создав средства для материального стимулирования.

Фонд заработной платы ООО «Ревик Про» за выполнение показателей в течение месяца и с начала года не может быть уменьшен более чем на 10%.

Среднегодовая производительность или производительность сотрудника рассчитывается как соотношение между ротацией пособий и количеством сотрудников.

Среднегодовая выработка одного работающего это отношение объема реализованных услуг к количеству производственного персонала. Среднегодовая заработная плата работающего рассчитывается как отношение годового фонда заработной платы сотрудников к общему количеству, одного работающего как отношение годового фонда заработной платы производственного персонала к количеству производственного персонала. Среднегодовая заработная плата с учетом выплат из фонда материального поощрения рассчитывается также, но в расчетах применяется единый фонд оплаты труда.

Для наиболее наглядного отражения детального изучения фонда оплаты труда, необходимо свести все показатели по труду ООО «Ревик Про», которые представлены в таблице 6.

Таблица 6

Сводный план по труду ООО «Ревик Про»

Проанализировав данные в таблице, следует отметить, что для составления платежной ведомости требуется много информации. Это трудоемкий и сложный процесс, требующий особого внимания к разработке.

Кроме того, составление заработной платы должно сочетаться с условиями и тенденциями рыночной экономики и основываться на ее текущих показателях. Практика показывает, что бухгалтер и экономист сталкиваются с определенными трудностями при составлении заработной платы, поскольку в настоящее время у каждой компании есть свои требования к формированию заработной платы, а также к фонду для бонуса. Из этого следует, что руководитель компании может самостоятельно устанавливать часть заработной платы и бонус.

Заключение

Сотрудники, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, делятся на группы в зависимости от различных факторов, для каждой отрасли промышленности характерен особый состав сотрудников, который постоянно меняется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня общества. население.

После проверки безопасности компании сотрудниками и их перемещениями, а также планирования заработной платы можно сделать вывод о том, что большое значение придается экономическому анализу компании, поскольку с его помощью компания повысила эффективность работы с заработной платой и выявила способы повышения ее эффективности. Экономия за счет повышения производительности и снижения трудоемкости продукции.

Анализ хозяйственной деятельности является важнейшим элементом системы управления производством, эффективным средством выявления внутреннего резерва предприятия, основой для разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Повышение эффективности труда является важной задачей в любой социально-экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, улучшение управления производством, изменение объемов производства и структуры производства, а также различные отраслевые факторы.

Особенностью производства является материальное и моральное поощрение труда. В этом и заключается суть вознаграждения, зарплаты, которая должна соответствовать ряду принципов. Следовательно, темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста заработной платы; заработная плата должна быть в полном соответствии с результатами работы; заработная плата должна рассчитываться с точки зрения тарифов и заработной платы; следует учитывать сложность и важность работы в отдельном предприятии. Уровень квалификации работников является одним из важнейших условий производительности труда. Таким образом, помимо обоснования повышения производительности за счет логистических факторов, планируется выбрать или улучшить персонал и, при необходимости, переучиться.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.07.2010).

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011).

3. Голубков Е.П. Основы планирования труда. - М.: Финпресс, 2017. - 381с.

4. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. Методическое пособие. - М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень». 2017.- 238 с.

5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник / А.В. Богомолов, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. Изд. 2-е, М.: ФИЛИНЪ, 2018. - 328 с.

6. МакДональд М. Стратегическое планирование труда и заработной платы. - СПб.: Питер, 2019.

7. Смирнова А.М. Трудовые показатели предприятия торговли: учеб. пособие / А.М. Смирнова; Краснояр. гос. торг. -экон. ин-т. - Красноярск, 2018.

8. Смирнова А.М. Труд и его организация на торговом предприятии, оценка состояния и эффективности использования: конспект лекций / А.М. Смирнова; Краснояр. гос. торг. -экон. ин-т. - Красноярск, 2018.

9. Смирнова А.М. Организация оплаты труда в торговле: учеб. пособие / А.М. Смирнова; Краснояр. гос. торг. -экон. ин-т. - Красноярск, 2017.

10. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). - М.: 2018.

11. Маркс К. О противоречиях техники при капитализме. - «Техн. Пропаганда», 2018, №8, с. 2-5.

12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2017.

13. Пиленцо Л. Рональд. Управление человеческими ресурсами и эффективность компании // Человек и труд. 2019., № 2.

14. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народа. - М., 2018.

15. Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 2019. -280 с.

16. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 2018.

17. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2017. - 516 с.

18. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.М. Прасолова и др. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 367с.

19. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Под ред. А.И. Ильина. - Минск: Новое издание, 2019. - 416 с.

20. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: ЭКМОС, 2017. - 440 с.

21. Ворст Й. Экономика фирмы: Учебник (перевод с датсткого А.Н. Чеканского, О.В. Рожденственского) / Й. Ворст, П. Ревентлоу. - М.: Высшая школа, 2017- 272 с.

22. Экономическая теория. Под. Ред. Базылева Н.И., Гурко С.П. Минск, БГЭУ, 2018.

23. Экономический словарь