4. Электронизация производства - обеспечение всех подразделений организации высокоэффективными средствами электроники - от персональных компьютеров до спутниковой системы связи и информации. На базе ЭВМ и микропроцессоров создают технологические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведут проектно-конструкторские работы и научные исследования, осуществляют информационное обслуживание, обучение. Это повышает производительность труда, сокращает время получения информации, увеличивает скорость производственного процесса.
5. Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной стойкостью и т.п.), позволяет повышать конкурентоспособность производимой продукции. Это, в свою очередь, положительно отразится на показателях прибыли организации.
6. Освоение новых технологий решает многие производственные и социально-экономические проблемы. В производственном процессе принципиально новые технологии позволяют увеличить объем выпускаемой продукции, не привлекая дополнительные факторы производства. Развитие новых биотехнологий поможет решить проблемы голода в развивающихся странах, борьбы с вредителями сельскохозяйственных культур без ущерба экологии, обеспеченности сырьем всех регионов мировой экономики, создания безотходного производства .
Инновации, тем не менее, требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления в целях получения положительного результата от их применения.
То есть мы можем сделать вывод о том, что блочно-модульный принцип позволяет совместить требование технологичности и необходимость удовлетворения явных и скрытых ожиданий потребителя ООО Панасоник рус.
3.3 Оценка эффективности предложенного направления инновационного развития предприятия
Проведем оценку экономической эффективности на сновании объема продаж после оптимизации системы продаж.
В данном разделе проведем оценку экономической эффективности предлагаемого проекта по оптимизации системы продаж с помощью внедрения системы Битрикс для ООО «Панасоник Рус» по двум путям. Для этого нам необходимо определить плановый доход от реализации проекта и ставку дисконтирования для расчета показателей эффективности проекта.
Плановый доход от реализации проекта: повышение уровня финансового результата на 20%.
В 2019 году доход от реализации коммерческой деятельности ООО «Панасоник Рус» составил 1783824 руб. То есть ежемесячно до реализации проекта учреждение получало:
1783824/12 = 148652 руб.
20% от суммы финансового результата в год составит 891912 руб. В месяц = 222978 руб.
Таким образом, после реализации проекта по первому пути ООО «Панасоник Рус» будет получать доход в месяц в размере = 148652 + 222978 = 371630 руб. В год = 4459560 руб.
Для расчета ставки дисконтирования можем использовать сокращённую формулу Фишера:
r = rm+i (1)
rm– реальная ставка рефинансирования, на ноябрь 2021 года равна 7,5% по данным Центрального Банка РФ.
I – уровень инфляции, который на ноябрь 2021 по данным Центрального Банка РФ равен 8,4%
Теперь проведем расчет по выше обозначенной формуле с учетом всех указанных значений элементов формулы.
r = 7,5+8,4 = 15,9 % или 0,159
Далее сформируем денежные потоки по проекту по двум путям его реализации.
Полная замена серверов – 7000000 рублей + постоянные затраты «ДО реализации проекта». (5 лет- жизненный цикл оборудования)
Сервисный контракт на серверное оборудование до модернизации – 1 200 000 руб. в год без НДС
Сервисный контракт на системы кондиционирования – 50000 рублей в год
Расходы на электроэнергию 70 080КВт в год, по 3.54 рубля за киловатт = 248 083,20 рублей в год
Расходы на аренду помещения 15м2 – ставка 1050 руб. 1м2 = 189000 руб. в год
Расходы на обслуживающий персонал – 2 человека 70000 руб. мес. (с налогами на ФОТ и т.д.) – 840000 руб. в год.
Авторизация внешних пользователей по wi-fi – 15000 рублей в месяц
Канал связи 10 Мбит – 15000 руб. в месяц
Так же по первому пути проекта ООО «Панасоник Рус» планирует получить дотацию безвозмездного характера от государства на приобретение серверного оборудования в размере 97% или 68 000 000 руб.
Далее проведем расчет предлагаемого инвестиционного проекта для ООО «Панасоник Рус» по второму варианту.
Изменением в данном варианте инвестиционного проекта будет выступать структура расходов на реализацию проекта. Так же будет внесено изменение в плановые доходы по проекту: не будет значительной дотации от государства. Все расходы ООО «Панасоник Рус» будет покрывать самостоятельно, за счет собственных средств.
Инвестиции:
Работы по переносу сервисов в облако – 115 часов по 5500 рублей час. = 632500 руб.
Внедрение системы онлайн продаж произведенных товаров – 750000 руб.
Модернизация оборудования для облачного сервиса – 300 000руб.
Канал связи 100 Мбит – 25000руб мес.
Wi-fi авторизация – 0 руб.
Стоимость облачного сервиса в месяц – 97000 руб. в месяц.
Обслуживающий персонал – 1 чел 70 000 руб.
+ получили материалы для маркетинга, (откуда человек, его профиль вконтакте).
Дотаций в данном варианте проекте от государства не планируется. В приложениие В приведен расчет денежных потоков проекта по второму пути - замена оборудования.
Денежные потоки показали, что оба предложенных варианта внедрения системы «Битрикс24» в рамках организации технологии блокчейн в ООО «Панасоник Рус» являются эффективными и выходят на положительный денежный поток.
Далее проведем оценку эффективности проекта по первому пути. Данные для расчета эффективности первого пути проекта приведены в приложении 3.
NPV = - 1 847 324,59+ 113477,39+105599,06+112216,69 +1097362,37+ 1021182,18+950290,5+ 884320,22+ 822929,67= 3 260 053,52
Внутренняя доходность = 21%.
Срок окупаемости составит 1 год 4 месяца. На рисунке 23 приведен график точки безубыточности- срока окупаемости проект по первому пути.
Рисунок 23- График точки безубыточности - срока окупаемости проекта по первому пути [Составлено автором]
Далее проведем оценку эффективности проекта по второму пути. Исходные данные для проведения расчета эффективности мероприятия – проекта по первому пути приведены в приложении 4.
NPV = -1775754,7+ 155555,44 + 144756,6+ 134707,42+1504270,49+ 1399842,25+1302663,55+1212231,11+ 1128076,6 = 5206348,76
Внутренняя доходность = 24%.
Срок окупаемости составит 4 месяца. На рисунке 23 приведен график точки безубыточности - срока окупаемости проект по второму пути.
Рисунок 23- График точки безубыточности - срока окупаемости проекта по второму пути [Составлено автором]
Проведенный расчет экономической эффективности одного и того же проекта показали наибольшую эффективность второго пути:
- срок окупаемости наиболее меньший;
- наиболее меньший объем инвестиций, которые учреждение имеет возможность сформировать в полном объеме за счет собственных ресурсов;
- NPV больше;
- внутренняя доходность больше на 3%.
Обобщенная оценка экономической эффективности приведена в таблице 18.
Таблица 18- Обобщенная оценка эффективности оптимизированной системы продаж по объему реализованной бытовой технике [Составлено автором]
|
Наименование показателя |
До , руб. |
После, руб. |
Пояснения |
|
Объем проданной бытовой технике в денежном выражении |
173 142 044,0 |
264 569 599,0 |
повышение объема продаж на 20% по первому пути –91 427 555 руб. |
|
173 142 044,0 |
134 642 827,8 |
повышение объема продаж на 20% по второму пути –23 427 555 руб. |
|
|
Себестоимость (в том числе и расходы на внедрение системы Битрикс») |
98 022 100,9 |
183 160 689,2 |
Себестоимость + расходы по первому пути: 85 138 588,27 |
|
98 022 100,9 |
114 449 294,7 |
Себестоимость + расходы по второму пути: 14 019 091 |
|
|
Чистый денежный поток |
75 119 943,1 |
81 408 909,8 |
объем выручки минус себестоимость |
|
75 119 943,1 |
84 528 407,1 |
Данную оценку приведем на графике на рисунке 24.
Рисунок 24 - График оценки эффективности оптимизированной системы продаж [Составлено автором]
На основании исследования, проведенного в данном разделе можно сделать вывод, что оба варианта проекта оптимизации системы продаж с помощью системы «Битрикс24» (прямые продажи + дистрибьюторские продажи) являются эффективными. Но наибольшие продажи по двум новым каналам наблюдаются по второму пути.
Приведем основные риски проекта.
Осуществим идентификацию рисков инвестиционного проекта переноса инфраструктуры РЭМ в облачное хранилище компании, а также приведем способы исключения данного риска. Сформируем карту рисков в 25.
Таблица 25 – Карта рисков проекта [Составлено автором]
|
Наименование риска |
Опасность риска (от 1 до 100) |
Вероятность риска (от 0 до 1) |
Важность риска |
Противорисковые меры |
|
Рыночный риск |
60 |
0,4 |
24 |
Планируется оказывать несколько видов услуг, что позволит увеличить долю рынка |
|
Риск завершения или технический риск |
55 |
0,1 |
5,5 |
Отсутствуют- риск минимальный |
|
Риск капитальных вложений |
70 |
0,5 |
35 |
Мониторинг цен на сырье и материалы в процессе реализации проекта. |
|
Неустойчивость спроса |
80 |
0,7 |
40 |
Постоянная работа с потребителями, изучение их нужд и потребностей, внедрение сервиса удаленного доступа покупки билетов в музей, использование электронных билетов |
|
Неплатежеспособность потребителей |
75 |
0,8 |
60 |
|
|
Недостаток оборотных средств |
65 |
0,4 |
26 |
Вложения в приобретение собственных оборотных средств |
На основании данной карты рисков можно сделать вывод, что основным является риск неплатёжеспособности потребителей и снижения спроса.
На основании исследования в данном разделе работы можно сделать вывод, что предложенное мероприятие является наиболее эффективным, если процесс реализации исполнять по второму пути.
Расчет эффективности был
проведен в двух направлениях- в зависимости от вида работ и от источника
финансирования. Наибольшую эффективность показала вторая модель реализации
мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Панасоник
Рус»: меньший расход, большая чистая прибыль.