Дипломная работа: Построение эффективной схемы взаимоотношений с поставщиками на примере ООО «ТИТАН»

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
предлагается использование на предприятии транспортной модели задачи
линейного программирования, то есть осуществление планирования поставок с
помощью инструментов и моделей экономико-математического
моделирования. Затраты на приобретение и установку программного
обеспечения также можно сократить, используя вместо «Microsoft Excel»
бесплатный аналог «Open Office Calc».
2) Кроме того, проект доставки товаров из Китая предусматривает
возможную оптимизацию (ускорение) процесса доставки в зависимости от
пожеланий клиента. Безусловно, более быстрая поставка стоит больших
средств. Пусть дополнительная премия составляет S, тогда предприятие,
используя собственные ресурсы, может ускорить поставку товара.
Первоначальное (максимальное время поставки) составляет 304 ч (в
соответствие с расчетом параметров сетевого графика). Затраты на поставку
составляют 292,58 тыс.рублей. Предположим, что клиент хочет получить товар
через 230 ч. Тогда по таблице 21 определяем, что для этого потребуется 412,42
тыс.рублей. Отсюда следует вывод – сумма вознаграждения клиента должна
превышать затраты организации, то есть S>412,42-292,58. В данном случае
клиент должен заплатить за ускоренную поставку не менее 119,84 тыс.рублей
вознаграждения, при этом сама скорость поставки вырастет на 32%.
Тем самым, математические модели оптимизации позволили разработать
проект действий компании, который принесет финансовый результат в виде
увеличения прибыли и повышения репутации.
Подводя итог практической части работы, проанализировав показатели
финансовой деятельности предприятия, а также затраты на снабжение за 2015
год, можно сделать следующий вывод: под влиянием внешних негативных
факторов резко повысилась себестоимость логистических услуг. Компенсация
роста себестоимости ростом цен – тупиковый путь, поскольку при этом будет
наблюдаться сокращение спроса. Поэтому основное предложение – после
77
детального анализа логистической системы провести оптимизацию доставки
товаров из Китая, используя методы и модели экономико-математического
моделирования. Основное обоснование проведенных изменений состоит в том,
что с их помощью удалось увеличить планируемую прибыль на 1,892 млн.
рублей или 85,65%.
Таким образом, проект поставки товаров из Китая заключается в
изменении подходов к поиску поставщиков, выборе маршрутов и времени
поставок. Субъективные управленческие решения, принимаемые наобум,
уступили место точным и объективным математическим расчетам. Оперируя
критериями цены и качества, ООО «ТИТАН», внедряя на предприятии
инструменты математического моделирования, может существенно повысить
эффективность своей деятельности, которая будет заключаться в увеличении
прибыли и рентабельности услуг.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении выпускной квалификационной работы очевидна степень
решения задач, поставленных в ее начале:
- логистическая система организации представляет собой систему
взаимосвязанных элементов. В принципе, любая организация имеет
логистическую систему, однако, в логистических организациях ее особенности
прослеживаются наиболее рельефно. Ключевым понятием при этом является
логистический цикл.
В работе был рассмотрен логистический цикл эшелонированной
логистической системы. Основное преимущество – небольшое количество
посредников между поставщиком и конечным потребителем. Учитывая
российские реалии (когда зачастую между поставщиком и потребителем
огромное количество посредников), эшелонированная логистическая система
позволяет поддерживать цены для потребителей на невысоком уровне, что
особенно важно в условиях кризиса и падения реальных доходов населения;
- при моделировании логистических систем целесообразно использование
математических методов. Традиционным методом, который был использован в
работе, является оптимизация поставок с помощью решения транспортной
задачи линейного программирования.
Кроме того, в работе был реализован метод сетевого планирования,
поскольку поставка товаров из Китая – весьма протяженный по времени
процесс. И если конечный потребитель, в первую очередь, обращает внимание
на цену поставки, то во вторую – на качество и скорость выполнения. Таким
образом, критерий затрат и времени доставки был соединен с помощью
формулы, полученной в результате сжатия сетевого графика;
- экономический кризис неблагоприятно отразился на всех без
исключения российских компаниях. Производство пострадало в большей
степени, чем сфера услуг, но это не означает, что все организации услуг могут
79
быть спокойны за свое финансовое состояние и результаты в 2016-2017 гг.
Исключением не является и объект исследования ООО «ТИТАН».
ООО «ТИТАН» представляет организацию полного цикла и
преимущественно занимается поставкой товаров из стран Китая. Динамика
финансовых результатов в 2015 году отрицательна - на фоне общего падения
спроса на логистические услуги. Показатели финансовой устойчивости в
норме, а вот показатели ликвидности и инвестирования далеки от нормативных
значений. Скорее можно говорить об устойчивом финансовом положении, но
также и некотором недостатке оборотных средств, что препятствует развитию
организации. Рентабельность достаточно низкая – около 5%, впрочем, данный
показатель для российских реалий можно считать приемлемым;
- анализ материальных затрат, а также затрат, связанных непосредственно
с снабжением, позволяет сделать вывод о высокой доле расходов на ГСМ, а
также существенном проценте неправильных поставок (8%). Данные факторы
неблагоприятно влияют на себестоимость услуг – тем самым предприятие
вынуждено искать различные способы оптимизации себестоимости;
В ходе выполнения дипломного проекта было установлено, что
мониторинг работы с поставщиками является непременным условием
эффективного развития логистической организации.
Поскольку некоторые поставщики выполняют свои обязательства
недобросовестно, то задачей организации является увеличение качества
поставок за счет перераспределения заказов у поставщиков.
Учитывая сложную экономическую ситуацию, подобная диверсификация
поставок служит источником для повышения спроса на логистические услуги –
очевидно, что чем выше качество поставок, тем большим спросом пользуются
услуги организации. В современных условиях крупные потребители выберут,
скорее, надежность, чем будут гнаться за более дешевыми ценами.
Реализация мониторинга поставщиков может быть связана с:
80
- методами экспертных оценок, заключающихся в составлении
критериальной системы оценок;
- методами сравнительного анализа, в которых ключевым является
условие эффективности по Парето;
- методами экономико-математического моделирования (исследования
операций), которые состоят в нахождении оптимального объема заказа у разных
поставщиков при фиксированном уровне качества поставки.
На выходе в дипломной работе рассчитана эффективность предложенных
мероприятий (прирост чистой прибыли составил 85,65%), а также выработаны
основные условия работы компании на данном направлении в перспективе.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1023

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_1-тема-СтрМетал
_1966(~1
_files_materials_5053_prog.ntr
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)