Дипломная работа: Построение эффективной схемы взаимоотношений с поставщиками на примере ООО «ТИТАН»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
u4 + v2 = 6; 6 + u4 = 6; u4 = 0
u4 + v3 = 7; 0 + v3 = 7; v3 = 7
Опорный план не является оптимальным, так как существуют оценки
свободных клеток, для которых ui + vj > cij
(1;2): 0 + 6 > 3; ∆12 = 0 + 6 - 3 = 3
(1;3): 0 + 7 > 5; ∆13 = 0 + 7 - 5 = 2
(3;3): 1 + 7 > 4; ∆33 = 1 + 7 - 4 = 4
max(3,2,4) = 4
Проводится перераспределение по циклу, и получается новый опорный
план (таблица 18):
Таблица 18
Опорный план №3
Запасы/потребности
Склад 1
Склад 2
Склад 3
100
90
50
Поставщик 1
50
50
Поставщик 2
60
60
Поставщик 3
60
50
10
Поставщик 4
70
30
40
u1 + v1 = 4; 0 + v1 = 4; v1 = 4
u3 + v1 = 5; 4 + u3 = 5; u3 = 1
u3 + v3 = 4; 1 + v3 = 4; v3 = 3
u4 + v3 = 7; 3 + u4 = 7; u4 = 4
u4 + v2 = 6; 4 + v2 = 6; v2 = 2
u2 + v2 = 2; 2 + u2 = 2; u2 = 0
67
Опорный план не является оптимальным, так как существуют оценки
свободных клеток, для которых ui + vj > cij
(4;1): 4 + 4 > 4; ∆41 = 4 + 4 - 4 = 4
Проводится перераспределение по циклу, и составляется новый опорный
план (таблица 19):
Таблица 19
Опорный план №4
Запасы/потребности
Склад 1
Склад 2
Склад 3
100
90
50
Поставщик 1
50
50
Поставщик 2
60
60
Поставщик 3
60
10
50
Поставщик 4
70
40
30
u1 + v1 = 4; 0 + v1 = 4; v1 = 4
u3 + v1 = 5; 4 + u3 = 5; u3 = 1
u3 + v3 = 4; 1 + v3 = 4; v3 = 3
u4 + v1 = 4; 4 + u4 = 4; u4 = 0
u4 + v2 = 6; 0 + v2 = 6; v2 = 6
u2 + v2 = 2; 6 + u2 = 2; u2 = -4
Опорный план не является оптимальным, так как существуют оценки
свободных клеток, для которых ui + vj > cij
(1;2): 0 + 6 > 3; ∆12 = 0 + 6 - 3 = 3
Выбирается максимальная оценка свободной клетки (1;2): 3
Проводится перераспределение по циклу, и составляется новый опорный
план (таблица 20):
68
Таблица 20
Опорный план №5
Запасы/потребности
Склад 1
Склад 2
Склад 3
100
90
50
Поставщик 1
50
20
30
Поставщик 2
60
60
Поставщик 3
60
10
50
Поставщик 4
70
70
u1 + v1 = 4; 0 + v1 = 4; v1 = 4
u3 + v1 = 5; 4 + u3 = 5; u3 = 1
u3 + v3 = 4; 1 + v3 = 4; v3 = 3
u4 + v1 = 4; 4 + u4 = 4; u4 = 0
u1 + v2 = 3; 0 + v2 = 3; v2 = 3
u2 + v2 = 2; 3 + u2 = 2; u2 = -1
Опорный план является оптимальным, так все оценки свободных клеток
удовлетворяют условию ui + vj ≤ cij.
Можно найти минимальные затраты: С=4*20 + 3*30 + 2*60 + 5*10 + 4*50
+ 4*70 = 820
Расчет экономии от оптимизации логистической сети в квартал:
Экономия (в квартал)=1410-820=590 тыс.рублей.
Экономия (в год)=590*4=2,360 млн. рублей - 468 млн. рублей=1,892 млн.
рублей (468 тыс.рублей – затраты на оптимизацию логистической сети).
Вывод: при проектировании доставки товаров из Китая удалось сократить
совокупные издержки. Таким образом, предприятие работало неэффективно,
выбирая из различных способов доставки не соответствующий оптимальному
69
опорному плану способ. Планируемая годовая экономия оказалась
существенной – 1892 тыс.рублей.
В предыдущей части работы был рассмотрен логистический цикл – от
момента возникновения потребности в определенном товаре у потребителя до
конечной поставки товара данному потребителю.
При этом любой логистический цикл можно описать как
последовательность связанных процессов во времени, последовательность
которых также определена. Например, нельзя поставить товар сразу конечному
потребителю после получения заказа – этому предшествует соизмерение
собственных ресурсов, поиск поставщиков, поставка непосредственно,
складирование и т.п. Существуют работы, которые могут выполняться как по
отдельности, так и совместно.
Можно представить логистический цикл организации в виде сетевого
графика (рис.7):
Рис.7 Сетевой график логистического цикла поставки
На данном сетевом графике имеются следующие работы и их
максимальную длительность (или если мы рассматривается сетевое
планирование, то протяженность):
1-2 – оформление заявки на поставку товара
2-3 – поиск потенциальных поставщиков
3-4 -переговоры с потенциальным поставщиком
4-5 – непосредственная поставка товара
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
70
5-6 – получение товара транспортом предприятия
6-7 – выгрузка товара
7-8 – складирование товара
8-9 – оповещение заказчика о получении товара и выбор способов
доставки товара (самовывоз либо транспорт предприятия)
9-10 – подготовка к поставке товара конечному потребителю
10-11 – поставка товара конечному потребителю.
Как видно из представленной сетевой схемы, участки 2-4, 6-8 и 9-11
могут выполняться более быстрыми темпами или совместно.
Расчет параметров сетевого графика в соответствие с формулами,
разобранными в теоретической части работы (таблица 21). Ввиду экономии
места по горизонтали, таблица вошла в работу как рисунок. Расчеты
выполнены в соответствие с формулами (3)-(6) в «Microsoft Excel».
Таблица 21
Расчет параметров сетевого графика
Путь
Время(ч)
ТРН
ТРО
ТПН
ТПО
R
1—2
40
0
40
0
40
0
2—3
8
40
48
40
48
0
3—4
24
48
72
48
72
0
2—4
28,2
40
68,2
43,8
72
3,8
4—5
120
72
192
72
192
0
5—6
40
192
232
192
232
0
6—7
4
232
236
232
236
0
7—8
24
236
260
236
260
0
6—8
25,3
232
257,3
234,7
260
2,7
8—9
24
260
284
260
284
0
9—10
4
284
288
284
288
0
10—11
16
288
304
288
304
0
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1023