Дипломная работа: Построение эффективной схемы взаимоотношений с поставщиками на примере ООО «ТИТАН»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
9—11
18
284
302
286
304
2
304
Как видно, критический путь образует цепочка 1-11 без выполнения
совместных работ. Расчетное время поставки товаров из Китая - 304 часа.
Совместное выполнение работ на участках (2)-(4), (6)-(8), (9)-(11)
оставляет нам резервы времени 2 часа на каждом участке. Это означает, что
работы можно ускорить, выполняя их в том же нормальном режиме. Однако
необходимо учитывать ресурсообеспеченность.
Ввести интенсивный режим работ. Оптимизицация графика производится
по критерию стоимости, поэтому аналогично таблице 21 строится новая
таблицу. Нормальное время выполнения каждой работы останется прежним,
добавляется стоимость выполнения работы в нормальном режиме, а также
добавляется интенсивный режим. Обозначения согласно таблице 21.
Таблица 22
Сжатие сетевого графика
Путь
to
Co
t1
C1
ТРО
ТРН
ТПО
ТПН
R
tgA
1—2
40
38,7
25,5
63,43
0
40
0
40
0
1,7055172414
2—3
8
3,5
3,5
6,5
40
48
40
48
0
0,6666666667
3—4
24
5,5
20
7,85
48
72
48
72
0
0,5875
2—4
28,2
9,6
17
16,7
40
68,2
43,8
72
3,8
10000000
4—5
120
118,7
85
187,4
72
192
72
192
0
1,9628571429
5—6
40
53,36
30
67,4
192
232
192
232
0
1,404
6—7
4
2,2
3,8
2,3
232
236
232
236
0
0,5
7—8
24
22,3
20
32,3
236
260
236
260
0
2,5
6—8
25,3
27,5
21,8
36,6
232
257,3
234,7
260
2,7
10000000
8—9
24
17,18
20,7
20,9
260
284
260
284
0
1,1272727273
9—10
4
1,15
3,7
1,45
284
288
284
288
0
1
10—11
16
29,99
13,5
38,72
288
304
288
304
0
3,492
9—11
18
32,87
15,5
42,7
284
302
286
304
2
10000000
72
292,58
304
0,5
Найдено минимальное значение тангенса угла наклона линии
время/стоимость (среди работ, находящихся на критическом пути). На участке,
на котором значение тангенса минимально, происходит замена нормального
режима работы на интенсивный. Продолжается этот процесс до тех пор, пока
все операции не будут сжаты (т.е. C0i=C1i и t0i=t1i). При этом должно
соблюдаться условие обратно пропорциональной зависимости времени от
издержек на выполнение работ.
Таблица 23
Первый этап сжатия
Путь
to
Co
t1
C1
ТРО
ТРН
ТПО
ТПН
R
tgA
1—2
40
38,7
25,5
63,43
0
40
0
40
0
1,7055172414
2—3
8
3,5
3,5
6,5
40
48
40
48
0
0,6666666667
3—4
24
5,5
20
7,85
48
72
48
72
0
0,5875
2—4
28,2
9,6
17
16,7
40
68,2
43,8
72
3,8
10000000
4—5
120
118,7
85
187,4
72
192
72
192
0
1,9628571429
5—6
40
53,36
30
67,4
192
232
192
232
0
1,404
6—7
3,8
2,3
3,8
2,3
232
235,8
232
235,8
0
#DIV/0!
7—8
24
22,3
20
32,3
235,8
259,8
235,8
259,8
0
2,5
6—8
25,3
27,5
21,8
36,6
232
257,3
234,5
259,8
2,5
10000000
8—9
24
17,18
20,7
20,9
259,8
283,8
259,8
283,8
0
1,1272727273
9—10
4
1,15
3,7
1,45
283,8
287,8
283,8
287,8
0
1
10—11
16
29,99
13,5
38,72
287,8
303,8
287,8
303,8
0
3,492
9—11
18
32,87
15,5
42,7
283,8
301,8
285,8
303,8
2
10000000
292,68
303,8
0,5875
Процесс сжатия сетевого графика продолжается до следующей таблицы –
в ней все критические операции сжаты до предела:
73
Таблица 24
Последний этап сжатия
Путь
to
Co
t1
C1
ТРО
ТРН
ТПО
ТПН
R
tgA
1—2
25,5
63,43
25,5
63,43
0
25,5
0
25,5
0
#DIV/0!
2—3
3,5
6,5
3,5
6,5
25,5
29
25,5
29
0
#DIV/0!
3—4
20
7,85
20
7,85
29
49
29
49
0
#DIV/0!
2—4
17
16,7
17
16,7
25,5
42,5
32
49
6,5
10000000
4—5
85
187,4
85
187,4
49
134
49
134
0
#DIV/0!
5—6
30
67,4
30
67,4
134
164
134
164
0
#DIV/0!
6—7
3,8
2,3
3,8
2,3
164
167,8
164
167,8
0
#DIV/0!
7—8
20
32,3
20
32,3
167,8
187,8
167,8
187,8
0
#DIV/0!
6—8
21,8
36,6
21,8
36,6
164
185,8
166
187,8
2
10000000
8—9
20,7
20,9
20,7
20,9
187,8
208,5
187,8
208,5
0
#DIV/0!
9—10
3,7
1,45
3,7
1,45
208,5
212,2
208,5
212,2
0
#DIV/0!
10—11
13,5
38,72
13,5
38,72
212,2
225,7
212,2
225,7
0
#DIV/0!
9—11
15,5
42,7
15,5
42,7
208,5
224
210,2
225,7
1,7
10000000
428,25
225,7
10000000
Все операции сжаты до предела. На основании построенной модели
сжатия СГ отображается зависимость С от t (таблица 25):
Таблица 25
Зависимость издержек от времени выполнения
Этап
С
Т
0
292,58
304
1
292,68
303,8
2
293,28
300
3
295,03
299,8
4
298,03
295,3
5
298,33
295
6
302,05
291,7
7
316,09
281,7
8
340,82
267,2
9
409,52
232,2
74
10
412,42
229,7
11
419,52
228,2
12
420,95
226,5
13
428,25
225,7
С помощью функции ЛИНЕЙН находят уравнение зависимости между
издержками и временем выполнения логистического цикла (12):
????
????
????????
Данное уравнение позволяет находить издержки выполнения работ при
ускоренном режиме выполнения. В логистике важным понятием является
срочность исполнения заказа, то есть клиент готов иногда доплачивать за
быстроту выполнения.
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций и прогноз
развития взаимоотношений с поставщиками
Эффективность предложенных мероприятий по оптимизации
логистической сети за счет перераспределения грузов можно рассчитать в
соответствие с оптимальным опорным планом, полученным в таблице 20
(таблица 26):
Таблица 26
Прогнозируемая эффективность мероприятий
Наименование
показателя
2015 г.,
тыс.руб.
Прогноз,
тыс.руб.
Темп роста
(снижения)
тыс.руб.
%
Выручка
44104
44104
0
0,00
Себестоимость
продаж
41074
39182
-1892
-4,61
Валовая прибыль
(убыток)
3030
4922
1892
62,44
Коммерческие
расходы
0
0
0
-
Управленческие
расходы
0
0
0
-
75
Прибыль
(убыток) от
продаж
3030
4922
1892
62,44
Проценты к
получению
0
0
0
-
Проценты к
уплате
0
0
0
-
Прочие доходы
987
987
0
0,00
Прочие расходы
1658
1658
0
0,00
Прибыль
(убыток) до
налогообложения
2359
4251
1892
80,20
Текущий налог
на прибыль
150
150
0
0,00
Прочее
0
0
0
-
Чистая прибыль
(убыток)
2209
4101
1892
85,65
Исходя из проведенных математических расчетов, можно составить
следующий проект доставки товаров из Китая, который включает:
1) Оптимизацию действующей логистической сети для снижения затрат и
более эффективного складирования. Предприятие производило закупку товаров
из Китая, не используя критерии оптимальных поставок. В результате решения
транспортной задачи было получено:
- у поставщика необходимо закупить 20 люстр для склада №1 и 30 люстр
для склада №2;
- у поставщика необходимо закупить 60 люстр для склада №2;
- у поставщика 3 необходимо закупить 10 люстр для склада №1 и 50
люстр для склада №2;
- у поставщика 4 необходимо закупить 70 люстр для склада №1.
Данный пункт получен на основании оптимального опорного плана
(таблица 20). В случае изменения стоимости перевозок, изменении условий
какого-нибудь из поставщиков может произойти изменение оптимального
плана по поставке китайских люстр. Таким образом, в качестве проекта
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1023