Дипломная работа: Построение эффективной схемы взаимоотношений с поставщиками на примере ООО «ТИТАН»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
21
ближе будет расположен склад организации к транспортному узлу, тем ниже
будут расходы на транспортировку груза до склада [49];
2) Транспортные модели, которые будут обеспечивать функционирование
логистической системы. При этом, транспортные модели будут отличаться
скоростью поставки, издержками на транспортные расходы, надежностью
поставок и т.п.;
3) При моделировании логистических систем обязательно моделирование
соответствующих им информационных систем. Потоки информации в
логистическом цикле присутствуют на каждом этапе – начиная от получения
заказа и заканчивая оповещением о доставке товара.
Таким образом, логистические системы являются сложным структурным
элементом предприятия. От эффективного проектирования логистических
систем напрямую зависят финансовые результаты предприятия. Не говоря уже
о логистических предприятиях – в них проектирование логистических систем
является задачей первостепенной важности.
Для организации, занимающейся оказанием логистических услуг, одним
из важнейших факторов эффективного функционирования является качество
работы поставщиков. Именно качество работы поставщиков определяет, в
конечном итоге, репутацию логистической компании перед заказчиками. В
условиях конкурентной борьбы важность выбора поставщиков возрастает в
разы.
Для повышения эффективности поставок, предприятию необходимо
выработать систему критериев по оценке работы поставщиков. Для этого:
1) Экспертами разрабатывается система оценок работы поставщиков,
включающая ключевые параметры, такие как цена и качество поставок;
2) На основании сравнительного анализа проводится отбор поставщиков
по заданным критериям;
22
3) При заданном уровне качества поставок (то есть при количестве
успешных поставок данными поставщиками), решается задача по составлению
наиболее эффективной схемы закупок;
4) На основании проведенного анализа проводится отбор поставщиков,
наиболее отвечающих целям компании в заданный период времени (например,
минимальные цены поставок при заданном уровне качества).
Таким образом, снабжение в организации должно преследовать основную
цель – гарантию надежной поставки товаров и ресурсов, необходимых в данное
время от поставщиков, чьи критерии соответствуют решению задач компании в
настоящий период времени.
Поскольку площадь складских помещений предприятия велика, то
управление запасами также является условием эффективного развития
предприятия. При управлении запасами выбор поставщиков также играет
немаловажную роль – он позволяет оценить масштабы создаваемого запаса в
зависимости от заказов, полученных компанией.
При оценке качества работы поставщиков менеджер-логист должен
руководствоваться следующими критериями:
1) Время выполнения заказа и его стабильность;
2) Доля своевременных поставок и общая доля продукции данного
поставщика в суммарном запасе;
3) Прошлый опыт взаимодействия с поставщиком;
4) Удобство размещения заказа при техническом сотрудничестве с
поставщиком.
Реализация данных критериев производится с помощью следующих
методов:
23
1) Метод экспертных оценок, который позволяет ранжировать
поставщиков в соответствие с субъективным экспертным мнением.
Организация может привлечь к экспертному оцениванию стороннюю
организацию (естественно, такую организацию, которая не имеет коммерческих
интересов при анализе поставщиков). Метод экспертных оценок имеет главным
недостатком высокую субъективность и скорее, представляет интерес для
оценки качественных характеристик поставщиков;
2) Метод сравнительного анализа, который заключается в сравнении
полученных количественных оценок критериев для выбора наилучших. Метод
сравнительного анализа обязательно включает анализ эффективности по
Парето, или доминирование по Парето. [8, С. 202]
Рассмотрим простой пример. Если мы исследуем только два критерия
(цена и качество), то у поставщиков с одинаковым качеством поставок, но
разными ценами, поставщик с более высокой ценой оказывается
доминируемым по Парето. Таким образом, анализ позволит удалить
неэффективных поставщиков из списка;
3) Методы экономико-математического моделирования, из которых
можно выделить следующие:
- транспортная задача линейного программирования, заключающаяся в
анализе оптимальности каналов поставок. Если при анализе выясняется, что
затраты на поставки не минимальны (то есть их можно оптимизировать), то
следует рассмотреть другие варианты поставок;
- задача на нахождение экстремума функции в зависимости от вида
функции. Предположим, что мы будем минимизировать функцию цены,
заданную линейно. При этом мы должны соответствовать определенному
уровню качества поставок. Таким образом, задача состоит в нахождении
объемов поставок у поставщиков, при которых цены будут минимальными при
постоянном качестве. Данная задача решается либо симплексным методом
24
(если функция цены линейная), либо методом множителей Лагранжа (при
нелинейной функции).
1.2 Управление взаимоотношениями с поставщиками
В практике организации службы логистики на предприятии классической
является трехуровневая организация логистики (рис.2):
Рисунок 2 Трехуровневая организация логистики
Процесс управления материальными потоками на предприятии
выполняют три ключевых подразделения предприятия – производство, сбыт и
снабжение. Рассмотрим более подробно функции каждого подразделения:
1) К функциям производства при управлении материальными потоками
относятся:
- планирование производства, которое подразумевает составление
производственного плана на определенный период времени (день, неделя,
месяц, квартал и т.д.);
- складирование производственных запасов, контроль и управление
запасами на всех стадиях технологического процесса;
- транспортировка сырья внутри производства, обеспечение
бесперебойного производства за счет своевременной транспортировки;
- бюджетирование всех выполняемых процессов.
Общее управление
Зам. директора по
логистике
Программное управление
Руководители групп
подразделений
Оперативное управление
Менеджеры по логистике
25
Подразделение сбыта в контексте логистических функций организует
работу на следующих направлениях:
- управление запасами готовой продукции;
- транспортировка готового продукта, проектирование оптимальных
маршрутов доставки;
- бюджетирование сбытовых процессов.
Снабжение выполняет следующие функции:
- контроль состояния запасов сырья и определение потребностей в сырье
и материалах;
- транспортировка сырья, выполнение разгрузочных работ;
- размещение на складах сырья и материалов, управление складскими
запасами;
- работа с кредиторской задолженностью перед поставщиками;
- бюджетирование снабженческих процессов.
Таким образом, в современных условиях снабжение является тем
подразделением предприятия, которое обеспечивает эффективное управление
материальными ресурсами предприятия. Сокращение конечной себестоимости
товара (работы, услуги) – основная функция системы снабжения. Следует
отметить, что в настоящее время существует значительное количество методов
управления снабженческими процедурами. В зарубежной и отечественной
практике наибольшее распространение получили методы экономико-
математического моделирования.
В рамках выпускной квалификационной работы при моделировании
управления взаимоотношения с поставщиками основное внимание будет
уделено экономико-математическим методам. Основное преимущество
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1023