33
• Из-за отсутствия штатных специалистов, в случае критических
неисправностей, начало работы над исправлениями занимает
большее количество времени;
Таким образом, подводя черту перед всем вышесказанным и проведя
анализ возможных вариантов, можно прийти к выводу, что в рамках данной
задачи по построению мультисервисной сети выгодным и целесообразным
решением будет аренда готового решения по внедрению в сеть с некоторыми
затратами на обновление оборудования. По результатам анализа всей
организации и имеющейся в ней ИС в частности, такое решения является
максимально объективным в плане затрат ресурсов и окупаемости всей
системы в целом.
Организации выгодно не отвлекаться от основной своей задачи и
предоставить сторонней провести модернизацию сети. По результатам
модернизации ожидается увеличение прибыли из-за увеличения скорости
обработки заявок, а также организация может сократить штат сотрудников
ответственных за информационную безопасность ранее так как теперь эту
функцию возьмет на себя автоматизированная система. Следовательно, из-за
сокращения штата в отделе безопасности в бюджете остаются средства,
которые можно пустить на найм сотрудников ответственных за работу с
потенциальными клиентами тем самым увеличив прибыль организации за счет
привлечения большего числа клиентов.
Основным минусом такого решения является то, что в случае
непредвиденных обстоятельств, например сбой или полный отказ в работе,
организации придется ждать некоторое время пока сотрудник из организации,
предоставляющий услуги по новой ИС, доберется до офиса и приступит к
работе над исправлением. В зависимости от тяжести происшествия
организация рискует уменьшить свою прибыль или полностью парализоваться
в данный период. Однако из-за существенных сокращений затрат и
увеличения потенциальной прибыли в целом, а также из-за довольно низкой
предполагаемой частоты таких случаев организация все равно остается в