Отчет по практике: Повышение конкурентоспособности Научно-технологического парка БНТУ Политехник города Минск

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

содействию заключению международных контрактов, способствующих выходу наукоемкой продукции на внешний рынок, подбору зарубежных партнеров, выбору вариантов сотрудничества, созданию предприятий с иностранными инвестициями;

продвижению инновационных разработок на внешнем и внутреннем рынках посредством рекламы научных достижений на международных и республиканских выставках, ярмарках и кооперационных биржах с использованием IT-технологий;

организации семинаров, тренингов, консультаций с целью обучения инновационному менеджменту, маркетингу наукоемкой продукции, организации ее производства малыми инновационными предприятиями;

содействию в формировании инновационной инфраструктуры БНТУ: создании малых инновационных предприятий, оказании им консалтинговых, инжиниринговых и других услуг, содействии в сертификации их продукции и пр.

Среди приоритетных направлений остается разработка и внедрение импортозамещающих технологических процессов, оборудования, материалов и изделий на их основе для различных отраслей экономики Республики Беларусь, а также развитие экспорта наукоемкой продукции. При этом будет происходить конструктивное взаимодействие Технопарка БНТУ «Политехник» и БНТУ в ходе выполнения единого научно-инновационного процесса.

Для повышения доли экспортных услуг в области науки и инноваций в общем объеме экспортных услуг БНТУ и системы Министерства образования в целом, предприятием будет следующий комплекс мер:

1. Активизация работы с предприятиями Российской Федерации с целью реализации прямых хозяйственных договоров на поставку заготовок изделий медицинского назначения для проведения кардио- и сердечно-сосудистых операций, а также инжиниринговых услуг в области изделий медицинского назначения.

2. Привлечение потенциальных заказчиков для заключения контрактов на поставку оборудования и технологий по газопламенному и плазменному напылению и наплавке, а также холодному газодинамическому напылению в рамках хозяйственных договоров с предприятиями Китайской Народной Республики и Российской Федерации.

3. Диверсификация направлений поставки оборудования и технологий для полирования и финишной обработки металлических изделий методом электролитно-плазменной и химической обработки через выход на рынки Турции, Украины и Российской Федерации.

4. Освоение новых направлений и рынков по оказанию услуг и производству товаров в сфере энергетики, в том числе ядерной, литейных технологий, машиностроения и экологии.

5. Содействие заключению экспортных контрактов на товары и услуги в рамках участия в выставочно-ярмарочных мероприятиях как за рубежом, так и при проведении презентационно-демонстрационных мероприятий на базе Белорусского национального технического университета.

6. Оказание услуг в сфере информационных технологий, консультационных услуг, а также проведение работ, связанных с формированием совместной инновационной инфраструктуры с резидентами Швеции, Турецкой Республики и Китайской Народной Республики.

7. Оказание организационно-консультационных услуг и содействия заключению контрактов на поставку инновационной продукции в рамках сотрудничества с Ташкентским государственным техническим университетом имени Ислама Каримова (Узбекистан).

1.2 Анализ организационной структуры управления в организации

Схема организационной структуры Республиканского инновационного унитарного предприятия «Научно-технологический парк БНТУ «Политехник» приведена в приложении А. Управление предприятием осуществляется на базе линейно-функциональной организационной структуры.

В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ.

Предприятие возглавляет генеральный директор, он организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

На главного бухгалтера возлагается руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии, формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации, оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности, обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения, контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам осуществляет управление инфраструктурой предприятия: занимается поиском административных и производственных помещений, заключением и ведением договоров аренды, учетом доходов и оптимизацией расходов. Также, проводит поиск и оценку перспективных инновационных проектов, составляет ТЭО, осуществляет поиск финансирования, организацию проекта, планирование материальных, трудовых, производственных ресурсов. Заместитель генерального директора по экономике и финансам управляет нематериальными активами и взаимодействует с резидентами парка.

Заместитель генерального директора по инновационной деятельности занимается материально-техническим обеспечением и организацией производства товаров и услуг производственного назначения. В рамках данных направлений осуществляет развитие материально-технической базы предприятия, ввод в эксплуатацию нового оборудования, оптимизация использования оборудования, занимается вопросами качества продукции, стандартизации, разработкой и контролем технологических процессов.

Заместитель генерального директора по маркетингу отвечает за оказание услуг непроизводственного характера и маркетинговую деятельность, в рамках данных направлений занимается исследованием рынка, обеспечивает участие предприятия в выставках, ярмарках, поиск заказов на торговых площадках, разрабатывает предложения по снижению издержек на основе комплексного анализа, внедряет современные коммуникационно-информационные системы и платформы.

Заместитель генерального директора по хозяйственной деятельности занимается организацией бесперебойной эксплуатации оборудования, обеспечением соблюдения правил по охране труда, пожарной и промышленной безопасности, обеспечением сбора, хранения и сдачи отходов производства.

Заместитель директора по общим вопросам осуществляет работы по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности руководителя предприятия, Ведение делопроизводства, учета поручений, требующих контроля за их исполнением.

Помощник генерального директора планирует рабочий день генерального директора, сопровождает генерального директора на встречах, Принимает участие в переговорах, деловых встречах, специальных приемах; ведет протоколы и иные документы, оформляющие ход и результат встреч, переговоров, по поручению генерального директора согласовывает отдельные вопросы с работниками структурных подразделений, доводит до них указания и распоряжения руководителя; контролирует исполнение указаний и распоряжений.

Начальник отдела юридической и организационно-кадровой работы организует работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств согласно штатному расписанию.

В связи с постоянным динамическим развитием предприятия, его структура меняется и уточняется в соответствии с требованиями необходимыми для обеспечения инновационной деятельности.

1.3 Анализ деятельности структурных подразделений

Среди структурных подразделений Технопарке БНТУ «Политехник» можно выделить информационно-маркетинговые структуры - структуры, содействующие инновационному циклу, а также научно-производственные и научно-исследовательские структуры - структуры, специализирующиеся в области проведения НИОКР, разработки и изготовления инновационной продукции.

Так, в структуре Технопарке БНТУ «Политехник» функционируют следующие подразделения:

Информационно-маркетинговые подразделения:

? Межвузовский центр маркетинга научно-исследовательских разработок (МЦМ НИР): обеспечивает представление новой инновационной продукции, создаваемой в Технопарке, на ряде сайтов в сети Интернет, а также участие разработчиков новой продукции в международных конференциях.

? Сектор рекламно-выставочной деятельности: осуществляет продвижение на внутреннем и международных рынках научно-технических разработок и инновационной продукции Технопарка и БНТУ посредством организации и сопровождения республиканских, международных, специализированных и других выставочно-ярмарочных мероприятиях, организации послевыставочной работы по установленным контактам, разработку и выпуск рекламно-информационных и презентационных материалов, организационное и рекламно-информационное сопровождение форумов, конференций и семинаров и других научно-технических мероприятий.

? Центр маркетинга и трансфера технологий: обеспечивает продвижение наукоемкой высокотехнологичной продукции, инновационных разработок и технологий БНТУ и Технопарка на внутреннем и международных рынках, формирование позитивного имиджа Технопарка на внутреннем и международных рынках.

? Белорусский центр научно-технического сотрудничества с КНР: оказывает содействие коммерциализации и продвижению на рынки КНР и третьих стран результатов научной, инновационной и производственной деятельности Технопарка и БНТУ, а также привлечению иностранных инвестиций в интересах Технопарка и БНТУ.

Научно-производственные и научно-исследовательские подразделения:

? Сектор фундаментальных и прикладных исследований: обеспечивает организацию выполнения фундаментальных, поисковых и прикладных исследований в Технопарке, организацию информационно-аналитического сопровождения научных исследований.

? Научно-производственный сектор изделий медицинского назначения занимается высокотехнологичным производством медицинских изделий для сердечно-сосудистой хирургии, травматологии и ортопедии.

? Научно - инновационный сектор медицинской техники (объединяет усилия хирургов, травматологов с одной стороны и изготовителей инструмента и научных работников в области современных материалов и технологий с другой стороны в производственном процессе и выпуске оборудования медицинского назначения и ультразвуковой техники для кардиологии, онкологии и стоматологии);

? Научно - производственный сектор многофункциональных покрытий занимается нанесением полимерных покрытий, газотермическим напылением и наплавкой, микросваркой, лазерной резкой и гравировкой и др. видами обработки металла.

? Научно - исследовательский сектор перспективных технологий,

? Научно - производственный сектор легкой промышленности. На сегодняшний день отделение: занимается разработкой и производством технологических линий влажно-теплового оборудования для обработки текстильных материалов как для начального бизнеса, малых и средних предприятий, так и для крупномасштабных производств; имеет дизайн-студию, в которой разрабатываются, проектируются и изготавливаются вышивки на различных изделиях; официальный представитель в Республике Беларусь промышленного швейного раскройного оборудования Global, Brother, Maier, Bonis, вышивальных машин Komtekct, Barudan, Richpeace, оборудования влажно-тепловой обработки Comel, игл Lammertz, нитей Gutermann и др.

? Отраслевая лаборатория спортивной биомеханики занимается разработкой методики компонентов координационных способностей спортсменов на основе анализа биоэлектрической активности мышц в движениях со сложной двигательной структурой.

Технопарк БНТУ «Политехник» выполняет функции Центра поддержки предпринимательства: оказывает содействие в формировании эффективного механизма взаимодействия между инновационными предприятиями, индивидуальными предпринимателями, научными организациями, УВО, студентами, субъектами инновационной инфраструктуры.

Налаженные организационные связи между информационно-маркетинговыми, научно-исследовательскими и производственными подразделениями Технопарка БНТУ «Политехник» обеспечивают оптимальное соотношение между поиском новшеств, производством и продвижением создаваемой инновационной продукции, выполняемых НИОКР.

Источник: https://otherreferats.allbest.ru/download/1358307/