1.1.2 Производственно-экономическая характеристика.

Хозяйство зерно–мясо-молочного направления. Общая земельная площадь-5219га, сельхозугодия составляют-4940га. Площадь пашни-4030га, сенокосы занимают-40га, пастбища -870га.В структуре посевных площадей зерновые занимают 46%.

В хозяйстве для обработки земли, сева, уборки зерновых культур, транспортировки сельскохозяйственных грузов начитывается 13 гусеничных,17 колесных тракторов,13 автомашин,10 зерно и кормоуборочных комбайнов.

В 2006 году собрано 37968 ц. зерна, урожайность составляло 18,8 ц 1га.Каждый год под урожай будущего года в амбары засыпаются достаточное количество семян зерновых и кормовых культур. Они размещаются на зернотоку в шести помещениях. Так же заготавливается достаточное количество зернофуража для скармливанию скоту.

Общее поголовье КРС на 01.01.2007 года составляет 1384 голов, из них -326 голов коровы молочного направления. КРС размещены в 1-ом ферме в восьми помещениях. Заготовлено сено, корнеплоды, сенажа, силоса. Сенаж и силос хранятся в надземных ямах и траншеях.

1.1.3 Организационная структура управления хозяйства и его специализация.

Во главе ООО «Продовольственная корпорация» стоит генеральный директор, которому подчиняются исполнительные директоры в хозяйствах. Они, в свою очередь, ведут всю работу своего хозяйства, беря отчет у заведующих остальных звеньев.

Большое значение в определении построения управления на предприятии имеет организационная структура производства.

ООО «Производственная Корпорация» имеет 3-х ступенчатую организацию, построенную по отраслевому принципу, который предполагает специализированные отраслевые подразделения (цех животновотства, цех растениеводства и др.)

Так, основными производственными единицами цеха растениеводства являются ТПБ, внутри которых имеются механизированные звенья по возделыванию сельхозкультур.

Другими важными производственными единицами цеха являются животноводческие бригады, входящие в цех животноводства. Здесь имеется бригада по производству молока, бригада по выращиванию и откорму быков. В бригаде по производству молока все трудоемкие процессы механизированы.

Состав, соподчиненность и взаимосвязи звеньев или отдельных работников аппарата управления, функционирующих для достижения определенной цели, характеризуют структуру управления. Структуру управления по вертикали расчленяют на ступени, а по горизонтали на звенья управления.

Рисунок 1.1 – Организационная структура

ООО «Продовольственная корпорация».

В изучаемом хозяйстве структура управлении, как и организационная структура 3-х ступенчатая, построены по принципу: генеральный директор-исполнительный директор-начальник участка.

Первая ступень управления - руководство участком осуществляет начальник участка.

Вторая ступень – общехозяйственный аппарат во главе с исполнительным директором.

Высшая ступень управления – аппарат генерального директора.

Принятая структура, развивает несколько отраслей животноводства и растениеводства. При этом главные специалисты становятся их руководителями и выполняют как общие (административные) так и технологические функции.

Отраслевую структуру хозяйства и производственное направление в своем конкретном проявлении отражает специализация. Она показывает, какие отрасли или производства, каких видов продукции преобладает в данном хозяйстве. Экономическое значение специализации сельского хозяйства состоит в том, что она позволяет более эффективно использовать природно-климатические и экономические условия хозяйства, приводит к совершенствованию технологических процессов производства путем внедрения комплексной механизации и автоматизации, создает условия для роста культуры производства, существенно меняет профессиональную структуру работников земледелия и животноводства и т.д.

Введение

Огромная роль в современном сельскохозяйственном производстве принадлежат автомобильному транспорту, который широко применяется для перевозки самых разных грузов.

Эффективность использования автомобильного парка зависит не только от качественного изготовления и своевременного ремонта, но и от качества проведения технического обслуживания.

Неотвратимое усложнение конструкции автомобилей по мере развития технического прогресса постоянно увеличивает количество владельцев автомобилей, некомпетентных в вопросах обслуживания, принадлежащих им транспортных средств. Следовательно, это обстоятельство закономерно стало предпосылкой для создания новой отрасли производственной сферы экономики – технического сервиса.

Переход от плановой социалистической системы к рыночной экономике в 1991 году негативно отразился на экономике нашей страны и в том числе на техническом сервисе. Непродуманная политика приватизации основных средств, нарастающая инфляция, обнищание населения и превращение страны в дешевую сырьевую базу к началу нового тысячелетия окончательно разрушило систему технического сервиса.

Однако в условиях появляющейся стабильности в сельском хозяйстве и увеличения благосостояния населения в последние годы наблюдается активизация процесса пополнения машинно-тракторного парка хозяйств и в связи с этим увеличивается спрос на услуги технического сервиса.

Отвечая на появление спроса многие частные лица, не имеющие опыта и должных средств, повсеместно на приспособленных территориях вновь открывают небольшие предприятия технического сервиса с расширенным ассортиментом услуг, но не лучшего качества.

Обслуживание автомобильного парка осуществляется зачастую в ремонтных мастерских хозяйств. Новая техника, поступающая в хозяйства, может быть эффективно использована лишь при более совершенных формах проведения технического обслуживания, проводимого квалифицированными рабочими, мастерами-наладчиками под руководством инженерно-технических работников на стационарных пунктах, оснащенных диагностическими средствами, аппаратурой и необходимым инструментом.

Достичь высоких результатов в повышении надежности эксплуатации автомобилей можно при условии полного охвата подвижного состава регламентными работами при обслуживании, что выполнимо при хорошо развитой сети станций технического обслуживания для автомобилей данного типа.

Поэтому важнейшими направлениями совершенствования технического сервиса должно стать: привлечение инвесторов, проектирование и строительство современных предприятий технического сервиса, подготовка необходимых специалистов, широкое внедрение новой техники, передовой технологии, рациональных форм и методов организации производства.

Именно эти положения учтены мной при разработке дипломного проекта станции технического обслуживания грузовых автомобилей на базе ООО «Продовольственная корпорация».

1. Анализ хозяйственной деятельности ооо «продовольственная корпорация»

1.1 Общая характеристика хозяйства.

1.1.1 Месторасположение и природно-климатическая характеристика.

ООО «Продовольственная корпорация» расположен в северной части республики Татарстан. В него входит одна деревня – Новый-Арыш, в которой насчитывается примерно 300 дворов и 850 человек населения.

Расстояние до районного центра Рыбная Слобода 25 км и 6 км от автодороги Москва- Н.Челны-Уфа.

Рельеф территории с абсолютными высотами от 100 до 190м расчлененный притоками реки Кама. Есть запасы известняков, доломитов, песчаников, глин, мергелей. Преобладает дерново-подзолистые и слабоподзолистые светло-серые почвы, лесистость 23%. Среднегодовая температура 2,8 градуса. Количество осадков 420-440мм.

Все это в конечном итоге способствует достижению главной цели специализации — повышению производительности труда и экономической эффективности производства в целом, росту объемов производства продукции.

Таблица 1.1. – Структура товарной продукции.

Из таблицы 1.1 видно, что наибольший удельный вес стоимости товарной продукции принадлежит скотоводству (50%). Второе место занимает зернопроизводство (48%). И на последнем месте стоит картофель (1.3%).

Отсюда можно сделать вывод, что хозяйство специализируется на двух отраслях, которые между собой примерно равны.

Для характеристики уровня специализации используют коэффициент специализации:

(1.1)

Р – удельный вес каждой отрасли в структуре товарной продукции;

i – порядковый номер отрасли.

Проставив значения, получим:

Величина коэффициента равна 0.49. Она входит в интервал от 0.4 до 0.6, что свидетельствует о высоком уровне специализации.

1.2 Производственные ресурсы хозяйства.

Структура производственных ресурсов приводиться за последние 3 года в виде таблицы.

Таблица 1.2. – Производственные ресурсы хозяйства.