Материал: Применимость проектной методологии в IT-стартапах

В современном мире всё большее значение придается инновационной деятельности. Во многом это обусловлено тем, что повышается изменчивость и сила влияния внешней социально-экономической среды на организации. Компании и даже государства вынуждены существовать в условиях высокой конкуренции и для достижения преимуществ они должны внедрять инновации в свою деятельность.

Одним из ключевых элементов такой инновационной деятельности выступает организация стартапов или стартап-проектов. Как следствие, одним из стратегических направлений развития Российской Федерации до 2020 года является подготовка высококвалифицированных специалистов для инновационной деятельности и мотивация к проведению инновационных проектов. И организация стартапов занимает одну из важнейших ролей в рамках этой стратегии.

Стартапы в сфере информационных технологий особенно важны, так как, во-первых, они способны разрабатывать инновационные программные продукты (далее ПП), востребованные на российском рынке, а во-вторых, увеличивать долю экспорта, приходящуюся на IT-сектор, что жизненно важно при переходе к четвертой промышленной революции.

О проблемах управления стартапами свидетельствуют оценки экспертов «Российской венчурной компании», Фонда Бортника и других. Например, Бортник И.М. пишет: «За тринадцать лет работы в Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере я сделал вывод, что именно ошибки руководителя компании в управлении ею являются наиболее серьезной причиной медленного ее роста или даже прекращения существования…» [8].

При этом в научной сфере проблематику стартапов рассматривают в основном извне. Чаще всего затрагиваются темы, связанные со способами и проблемами оценки стартапа, с особенностями привлечения венчурного инвестирования. Но мало исследований посвящено внутренним проблемам стартап-проектов, таким как особенности управления ими.

В связи с этим актуальность исследования обуславливается недостаточной освещенностью проблемы управления стартапами с одной стороны и возрастающим вниманием к стартапам в сфере информационных технологий с другой.

Объектом исследования является методология управления стартапами на основе методологии управления проектами в сфере информационных технологий.

Предметом исследования выступает методология управления IT-стартапа «Wawe».

Целью исследования является определение подходящей методологии проектного управления для команды IT-стартапом «Wawe» с последующей оценкой эффективности её внедрения.

В соответствии с целью данной работы был определен ряд задач:

. Проанализировать теоретические материалы по теме управления информационными проектами, рассмотрев основные международные и локальные стандарты по управлению проектами в IT;

. Выявить, какими инструментами и методами управления пользуются команды управления стартапами в сфере информационных технологий;

. Оценить особенности, сильные и слабые стороны применяемых проектных моделей управления стартапами в IT;

. Выявить особенности управления стартапом «Wawe»;

. Выбрать, модифицировать и внедрить наиболее релевантную модель управления стартапом «Wawe»;

. Оценить результаты внедрения методологии управления стартапом на базе методологии управления IT-проектами;

Методология работы

В данной работе будет проведен анализ литературы по теме управления проектами и управления стартапами в сфере информационных технологий с целью формирования наиболее адекватного инструментария к управлению IT-стартапами. Обзор соответствующей литературы будет использован для идентификации актуальных подходов и существующих проблем в реализации IT - проектов стартапов. На основании полученных данных будут сформированы требования для применения конкретной методологи в управлении IT-стартапами.

Далее будет представлено глубинное интервью с основателем и креативным директором компании «Wawe», также было проведено наблюдение за рабочим процессом данного стартапа в период с октября 2016 года по декабрь 2016 года с целью выявления актуальных проблем и особенностей для компании «Wawe». На основании результатов анализа среды стартапов в IT, собранных данных по компании «Wawe», и благодаря полученным теоретическим выводам будет предложена, внедрена и оценена наиболее подходящая модель управления стартапом «Wawe». В рамках этой модели будет использован метод онлайн-опроса фокус-группы, по анализам результатов которого можно будет оценивать эффективность примененной методологии с точки зрения создания ценности.

Глава 1. Применимость проектной методологии в IT-стартапах

1.1 Взаимосвязь стартапа и проекта

Впервые термин «Start-up» был упомянут в августе 1976 года в журнале Forbes. Стартап был охарактеризован как коммерческая компания с недолгой историей операционной деятельности. Но особую массовость данный термин получил уже в 1990-е и 2000-е годы, в период бума развития интернет-технологий (Blanc, 2012).

Терминологическое определение, наиболее широко используемое сегодня, дал американский предприниматель Стивен Бланк. Он охарактеризовал стартап как «временную структуру, существующую для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели» (Blanc, 2012). Идеолог бережливого производства и автор книги «Бережливый стартап» Эрик Рис добавляет к данному определению то, что организация должна также существовать в условиях высокой неопределенности и создавать новый продукт для того, чтобы называться стартапом (Рис, 2014). Блэнк и Дорф (2015) соглашаются с определением Риса, они объясняют наличие неопределенности тем, что как потенциальный рынок нового продукта, так и сам продукт являются неизвестными. Для проекта неопределённость среды значительно меньше, хотя Шенхар и Двир (2007) считают, что этот фактор обычный для проектного менеджмента. Они доказывают это на примерах крупных и инновационных проектах, включая сферу информационных технологий, внутри компаний, который имеют высокий уровень сложности. Таким образом, и по данному критерию IT- стартап имеет сходства с проектом. Пол Грэм - венчурный капиталист и Питер Тиль - инвестор Facebook, добавляют признак высокого темпа роста стартапа (4-7% по ключевому показателю в неделю) (Miller, 2014).

Пол Грэм также считает, что технологическая инновация, венчурное финансирование и малый возраст не делают компанию стартапом. По его мнению, наличие этих факторов является наиболее распространенным и часто встречающимся, но это лишь инструмент в достижение показателей быстрого роста.

Исследование Robehmed Natalie, опубликованное в 2013 году в журнале Forbes, показало, как сами участники стартапов дают определение данного термина. Результаты выявили, что участники данных компаний считают, что определяющим фактором в определении стартапа является наличие общих ценностей всех сотрудников и осознание значимости вклада каждого из участников. Ими утверждается, что поддержание этой культуры позволяет рассматривать данную компанию как стартап вне зависимости от степени контроля учредителей над организацией и размера самой компании (Robehmed, 2013).

Тем не менее, определения стартапа Бланка и Риса являются одними из самых распространенны, поэтому в ВКР будут использованы именно они. В этом случае у термина стартап появляются признаки, которые коррелируют с определением проекта по стандартам PMBOK («Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов») и PRINCE2 («Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений»). Как видно из определений у стартапа и проекта есть сходства по принципам:

· Временность;

· Уникальный результат

А значит это позволяет рассматривать стартап как проект через призму методологии управления проектами.

Чтобы показать релевантность проектного подхода в стартапах следует показать в чем отличие и схожесть стартапа с проектной деятельность и операционной.

Таблица 1. Сравнение стартапа и организаций малого бизнеса

	Стартап	Малый бизнес
Инновации	Инновации в центре внимания. Для стартапа важно наличие либо создание уникальной категории товаров, либо разработка новой бизнес-модели, либо создание новой технологии.	Не претендует на уникальность
Масштаб	Стартап ставит цель масштабировать бизнес как можно больше. Ставятся глобальные цели завоевания рынка.	Развитие в рамках видения руководства.
Темп роста	Постоянная нацеленность на рост	Прибыль - цель
Прибыль	Прибыль ставится на один из последних планов, так как цель в создании продукта	Получение прибыли как можно быстрее
Финансирование	Венчурное финансирование, т.к. необходимы крупные вложения для масштабирования бизнеса	Кредитование, личные сбережения
Технологии	Постоянное внедрение новых технологий	Консерватизм во внедрении
Жизненный цикл	92% стартапов уходят с рынка в течение первых трех лет	Около 30% уходят с рынка в течение трех лет
Команда и руководство	Команда, как определяющий успех фактор, расширяется с перспективой на развитие, т.к. участники должны органично вписываться в видение стартапа. Большее количество влиятельных стейкхолдеров	Найм сотрудников исходя из текущих потребностей
Образ работы	Ненормированный график работ	Нормированный график работ
Стратегия выхода	Классическим вариантом является проведение IPO или сделки по продаже	Продажа и передача

В следующих пунктах данной работы будут показаны отличительные особенности стартапа от проекта, однако общих черт гораздо больше между ними чем между IT-стартапом и классической организацией, занятой в сфере информационных технологий. Согласно статье основателя The Startup Couch Шумахера-Ходжа (2015) существуют ряд отличий стартапа от операционного бизнеса, которые диктуют особенности применяемой проектной методологии.

Как видно из сравнительных характеристик, данных Шумахером-Ходжем (2015) стартап отличается от классического формата малого бизнеса. Отличительные особенности диктуют необходимость модифицированного подхода к управлению стартапом.

Также у стартапа есть отличительные особенности от проектной деятельности в традиционном понимании. Как упоминалось выше, перед командой проекта в организации стоит задача выполнить законтрактованные обязательства перед заказчиком, после чего функциональные обязанности команды проекта сужаются до поддержания разработанного продукта и консультирования его владельца.

Команда стартап-проекта после создания продукта продолжает деятельность, направленную на:

· поиск финансирования;

· поиск путей выхода продукта на рынок;

· масштабирование бизнеса.

Стартапы, по определению Эрика Риса - это компании, которые существуют в условиях высокой неопределенности. При этом, зачастую несут высокий потенциал развития как отрасли, так и региона функционирования. Поэтому для поддержания стартапов существует целая совокупность организаций и структур, обеспечивающие стартапы кадрами, финансами, знаниями и контактами: университеты, технопарки, бизнес-школы, венчурные фонды, бизнес-инкубаторы, акселераторы, площадки краудфандинга, различные конкурсы, конференции и сообщества. Вся совокупность данных организаций образует экосистемы, в которой возникают и существуют стартапы.

Яркими примерами таких экосистем являются Кремниевая долина (Стэндфордский университет), где расположено уже 49 из 100 крупнейших бизнес-акселераторов и венчурных фондов, которые поддерживают стартапы на начальных этапах развития или MIT (Массачусетский технологический университет), создавший высокотехнологическому предпринимательству всю необходимую инфраструктуру, в результате чего совокупный валовый продукт организаций, созданных преподавателями, выпускниками и студентами за последние 50 лет находится на уровне крупных мировых экономик (Мошкин, 2014). Компании, образованные только при MIT создают около 1,1 млн. рабочих мест.

Источник: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=908596

Смотрите также:









Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления