Во-вторых, успешный опыт стран, попадавших в разное время под санкции, показал, что наиболее эффективной политикой противодействия санкциям является не введение симметричных мер и закрытие рынков товаров/услуг/капитала, а политика «агрессивной» открытости рынков для сотрудничества, в том числе со странами, применяющими санкции, так называемая либерализация в ответ на санкции. Примеры тому--политика либерализации Китая и активного участия в мировой экономической системе как противопоставление торгово-политическим санкциям, введенным в 1989 г.; политика ЮАР, а именно путь противодействия торгово-политическим санкциям за счет акцента на диверсификацию товарной структуры экспорта, поиска новых рынков сбыта и источников поставок необходимых товаров. Противоположный яркий пример--тактика Ирана по противодействию санкциям: отказ от доллара; наращивание тесных отношений со странами, вошедшими в санкционный список SDN; адаптация механизма обхода санкций через «посредников» и компаний специального назначения; взаиморасчеты с ограниченным кругом платежеспособных партнеров в национальной валюте покупателя; бартерные соглашения.
В-третьих, основной негативный канал влияния санкций на российскую экономику состоит не столько в уровне санкций, сколько в поддержании неопределенности относительно будущих санкционных параметров. Основным последствием анонсирования и введения новых санкций является рост неопределенности, выражающийся в существенных колебаниях на финансовых рынках, волатильности рубля, отказе зарубежных инвесторов от сотрудничества с российскими компаниями, оттоке капитала из России и др. В связи с этим в краткосрочной и среднесрочной перспективе целесообразно направить усилия на стабилизацию текущего уровня санкций для снижения неопределенности, а не на их полную отмену.
В-четвертых, для снижения рисков зарубежных компаний целесообразно создание благоприятных условий для инвесторов, особенно в «несанкционных» секторах, повышение транспарентности структуры собственности. В среднесрочной перспективе представляется целесообразным выявление бенефициаров и проигрывающих от санкций на уровне отдельных компаний (корпораций), расположенных в юрисдикции США и ЕС. Бенефициарам следует создавать дополнительные возможности на российском рынке, потеря которых могла бы быть критична для их бизнеса. С проигрывающими уже можно работать как с лоббистами смягчения санкционного режима или как с лоббистами стабилизации уровня санкционного давления.
В-пятых, необходимо содействие в распространении информации среди зарубежных компаний, особенно европейских, о выгодах, безопасности и прозрачных условиях инвестирования в России, а также об ущербе, наносимом субъектам ЕС и США антироссийскими санкциями. Для смягчения негативных последствий существующих и рисков введения новых санкций наряду с развитием производственного сектора, человеческого капитала, науки, инноваций, укреплением национальных институтов необходима широкая диверсификация торговых партнеров, статей товарного экспорта, повышение доли внешнеэкономических расчетов в рублях, создание собственной финансовой инфраструктуры с привлечением к ее использованию других стран.
2.2 Управление предприятием в условиях неопределенности внешней среды
Неопределенность внешней среды - это соотношение между количеством сведений о среде, которыми располагают организации, и уверенностью в точности данных сведений. Чем более неопределенное внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения. В условиях высокой неопределенности во внешней среде предприятия могут использовать два подхода управления организацией:
1. Адаптация к условиям среды предполагает формирование структуры компании, которая способна отреагировать на перемены внешней среды, в которой имеется постоянный мониторинг перемен во внешней среде. Любое из изменений во внешней среде требует повышения гибкости структуры предприятия, способностей к быстрому и экономичному перераспределению функций и задач, разрешаемых теми или иными подразделениями организации или отдельными ее работниками;
2. Влияние на внешнюю среду предполагает реализацию мероприятий по целенаправленным воздействиям на факторы во внешней среде. В качестве таких мер можно использовать:
1. стратегию конкуренции как фактор борьбы на рынке;
2. рекламу как метод по управлению спросом;
3. связи с общественностью как метод по повышению имиджа организации в обществе;
4. политическую деятельность как стремление влияния на государство с помощью участия в разных общественных организациях и ассоциациях, лоббирующих интересы своих членов в различных органах госуправления.
Организация в рыночном хозяйстве постоянно взаимодействует с внешней средой. Она как выступает источник, с одной стороны, шансов получения прибылей и стабильного развития, расширения рынков, с другой - опасностей и угроз утраты завоеванной рыночной позиции, снижения спроса на товары (услуги), морального устаревания технологий, нововведений конкурентов и т.д. [15, с. 23]
Предпринимательскую деятельность осуществляют в условиях неопределенности, определяемой факторами (таблица 2.3) [15, с. 100].
Таблица 2.3 - Типы внешней среды организации и их характеристики
|
Тип внешней среды |
Характеристика типа внешней среды |
|
|
Простая статическая внешняя среда |
Характеризуется небольшим количеством релевантных факторов со слабо выраженной динамикой их изменения |
|
|
Простая динамическая внешняя среда |
Характеризуется незначительным количеством и ограниченной разнообразностью внешних релевантных факторов, но с достаточно высокой степенью их изменчивости во времени |
|
|
Комплексная статическая внешняя среда |
Характеризуется большим числом и разнообразием релевантных факторов, обладающих незначительной уравновешенной устойчивостью |
|
|
Комплексная динамическая внешняя среда |
Характеризуется большим числом и широким разнообразием основных релевантных факторов внешней среды предприятия с высокой степенью их изменчивости во времени |
Один из методов исследования неопределенности и ее учёта при выборе стратегических решений - это метод сценарного планирования. Он дает возможности выявлять и идентифицировать важнейшие факторы влияния, их соотношение и влияние на развитие событий, выработать альтернативные варианты развития будущих событий, включая маловероятные сценарии, увязать качественные оценки с количественными данными, что может облегчить разработку практических решений (таблица 2.4) [14, с. 101].
В свою очередь, с помощью PEST-анализа любое предприятие может провести оценку готовности к изменениям факторов во внешней среде. Данный анализ рассматривает воздействие на деятельность предприятия таких факторов, как политико-правовые, экономические, социокультурные, технологические и экологические. Рассмотрим данные факторы в таблице 2.4 [14, с. 126-127].
Таблица 2.4 - Уровни неопределенности внешней среды и соответствующие стратегические техники
|
Уровень неопределенности внешних факторов |
Стратегическая техника |
|
|
Известны основные релевантные факторы и их предполагаемые значения на ближайший плановый период |
Техника стратегического планирования |
|
|
Известные основные факторы, влияющие на фирму, и предельный диапазон их значений |
Сценарное планирование |
|
|
Точный состав факторов, влияющих на фирму, неизвестен |
Форсайт-прогнозы будущих событий |
Таблица 2.5 - PEST-анализ факторов макросреды организации
|
Политико-правовые факторы: - Стабильность правительства; - Налоговое законодательство; - Контроль занятости населения; - Законодательство во внешней экономике. |
Экономические факторы: - Процентная ставка и курсы национальных валют; - Количество денежных средств в обращении; - Показатели уровня инфляции; - Показатели уровня безработицы; - Регулирование ценовой политики и заработной платы; - Уровень цен на топливо и электричество; - Политика в области инвестиций. |
|
|
Социокультурные факторы: - Демографическая структура населения; - Стиль жизни, обычаи, привычки; - Социальная мобильность населения; - Активность потребителей. |
Технологические факторы: - Защита в сфере интеллектуальной собственности; - Политика государства в области НТП; - Инновационные технологии в производстве. |
|
|
Экологические факторы: - Регулирование предельно допустимого уровня использования синтетических материалов |
Большое количество заинтересованных групп в деятельности фирмы обусловливает сложности в управлении. Они связаны с тем, что каждая группа применяет собственные критерии по оценке функционирования предприятия и оценивает ее с позиции собственных интересов. Анализ интересов ключевых участников микросреды предприятия приведен в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Критерии оценки продукции (услуг) и предприятия со стороны заинтересованных групп
|
Заинтересованные группы |
Критерии оценки |
|
|
Покупатели |
У покупателей есть заинтересованность в качественных продуктах по доступной цене, а также их привлекает быстрота и наличие сервисного обслуживания. |
|
|
Конкуренты |
Показатель уровня цен и предлагаемый ассортимент аналогичных продуктов и услуг. |
|
|
Общественность |
Успешное развитие предприятия, производство качественной продукции способствует благоприятному влиянию на окружающую среду и формированию безупречной деловой репутации. |
|
|
Рынок рабочей силы |
Уровень зарплаты, стабильность занятости, условия труда. |
|
|
Кредиторы |
Надежность, исполнение условий контрактов. |
|
|
Правительственные органы |
Исполнение законов, уплата всех налогов и сборов. |
|
|
Поставщики |
Стабильность заказов, сотрудничество на долгосрочную перспективу и своевременная оплата. |
Далее необходимо оценивать привлекательность и прибыльность продукции (услуг) предприятия, которые определяются рядом составляющих (по М. Портеру), таких как товары-заменители, покупатели, поставщики, барьеры входа в отрасль и конкуренция среди существующих предприятий.
Уровень влияния каждой из сил конкуренции, выделяемых М. Портером на деятельность организации, можно представить следующим образом. Степени влияния факторов в произвольном порядке оценены в баллах (от 0 до 10) и отражены в таблице 2.6 [7, с. 28].
Таблица 2.6 - Балльная оценка влияния отдельных факторов на структуру и масштабы конкуренции продукции (услуг) на рынке
|
Факторы, влияющие на структуру и масштабы конкуренции на рынке |
Баллы |
|
|
Детерминанта рыночной власти поставщиков |
1 |
|
|
Детерминанта рыночной власти покупателей |
8 |
|
|
Барьеры входа |
9 |
|
|
Детерминанта степени угрозы товаров-заменителей |
4 |
|
|
Детерминанта конкурентной борьбы |
7 |
Таким образом, руководство, оставившее без внимания важные факты воздействия внешнего окружения, будет создавать разрыв между своим поведением и жесткими требованиями внешней среды. Современным организациям необходимо приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответственным образом осуществлять изменения внутри себя.
В заключение следует отметить, что существует необходимость дальнейшего изучения, разработки и совершенствования методов описания неопределенности, их адаптации к существующим моделям и методам экономической науки.
Выводы
После проведённого исследования по теме работы можно сказать, что её цель достигнута. Сделаем следующие выводы.
Современные экономические системы отличаются большим количеством элементов и взаимосвязей между ними, высокой степенью динамичности, наличием нефункциональных взаимосвязей между элементами и действием субъективных факторов вследствие участия человека в процессах экономических систем., который принимает решения в процессе работы. Все это приводит к тому, что экономическая система функционирует в условиях неопределенности внешней и внутренней среды.
Источниками неопределенности в экономических системах являются: отсутствие достаточной информации об экономических процессах и их условиях, случайное или преднамеренное противодействие со стороны других экономических субъектов, действие случайных факторов, которые невозможно предсказать, из-за неожиданности их возникновения.