Курсовая работа: Процесс разработки устава проекта

Таблица 4

Устав проекта

Рисунок 10. устав проекта

Вывод по главе 2

Разработка устава проекта является ответственной задачей, во многом определяет успех проекта. Для разработки устава проекта, было необходимо разработать организационную структуру проекта, также Иерархическая структура работ которая отвечает за выполнение проекта.

Также в разработку устава проекта вошел жизненный цикл проекта, требования к проекту, критерии успешности и ограничения проекта.

Заключение

Реализация проекта это очень сложная работа, поскольку требует множество усилий для его запуска.

Разработка устава проекта является первым шагом для для создания собственного проекта, следующим шагом идет его утверждение с инвесторами.

По своей сути устав проекта- это документ, который перечисляет ключевые цели проекта, определяет его участников, указывает критерии успешности. Устав важен для проектного менеджера и команды, ведь он закрепляет их полномочия и удостоверяет наличие необходимых ресурсов.

Разработка устава проекта очень трудоемкая и требует много внимания, но также устав проекта может изменяться в ходе одного- двух этапов жизненного цикла проекта, после двух этапов зачастую устав проекта принимаю окончательный вид .

В данной курсовой работе мы рассмотрели создание устава проекта на основе инновационного проекта под названием “Фантазия”. Проводились исследования рынка чтобы найти более подходящий проект для данной работе, в ходе исследования было выявлено, что на Российском рынке нету аналогов, которые могут предложить потребителям реализовывать собственные фантазии, то есть потребитель получает товар(заказ) собственного дизайна из любого материала. Клиенты напрямую работают с дизайнерами, которые помогут воплотить их задумки в жизнь, после работы дизайнеров и выставление цены эскизы передаются в цеха где производятся изделия.

Содержание устава проекта зависит от специфики поставленной задачи. В качестве примера можно привести следующий набор разделов устава.

• Начальные условия – что привело к инициации проекта, входные условия.
• Цели и ожидания проекта – чего мы хотим достичь на выходе.
• Содержание и результаты – что именно включается в состав проекта, какие конкретные результаты будут получены. Например, если нужно модифицировать систему антифрода, то на выходе должны иметь саму систему, сервера, на которых она будет поставлена, обученных пользователей и документацию для передачи в поддержку.
• Ключевые требования и характеристики – то, что не является результатом проекта, но важно для него. Если опять вернуться к системе антифрода, то таким требованием будет "Срок обучения сотрудника системе не должен превышать 1 месяца" и т.д.
• Бюджет и сроки – деньги, сроки и их взаимоотношения с другими сторонами, участвующими в реализации проекта.

Ключевые участники – основные заинтересованные лица

Я пришел к выводу, что реализация данного проекта составила 45 дней.

Список литературы

1. Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова.М.: Форум, 2016. - c. 15.
2. Аньшин В. М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. М.: Высшая школа экономики, 2013
3. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник и практикумм для академического бакалавриата. М. : Издательство Юрайт, 2015. – 383с
4. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
5. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
6. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи 2015г год. Авторы: Лоуренс Лич (стр.157)
7. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010
8. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с.
9. Мирошниченко Е. А. Технологии программирования: учебное пособие / Е. А. Мирошниченко.2еизд.,испр. и доп. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2008. — 128 с
10. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007
11. Управление проектами: Практическое руководство / Грей К.Ф.,
12. Ларсон Э.У. – М.: Дело и сервис, 2003. - с.14.
13. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании : методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. - 816 с.
14. Шесть Сигм 2013 год. (стр. 21)