Дипломная работа: Проекты государственно-частного партнерства
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
Данный проект является финансово-эффективным, так как
накопленное сальдо за каждый год имеет положительное значение.
Общий денежный поток по операционной деятельности составит
26880447 тыс.руб.
Денежный поток по инвестиционной деятельности представлен
только оттоком в виде инвестиционных затрат. Общий денежный поток
составит - 10 043 000 тыс.руб.
Денежный поток от финансовой деятельности включает денежные
притоки в виде средств головного предприятия и суммы кредита. Оттоки
представлены возвратом суммы кредита частного партнера ГБУ
«Жилищник района Хамовники. Общий денежный поток по финансовой
деятельности составит -5201778 тыс.руб.
Далее рассчитаем экономическую эффективность проекта (таблица
7)
Таблица 7
Показатели эффективности проекта ГЧП
Показатели
Сумма, тыс. руб.
Чистая приведенная стоимость
проекта, NPV, тыс. руб.
2318070
Внутренняя норма рентабельности
годовая (IRR)
16,5
Срок окупаемости проекта
8,64
Дисконтированный срок
окупаемости
10,4
Результаты расчетов позволяют сделать общий вывод о том, что
проект ГЧП «Сквер Девичьего Поля», при заданных исходных данных,
реализуем и экономически эффективен.
Таким образом, сформированные в проекте денежные потоки
полностью отражают потребность в источниках финансирования, и ее
покрытие за счет источников от финансовой деятельности. В результате
формирования денежного потока от финансовой деятельности
56
сальдированный накопленный денежный поток по инвестиционной,
операционной и финансовой деятельности на протяжении всего периода
имеет положительное значение, что подтверждает финансовую
эффективность проекта.
В таблице 8 представлены основные финансов – экономические
показатели проекта ГЧП «Сквер Девичьего Поля».
Таблица 8
Основные финансово – экономические показатели проекта
Показатели
Итого
Сумма инвестиций, тыс. руб.
10043000
Выручка от продажи без НДС, тыс. руб.
11981000
Расчетный оборотный капитал, тыс. руб.
2157
Выручка от продажи с НДС, тыс. руб.
14137000
Чистая прибыль за период проекта, тыс. руб.
6863000
Накопленный денежный поток от операционной
деятельности, тыс. руб.
26933000
Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. руб.
2318070
IГГ (внутренняя норма доходности)
16,5
Срок окупаемости
8,64
В таблице 9 представлена бюджетная эффективность от реализации
проекта ГЧП (за 15лет)
Таблица 9
Бюджетный эффект от реализации проекта ГЧП «Сквер Девичьего
Поля»
Наименование
Всего за период
действия льготы,
тыс. руб.
За каждый год
после окончания
действия льготы,
тыс. руб.
Всего за годы
реализации
проекта, тыс.
руб.
Платежи во
Внебюджетные
фонды
259479
48322
597736
57
Платежи в
Федеральный
бюджет
2256470
518221
5884017
В том числе
НДС
2109019
475864
5440067
Налог на прибыль
147451
42357
443950
Платежи в
областной бюджет
1067450
483451
4451598
В том числе
Налог на прибыль
995293
381210
3663758
Налог на имущество
-
89854
628975
Аренда и выкуп
земли
5643
-
5643
НДФЛ
66514
12387
153222
Платежи в местный
бюджет
52229
5539
90998
В том числе
НДФЛ
28507
5309
65667
Аренда и выкуп
земли
22573
-
22573
Налог на землю
1149
230
2758
Всего
3635628
1055533
11024349
Поддержка проекта региональными органами государственной
власти, путем предоставления режима наибольшего благоприятствования,
является естественным следствием совпадения интересов ГБУ «Жилищник
района Хамовники по эффективному долговременному вложению средств
и органов государственной власти региона в области решения стоящих
перед ними социально – экономических задач.
58
Проектная оценка экономической эффективности показала
целесообразность осуществления проекта ГЧП «Сквер Девичьего Поля».
2.3. Анализ рисков проекта ГЧП
В условиях рыночной экономики предприятия находятся в
постоянной конкуренции между собой. Для завоевания наибольшей доли
рынка и руководителям зачастую приходится принимать достаточно
рискованные решения. Риск является неотъемлемой частью
предпринимательской деятельности. Важно не бояться рискованных
операций, а производить всестороннюю оценку риска и допустимого
предела, т.к. наибольшую прибыль приносят именно подобные операции.
Расчету влияния риска на достижение намеченных целей уделяется
большое внимание, в том числе и классиками экономической теории.
Создаются различные теории, помогающие правильно идентифицировать
риски и оценивать их влияние на поставленные цели.
Основной целью менеджмента в современной России является
достижение минимального уменьшения прибыли при самом худшем
исходе событий. Именно поэтому большое внимание уделяется системам
оценки риска и управлению рисками, возникающими в процессе
деятельности предприятия.
Влияние на величину и степень риска производится при помощи
стратегических приемов и механизмов управления – риск-менеджмента.
Основной данного механизма являются работы по определению и
снижению рисков. Управление риском позволяет прогнозировать
наступление рискового события и принимать меры своевременные меры
по его снижению.
В условиях неопределенности хозяйственной ситуации,
экономической и политической обстановки возникает множество рисков,
которые организации вынуждены принимать. Степень риска напрямую
59
зависит от неопределенности при принятии решения в данных ситуаций.
Таким образом, изменения во внешней и внутренней среде организаций
приводят к возникновению рисков, требующих оценки и управления.
В современном мире набирает популярность проектный подход в
менеджменте организаций. Как и хозяйственная деятельность организаций,
работы в рамках проекта могут содержать значительную неопределенность
и риски. Недостаточная оценка рисков и отсутствие управления рисками
приводят к срыву сроков, значительному повышению стоимости и прочим
негативным последствиям. Риск-менеджмент помогает в принятии
правильных проектных решений, что положительно сказывается на
деятельности предприятий в целом.
Согласно PMBOK основной задачей управления рисками проекта
является минимизация воздействия негативных рисков и повышение
воздействия положительных рисков. Управление рисками включает в себя
следующие задачи:
1) Планирование – совокупность процессов определяющие стратегию
управления рисками на проекте.
2) Идентификация – совокупность процессов, направленная на
выявление рисков проекта и их источников.
3) Качественный анализ – совокупность процессов, направленная на
приоритизацию идентифицированных рисков и оценивание вероятности
воздействия рисков на проект.
4) Количественный анализ – совокупность процессов, направленная
на количественный (численный) анализ влияния рисков на проект.
5) Планирование реагирования – совокупность процессов,
направленная на определение стратегии реагирования на риски проекта.
6) Реагирование – совокупность процессов, направленная на
исполнение стратегий реагирования на риски.
7) Мониторинг – совокупность процессов, направленная на
отслеживание исполнения мероприятий по реагированию на риски.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/340