Дипломная работа: Проекты государственно-частного партнерства
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
Рисунок 10. Схема рассмотрения предложения публичным партнером
Декомпозиция работ по проекту представлена на рисунке 11.
Рисунок 11. Декомпозиция работ по проекту
46
Составим календарный план по графику декомпозиции работ в
таблице 5
Таблица 5
Календарный план
Наименование этапа работ
Преды
дущая
работа
После
дующа
я
работа
Дата
начала
Дата
окончания
Длитель-
ность
рабочих
дней
1. Заключение соглашения
ГЧП
-
2,8
1.04.2019
6.12.2019
250
2. Решение о создании
команды проекта
1
3
2.04.2019
3.04.2019
1
3. Формирование
команды, набор членов
команды
2
4,5,6
2.04.2019
12.04.2019
10
4. Исследование рынка
3
5
12.04.2019
13.05.2019
31
5. Финансовое закрытие
проекта
3
8
13.05.2019
31.12.2020
615
6. Разработка
технического задания для
оценки
3
7
13.05.2019
13.06.2020
30
7. Экономический расчет
целесообразности и
коммерческой
эффективности проекта
6
8
14.06.2019
15.07.2019
31
8. Эксплуатация объекта
ГЧП
1,7,5
9
02.09.2019
1.03.2033
5265
9 Проектирование
(разработка проекта)
8
10
01.01.2021
31.12.2023
730
10 Строительство
/реконтрукция
9
11
01.01.2022
01.01.2028
2191
11. Завершение проекта
ГЧП
8,10
1.03.2033
31.03.3033
31
Общая длительность проекта ГЧП «Сквер Девичьего Поля» состав-
ляет 15 лет.
На рисунке 12 представим диаграмму Ганта по данному проекту.
47
Рисунок 12. Диаграмма Ганта
Исходя из рассчитанных сроков и порядка выполнения этапов,
составляется сетевой график проекта, рисунок 13, где необходимо
обозначить критический путь, как наиболее продолжительное выполнение
этапов проекта.
Рисунок 13. Сетевой график проекта
48
Срок проекта ГЧП при параллельном выполнении некоторых этапов,
находящихся в косвенной зависимости друг от друга, составляет 15 лет.
При этом красным цветом выделен критический путь проекта.
Определение критического пути необходимо для вычисления
возможной задержки сроков реализации проекта.
В инвестиционные затраты проекта входят:
– затраты на проектирование
– затраты на реконструкцию
Реконструкция включает в себя расширение пешеходных зон,
обустройство новых газонов (около 40 тыс. кв.м), цветников (более 1000
кв.м), установление 640 малых архитектурных форм
– затраты на установку парка аттракционов из 5 аттракционов
В операционные затраты проекта входят:
– содержание сквера с парком аттракционов (уборка мусора,
снегоуборка зимой)
– затраты на охрану
Потребность в охране комплекса предполагается решить путем
привлечения профессиональной охранной компании.
-затраты на рекламу
Рекламная политика будет разбита на несколько этапов:
− рекламная компания по анонсированию открытия объекта;
Включает:
- церемонию открытия (съемки, интервью, репортажи)
- квартальная рекламная компания после открытия по поддержанию
интереса.
Включает:
- рекламу, PR и стимулирующие мероприятия
Потребность в энергоресурсах:
− электроэнергия;
− вода холодная, включая канализацию;
49
Предусматривается создание команды проекта из 52 человек:
-Куратор (спонсор) проекта – 1 человек
-Руководитель (менеджер) проекта – 1 человек
-Маркетолог– 1 человек
-Экономист–2 человека
-Инженер – конструктор – 6 человек
-Инженер – проектировщик – 6 человек
-Начальник производства – 1 человек
-Мастера смены – 4 человека
-Рабочие соответствующей квалификации – 30 человек.
Таким образом, специалисты проекта – 18 человек, рабочие соот-
ветствующей квалификации – 34 человека.
Полномочия руководителя (менеджера) проекта представлены на
рисунке 14
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/340