Курсовая работа (т): Производительность труда, показатели и методы ее измерения

В течение 2011 года было обучено на курсах подготовки, переподготовки и повышения квалификации 50 547 человека, из них РСиС - 13 270.

Производительность труда в рублевом исчислении в 2011 году относительно плана составила 102,6%.

В течение года в подразделениях завода службами организации труда проводились мероприятия по сокращению привлечения работников к сверхурочной работе в выходные, праздничные дни. Относительно 2011 года привлечения работников к внеурочной работе сократились на 35%.

Расход фонда оплаты труда в 2011 году составил 19 062,3 млн. руб.

Вознаграждение по итогам работы за 2011 г. выплачивалось в размерах, предусмотренных существующим положением.

В ОАО «АВТОВАЗ» постоянно проводится политика усиления стимулирующей функции заработной платы в зависимости от количества и качества труда, конечных результатов работы предприятия.

В 2011 году проводилась индексация заработной платы в зависимости от результатов хозяйственной деятельности и изменения цен на потребительские товары и услуги.

Тарифные ставки и оклады с 1 января 2011 года были увеличены на 2,0 %, с 1 апреля - на 10,4%, с июля - на 1,0%.

Средняя заработная плата всего персонала (включая промышленно-производственную группу) составила в декабре 2011 года - 12 850 руб.

В 2011 году в соответствии с условиями заключенного коллективного договора для работников ОАО «АВТОВАЗ» предоставлялись социальные льготы и гарантии, реализовывался комплекс социальных программ.

В 2012 году было произведено 735 897 автомобилей, что составляет 102,1% от плана. Все автомобили омологированы и сертифицированы, в декабре 2012 года обеспечен 100% переход на выпуск автомобилей, удовлетворяющих нормам токсичности Евро-3.

При утвержденном плане экспорта автомобилей на 2012 год в объеме 106 000 шт. было отгружено на экспорт 106 893 шт., что составляет 100,8 % от плана и больше, чем в 2011 году на 7 797 шт.

Среднечасовой темп сборки автомобилей на главных конвейерах в 2012 году составил 161,83 авт./час.

Простои главных конвейеров в 2012 году были в 5,95 раз ниже норматива.

В 2012 году Обществом произведено запасных частей в действующих ценах на сумму 4252,9 млн. руб., что на 11,52% больше плана.

План производства технологического оборудования в целом по ОАО «АВТОВАЗ» в 2012 году выполнен на 870,5 млн. руб. Для подготовки производства автомобилей изготовлено 453 единицы оборудования на сумму 684,05 млн. руб., в том числе для автомобилей семейства LADA Kalina - 148 ед. на сумму 296,7 млн. руб. и для автомобилей семейства LADA Priora - 129 ед. на сумму 151,5 млн. руб. Для технического перевооружения действующего производства изготовлено 72 единицы на сумму 21,5 млн. руб.

Подразделениями ОАО «АВТОВАЗ» произведено инструмента и оснастки на сумму 2299,6 млн. руб., что составляет 101,7 % плана, в том числе: зачислено в основные средства предприятия на сумму 723,1 млн. руб.; отгружено с предприятия на сумму 49,0 млн. руб.

В целом 2012 год характеризовался освоением и наращиванием производственных мощностей автомобиля LADA Priora до 434 шт. в сутки. Объем выпуска этой модели составил 72917 шт., из них 8454 автомобиля на экспорт.

В течение 2012 года проводилась работа по освоению производства новых комплектаций автомобилей с улучшенными потребительскими свойствами.

Среднесписочная численность работников ОАО «АВТОВАЗ» в 2012 году составила 106 197 человек.

В 2012 году было принято 7 557 человек, из них рабочих - 7 102, РСиС - 455, в т.ч. выпускников вузов - 113 человек., техникумов (колледжей) и базовых лицеев - 1 330 чел., выпускников средних школ - 42 человека., военнослужащих, демобилизованных из рядов Российской Армии - 623 человека.

В составе вновь принятых рабочих 73,2% составляет молодежь в возрасте до 30 лет.

В течение 2012 года было обучено на курсах подготовки, переподготовки и повышения квалификации 49 897 человек, из них РСиС - 19 473 человека.

Производительность труда в рублевом исчислении в 2012 году относительно плана составила 103,1%.

Расход фонда оплаты труда в 2012 году составил 20 192 млн. руб.

Вознаграждение по итогам работы за 2012 год выплачивалось в размерах, предусмотренных существующим положением.

В акционерном обществе постоянно проводится политика усиления стимулирующей функции заработной платы в зависимости от количества и качества труда, конечных результатов работы предприятия.

В 2012 году проводилась индексация заработной платы в зависимости от результатов хозяйственной деятельности и изменения цен на потребительские товары и услуги.

Тарифные ставки и оклады с 1 марта 2012 года были увеличены на 5,0%, с 1 июля - на 4,6%, с 1 октября - на 1,6%.

Средняя заработная плата всего персонала (включая промышленно- производственную группу) составила в декабре 2012 года - 15 685 руб.

В 2012 году в соответствии с условиями заключенного коллективного договора для работников акционерного общества предоставлялись социальные льготы и гарантии, реализовывался комплекс социальных программ.

В 2013 году было произведено 801563 автомобиля (102% от плана). Рост по сравнению с 2012 годом составил 8,9%.

Все автомобили омологированы, сертифицированы и удовлетворяют нормам токсичности Евро 3.

При утвержденном плане экспорта автомобилей на 2013 год в объеме 108000 шт. отгружено на экспорт 106562 шт., что сопоставимо с отгрузкой на экспорт в 2012 году (106893 шт.).

Среднечасовой темп сборки автомобилей на главных конвейерах в 2013 году составил 163,3 авт./час, при 161,83 авт./час в 2012 году.

Простои главных конвейеров в 2013 году были в 1,21 раз ниже норматива.

В 2013 году Обществом произведено запасных частей в действующих ценах на сумму 4520,4 млн. руб., что на 2,4% больше плана.

Технологического оборудования в 2013 году произведено на 944,1 млн. руб. Для подготовки производства автомобилей изготовлено 409 единиц оборудования на сумму 736,9 млн. руб., в том числе для автомобилей семейства LADA Kalina - 205 единиц на сумму 190,5 млн. руб. и для автомобилей семейства LADA Priora - 130 единиц на сумму - 358,7 млн. руб. Для технического перевооружения действующего производства изготовлено 231 единица оборудования на сумму 207,2 млн. руб.

Подразделениями ОАО «АВТОВАЗ» произведено инструмента и оснастки на сумму 2277,5 млн. руб., что составляет 101,2% плана, в том числе: зачислено в основные средства предприятия на сумму 776,5 млн. руб.; отгружено с предприятия на сумму 45,6 млн. руб.

В целом 2013 год характеризовался освоением и наращиванием производственных мощностей по новым моделям автомобилей. Проводилась работа по освоению новых модификаций и комплектаций автомобилей LADA Kalina, LADA Priora с улучшенными потребительскими свойствами: в январе 2013 года запущены в товарное производство автомобили LADA Kalina в комплектации с АБС, силовым агрегатом 1,4 л в исполнении «люкс»;

в феврале начато товарное производство автомобилей LADA Priora с кузовом «хэтчбек»; в декабре осуществлена сборка автомобилей LADA Priora серии «ПИЛОТ-1» с кузовом «универсал».

Освоены и поставляются на экспорт автомобили семейства LADA Kalina, LADA Priora, удовлетворяющие нормам токсичности Евро 4.

Также освоены и внедрены в производство в 2013 году новые опции.

Объем выпуска автомобилей по годам представлен в диаграмме (см. приложение 4)

Среднесписочная численность работников ОАО «АВТОВАЗ» в 2013 году составила 104 209 человек.

В 2013 году было принято 13 063 человека, из них рабочих - 12 395, РСиС - 668, в т.ч. выпускников вузов - 102 человека, техникумов (колледжей) и базовых лицеев - 1410 человек, выпускников средних школ - 68 человек, военнослужащих, демобилизованных из рядов Российской Армии - 564 человека.

В составе вновь принятых рабочих 69,2% составляет молодежь в возрасте до 30 лет.

Текучесть рабочих кадров в отчетном году уменьшилась на 2,1% и составила 7,9%.

В течение 2013 года было обучено на курсах подготовки, переподготовки и повышения квалификации 46 120 человек, из них РСиС -17 414 человек.

В ОАО «АВТОВАЗ» постоянно проводится политика усиления стимулирующей функции заработной платы в зависимости от количества и качества труда, конечных результатов работы предприятия.

В 2013 году проводилась индексация заработной платы в зависимости от результатов хозяйственной деятельности и изменения цен на потребительские товары и услуги.

Тарифные ставки и оклады с 1 января 2013 года были увеличены на 2,5%, с 1 февраля - на 2,0%, с 1 апреля - на 9,1% и с 1 июля - на 5,2%.

Средняя заработная плата всего персонала (включая промышленно-производственную группу) составила в декабре 2013 года - 18 142 руб.

Рост по сравнению с 2012 годом составил 15,66%.

В 2013 году в соответствии с условиями заключенного коллективного договора для работников предприятия предоставлялись социальные льготы и гарантии, реализовывался комплекс социальных программ.

На основе этих данных мы произвели расчеты и получили следующую таблицу 1.

Таблица 1 - Произведенные расчеты

Вывод: выработка на одного работника предприятия увеличилась в 2013г. к 2011г. на 11.2 % (млн. руб.) или на 10.9 % (шт.).

На основании анализа достоинств и недостатков показателей объема продукции и трудовых затрат следует отметить, что любое из возможных сочетаний имеет определенный экономический смысл, а выбор их должен определяться конкретными задачами измерения уровня производительности труда. Наиболее универсальным способом определения выработки на предприятии будет расчет величины чистой продукции предприятия за год, приходящейся на одного среднесписочного работника этого предприятия за год.

Глава 3. Пути повышения производительности труда

При изучении вопросов производительности труда необходимо рассмотреть факторы роста производительности труда. Уровень производительности труда (его численное значение) зависит от множества причин самого разного характера, которые в научно-экономической литературе и хозяйственной практике принято называть факторами. Действие всех причин теснейшим образом взаимосвязано, и только для более полного и удобного исследования возможностей роста производительности труда их рассматривают раздельно.

Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей:

знать (информация о целевых установках или мероприятиях, по которым принято решение);

сметь (эти установки и мероприятия должны быть «допустимыми» для исполнителей, в том числе не нарушать юридических и этических норм);

мочь (исполнители должны иметь средства для выполнения порученного);

хотеть (они должны быть мотивированы).

Проведенный анализ системы производительности труда на ОАО «АВТОВАЗ» позволяет определить следующие направления повышения ее эффективности:

внедрение компьютерных технологий учета и управления персоналом;

разработка системы, которая позволит эффективно управлять затратами на персонал на основе качественной сравнимой информации.

. Внедрение компьютерных технологий учета и управления персоналом. В частности, программа «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» предназначена для комплексной автоматизации расчета заработной платы и реализации кадровой политики предприятий. Это прикладное решение нового поколения, в котором учтены как требования законодательства, так и реальная практика работы предприятий, а также перспективные мировые тенденции развития подходов к мотивации и управлению персоналом.

Прикладное решение может успешно применяться в службах управления персоналом и бухгалтериях предприятий, а также в других подразделениях, заинтересованных в эффективной организации работы сотрудников. С помощью решения автоматизируются следующие направления управленческой и учетной деятельности:

-             планирование потребностей в персонале;

-             решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка;

-             управление компетенциями, обучением, аттестациями работников;

-             управление финансовой мотивацией персонала;

-             эффективное планирование занятости персонала;

-             учет кадров и анализ кадрового состава;

-             начисление и выплата заработной платы;

-             исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;

-             отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.

Программа позволяет вести учет в единой информационной базе от имени нескольких организаций - юридических лиц, а также индивидуальных предпринимателей, которые с точки зрения организации бизнеса составляют единое предприятие.

В программе параллельно ведутся два вида учета: управленческий и регламентированный. Управленческий учет ведется по предприятию в целом, а регламентированный учет ведется отдельно для каждой организации.

Программа «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» будет полезна всем без исключения работникам предприятия.

-  Руководство будет иметь полный контроль за происходящим, задавать структуру предприятия и составляющих его организаций, анализировать кадровый состав, принимать управленческие решения на основе полной и достоверной информации. Мощные аналитические отчеты предоставляют пользователю информацию в произвольных разрезах.

-             Кадровая служба получит ценный инструмент автоматизации рутинных задач, в том числе анкетирования и подготовки отчетов о работниках с различными условиями отбора и сортировки.

-             Работники предприятия будут уверены в том, что в любой момент смогут быстро получить необходимые им справки, сведения о своем отпуске, данные персонифицированного учета в Пенсионном фонде и т.д.

Представление регламентированной отчетности в государственные органы станет гораздо менее трудоемким процессом. Особенно это касается сведений для персонифицированного учета Пенсионного фонда (СЗВ-4, АДВ-11) и отчетности по налогу на доходы физических лиц (2-НДФЛ). «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» - это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8». В комплект поставки программного продукта входит типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом».

С целью ведения бухгалтерского учета обеспечена совместная работа прикладного решения «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» с программой «1С:Бухгалтерия 8».

. Разработка системы, которая позволит эффективно управлять затратами на персонал на основе качественной сравнимой информации. Основой для перехода к такой системе является внедрение в ОАО «АВТОВАЗ» фирменной информационной системы управления на базе комплекса бизнес-приложений Oracle E - Business Suite. Требования методологии внедрения ERP -системы во многом предопределили не только временные рамки и последовательность работ в рамках программы создания единой системы оплаты и стимулирования труда (СОиСТ), но и многие методологические особенности разработанных решений.