Курсовая работа: Расчет технико-экономических показателей обслуживания и ремонта электрооборудования предприятия АО Новомет-Пермь

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ПЕРМСКОГО КРАЯ

Государственное бюджетное профессиональное

образовательное учреждение

«КРАЕВОЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ТЕХНИКУМ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: Расчет технико-экономических показателей обслуживания

и ремонта электрооборудования предприятия АО «Новомет - Пермь»

ПМ 03 «Организация деятельности производственного подразделения»

МДК 03 «Планирование и организация работы структурного подразделения»

Курс 3 Группа ТЭОз-17

Специальность 13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования

Исполнитель _______________ Сергеев Д.А

Руководитель _______________ Чекалкина О.И.

г. Пермь 2020 г.

Содержание

предприятие электрооборудование отчисление амортизационный

Введение

1 Теоретические аспекты организация деятельности производственного подразделения

1.1 Понятие, сущность и значение производственного подразделения

2 Общая характеристика предприятия АО «Новомет - Пермь»

3 Расчет технико-экономических показателей обслуживания и ремонта электрооборудования

3.1 Расчет сметной стоимости электрооборудования цеха

3.2 Характеристика основных фондов цеха и расчет суммы амортизационных отчислений

3.3 Организация и планирование ремонтных работ

3.4 Составление графика ППР на планируемый год

3.5 Организация труда и заработной платы работников электрослужбы

3.6 Расчет численности дежурных электриков и ремонтной бригады

3.7 Расчет фонда оплаты труда персонала цеха

3.8 Расчет эксплуатационных затрат цеха

3.9 Сводная таблица технико-экономических показателей цеха

Заключение

Список литературы

Введение

Основой экономики всех промышленных государств мира является электроэнергетика. С помощью электрической энергии приводятся в движение станки и механизмы, освещение помещений, осуществляется автоматическое управление технологическими процессами. Имеются технологии, где электроэнергия является единственным энергоносителем.

Основные технико-экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно

из направлений его внутренней или внешней деятельности.

Анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления на предприятии позволит сделать правильный выбор в пользу конкретных структур, учитывая при этом состояние рынка и стратегию предприятия.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что ремонт, является неотъемлемой частью любого производства. Экономическая эффективность ремонта заключается в том, что, можно не расходуя деньги на новое оборудование, сохранить в состоянии готовности и эффективному использованию имеющееся оборудование. Это возможно только в условиях четкой организации системы планирования и технико-экономического обоснования проведения различных видов ремонтных работ.

Целью курсовой работы является расчет технико-экономических показателей обслуживания и ремонта электрооборудования предприятия Акционерное общество «Новомет - Пермь» (далее АО «Новомет - Пермь»)

Для решения цели, были поставлены следующие задачи:

- изучить литературу по данному вопросу;

- ознакомится с работой предприятия;

- произвести расчет технико-экономических показателей обслуживания и ремонта электрооборудования предприятия.

1. Теоретические аспекты организация деятельности производственного подразделения

1.1 Понятие, сущность и значение производственного подразделения

Основным звеном национальной экономики является предприятие. Оно представляет собой хозяйственную единицу, обладающую производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. На предприятии создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Здесь сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, которые решают вопросы применения современной высокопроизводительной техники и технологии, экономного расходования ресурсов, дальнейшего роста и развития. В условиях рынка эффективность работы предприятия оценивается не количеством произведенной продукции, а величиной прибыли, полученной от реализации товаров, пользующихся платежеспособным спросом. При этом в экономически развивающемся предприятии получение прибыли должно носить не одноразовый, а постоянный характер. А для этого необходимо чёткое и грамотное управление хозяйственной деятельностью предприятия, которая характеризуется определенной системой технико-экономических показателей.

Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию. Управлять производством значит планировать, организовывать, координировать, мотивировать и контролировать действия персонала предприятия, занятого производством.

Целью управления предприятием является обеспечение оптимального использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных целей. Для этого управляющая подсистема (субъект управления) осуществляет анализ и оценка внешней среды и внутренних возможностей, формирует механизм принятия решений по реализации поставленных целей и задач.

В целях обеспечения надежной работы оборудования и предупреждения неисправностей и износа на предприятиях периодически проводят планово-предупредительный ремонт оборудования (ППР). Он позволяет провести ряд работ, направленных на восстановление оборудования, замену деталей, что обеспечивает экономичную и непрерывную работу оборудования.

Чередование и периодичность планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования определяется назначением оборудования, его конструктивными и ремонтными особенностями, габаритами и условиями эксплуатации.

Оборудование останавливают для планово-предупредительного ремонта, когда оно еще находится в рабочем состоянии. Этот (плановый) принцип вывода оборудования в ремонт позволяет произвести необходимую подготовку к остановке оборудования как со стороны специалистов сервисного центра, так и со стороны производственного персонала заказчика. Подготовка к планово-предупредительному ремонту оборудования заключается в уточнении дефектов оборудования, подборе и заказе запасных частей и деталей, которые следует сменить при ремонте.

Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда. Новые системы организации труда и заработной платы должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. Эти стимулы могут быть задействованы наиболее эффективно при жесткой индивидуализации заработной платы каждого работника, т.е. при внедрении бестарифной, гибкой модели оплаты труда, при которой заработок работника находится в прямой зависимости от спроса на производимую им продукцию и выполняемые информационные услуги, от качества и конкурентоспособности продуктов труда и, конечно, от финансового положения общества, в котором он работает. Необходимо учитывать так же, что формирование и величина прибыли зависят от выбранной системы оплаты труда.

Организация и оплата труда - важное направление деятельности предприятия. Само существование производственной деятельности невозможно без работников, активно участвующих в производственном процессе, использующих орудия труда для воздействия на предметы труда с целью создания благ. В свою очередь, работники ожидают материального вознаграждения за свой труд, т. е. начисления и выдачи им заработной платы.

Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать.

2. Общая характеристика предприятия

Группа компаний АО «Новомет-Пермь» разрабатывает и производит полнокомплектные установки ЭЦН, в том числе погружные насосы, электродвигатели, оборудование для работы с газом, фильтры, системы телеметрии и многие другие узлы УЭЦН и их компоненты. Помимо этого, занимается изготовлением систем поддержания пластового давления, геотермальных насосов, станций управления УЭЦН, компоновок для закачивания скважины и другого оборудования для механизированной добычи нефти.

Основное производство расположено в России в г. Пермь улица Шоссе Космонавтов 395 и занимает площадь более 80 000 квадратных метров. Именно здесь производят всё оборудование для механизированной добычи и отгружается по всему миру для крупных и мелких заказчиков.

В производстве применяют технологии порошковой металлургии, литье и 3D-печать для того, чтобы изготавливать максимально широкую линейку комплектующих.

Деятельность компании АО «Новомет-Пермь» сосредоточена на производстве и поставке насосного и внутрискважинного оборудования.

В настоящее время ГК АО «Новомет-Пермь»:

- выпускает погружные полнокомплектные установки для добычи нефти (УЭЦН), системы поддержания пластового давления (ППД) и стенды для тестирования этого оборудования;

- оказывает сервисные услуги по подбору (разработана собственная программа подбора оборудования к скважинам «NovometSel-Pro») и изготовлению оборудования к конкретным скважинам;

- осуществляет прокат оборудования;

- выполняет текущий и капитальный ремонт погружного оборудования;

- оказывает исследовательские и экспертные услуги в области материаловедения, триботехники и гидрогазодинамики.

В состав предприятия входят:

- порошковое производство;

- механобрабатывающее производство;

- инструментальное производство;

- сборочное производство насосов, двигателей, гидрозащит, газосепараторов, фильтров и систем ППД;

- производство блок-боксов и нестандартного оборудования;

- инженерный центр;

- цех текущего и капитального ремонта погружного оборудования;

- сервисная служба с представительствами в городах Перми, Ноябрьске, Нижневартовске, Нефтеюганске, Сорочинске и Кызылорде (Казахстан).

Цех № 10 относится к сборочному производству и является структурным подразделением компании АО «Новомет-Пермь». Основная деятельность цеха - это сборка погружных электродвигателей.

Таблица 1. Характеристика структурного подразделения

Рисунок 1. Организационная структура цеха № 10

Организационная структура цеха № 10 закреплена в штатном расписании. Функции сотрудников распределены. Организационная структура носит линейный характер.

Краткое описание должностных обязанностей сотрудников цеха представлено в таблице 2.

Таблица 2. Должностные обязанности сотрудников цеха