СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Организационная часть
1.1 Характеристика структуры управления участка цеха
1.2 Организация производства и труда на участке
2. Экономическая часть
2.1 Расчет трудоемкости работ по обслуживанию оборудования и расчет численности персонала
2.2 Расчет фонда заработной платы
2.3 Расчет расхода вспомогательных материалов
2.4 Расчет платы за пользование электроэнергией
2.5 Расчет амортизации основных средств
2.6 Сводная смета затрат на обеспечение электроснабжения цеха и анализ структуры сметы
2.7 Расчет технико-экономических показателей работы
электрооборудования по производству алюминиевого профиля
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Планировка участка
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Бланк проверки технологической дисциплины
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Акт КТД
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Приказ о нарушении КТД
ВВЕДЕНИЕ
В процессе эксплуатации технологическое оборудование подвергается физическому и моральному износу и требует постоянного технического обслуживания. Работоспособность оборудования восстанавливается путем его ремонта. Причем в ходе ремонта должно не только восстанавливаться первоначальное состояние оборудования, но необходимо и значительно улучшать его основные технические характеристики за счет модернизации.
Сущность ремонта заключается в сохранении и качественном восстановлении работоспособности оборудования путем замены или восстановления изношенных деталей и регулировки механизмов.
Электрическое оборудование цеха металлообработки широко применяют на промышленных предприятиях, поэтому организация технологических процессов производства часто связана с работой металлообработки и бесперебойной работе электрооборудования цеха металлообработки уделяется большое внимание.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что ремонт, является неотъемлемой частью любого производства.
Экономическая эффективность ремонта заключается в том, что, можно не расходуя деньги на новое оборудование, сохранить в состоянии готовности и эффективному использованию имеющееся оборудование. Это возможно только в условиях четкой организации системы планирования и технико-экономического обоснования проведения различных видов ремонтных работ.
Целью курсовой работы является расчет технико-экономических показателей эксплуатации и ремонта электрооборудования цеха металлообработки
Основными задачами являются:
1. Рассмотреть и составить организационную структуру управления участка цеха;
2. Рассмотреть организацию производства и труда на участке;
3. Рассчитать трудоемкость работ по обслуживанию оборудования и работ численности персонала;
4. Рассчитать фонд заработной платы;
5. Рассчитать расходы на вспомогательные материалы;
6. Рассчитать плату за пользования электроэнергией;
7. Рассчитать амортизацию основных средств;
8. Составить свободную смету затрат на обеспечение электроснабжения участка;
9. Рассчитать технико-экономические показатели работы участка.
Объектом исследования является электрооборудование цеха метало обработки
Предметом выступает процесс эксплуатации и обслуживания электрооборудования цеха металообработки
Текст курсовой работы изложен на 45страницах и содержит 2 рисунка, 9 таблиц и 12 формул.
эксплуатация электрооборудование трудоемкость заработная плата
1. Организационная часть
1.1 Характеристика структуры управления участка цеха
Общество с ограниченной ответственностью «ПрофСтальПрокат» было основано в 2008 году и на сегодняшний день является одним из лидеров отрасли производства оцинкованного металлопроката. Производственные мощности компании находятся в 170 км от Москвы, в Тульской области. Штатная численность предприятия: 70 человек. Ежемесячная производственная мощность: 4000 тонн.
Основной продукцией компании является ЛСТК-профиль различного назначения, который используется для возведения и реконструкции зданий любого назначения. Преимущества технологии ЛСТК (лёгкие стальные тонкостенные конструкции) позволяют эффективно расходовать ресурсы не только на этапе строительства за счет скорости, простоты монтажа и отсутствия "мокрых" процессов (круглогодичный монтаж), но и после ввода сооружения в эксплуатацию, в виду энергоэффективности и пожаробезопасности таких зданий. Несущий каркас здания изготавливается из высококачественной горячеоцинкованной стали. Сырье для изделий приобретается только у поставщиков с мировым именем, таких как ПАО «Северсталь» и Группа НЛМК.
Продукция компании широко востребована у всего спектра потребителей. B2C - частное домостроение: одно- и многоэтажные жилые дома. B2B - коммерческая недвижимость: торговые павильоны, склады, ангары, офисные помещения. B2G - объекты социальной инфраструктуры: детские сады, школы, жилой фонд, военные городки.
Кроме того, на производстве установлены линии для проката более 10 видов профнастила и линия по изготовлению металлочерепицы, что позволяет полноценно обеспечивать заказчиков необходимым строительным материалом. В распоряжении предприятия свой собственный парк автомобилей, позволяющий снять логистические трудности с клиента.
Производственные мощности компании:
- прокатные линии по производству ЛСТК (легкие стальные тонкостенные конструкции)
- прокатные линии по производству профнастила, гофролиста, армирующих профилей для оконных систем ПВХ
- продольная резка металла
- поперечная резка металла
- листогиб по производству доборных элементов для кровли и зданий
Вся выпускаемая продукция соответствует государственным российским стандартам качества, сертифицирована Госстроем Российской Федерации.
Для осуществления производственных процессов на предприятиях создаются основные и вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.
Расчленение предприятия на производственные подразделения (цехи, участки, службы), принципы их построения, взаимной связи и размещения принято называть производственной структурой предприятия. Производственная структура предприятия определяет разделение труда между отдельными его частями, т. е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства.
Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры предприятия, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно соответствовать меняющимся частным целям предприятия, например обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего хода производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий, например при изменении конъюнктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.
Каждое крупное предприятие расчленяется на крупные подразделения (цехи, службы, хозяйства) и подразделения низшего порядка (участки, отделения, рабочие места).
Расчленение на крупные подразделения предполагает деление предприятия на цехи: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.
Цех -- это обособленное в административном отношении, но тесно связанное с производственным процессом подразделение предприятия, в котором изготавливаются изделия или части изделия или выполняется определенная стадия технологического процесса.
В основных цехах сосредоточены процессы по качественному изменению состояния или формы обрабатываемого предмета труда для превращения его в законченную продукцию.
Вспомогательные цехи не принимают непосредственного участия в выпуске продукции, а лишь способствуют этому, обеспечивают условия, необходимые для нормальной работы основных цехов, - например, ремонтные цехи.
Обслуживающие хозяйства и службы выполняют работы по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, например, складское хозяйство.
Управление предприятием строится на основе сочетания централизованного руководства с оперативно-хозяйственной самостоятельностью и инициативой предприятий. Поэтому управление предприятием осуществляется не только вышестоящим органом управления, но и аппаратом управления самого предприятия.
Предприятие как сложная система управления содержит управляемую часть (производство, цехи, участки, бригады, службы) и управляющую (аппарат управления). Управление производством требует специализации подразделений управляющей части системы и закрепления определенных видов управленческой деятельности за работником или группой работников аппарата управления.
Специализация подразделений управляющей системы осушествляется по функциям управления.
Функция управления - комплекс необходимых, повторяющихся управленческих работ, объединенных единством содержания и целевой направленности. Функции управления характеризуют определенную сферу управленческой деятельности, осуществляемую на всех уровнях управления предприятием. Различают общие и специальные функции управления.
Общие -- отражают типовую структуру процесса управления. Они включают комплексы управленческих работ, выполняемых при управлении любым объектом. К ним относятся, например, прогнозирование, планирование, регулирование, контроль, учет.
Специальные включают комплексы управленческих воздействий на отдельные стороны деятельности предприятия, которые выступают специфическими объектами управления, например, управление снабжением, транспортным хозяйством, качеством продукции и др.
Состав управленческих подразделений и их взаимосвязь называется структурой аппарата управления. Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных единиц и звеньев аппарата управления, называется -- организационной структурой управления. Она показывает специализацию, количество, соподчиненность и взаимосвязь органов управления. Аппарат управления предприятием включает линейных руководителей по ступеням управления (директора, начальника цеха, мастера, бригадира) и персонал функциональных подразделений (диспетчеров, нормировщиков, товароведов и др.).
Существуют 4 основных принципа построения организационной структуры управления: линейный, функциональный, линейно функциональный и программно-целевой, матричный.
Матричная структура управления используется в целях усиления единства действий и динамичности системы управления на базе программно-целевого подхода.
Линейный принцип характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляемое звено по всем функциям управления. Во главе каждого производственного подразделения стоит руководитель, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев. Ему подчинены руководитель и исполнители нижестоящих подразделений, он подчинен вышестоящему начальнику.
При построении управления по линейному принципу обеспечиваются полное выполнение принципа единоначалия и согласованность управленческих воздействий.
Функциональный принцип состоит в том, что общее руководство осуществляется руководителем соответствующего подразделения (линейным руководителем) через руководителей функциональных органов. Каждый функциональный орган руководит и несет полную ответственность за отдельные стороны работы предприятия. При такой структуре управления исполнитель подчинен не одному начальнику (мастеру), а нескольким, специализированным по функциям управления, при этом каждый имеет право давать распоряжения, обязательные к выполнению.
При такой структуре аппарата повышается компетентность и ответственность принимаемых решений, упрощается работа линейных руководителей, но нарушается единство и согласованность распоряжений, ответственность за конечные результаты работы.
Линейно-функциональный принцип состоит в том, что руководители подразделений осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, группы, бюро), привлекаются специалисты. Последние выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления; они готовят решение, но принимает его руководитель единоначальник.
Функциональные органы лишены права давать распоряжения другим подразделениям управления аппарата. В таких структурах управления синтезируются свойства линейной и функциональной структур. Преимуществами этой системы является повышение качества принимаемых управленческих решений и распоряжений и соблюдение принципа единоначалия.
Из рассмотрения систем видно, что организационная структура аппарата управления состоит из линейных руководителей и находящихся в их ведении функциональных подразделений. К числу линейных руководителей относятся генеральный директор объединения, директор предприятия, начальник производства, начальник цеха, мастер и бригадир. Число линейных руководителей в масштабе объединения или предприятия зависит от производственной структуры. Чем больше предприятий, производств, цехов, участков и бригад, тем больше линейных руководителей. Поэтому надо стремиться к укрупнению подразделений, к уменьшению числа ступеней управления, а следовательно, к уменьшению числа линейных руководителей. Линейные руководители специализируются на управлении определенной ступенью производственной структуры. Поэтому они должны обладать знаниями и опытом, характерным для данной ступени.