Курсовая работа (т): Разработка годового бизнес-плана организации связи

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Расчет рентабельности затрат по чистой прибыли


Таблица 14 - Расчёт показателей прибыли и рентабельности

Показатели

Ед. изм.

Текущий год

Плановый год

Выручка от продаж

тыс. руб.

4282377.5

4841100

Расходы по обычным видам деятельности

тыс. руб.

4099134.6

Прибыль от продаж

тыс. руб.

Прочая прибыль

тыс. руб.

-520

+360

Прибыль, необлагаемая налогом

тыс. руб.

Прибыль, подлежащая налогообложению

тыс. руб.

Прибыль чистая

тыс. руб.

Рентабельность продаж

%

6.12%

15.33%

Рентабельность затрат по чистой прибыли

%

5.24%

14.60%


4. Экономическая эффективность бизнес-плана

В курсовой работе оценка экономической эффективности разработанного бизнес-плана по сравнению с ожидаемым выполнением за текущий год проводится по системе показателей, представленных в таблице 7. Сравнение осуществляется как по абсолютным значениям показателей, так и по их динамике за сравниваемые годы. При этом следует иметь в виду, что изменение показателей рентабельности в плановом году по сравнению с текущим годом характеризуется их разностью и выражается в процентных пунктах (п.п.).

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель (индекс) роста производительности труда, который определяется отношением уровней производительности труда планового и текущего годов, выраженным в процентах:


Важными характеристиками эффективности повышения производительности труда являются прирост доходов от услуг связи (в абсолютном и относительном выражении), полученные за счёт роста производительности труда, и условная экономия штата в результате роста производительности труда. Первый показатель в абсолютном выражении может быть рассчитан по формуле:

.

Обобщающий показатель эффективности использования основных производственных фондов строится на основе соизмерения выраженного в денежной форме конечного полезного эффекта деятельности и всей совокупности участвующих в создании этого эффекта средств труда. Этот показатель называется коэффициентом использования ОПФ или фондоотдачей (Ки) и определяется по формуле:

Ки = Впрод / .

услуга абонент доход прибыль

Основные фонды являются только частью производственного потенциала оператора, который реализуется лишь в процессе взаимодействия с трудовыми ресурсами. Поэтому показатель фондоотдачи рассматривается во взаимосвязи с показателем фондовооружённости труда (Вф), которая характеризует тот объём производственных фондов в стоимостном выражении, который приходится на одного работника. Этот показатель рассчитывается путём деления среднегодовой стоимости ОПФ на среднегодовую численность персонала:

Вф= .

В курсовой работе рассчитывается показатель «Средний доход от одного абонента (ARPU)», для его определения используются показатели доходов от внутризоновых телефонных соединений (Дусл.зон), сумма доходов от услуг местной телефонной связи (Дмест) и среднегодовое количество абонентов ():

.

Расчеты:

Расчет производительности труда:

Птр. тек. =

Птр. пл. =

Расчет прироста доходов от услуг связи, за счет увеличения пр. труда:

 тыс.руб.

Расчет фондоотдачи и фондовооруженности:


Таблица 15 - Сравнение основных показателей деятельности оператора за текущий и плановый годы

Наименование показателей

Единицы измерения

Текущий год

Плановый год




в абсолютном выражении

изменение в % (п.п.) к текущему году

Выручка от реализации

тыс. руб.

4282377.5

4841100

113.0

Затраты на производство

тыс. руб.

4020264.8

4099134.6

102.0

Себестоимость

руб. на 100 руб. выручки

93.84

89.5

Среднемесячная зарплата одного работника

руб.

35000

36400

104.0

Производительность труда

тыс. руб./ чел.

117.7

Прибыль от продаж

тыс. руб.

283.1

Прибыль, подлежащая налогообложению.

тыс. руб.

283.8

Прибыль чистая

тыс. руб.

283.8

Рентабельность продаж

%

6.12

15.33

9.21

Рентабельность затрат по чистой прибыли

%

5.24

14.60

9.34

Фондоотдача

отн. пок.

1.76

1.83

104.0

Фондовооружённость

тыс. руб./чел.

112.9

ARPU

тыс.руб./аб.

8.95

9.10

101.7


Далее необходимо проанализировать основные соотношения между планируемыми показателями:

темп роста производительности труда должен опережать темп роста средней заработной платы:

;

.7>102.0

темп роста производительности труда должен быть больше или равен темпу роста выручки от продаж:

;

.7>113.0

отношение планируемых индексов выручки и среднегодовой численности работников основной деятельности должно быть равно планируемому индексу производительности труда:

=/;

произведение планируемых индексов фондовооруженности и фондоотдачи должно быть равно индексу производительности труда на плановый год:

.

=(1.04*1.129)*100117.4%

Необходимо также провести сравнение ключевых показателей эффективности (КПЭ):сравнить расчётные и заданные значения среднего дохода от одного абонента и рентабельности продаж, выявить полученные отклонения и на их основе сделать вывод о том, как соотносятся задаваемые и плановые КПЭ.

Таблица 16 - Сравнение расчётных и задаваемых ключевых показателей эффективности

Наименование показателей

Расчётное (плановое) значение

Заданное значение

Отклонение, %, п.п.





Рентабельность продаж, %

15,33

20,00

-4,67

ARPU, руб. на абонента

9100

4500

49


Выводы

В рассчитанной курсовой работе получены такие показатели бизнес-плана как производительность труда, затраты на производство, доходы от услуг связи, рентабельность, фондовооруженность, фондоотдача и д.р.

Данное предприятие ведет экономически эффективную деятельность, о чем свидетельствуют следующие показатели:

Показатель темпа роста производительности труда в плановом году опережает темп роста средней заработной платы и составляет 117,7%

В плановом году прибыль от продаж составит
тыс. руб., что на 283,1% больше, чем прибыль в текущем году.

Размер чистой прибыли предприятия в плановом году превысит размер чистой прибыли в текущем в 2,8 раза и составит  млн. руб.

Однако, один из ключевых показателей эффективности, а именно рентабельность продаж находиться на уровне ниже задаваемого на 5 п.п. и составляет 15,33%, что свидетельствует о необходимость пересмотра бюджета данной организации в затратной части.

Возможной мерой для сокращения расходов по обычным видам деятельности является:

Сокращение комплексной статьи «Прочие затраты», т.к. её удельный вес в плановом году составит 18,9% от всех затрат.

Второй возможностью повышения рентабельности продаж является интенсификация производства.

Показатель ARPU в плановом году не опуститься ниже контрольного значения, а даже превысит его на 49%.

Список используемой литературы

1. Голубицкая Е.А. Экономика связи: Учебник для вузов - М.: ИРИАС, 2006. - 488 с.

. Статистика связи: Учебник для вузов / Т.А. Кузовкова, А.М. Пронин, Т.Ю. Салютина и др. под ред. Т.А. Кузовковой. - М.: Радио и связь, 2003. - 624 с.

. Голубицкая Е.А. Методические указания по дисциплине «Экономика связи» для студентов-заочников (специальность 080502)/ МТУСИ, М., 2008. - 32 с.

Источник: https://www.bibliofond.ru/detail.aspx?id=825734