Расчет рентабельности затрат по чистой прибыли
Таблица 14 - Расчёт показателей прибыли и рентабельности
|
Показатели |
Ед. изм. |
Текущий год |
Плановый год |
|
Выручка от продаж |
тыс. руб. |
4282377.5 |
4841100 |
|
Расходы по обычным видам деятельности |
тыс. руб. |
|
4099134.6 |
|
Прибыль от продаж |
тыс. руб. |
|
|
|
Прочая прибыль |
тыс. руб. |
-520 |
+360 |
|
Прибыль, необлагаемая налогом |
тыс. руб. |
|
|
|
Прибыль, подлежащая налогообложению |
тыс. руб. |
|
|
|
Прибыль чистая |
тыс. руб. |
|
|
|
Рентабельность продаж |
% |
6.12% |
15.33% |
|
Рентабельность затрат по чистой прибыли |
% |
5.24% |
14.60% |
4. Экономическая эффективность
бизнес-плана
В курсовой работе оценка экономической эффективности разработанного бизнес-плана по сравнению с ожидаемым выполнением за текущий год проводится по системе показателей, представленных в таблице 7. Сравнение осуществляется как по абсолютным значениям показателей, так и по их динамике за сравниваемые годы. При этом следует иметь в виду, что изменение показателей рентабельности в плановом году по сравнению с текущим годом характеризуется их разностью и выражается в процентных пунктах (п.п.).
Для оценки эффективности использования трудовых
ресурсов применяется показатель (индекс) роста производительности труда,
который определяется отношением уровней производительности труда планового и
текущего годов, выраженным в процентах:
Важными характеристиками эффективности повышения
производительности труда являются прирост доходов от услуг связи (в абсолютном
и относительном выражении), полученные за счёт роста производительности труда,
и условная экономия штата в результате роста производительности труда. Первый
показатель в абсолютном выражении может быть рассчитан по формуле:
.
Обобщающий показатель эффективности
использования основных производственных фондов строится на основе соизмерения
выраженного в денежной форме конечного полезного эффекта деятельности и всей
совокупности участвующих в создании этого эффекта средств труда. Этот
показатель называется коэффициентом использования ОПФ или фондоотдачей (Ки) и
определяется по формуле:
Ки = Впрод /
.
услуга абонент доход прибыль
Основные фонды являются только
частью производственного потенциала оператора, который реализуется лишь в
процессе взаимодействия с трудовыми ресурсами. Поэтому показатель фондоотдачи
рассматривается во взаимосвязи с показателем фондовооружённости труда (Вф),
которая характеризует тот объём производственных фондов в стоимостном
выражении, который приходится на одного работника. Этот показатель
рассчитывается путём деления среднегодовой стоимости ОПФ на среднегодовую
численность персонала:
Вф=
.
В курсовой работе рассчитывается
показатель «Средний доход от одного абонента (ARPU)», для его определения
используются показатели доходов от внутризоновых телефонных соединений
(Дусл.зон), сумма доходов от услуг местной телефонной связи (Дмест) и
среднегодовое количество абонентов (
):
.
Расчеты:
Расчет производительности труда:
Птр. тек. =
Птр. пл. =
Расчет прироста доходов от услуг связи, за счет увеличения пр. труда:
тыс.руб.
Расчет фондоотдачи и фондовооруженности:
Таблица 15 - Сравнение основных показателей деятельности оператора за текущий и плановый годы
|
Наименование показателей |
Единицы измерения |
Текущий год |
Плановый год |
|
|
|
|
|
в абсолютном выражении |
изменение в % (п.п.) к текущему году |
|
Выручка от реализации |
тыс. руб. |
4282377.5 |
4841100 |
113.0 |
|
Затраты на производство |
тыс. руб. |
4020264.8 |
4099134.6 |
102.0 |
|
Себестоимость |
руб. на 100 руб. выручки |
93.84 |
|
89.5 |
|
Среднемесячная зарплата одного работника |
руб. |
35000 |
36400 |
104.0 |
|
Производительность труда |
тыс. руб./ чел. |
|
|
117.7 |
|
Прибыль от продаж |
тыс. руб. |
|
|
283.1 |
|
Прибыль, подлежащая налогообложению. |
тыс. руб. |
|
|
283.8 |
|
Прибыль чистая |
тыс. руб. |
|
|
283.8 |
|
Рентабельность продаж |
% |
6.12 |
15.33 |
9.21 |
|
Рентабельность затрат по чистой прибыли |
% |
5.24 |
14.60 |
9.34 |
|
Фондоотдача |
отн. пок. |
1.76 |
1.83 |
104.0 |
|
Фондовооружённость |
тыс. руб./чел. |
|
|
112.9 |
|
ARPU |
тыс.руб./аб. |
8.95 |
9.10 |
101.7 |
Далее необходимо проанализировать основные соотношения между планируемыми показателями:
темп роста производительности труда должен
опережать темп роста средней заработной платы:
;
.7>102.0
темп роста производительности труда
должен быть больше или равен темпу роста выручки от продаж:
;
.7>113.0
отношение планируемых индексов
выручки и среднегодовой численности работников основной деятельности должно
быть равно планируемому индексу производительности труда:
=
/
;
произведение планируемых индексов
фондовооруженности и фондоотдачи должно быть равно индексу производительности
труда на плановый год:
.
=(1.04*1.129)*100
117.4%
Необходимо также провести сравнение
ключевых показателей эффективности (КПЭ):сравнить расчётные и заданные значения
среднего дохода от одного абонента и рентабельности продаж, выявить полученные
отклонения и на их основе сделать вывод о том, как соотносятся задаваемые и
плановые КПЭ.
Таблица 16 - Сравнение расчётных и задаваемых ключевых показателей эффективности
|
Наименование показателей |
Расчётное (плановое) значение |
Заданное значение |
Отклонение, %, п.п. |
|
|
|
|
|
|
Рентабельность продаж, % |
15,33 |
20,00 |
-4,67 |
|
ARPU, руб. на абонента |
9100 |
4500 |
49 |
Выводы
В рассчитанной курсовой работе получены такие показатели бизнес-плана как производительность труда, затраты на производство, доходы от услуг связи, рентабельность, фондовооруженность, фондоотдача и д.р.
Данное предприятие ведет экономически эффективную деятельность, о чем свидетельствуют следующие показатели:
Показатель темпа роста производительности труда в плановом году опережает темп роста средней заработной платы и составляет 117,7%
В плановом году прибыль от продаж составит
тыс.
руб., что на 283,1% больше, чем прибыль в текущем году.
Размер чистой прибыли предприятия в плановом
году превысит размер чистой прибыли в текущем в 2,8 раза и составит
млн.
руб.
Однако, один из ключевых показателей эффективности, а именно рентабельность продаж находиться на уровне ниже задаваемого на 5 п.п. и составляет 15,33%, что свидетельствует о необходимость пересмотра бюджета данной организации в затратной части.
Возможной мерой для сокращения расходов по обычным видам деятельности является:
Сокращение комплексной статьи «Прочие затраты», т.к. её удельный вес в плановом году составит 18,9% от всех затрат.
Второй возможностью повышения рентабельности продаж является интенсификация производства.
Показатель ARPU в плановом году не опуститься
ниже контрольного значения, а даже превысит его на 49%.
Список используемой литературы
1. Голубицкая Е.А. Экономика связи: Учебник для вузов - М.: ИРИАС, 2006. - 488 с.
. Статистика связи: Учебник для вузов / Т.А. Кузовкова, А.М. Пронин, Т.Ю. Салютина и др. под ред. Т.А. Кузовковой. - М.: Радио и связь, 2003. - 624 с.
.
Голубицкая Е.А. Методические указания по дисциплине «Экономика связи» для
студентов-заочников (специальность 080502)/ МТУСИ, М., 2008. - 32 с.