Материал: Разработка информационной системы учёта товаров магазина мелисса

Отчисления	Доля от фонда оплаты труда (%)	Сумма (руб.)
В пенсионный фонд	20.6	4532.6
В фонд занятости	1.7	374
Медицинское страхование	2.6	572
Социальное страхование	2.9	638
ИТОГО	27.8	6116.8

Величина накладных расходов определяется в размере 80% отосновнойзаработнойплатыисоставит:НР= 0.8*16298.6=13038.8Амортизационные отчисления на оргтехнику допустимо производитьизрасчета50%вгод.ПоПК,следовательно,амортизационныерасходысоставят:25000*0.5(50%)=12500руб.вгодПолнуюсметузатратна разработкусистемы приведемвтаблице9.Таблица9–РасчетзатратнаразработкуИС

Статья расхода	Сумма (руб.)
Фонд оплаты труда	22003.11
Отчисления на социальные нужды	6116.8
Материальные затраты	678.5
Амортизационные отчисления	12500
Прочие расходы	-
Накладные расходы	13038.8
Итого	54337.21

Расчетежемесячныхзатратнаэксплуатациюсистемыприведемвтаблице 10.Таблица10–Расчетзатратнаэксплуатациюсистемы

Статья расхода	Сумма (руб.)
Зарплата администратора БД	2100
Отчисления на социальные нужды	583.8
Затраты на электроэнергию	150
ИТОГО	2883.8

Дляоценкиинвестиционногопроектаинформационнойсистемынеобходиморассчитатьпланируемыепоступленияденежныхсредствотреализациитоваровпо месяцам.Расчетприведем втаблице11.Таблица11–Расчетпланируемыхпоступлений

Месяц	Увеличение объема продаж, %	Сумма, руб.	Затраты, руб.	CF, руб.	cF⁽^⁾руб. t
1	0	0	2883,8	-2883,8	2883,8
2	1	4500	2883,8	1616,2	4500
3	1	4500	2883,8	1616,2	6116,2
4	2	9000	2883,8	6116,2	12232,4
5	2	9000	2883,8	6116,2	18348,6
6	2	9000	2883,8	6116,2	24464,8
7	3	13500	2883,8	10616,2	35081
8	3	13500	2883,8	10616,2	45697,2
9	3	13500	2883,8	10616,2	56313,4
10	3	13500	2883,8	10616,2	66929,6
11	3	13500	2883,8	10616,2	77545,8
12	3	13500	2883,8	10616,2	88162

Проведем оценку инвестиционного проекта информационной системы по формуле (3.2):

nNPV _

cF₁

 I, ^{где (3.2)}

t1 k q 0

NPV – чистая текущая стоимость инвестиций;

CF – поступление денежных средств в конце t- ого периода; q- банковская ставка;

I – стоимость реализации инвестиционного проекта (инвестиции). NPV = 88162 / (1 + 0.12) – 54337.21= 24378.8

PI ^_n

^c^F_t  ⁿ

t ^^

^I_t

t ^

, где (3.3)

_t1 (1  k) __t1 (1  k) _

PI–рентабельностьинвестиций.PI=(88162/(1+0.12))/54337.21=1.44

PP

I₀

t_cF()

, ^{где (3.4)}

РР – период окупаемости (лет);

I₀– первоначальные инвестиции;

tcF⁽^⁾– годичная сумма денежных поступлений от реализации инвестированного проекта.
PP = 88162/ (54337.21/ (1 + 0.12)) = 1.8

Затраты на разработку и внедрение системы окупятся спустя 4 месяца со дня введения системы в действие, чистая текущая стоимость инвестиций имеет положительное значение, рентабельность составляет 144 %. Внедрение системы позволяет увеличить количество продаж, уменьшается время обслуживания посетителей.

SWOT анализ разработки

SWOT – аббревиатура английских слов Strength (сила), Weakness (слабость), Opportunities (возможности), Threats (угрозы) [10].

Этапы SWOT-анализа:

Выявление сильных и слабых сторон разработки, её возможностей и угроз;
Формирование и анализ SWOT-матрицы;
Выработка заключения о перспективности разработки [10].

Проанализировать возможности развития информационной системыучетатоваровпоможетSWOT-матрица,вкоторойприводитсявлияниекаждогопреимуществаилинедостаткаразработкинасуществующиевозможностиразвитияи возникающиепри этомугрозы.Втаблице12приведенаSWOT-матрицаразработки:Таблица12-SWOT-матрица

Сильные стороны	Возможности		Угрозы				Итого
Сильные стороны	Расшире ние круга потребит елей	Совершен ствование разработк и	Появлени е новых конкурен тов	Быстрое моральное устаревани е	Временное увеличение нагрузки на сотрудников при внедрении системы		Итого
Низкая стоимость разработки	++	0	++	0	0	+4
Многофункцио нальность	++	++	+	+	++	+8
Обеспечение сопровождения	+	+	+	+	+	+5
Итого	+5	+3	+4	+2	+3	+17
Слабые стороны	Возможности		Угрозы				Итого
Слабые стороны	Расшире ние круга потребит елей	Совершен ствование разработк и	Появлени е новых конкурен тов	Быстрое моральное устаревани е	Временное увеличение нагрузки на сотрудников при внедрении системы		Итого
Недостаточное финансировани е	– –	– –	–	–	0	–6
Нехватка квалифицирова нных кадров	– –	– –	0	–	0	–7
Итого	–4	–4	–1	–2	0	–13
Общий итог	+1	–1	+3	0	+3	+4

Проанализировав данную SWOT-матрицу, можно сделать следующиевыводы.Самойсильнойсторонойразработкиявляетсяеемногофункциональность.Вдальнейшемнеобходимообращатьособоевниманиенаобеспечение ирасширениеэтой стороныразработки.Всевыделенныеслабыестороныразработкиявляютсядостаточноважнымии необходимопринятьмерыпоих устранению.Израссмотренныхвозможностейболеереальнойсчитаетсявозможностьрасширениякругавозможныхпотребителей,хотяданнаявозможностьприсуществующихслабостяхвесьмапроблематична.Совершенствованиежеразработкипринедостаткефинансированияинехватке кадров вообще невозможно. Наиболее оптимальным решением этойпроблемыявляетсяувеличениечислаквалифицированныхкадров.Наиболееопаснойугрозойпредставляетсябыстроеустареваниеразработки, но при сложившихся условиях это не столь существенная угроза.Появление конкурентов представляется маловероятным вследствие наличиясильных сторон разработки.Заключение о перспективности разработки можно сделать следующее,что в настоящее время имеются некоторые трудности в дальнейшем развитииразработки, но, тем не менее, разработка является достаточно перспективной,обэтомговоритоценка«+4».Первоочереднойзадачейдлясовершенствованияпрограммногопродуктаявляетсяповышениеквалификациикадров.

Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/162304

Смотрите также:






Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_1-тема-СтрМетал
_1966(~1
_files_materials_5053_prog.ntr
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие

Материал: Разработка информационной системы учёта товаров магазина мелисса

Проведем оценку инвестиционного проекта информационной системы по формуле (3.2):

SWOT анализ разработки

Смотрите также: