Дипломная работа: Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования организации (на примере ООО "Внешбакторг")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
выделить соответствующие им виды эффективности (табл. 2).
Таблица 2
Основные классификационные признаки и соответствующие им
виды эффективности [24, с. 10]
Признак классификации
Виды эффективности
По масштабу
Народно-хозяйственная
Отраслевая
Отдельного хозяйствующего субъекта
Структурного подразделения отдельного
хозяйствующего субъекта
Отдельного работника
По территориальному
признаку
Страны: интернациональная; национальная
Отдельного региона
Отдельного города
Отдельного района и т.д.
По видам эффективности
Экономическая
Социальная
По виду деятельности
Эффективность хозяйственной деятельности
Эффективность финансовой деятельности
Эффективность инвестиционной деятельности
По фазам воспроизвод-
ственного процесса
Эффективность производства общественного
продукта
Эффективность распределения общественного
продукта
Эффективность обращения общественного продукта
Эффективность потребления общественного продукта
По критерию
Технико-экономическая
Социально-экономическая
По направлениям дея-
тельности
Эффективность производства
Эффективность капитальных вложений
В зависимости от целей
расчета
В условиях современной конкуренции предприятия стремятся охватить наибольшую долю рынка, привлечь большее число потенциальных потребителей и быть лидерами в своей
отрасли. Наличие большого количества конкурентов заставляет предприятия находиться в постоянном поиске новых возможностей для занятия конкурентного положения на рынке и
минимизации затрат.
Одна из главных проблем, стоящих перед современными предприятиями, – проблема эффективности. Проблема эффективности – это, в первую
очередь, проблема выбора. Этот выбор касается вопросов: «Что производить? Какие виды продукции будут востребованы покупателями? К ак производить? Какой объем трудовых и
материальных ресурсов необходимо использовать?»
Многие предприятия, обращая внимание на методы, абсолютно забывают про собственные нереализованные возможности предприятия. Если в
основе лежит раскрытие потенциала предприятия и об еспечение максимальную отдачу каждого ее зве на, то мо жно добиться з начительного увеличения конкурентоспособности бе з
дополнительного вложения средств во внешние ресурсы. Активизировав на предприятии его внутренний потенциал, мо жно д остичь «эффективного конкурентного преимущества» в
нише рынка – при уменьшении затрат наблюдается повышение прибыли.
Повышение эффективности работы предприятия – это начальная точка в функционировании предприятия. Чтобы дать количественную оценку
эффективности производства необходимо провести всесторонний экономический анализ функционирования предприятия, включающий разработку тактических и с тратегических
планов и выделение возможностей для повышения эффективности деятельности.
Резервы предприятия – это неиспользуемые или частично используемые ресурсы и возмо жности предприятия, особенность их состоит в том,
что они находятся в наибольшей степени го товности к применению. Резервы – это нереализованный потенциал повышения эффект ив ности финансово- хоз яйственной деятельности
предприятия. В более детальном выражении под резервами повышения эффективности деятельности предприятия рассматриваются нереализованные возможности для минимизации
текущих и прогнозируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при таком же уровне развития производства.
В целом же уровень эффективности деятельности может оказать существенное влияние как на экономический рост, уровень инфляции, так и в
общем на уровень жизни населения. Однако пе рехк рыночной экономике вносит ряд значительных изменений в теорию и практику анализа экономической эффективности, отбора и
осуществления оптимальных вариантов производственно -хозяйственных решений.
Резервы предприятия классифицируется по разным признакам, однако особо выделяется временной тип резервов. К нему относятся:
Неиспользованные резервы (упущенные возможности предприятия за определенный период).
ервов предприятия должно носить комплексный и системный характер. Комплексный подход можно охарактеризовать как выявление резервов
по всем характеристикам функционирования предприятия, а системный подход состоит в обобщении и группировке резервов. Важным условием д ля поиска резервов считается
комплектность их выявления, что выражается через сбалансированность трех ключевых аспектов трудового процесса: средств труда; предметов труда; трудовых ресурсов.
Еще одним оценочным свойством резервов считается их экономическая обоснованность. Этот параметр проявляется в необходимости анализа
реальных возможностей предприятия. Оперативность поиска резервов на данном этапе развития является важным конкурентным преимуществом, в то время как во многих
организациях бо льным ме стом является «дальний ящ ик», то есть необходимо не только быстро обнаружить с уществующие резервы, но и оперативно их реализовать. Также поиск
резервов не обходимо осуществлять систематически и массово. Систематич еский критерий проявляется в постоянном проведении мероприятий по поиску резервов, массовый – в
привлечении к поиску работников разного уровня подготовки и квалификации.
Подведя итог всему вышесказанному, в начале работы по поиску резервов повышения эффективности деятельности предприятия необходимо
выявить ведущие и, наоборот, с амые узкие места. З атем проводится ранжировка участков процесса производства, выявляются места, где систематически не выполняются планы
производства, а также наблюдается частый брак, существенные затраты и простои оборудования. Д анные мероприятия позволяют выделить наиболее резервоемкие направления
деятельности.
Также среди факторов повышения эффективности производства можно выделить режим экономии. Причем эко номия ресурсов должна стать
основным источником удовлетворения растущих потребностей в энергии, топливе, сырье и материалах. Не обходимо оснастить производство высокоэкономичным оборудованием,
обеспечивающим высокую эффективность использования ресурсов, безотходность производственного процесса, а также во зможность использования вторичных рес урсов.
Модернизация производства – одно из условий ускорения научно-технического прогресса.
Анализ конкурентоспособности предприятия в со вре менных условиях приобретает особую актуальность, так как эта оценка может в
дальнейшем повлиять на повышение или снижение интереса к продукции со стороны потребителя.
Из всего вышенаписанного следует, что в условиях современных рыночных отношений значительно увеличиваются резервы повышения
эффективности производства. Для их по вышения предприятиям необходимо в качестве основных элементов использовать: ориентацию н а потребителя; модернизацию производс тва,
его оснащение высокоэкономичным оборудованием, информационными технологиями; преодоление отставания от м ирово го научно-технического уровня; финансовое оздоровление
экономики. В результате осуществления этих мероприятий предприятиям удастся достигнуть роста производительности труда, повышения экономической эффективности всего
производства и как след ствие – повышения благосостояния собственников и общества в целом.
Тактический характер это совокупность мер и действий, направленных на не только стабилизацию деятельности, нот и на выведение
предприятия из кризиса и д остижения определённых показателей, указывающих на финансовое равновесие. Если сравнить эти два механизма, то они направлены на краткосрочное
действие. Стратегический механизм, который складывается из действий о пе ративного и тактического механизмов, представляет с обой совокупность действий и процедур,
направленных на создание финансовой стабильности предприятия. Он реализуется в течение более продолжительного периода, который может исчисляться годами.
Рассмотрим более подробно меры и действия, направленные на установление в рамках указанных ме ханизмов, финансовую с табилизацию
деятельности хозяйствующего субъекта. Прежде всего оперативный механизм финансовой с табилизации направлен на повышение объема д енежных средств предприятия, поэтому
включает меры, которые с этим и связаны, а также с сокращением сумм обязательств. Повышение объема де нежных сред ств предприятия возможно за счет увеличения выручки от
реализации либо снижения обязательств. Увеличение суммы денежных средств, при этом превышающей сумму расходов и обязательств предприятия, возможно достичь несколькими
способами:
- решение вопроса о возвращении дебиторской задолженно сти предприятия;
- уменьшение периодов, на которые предоставляется товарный (коммерческий) кредит;
- уменьшение объемов материа льных запасов предприятия;
- продажа неиспользованного оборудования предприятием.
Способами сокращения обязательств или суммы отрицательного денежного потока могут быть следующие:
- продление срока кредитов;
- увеличение периода предоставления товарного (коммерческого) кредита поставщиками и подрядчиками предприятия;
- продление сроков внутренних выплат по статьям затрат кредиторской задолженности.
Данные де йс твия по своей природе действительно носят локальный краткосрочный характер в отл ичие от последующих мер и действий.
Указанные способы оперативной финансовой стабилизации полностью не решают фина нсовых проблем, например, кредит пролонгируется, а не полностью погашается за с чет
денежных средств какого-либо другого хозяйствующего субъекта. Получается, что предприятию дается определённая отсрочка, но обязательство в любом случае он выполняет.
Тактический механизм направлен на достижение предприятием уже финансового равновесия и может включать следующие меры и способы:
- увеличение собственного капитала предприятия (увеличение выручки от реализации, увеличение операционного дохода от производства за
счет более гибкой ценовой политики предприятия, уменьшение уровня в себестоимости
продукции постоянных и переменных затрат, своевременная реализация готовой продукции и неиспользуемого оборудования, прове дение
эмиссионной политики предприятия);
- уменьшение потребления со бственных д енежных средс тв (сокращение собственных инвестиционных затрат, приобретение внеобо ро тных
активов за счет использования лизинга, отказ от ф инансирования за счет собственных средств внешних мероприятий, снижения сумм отчислений в различные накапливаемые фонды
предприятия).
По с ущности данных действий мож но отметить, что они бо лее серьезней и глобальней чем действия оперативного механизма, направлены
действительно на достижение финансового равно весия за счет увеличения собственных средств предприятия. Стоит отметить, что также включает и действия, направленные на
сокращение сумм собственных средс тв в качестве инвестиций в какие-либо объекты. Таким об разом, происходит сохранение собственных ресурсов, что предприятие и пытается
достигнуть. Для определения финансовой устойчивости предприятия соответственно рассчитываются финансовые коэффициенты, которые по полученным результатам и нормативным
значениям указывают на ее уровень. Тем самым подтверждается эффективность примененных мер.[2]
Третий механизм стратегического характера направлен на поддержание до стигнутого финансового равновесия и со ответственно на
дальнейшее развитие предприятия и включает следующие действия и направления:
- повышение сумм чистой прибыли за счет стимулирования сбыта продукции
предприятия, разработки различных механизмов, увеличивающих выручку от реализации, а также и потребителей продукции;
- более оптим альное распределение чистой прибыли внутри предприятия пофинансовым (целевым) фондам;
- фо рмирование оптимальной структуры к апитала при которой со бственны й ка пита л превышает заемный и финансовая устойчивость
нормального уровня;
- формирование условий для ускорения оборачиваемости капитала
предприятия за счет своевременного сбыта готовой продукции и не создания огромных объёмов запасов предприятия.
Эти действия и их результаты можно пронаблюдать на результатах расчетов коэффицие нтов рентабельности, финансового левериджа,
оборачиваемости. Но реализация этих трех механизмов финансовой стабилизации предприятия невозможно без анализа факторов и в не шне й среды. Без внешних факторов не смо гут
быть реализованы и внутренние механизмы и факторы в положительно качественном ожидании.[3]
Эффективность научно-технического прогресса
Эффективность научно-технического потенциала
Эффективность научно-технической подготовки про-
изводства
Эффективность реализации
Эффективность комбинирования
Эффективность затрат
В зависимости от целей
расчета
Экономичность
Результативность
Целесообразность
По видам оценки
Общая
Сравнительная
Интегральная
16
Анализ эффективности производится на всех уровнях управления
экономикой. В соответствии с масштабами оценки можно выделить
эффективность народно-хозяйственную, отраслевую, отдельного
хозяйствующего субъекта, структурного подразделения, отдельного работника
и т. д.
В зависимости от вида деятельности предприятия можно выделить три
вида эффективности:
- эффективность хозяйственной деятельности дает оценку
эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и
характеризуется как частными (фондоотдача, оборачиваемость оборотных
средств, производительность труда), так и обобщающими (ресурсоотдача)
показателями;
- эффективность финансовой деятельности характеризует
результативность управления финансами предприятия, отдачу от
рационального использования финансовых ресурсов (доходность капитала,
ликвидность и т. д.);
- эффективность инвестиционной деятельности оценивается в том
случае, если предприятия разрабатывают или участвуют в инвестиционных
проектах и характеризуется целой группой показателей (индекс доходности
инвестиций, внутренняя норма доходности и т. д.).
Деление эффективности по направлениям деятельности предприятия
позволяет оценивать и находить резервы повышения эффекта на всех фазах
функционирования предприятия. По этому классификационному признаку
выделяют следующие основные виды эффективности:
- эффективность производства характеризует результативность
производства и определяется как отношение полученного экономического
эффекта от производства к ресурсам или затратам, участвующим в процессе
производства;
- эффективность капитальных вложений определяется как отношение
эффекта к капитальным вложениям и характеризуется коэффициентом
17
эффективности капитальных вложений и сроком их окупаемости;
- эффективность научно-технического прогресса оценивается как на
уровне народного хозяйства (народно-хозяйственная эффективность НТП), так
и на уровне отдельных отраслей, предприятий (хозрасчетная эффективность
НТП), и рассчитывается как отношение эффекта (роста национального дохода
или его части - прибыли) к полному объему ресурсов (живого труда и
материальных затрат других отраслей и производств), необходимых для
функционирования оцениваемого объекта;
- эффективность научно-технического потенциала характеризуется
отношением экономического эффекта, получаемого обществом вследствие
реализации научных достижений (в качестве величины экономии или пе-
рерасхода общественных затрат труда), и затратами на совершенствование
производства.
Большой интерес представляет деление эффективности в зависимости от
целей расчета. По этому классификационному признаку можно выделить три
основных вида эффективности [24, с.8]:
- экономичность определяется как отношение полученного результата к
затратам и выражает экономичность использования средств и ресурсов -
эффективность тем выше, чем меньшие затраты позволяют получать один и тот
же результат;
- результативность определяется как отношение результата к
преследовавшимся целям, выражает степень реализации целей деятельности -
эффективность тем выше, чем в большей степени результаты соответствуют
целям;
- целесообразность определяется как отношение целей к реальным
потребностям, проблемам, выражает степень рациональности выдвигаемых
целей - эффективность тем выше, чем в большей степени цели решают
реальные проблемы.
На основе обобщения существующих точек зрения по вопросам
эффективности можно предложить следующую классификацию видов
18
показателей эффективности деятельности предприятия (табл. 3).
Таблица 3
Классификация видов показателей эффективности деятельности
[20]
Признак
классификации
Группы показателей
1. В зависимости от степени
обобщения и полноты оценки
эффективности
Обобщающие
Частные
2. В зависимости от подхода
к оценке ресурсов
Эффективности примененных ресурсов
Эффективности потребленных ресурсов
3. По экономическому содер-
жанию
Стоимостные
Натуральные
4. В зависимости от состава
показателя
Одноэлементные
Многоэлементные
5. В зависимости от степени
математической
формализации
Количественные
Качественные
6. По отношению к предпри-
ятию
Внутренние
Внешние
7. В зависимости от вида
ресурсов
В условиях со временной ко нк уренции предприятия стремятся охватить наибольшую долю рынка, привлечь большее число потенциальных потребителей и
быть лидерами в сво ей отрасли. Наличие большого количества конкурентов заставляет предприятия находиться в постоянном по иске новых возможностей для занятия конкурентного положения на
рынке и минимизации затрат.
Одна из главных проблем, стоящих перед современными предприятиями, – проблема эффективности. Проблема эффективности – это, в первую очередь,
проблема выбора. Этот выбор касается во просов: «Что производить? Какие виды продукции будут вос требованы покупателями? Как производить? Какой о бъем трудовых и материальных ресурсов
необходимо использовать?»
Эффективности использования основных фондов
Эффективности использования оборотных средств
Эффективности использования трудовых ресурсов
Эффективности использования финансовых ресур-
сов
8. В зависимости от вида
деятельности
Эффективности хозяйственной деятельность
Эффективности экономической деятельности
Эффективности финансовой деятельности
9. По периоду расчета
Плановые
Ожидаемые
Фактические
10. По размеру
Максимальные
Минимальные
Оптимальные
11. По методике расчета
Показатели эффективности структуры показателя
Показатели эффективности результатов
Дадим краткую характеристику основных видов показателей
эффективности деятельности в соответствии с предложенной классификацией.
В зависимости от степени обобщения и полноты оценки эффективности
показатели делятся на обобщающие и частные [20, с.26].
19
Обобщающий показатель призван отражать эффективность
использования экономического потенциала (ресурсов) предприятия на разных
уровнях управления текущими затратами. К этим показателям можно отнести
ресурсорентабельность, ресурсоотдачу и т. д.
Частные показатели эффективности призваны определить
эффективность использования отдельных элементов процесса труда: основных
фондов, особенно их активной части (фондоотдача, фондоемкость,
фондовооруженность), оборотных средств, а также численность работников
(показатель выработки на одного работника);
В зависимости от подхода к оценке ресурсов показатели эффективности
делятся на две группы:
- эффективность примененных ресурсов определяется как отношение
результатов деятельности предприятия (эффекта) к стоимости ресурсов и
характеризует отдачу используемых ресурсов (фондоотдача,
производительность труда, оборачиваемость оборотных средств и т. д.);
- эффективность потребленных ресурсов определяется как отношение
результата деятельности к сумме затрат предприятия и характеризует отдачу
израсходованных средств (амортизациоотдача, зарплатоотдача,
зарплаторентабельность и т.д.)
По экономическому содержанию показатели эффективности делятся:
- стоимостные показатели рассчитываются как отношение стоимостных
единиц и показывают отдачу на рубль стоимости ресурсов или суммы затрат;
(фондоотдача, фондорентабельность, рентабельность оборотных средств и т.д.);
- натуральные показатели рассчитываются как отношение объема
эффекта в натуральном выражении (кг, штуках,) на единицу затраченных
ресурсов (объем проданных товаров в единице времени; время, затраченное на
реализацию единицы товара, и т. д.)
В зависимости от состава показателя выделяют:
- одноэлементные, состоящие из одного значения (фондоотдача,
производительность труда и т. д.);
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1636