Дипломная работа: Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования организации (на примере ООО "Внешбакторг")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
20
- многоэлементные, включающие несколько несовместимых
(несуммируемых) между собой значений (показатель уровня экономического
развития предприятия, комплексный показатель эффективности труда и т.д.).
В зависимости от степени математической формализации выделяют
количественные и качественные показатели:
- количественные показатели определяются на основе математических
формул (рентабельность, производительность и т. д.);
- качественные показатели выражаются чаще всего социальным
эффектом и используются при оценке социальной эффективности.
По отношению к предприятию показатели эффективности его
деятельности можно подразделить на внутренние и внешние:
- внутренние показатели рассчитываются для оценки эффективности
деятельности предприятия с позиций внутренних пользователей информацией
(доходность капитала, ликвидность и т. д.);
- внешние показатели определяются для оценки эффективности
предприятия с позиций внешних пользователей информацией (государство,
кредитные учреждения, поставщики товаров и т. д.); к ним можно отнести
следующие показатели: доля предприятия на рынке, платежеспособность,
кредитоспособность, доходность акций и т. д.
В зависимости от вида деятельности выделяют три основных группы
показателей:
- показатели эффективности хозяйственной деятельности
рассчитываются на основе полученного эффекта и совокупности ресурсов
предприятия, или их составных частей (товарооборот, приходящийся на 1 м
торговой площади; прибыль на одного работника предприятия и т. д.);
- показатели эффективности экономической деятельности
рассчитываются как отношение экономических результатов хозяйствования
(рентабельность оборота, издержкоотдача и т. д.);
- показатели эффективности финансовой деятельности определяются
на основе показателей баланса предприятия и его приложений (доходность
21
активов, рентабельность совокупного капитала и т.д.)
По периоду расчета показатели эффективности могут носить:
- плановый характер, т.е. рассчитываться в ходе планирования основных
показателей деятельности предприятия (плановый порог рентабельности,
плановая производительность труда и т. д.);
- ожидаемый характер, т.е. рассчитываться на основе ожидаемого
экономического эффекта и средств на его получение (ожидаемая
рентабельность, ожидаемая ресурсоотдача и т. д.);
- фактические показатели эффективности отражают достигнутую за
определенный период времени результативность хозяйствования на
предприятии (фактическая фондоотдача, достигнутая рентабельность ресурсов,
рентабельность продаж и т. д.).
Совокупность представленных показателей позволяет провести
грамотную, глубокую оценку эффективности деятельности предприятий как
неотъемлемого условия его конкурентоспособности.
1.2 Цель, задачи, принципы анализа эффективности деятельности
предприятия
Исключительным предметом экономического анализа является оценка
состояния объекта исследования в настоящее время, характеристика отправной
точки для развития в будущем. Оценка эффективности деятельности
предприятия является одним из основных направлений осуществления
экономического анализа.
Основная цель оценки эффективности деятельности предприятия - на
основе всестороннего анализа разработать рекомендации по улучшению
деятельности предприятия и повышению эффективности его работы.
Исходя из поставленной цели и обзора существующих
методологических подходов к постановке задач того или иного исследования,
можно сформулировать следующие задачи оценки эффективности
22
деятельности предприятия в современных условиях:
объективное и всестороннее исследование объекта оценки;
определение экономической эффективности использования от-
дельных видов ресурсов;
комплексная оценка эффективности деятельности предприятия, с
построением обобщающей системы показателей эффективности деятельности;
выявление и измерение внутренних и внешних резервов повышения
эффективности функционирования анализируемого объекта;
разработка мероприятий по повышению эффективности
деятельности предприятия [7, с. 44].
Анализу эффективности деятельности предприятия присущи принципы,
устанавливающие общие правила проведения исследования. В экономической
литературе различные авторы предлагают разные варианты сочетания
принципов оценки эффективности, которые можно обобщить следующим
образом (рис. 4).
Рисунок 4 - Принципы оценки эффективности деятельности
предприятия [22]
23
Рассмотрим основные принципы анализа эффективности деятельности
предприятия (табл. 4).
Таблица 4
Принципы анализа эффективности деятельности предприятия
Принцип
Характеристика принципа
Системный подход
Предполагает при проведении экономического анализа
рассмотрение всех изучаемых явлений и показателей как
системы, являющиеся, в свою очередь, элементами более
крупной системы
Принцип
комплексности
Обусловливает учет всех сторон и всех составляющих
изучаемого объекта в их взаимосвязи и
взаимообусловленности
Принцип
достоверности
Обеспечивает достоверность всех данных системы
показателей на основе точного воспроизведения
объективного состояния и развития изучаемого явления
Принцип
объективности
Предполагает исключение субъективизма во мнениях
исследователей на процесс и выводы экономического
анализа, обеспечение полноты отображения в системе
показателей процесса, явления
Принцип
релевантности
Обеспечивает получение информации в точном соответст-
вии с поставленными задачами
Принцип научности
Предполагает проведение экономического анализа и
оценки эффективности деятельности предприятия на
основе научно-обоснованных и апробированных методик
Принцип сопоставимо-
сти
Обеспечивает осуществление исследований по идентич-
ным методикам по одинаковым направлениям, обеспече-
ние накопления результатов исследования за различные
периоды времени и возможности их сравнения, сопостав-
ления
Принцип древовидной
структуры
В условиях современной конкуренции предприятия стремятся охватить наибольшую долю рынка, привлечь
большее число потенциальных потребителей и быть лидерами в своей отрасли. Наличие большого количества конкурентов заставляет предприятия
находиться в постоянном поиске новых возможностей для занятия конкурентного положения на рынке и минимизации затрат.
Одна из главных проблем, стоящих перед современными пред пр иятиями, – проблема эффективности. Проблема
эффективности – это, в первую очередь, проблема выбора. Этот выбор касается вопросов: «Что производить? Какие виды продукции будут вос требованы
покупателями? Как производить? Какой объем трудовых и материальных ресурсов необходимо использовать?»
Многие предприятия, о бращая внимание на методы, абсолютно забывают про со бственные нереализованные
возможности предприятия. Если в основе лежит раскрытие потенциала предприятия и обеспечение максимальную отдачу каждого ее звена, то можно
добиться значительного увеличения конкурентоспособности без дополнительного вложения средств во внешние ресурсы. Активизировав на предприятии
его внутренний потенциал, можно достичь «эффективно го конкурентного преимущества» в нише рынка – при уменьшении затрат наблюдается повышение
прибыли.
Повышение эффективности работы пред пр иятия – это начальная точка в функционировании предприятия. Чтобы
дать количественную оценку эффе ктивности производства необходимо провести всесторонний экономический анализ функционирования предприятия,
включающий разработку тактических и стратегических планов и выделение возможностей для повышения эффектив ности деятельности.
Резервы предприя тия – это неиспользуемые или частично используемые ресурсы и возможности предприятия,
особенность их сос тоит в том, что они находятся в наибольшей степени готовности к применению. Резервы – это нереализованный потенциал повышения
эффективности финансово-хозяйственной
чества), инно вационная политика;
укрепление со циально-психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе
демократизации и д ецентрализации у правления, повышения о тветственности, развитие творческого потенциала, а также усиление с оциальной
направленности в развитии производс тва (повышение уровня профессиональной подготовки кадров, условий труда и техники бе зопасности, улучшение
микроклимата в коллективе и экологии).
уровень развития производства и инвестирования, повышается значение оценки фактора времени
при принятии решений и достижении финансовых результатов на базе дисконтирования.
Одним из ва жных аспектов выявления резе рвов предприятия является организация их поиска и кол ичественная
оценка.
Выявление резервов предприятия должно носить комплексный и системный характер. Комплексный подход
можно охарактеризовать как выявление резервов по всем характеристикам функционирования предприятия, а системный подход состоит в обобщении и
группировке резервов. Важным усло вием для поиска резервов считается комплектность их выявления, что выражается через сбалансированность трех
ключевых аспектов трудового процесса: средств труда; предметов труда; трудовых ресурсов.
Еще одним оценочным с войством резервов с читается их экономическая обоснованно сть. Этот параметр
проявляется в необходимости анализа реальных возможностей предприятия. Оперативность поиска резе рвов на д анном этапе развития является важным
конкурентным преимуществом, в то время как во многих организациях больным местом является «дальний ящик», то есть необходимо не т олько быстро
обнаружить существующие резервы, но и оперативно их реализовать. Также поиск резервов необходимо осуществлять систематически и массово.
Систематический кр итерий проявляется в постоянном проведении мероприятий по поиску резервов, массовый – в привлечении к поиску работников
разного уровня подготовки и квалификации.
Подведя итог всему вышесказанному, в начале работы по поиску резервов повышения эффективности
деятельности предприятия необходимо выявить ведущие и, наоборот, самые узкие места. Затем проводится ранжировка участков процесса производства,
выявляются места, где систематически не выполняются планы производства, а также наблюдается частый брак, существенные затраты и простои
оборудования. Данные мероприятия позволяют выделить наиболее резервоемкие направления деятельности.
Также среди факторов повышения эффективности производства можно выделить режим экономии. Причем
экономия ресурсов должна с тать о сновным источником удовлетворения растущих по требностей в энергии, топливе, сырье и материалах. Необходимо
оснастить производство высокоэкономичным оборудованием, обеспечивающим высокую эффективность использования ресурсов, безотходность
производственного процесса, а также возможность использования вторичных ресурсов. Модернизация производства – од но из условий ускорения научно-
технического прогресса.
Анализ конкурентоспособности предприятия в с овременных условиях приобретает особую актуальность, так как
эта оценка может в дальнейшем повлиять на повышение или снижение интереса к продукции со стороны потребителя.
Из все го вышенаписанного следует, что в условиях с овременных рыночных отношений значительно
увеличиваются резервы повышения эффективности производства. Для их повышения предприятиям необходимо в качестве ос новных элементов
использовать: ориентацию на потребителя; модернизацию производства, его оснащение высокоэкономичным о борудование м, информационными
технологиями; преодоление отставания от мирового научно-технического уровня; финансовое оздоровление экономики. В результате осуществления этих
мероприятий предприятиям удастся достигнуть роста производительности труда, повышения экономической эффективности всего произ водства и как
следствие – повышения благосостояния собственников и общества в целом.
Тактический характер это со во купность мер и де йс твий, направленных на не только стабилизацию деятельности,
нот и на выведение предприятия из кризиса и достижения определённых показателей, указывающих на финансовое равновесие. Если сравнить эт и два
механизма, то они направлены на краткосрочное де йствие. Стратегический м еханизм, который складывается из действий оперативного и тактического
механизмов, представляет собой совокупность действий и процедур, направленных на со здание финансовой стабильности предприятия. Он реализуется в
течение более продолжительного периода, который может исчисляться годами.
Рассмотрим бо лее подробно меры и действия, направленные на установление в рамках указанных механизмов,
финансовую стабилизацию деятельности хозяйствующего субъекта. Прежде всего оперативный механизм финансовой стабилизации направлен на
повышение объема денежных средств
Предполагает наличие в системе частных и обобщенных
показателей различной степени интеграции, связанных
логически и формальными соотношениями; совокупность
частных показателей путем некоторых простых
математических операций должна сводиться в один или
несколько обобщающих показателей.
Принцип обозримости
Обеспечивает наличие некоторого набора показателей,
оптимального для данного предприятия. При этом
показатели системы должны взаимно дополнять, а не
дублировать друг друга, быть существенными и
незначительно коррелирующими между собой.
Принцип разумного
сочетания абсолютных
и относительных
показателей,
отражающих как
экстенсивные, так и
интенсивные факторы
развития явления.
Предполагает распространенность относительных
показателей обусловливается тем, что они имеют
определенные преимущества перед абсолютными:
позволяют сопоставлять несопоставимые по абсолютным
величинам объекты, более устойчивы в пространстве и
времени, характеризуют более однородные
вариационные ряды
24
Таблица 4 (окончание)
Принцип адекватности
аналитической инфор-
мации существующему
положению дел
Достигается путем использования в анализе данных
бухгалтерского учета и отчетности
Принцип
оперативности
Обеспечивает при проведении экономического анализа
эффективности деятельности предприятия минимального
временного интервала от изучаемых явлений до
поступления информации о них в систему управления
Проводя анализ эффективности деятельности предприятия необходимо
руководствоваться данными принципами, выработанными наукой и практикой.
Эти общие принципы исследования является определяющими,
основополагающими для более частных видов анализа эффективности
применения отдельных видов ресурсов, а также для анализа эффективности
использования ресурсов в отдельных подразделениях организации либо на
отдельных направлениях ее бизнеса.
1.3 Последовательность проведения анализа эффективности деятельности
предприятия
Процедура анализа эффективности деятельности предприятия, как и
последовательность проведения любого аналитического исследования,
включает три основных этапа: подготовительный, основной и заключительный
(приложение 1).
В ходе подготовительного этапа в первую очередь необходимо
определиться с целью осуществления исследования и в связи с этим
разработать и поставить ряд задач, решение которых будет способствовать
достижению поставленной цели. Зависит от поставленной цели и выбор
объекта и предмета исследования.
Разработка программы исследования и установление сроков выполнения
работ являются необходимым условием осуществления «востребованного»
анализа, так как ресурс «времени» не является безграничным и затягивание
работ может привести к тому, что результаты анализа потеряют свою
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1636