Дипломная (вкр): Разработка стратегии транснационализации предприятий России

Что касается других целей приобретения иностранных активов, то следует отметить, что все они вполне достижимы и без вывоза инвестиций. Так, например, сырье можно купить, технологии - купить или получить вместе с прямыми иностранными инвестициями, издержки производства снизить за счет аутсорсинга и кооперации с независимыми фирмами на контрактной основе. Да и на иностранные рынки большинства товаров можно выйти, если торговые барьеры преодолимы.

Существующий мировой порядок во многом определяет система межгосударственных и частных международных заимствований. Кредиторы на этих рынках объединены в Лондонский и Парижский клубы, которые стали необычайно влиятельными организациями, во многом определяющими не только мировую экономику, но и политику.

Итак, исследование основных тенденций развития мировой экономики позволило выделить следующие преобладающие направления. Во-первых, национальные экономики стали более открытыми к интеграции; данная тенденция означает наступление эры транснационализации экономики. Во-вторых, с каждым годом растет количество субъектов экономики, оказывающих влияние на действующие на мировом рынке компании и ширится их видовое многообразие. Этим объясняется все возрастающая сложность функционирования корпораций, сложность отношений между ними. В-третьих, нельзя не отметить поступательное развитие информационных сетей и, соответственно, новых видов международной торговли, связанных с ними. Обращают на себя внимание также такие особенности развития мировой экономики последних десятилетий, как рост международной торговли услугами и расширение объема заимствований.

.2 Транснациональные компании: предпосылки появления, особенности развития и функционирования на современном этапе

Многие исследователи склонны рассматривать деятельность ТНК и ТНБ как «квинтэссенцию мировой экономики». Так, Р. Мюррей считает, что «будущее мировой экономики целиком подчинено безраздельному господству ТНК» [21, С. 8]. Такой подход, по нашему мнению, в значительной степени упрощает проблему транснационализации экономической деятельности, сводя ее только к деятельности ТНК и игнорируя другие связанные с ней аспекты.

Их стремительно растущее влияние позволяет говорить о том, что «мы живем в мире ТНК» и от того, как мы приспособимся к этому миру и войдем в него, зависит будущее нашей страны.

Транснациональные корпорации уже достаточно давно играют весьма существенную структурообразующую роль в мировой экономике.

В современных условиях ТНК представляют собой крупномасштабные объединения кредитно-финансовых, производственных, научно-технических, торгово-сервисных звеньев (предприятий, институтов), которые осуществляют свои операции не только в стране базирования штаб-квартиры корпорации (или головной фирмы), но и во многих зарубежных странах.

Главная особенность ТНК - это присутствие у нее прямых зарубежных инвестиций. Уже с 60-х годов XX столетия феномен транснациональных корпораций и их роли во всеобщей транснационализации постоянно интенсивно анализируется не только зарубежными, но и отечественными исследователями.

Если изначально применялся термин «многонациональная фирма», предложенный Д. Лилиенталем в 1960 г. на симпозиуме «Менеджмент и корпорации» в Институте Карнеги, то потом со временем стали применять обобщяющий термин «транснациональные корпорации (компании, фирмы, предприятия, банки)».

Многим ТНК пришлось преодолевать негативное отношение к иностранным инвесторам в ряде развивающихся стран, где проходили «волны» национализации, которые во многом подорвали господствующие позиции ТНК первого поколения (т.е. главным образом колониально-сырьевых ТНК).

Новым явлением в транснационализации экономической деятельности стало образование международных ТНК интегрирующего типа. Они становятся важнейшим фактором распространения достижений НТР в периферийную зону мировой экономики. Характерно, что, если раньше в эту периферийную зону шел фактически «сброс» только трудоемких (и экологически грязных) сборочных производств, то в последнее время ситуация в этой области меняется (или, в определенной степени, уже изменилась). Эти изменения и новые тенденции в деятельности ТНК состоят в следующем:

.        ТНК начинают все более широко использовать квалифицированные научно-технические и рабочие кадры принимающих стран;

.        ТНК вступают часто в партнерские отношения с фирмами принимающих стран;

.        ТНК конкурируют с местными фирмами, которые сами уже вошли в число ТНК (речь идет, например, о фирмах Тайваня, Республики Корея, Сингапура и некоторых других стран).

Данные по ТНК свидетельствуют об их эффективной, в целом, хозяйственной деятельности (разумеется, с учетом специфики каждой из ТНК). Динамичность развития подтверждает сильные стороны ТНК, связанные с концентрацией ресурсов, мобильностью перемещения капитала, высоким научно-техническим уровнем производства, привлечением высококвалифицированных кадров, развитыми рыночными механизмами. Оказывая существенное и все более возрастающее воздействие на мировое хозяйство, основные тенденции его развития, сами транснациональные компании, так или иначе, подвластны его закономерностям.

Таким образом, мы видим, что ТНК давно стали неотъемлемой частью мирового рынка. Рассмотрим предпосылки появления ТНК как новой организационной структуры.

Существует мнение, что процесс транснационализации был неизбежен и обязателен для каждой из экономик на определенном этапе их развития. Д. Даннинг и его ученик Р. Нарула создали концепцию «Траектории инвестиционного развития» - IDP, - в которой авторы выстроили положения вышеизложенной парадигмы прямых инвестиций в глобальную концепцию траектории инвестиционного развития. В IDP обосновано положение о том, что экспорт и импорт капитала страной в форме прямых инвестиций находится в прямой зависимости от уровня экономического развития данной страны, выделено 5 стадий инвестиционного развития, которые отражают готовность стран быть партнерами друг для друга ( являющиеся импортерами или экспортерами инвестиций) [7, C. 36]

Особенность развития национальных компаний и перерастания их в транснациональные представлены в таблице 1.1

Таким образом, транснационализацию как современную черту развития мирового хозяйства можно понимать как закономерный процесс реакции крупного бизнеса на мультиукладность мировой экономики (наличие в ее структуре существенно различающихся режимами хозяйствования, конъюнктурами рынков экономических систем), в ходе которого, используя достижения глобального тренда либерализации, эффективные инструменты локализации центров производства, концентрации капитала и рабочей силы, транснациональные корпорации формировали собственные производственнораспределительные конструкты, относительно автономные от государственного регулирования, лимитирующего воздействия дифференцированности мировой экономики, а следовательно, более эффективные, чем традиционный рынок.

Анализ научных подходов к определению факторов, движущих сил и условий формирования транснациональных корпораций позволяет выделить следующие закономерности. На начальном этапе формирования ТНК попытки теоретического обоснования их деятельности в полной мере соответствовали теоретизации процесса формирования инфраструктуры мирового финансового рынка, развития международной миграции капитала. Безусловно, для этого были объективные причины - взаимосвязь процесса формирования зарубежных филиалов и дочерних компаний ТНК с процессом прямого иностранного инвестирования.

Таблица 1.1 - Стадии инвестиционного развития (составлено автором по материалам [12, С. 8-9])

Вместе с тем, финансовая либерализация, которая в середине ХХ века относительно унифицировала правила функционирования рынков капитала основных макроэкономических систем, усилила взаимосвязь их конъюнктуры друг с другом. Лишив возможности получения бизнесом сверхприбыли лишь за счет трансграничного перераспределения капитала, активизировала поиски причин транснационализации в сфере экономической эффективности ТНК, имеющий как внешний (эксплуатация преимуществ нескольких макроэкономических систем в едином производственном процессе), так и внутренний (организационная структура, особенности корпоративного управления, перераспределение технологий, инкорпорирование рынков) ресурсы своего возникновения.

Успешность ТНК во многом объясняется их особенностями взаимодействия и иерархии их составляющих частей.

Отметим, что структура той или иной ТНК определяется многими факторами: целями ее создания, перечнем входящих в нее подразделений, условиями деятельности, технологиями и многим другим. Несмотря на мнение, что «не существует две компании, имеющие идентичные организационные структуры». Можно выделить пять основных типов (подходов) организационной структуры ТНК:

функциональная,

продуктовая,

отделенческая,

географическая.

матричная [15, С. 50]

Критериями типов структур наиболее часто служат: функции, виды производимой продукции и география деятельности ТНК. Функциональная структура характерная для начального этапа развития международной деятельности, когда степень транснационализации фирмы относительно низкая, и деятельность фирмы ориентирована в основном на национальные рынки. Основные функциональные отделы: производство, реализация, научно-исследовательская и разведывательная деятельность, маркетинг, финансы, подчиняются непосредственно президенту фирмы (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 - Функциональная организационная структура (составлено автором по материалам [15])

Как недостатки функциональной структуры, можно назвать трудность координации деятельности подразделений, трудность интеграции всех фаз воспроизводства, ограниченные возможности разработки обще фирменной долгосрочной стратегии. Сбытовые отделы занимают низкие этажи управленческой иерархии, т.к. их деятельность сведена к экспортно-импортным операциям. Возможности их участия в ориентации стратегии и определения целей фирмы, координации ее деятельности и исполнения властных функций ограниченны.

Функциональная структура была типичной для 30-40 годов.

Исследования Гарвардской бизнес школы, охватившие 500 крупнейших ТНК США, показали, что организация по функциональному признаку в период 1949 - 1969 гг. снизилась с 76 до 20%.

Функциональная организационная структура чаще всего использовалась ТНК первичного сектора (добывающей промышленности), т.к. его продукция характеризуется высокой степенью однородности, а методы производства, маркетинга и т.д. в отделениях различных стран практически идентичны. Для ТНК, выпускающей продукцию высоко дифференцированной группы характерная организация национально ориентированной фирмы по продуктовому признаку.

При продуктовой структуре президенту фирмы подчиняются продуктовые направления, которые охватывают или целые продуктовые направления, или отдельные продуктовые группы (рисунок 1.3)

Рисунок 1.3 - Продуктовая организационная структура (составлено автором по материалам [7])

Положительными сторонами данной продуктовой структуры является возможность сконцентрировать усилия на новых продуктах и модификациях, нарабатывать опыт в ее реализации, подробно изучать отдельные сегменты рынка, диверсифицировать производство, сравнивать объемы продаж и рентабельность отдельных продуктов и продуктовых групп. Как недостатки можно назвать значительное дублирование функций в отделения, опасность концентрации усилий на одном рынке и пропуска хороших перспектив на других рынках и т.д.

С увеличение масштабов производства фирмы, она открывает для себя новые рынки, ограниченные возможности национальных рынков и изощренная конкурентная борьба порождает необходимость создания отдельного звена, занимающегося экспортом и импортом продукции. На первых этапах эти функции могут взять на себя сбытовые отделы или отделы маркетинга. Однако, с расширением внешне торговых операций, появляется необходимость в выделения отделов сбыта и маркетинга в структуру, которая будет заниматься нарастающей быстрыми темпами внешнеторговой деятельностью, и впоследствии, реорганизации ее в международное отделение (департамент международной деятельности), который концентрирует все усилия на внешнеэкономической деятельности (рисунок 1.4)

Рисунок 1.4 - Отделенческая организационная структура (составлено автором по материалам [15])

Международные отделения занимаются не только экспортом и импортом продукции, но и устанавливают отношения с зарубежными контрагентами и правительствами, производством и реализацией продукции и услуг подразделениями за границей, экспортом оттуда продукции, кооперацией и специализацией, контролем и координацией их деятельности.

Объединение всех заграничных операций в компетенции международных отделений приводит к нарастанию достаточно большой «критической массы» и повышает значение их в управленческой иерархии. Возможно порождение наряженных отношений между международными отделениями и другими внутренним отделами, занимающимися технологией, производством, кадрами и т.д. относительно доступа к ресурсам, принятия решения, оценки деятельности отдельных отделов.

Отделенческая структура была предпочтительной американскими ТНК в 50-х - начале 60-х годов и не особенно популярна у европейских ТНК.

Географическая территориальная структура популярна среди ТНК с сильно развитыми международными операциями (рисунок 1.5)

Рисунок 1.5 - Географическая (территориальная) организационная структура (составлено автором по материалам [15])