Дипломная (вкр): Сельскохозяйственное производство в структуре национальной экономики

Оказание материальной и спонсорской помощи. ООО «Подсобное» постоянно оказывает материальную помощь не только своим работникам, но и пенсионерам и малоимущим слоям населения Кожевниковского района и является бессменным спонсором школ, дошкольных учреждений и практически всех мероприятий, проводимых на районном уровне.

Еще одним из немаловажных условий благоприятной моральной обстановки в ООО «Подсобное» является проведение мероприятий по улучшению условий труда и быта, которые по ряду объективных причин проводятся все реже, так как предприятию катастрофически не хватает финансовых средств.

В 2011 г. в областном конкурсе «Лучшая организация Томской области по охране труда» организация награждена Дипломом второй степени. Конкурс проводился в целях повышения эффективности предупредительных мер по сокращению несчастных случаев на производстве и профессиональной заболеваемости работников предприятий, распространения передового опыта по созданию безопасных условий труда.

В 2012 г. организация получила «Сертификат доверия работодателю».

Для эффективного применения социально-психологических методов управления коллективом необходимы руководители, «тонко» чувствующие окружающих людей, необходимо знание особенностей трудовых коллективов, сформированных на предприятии, таких как, темперамент, пол, возраст, стаж работы, профессиональное мастерство, различные потребности и настроения людей.

Для улучшения социально-психологического климата руководителю ООО «Подсобное» необходимо придерживаться следующих рекомендаций:

найти общие цели;

- добиться личного взаимопонимания;

изыскать возможности для регулярного совместного решения проблем;

создать климат доверия между коллективом.

3.7 Разработка предложений по совершенствованию методов управления и их связь с системой стимулов для работников

Успешное выполнение задач по совершенствованию хозяйственного механизма и управления предприятием во многом зависит от квалифицированного использования всеми руководителями и специалистами существующей системы методов управления [25, с.236].

На практике выбор методов и их комбинаций должен зависеть от конкретных ситуаций и задач управления. Всякое распорядительство должно обосновываться точным экономическим расчетом и подкрепляться экономической и моральной (социальной) заинтересованностью, а экономические и социальные мероприятия разрабатываться и применяться административным аппаратом через систему организационно-распорядительных методов.

Только в совокупности методы управления создают условия и предпосылки для наиболее эффективного управления в растениеводстве и предприятия в целом. Руководители всех уровней в современных условиях должны уметь владеть всем комплексом методов управления, осуществлять правильный выбор и применять конкретно те методы, которые в рыночной экономике обеспечивают максимальную их эффективность.

3.7.1 Совершенствование административных (организационно-распорядительных) методов управления

Административные методы должны применяться с учетом объективных условий и экономических факторов производства. В противном случае, как в данном предприятии, они перерастают в голое администрирование, эффективность которого невысока [23, с.506].

Для совершенствования использования административных методов управления, получивших на предприятии большое распространение, необходимо учитывать следующие правила:

Распоряжения и приказы необходимо отдавать только тогда, когда это действительно диктуется обстановкой (непринятие нужных решений, принятие половинчатых решений, принятие излишних решений дезорганизует процесс производства).

Распоряжение должно приниматься на основе достоверной информации и полного учета технических, технологических, экономических, социальных и правовых факторов, ограничивающих выбор решений.

- Поставленные цели и задачи в распоряжении должны быть конкретными, точными и ясными.

Содержание распоряжения должно быть исчерпывающим и то же время кратким, иметь минимум необходимой информации.

Распоряжения и приказы не должны чрезмерно сдерживать инициативу работников.

Распорядительство должно осуществляться таким образом, чтобы исключить «управление через голову», т.е. отдачу распоряжений работнику, минуя его непосредственного руководителя.

Распоряжение должно быть адресным, поручаться конкретному исполнителю.

Распоряжение, как правило, должно содержать задание исполнителю на продолжительный отрезок времени и быть доведено заблаговременно, чтобы подчиненный мог продумать наиболее рациональные способы его выполнения.

По своей форме распоряжения не должны принижать человеческое достоинство подчиненных.

После отдачи распоряжения необходимо проверять, как оно понято и осуществлять контроль его выполнения.

Задачей руководителей всех рангов на предприятии должно являться постоянное наблюдение за своевременной разработкой новых нормативов труда и уточнением действующих.

3.7.2 Совершенствование экономических методов управления для улучшения конечных результатов производства

Для совершенствования использования экономических методов управления необходимо формирование эффективного механизма на разных уровнях управления, которое обеспечивает оптимальное сочетание централизма в экономике предприятия с хозяйственной самостоятельностью его структурных подразделений. В современных экономических условиях наиболее эффективным экономическим методом управления производством является внутрихозяйственный расчет, который используется в ООО «Подсобное».

Действующая система оплаты труда в ООО «Подсобное» не обладает достаточным мотивационным эффектом, слабо стимулирует повышение производительности труда, увеличение производства продукции, ведет к снижению ее конкурентоспособности.

На предприятии после реорганизации и смены формы собственности работники так и не стали собственниками, которые кроме заработной платы как вознаграждение за свой труд могут получать также дивиденды за имущественные паи и возможность их приращения. Заинтересовать в активном трудовом участии, в результатах своего труда, можно только существенно увеличив роль его оплаты. Без четко отлаженных хозрасчетных отношений между подразделениями в условиях конкуренции невозможна успешная работа хозяйствующего субъекта. В связи с этим, руководству ООО «Подсобное» можно предложить к внедрению эффективную модель внутрихозяйственного расчета, которая выглядит следующим образом (таблица 14).

Важнейшим средством воздействия на работника является оплата труда. Ее низкий уровень на данном предприятии в большей части объясняется объективными причинами и процессами, происходящими в нашей стране. Данная ситуация характерна для большинства предприятий бюджетной сферы, тем более относящихся к сельскому хозяйству, ведь государственная поддержка таким предприятиям из года в год оказывается все в меньшем и меньшем объеме.

В данной ситуации при нехватке денежных средств одним из средств материального стимулирования передовых работников может выступать дополнительные отпуска и сокращение рабочего времени.

Таблица 19 - Эффективная модель внутрихозяйственного расчета в сельскохозяйственных предприятиях.

3.7.3 Совершенствование социально-психологических методов управления

Значение социально-психологических методов управления особенно возрастает на современном этапе, когда главным направлением развития сельскохозяйственного предприятия является интенсификация, повышение его эффективности, качества. Эти сложные задачи невозможно решить без творческого участия всех работников коллектива. Поэтому проблемы формирования и деятельности трудовых коллективов предприятия, совместимость людей в коллективе, знание личностных психологических и психофизических личностных характеристик работников, направления улучшения социально-психологического микроклимата, приведение стиля управления в соответствие с современными требованиями для руководителей являются актуальными.

Руководителям ООО «Подсобное» очень важно овладеть и искусством контакта с подчиненными, организовать систему воздействия с учетом особенностей коллектива, создать внутреннюю структуру и механизм проявления мотивов поведения [25, с.236].

Понимание руководителем социально-психологических аспектов усиливает способность руководителя предвидеть результаты своего воздействия на коллектив, повышает эффективность его усилий, компетентность решений, что, несомненно, сказывается на эффективности производства.

В ООО «Подсобное» руководители всех уровней управления тяготеют к авторитарному стилю управления, что объясняется тем, что предприятие является государственным и тем, что руководители сформировали свой стиль управления еще в те годы, когда управление осуществлялось только с помощью административных методов.

Однако, в современных условиях лучшим способом взаимоотношений (стилем руководства) с подчиненными является тот, который наиболее полно обеспечивает решение производственных и воспитательных задач, позволяет шире использовать собственную активность и личные способности как работников, так и самих руководителей. Это возможно лишь в том случае, когда от всех возможных стилей руководства будут взяты их лучшие элементы. От авторитарного - умение самостоятельно решать вопросы, проявлять смелость, даже риск, не бояться полноты личной ответственности, четко определять задания каждому работнику и добиваться их правильного выполнения. От демократического - умение побуждать людей к общественной активности, творчеству, использовать при разработке решений их предложений, формировать в каждом работнике чувство личного достоинства и профессионального мастерства. Аккумулирование достоинств авторитарного, демократического и либерального стилей на в практике принято называть интегрированным стилем.

Эффективности работы с персоналом способствуют внедрение современных технологий в этой сфере. Такими технологиями являются, во-первых, оценка персонала, во-вторых, развитие информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений. Необходимые условия успешного пользования современными технологиями - совершенствование нормативно-правового обеспечения и повышение управленческой компетенции руководителей структурных подразделений.

Совершенствование работы с персоналом на данном предприятии можно проводить, используя следующие способы:

Обучение и повышение квалификации (создание планов повышения квалификации, учебных планов, организация переподготовки персонала, стажировка за рубежом, знакомство с передовыми технологиями путем сотрудничества с успешно работающими в агробизнесе руководителями предприятий, участие в выставках, презентациях);

В сельском хозяйстве обучение и переподготовку персонала лучше проводить по следующим тематическим разделам:

мировой рынок сельского хозяйства, его тенденции и перспективы;

экологическая характеристика современных продуктов питания;

проблемы болезни населения в связи с употреблением некачественных продуктов;

возможности создания на своем предприятии направления обеспечивающего поставку экологически чистых продуктов питания на региональный и российский рынок;

изучение способов хранения продуктов ведущих мировых производителей;

возможности внедрения не химического способа консервирования;

изучение межхозяйственных, межрегиональных российских и международных связей по вопросам обмена и поставки качественного с/х сырья, материалов и т.д.;

изучение вопросов создания на основе имеющихся ресурсов вспомогательных отраслей производства, которые позволит бы в будущем перейти от дотационных форм хозяйствования к собственным.

Подготовку руководящих кадров следует осуществлять на основе тщательного подбора персонала.

2  Создание программ обучения с учетом необходимости окупаемости затрат времени и средств с последующим вкладом работников в развитие производства;

3        Проведение семинаров - совещаний непосредственно на производственных участках;

         Организация самообразования специалистов ООО «Подсобное» и оценка ее результатов;

         Использование тестирования и социологических опросов, которые дают возможность выявить проблемы в работе сотрудников и оперативно их решить.

Отдел кадров предприятия должен обеспечить максимально возможное совпадение интересов и целей каждого сотрудника с целями предприятия. Только в этом случае можно рассчитывать на активный, плодотворный труд коллектива, иметь гарантии, что поставленные будут решены.

3.7.4 Рекомендации по совершенствованию системы стимулов для работников предприятия

Эффективная работа предприятия зависит от эффективности применяемых методов управления предприятием, что в свою очередь влияет на каждую составляющую деятельности предприятия: состояние основных средств, внутрихозяйственные отношений, соблюдение технологической дисциплины, хорошо организованной работы служб управления. Исключение из системы хотя бы одного из этих факторов делает проблематичным достижение высоких результатов в работе предприятия.

В целях совершенствования методов управления в ООО «Подсобное» можно предложить следующие мероприятия:

Соблюдать принципы управления персоналом.

Разработать систему социально-психологического стимулирования трудовой деятельности работников предприятия.

Организовать обучение и повышение квалификации (создание планов повышения квалификации, учебных планов, организация переподготовки персонала, стажировка за рубежом, знакомство с передовыми технологиями путем сотрудничества с успешно работающими в агробизнесе руководителями предприятий, участие в выставках, презентациях).

Проведение семинаров - совещаний непосредственно на производственных участках.

Организация самообразования специалистов и оценка ее результатов.

Использование тестирования и социологических опросов, которые дают возможность выявить проблемы в работе сотрудников и оперативно их решить.