Работа в праздничные нерабочие дни оплачивается согласно ст. 153 Трудового Кодекса.
Работникам, направляемым в служебные командировки, оплачиваются: суточные за время нахождения в командировке, расходы по проезду к месту назначения и обратно, расходы по найму жилого помещения. За командировочными работниками сохраняется в течение всего времени командировки место работы и средний заработок.
Брак не по вине работника оплачивается наравне с годными изделиями. Полный брак по вине работника оплате не подлежит. Частичный брак по вине работника (звена, бригады, в целом подразделения) оплачивается по пониженным расценкам в зависимости от степени годности продукции и их реализации.
Вознаграждение по итогам годовой работы выплачивается в соответствии с Положением, утвержденным администрацией организации и согласованным с профсоюзной организацией. Начисление основного и дополнительного отпуска производится из расчета последних трех месяцев и согласно коллективного договора. Оплата труда работников предприятия производится своевременно без замечаний со стороны контролирующих органов различных уровней.
Кроме того, работникам ООО «Подсобное» выплачивается денежная компенсация
за неиспользованный отпуск в соответствии с трудовым законодательством РФ.
Выплата заработной платы производится два раза в месяц 25 и 10 числа.
3.6.4 Способы воздействия на коллективы для укрепления и создания в них здорового психологического климата
Коллектив - ячейка общества, в которой сочетаются общественные, групповые и индивидуальные интересы; организованная общность людей, объединенных конкретным видом деятельности и складывающимися в ходе этой деятельности отношениями, интересами и нормами поведения.
Методы формирования и использования общественного и индивидуального сознания, социальной активности, основывающиеся на общественно значимых морально - этических категориях и ценностях, образуют в совокупности социально - психологические, или воспитательные, методы управления [15-24].
На уровне общества действуют методы управления социально - массовыми процессами. Это методы воздействия средств массовой информации, пропаганды на население страны, регионов. Следующие методы управления коллективами и группами, включающие:
оценку индивидуальных качеств работников;
выработку ориентиров, создающих условия для максимального проявления профессиональных качеств работников.
Методы управления внутригрупповыми явлениями и процессами действуют на уровне взаимоотношений между членами коллектива или отдельной группы [22, с.464].
Методы управления индивидуально - личностным поведением в настоящее время представляют собой скорее искусство, чем науку. Субъектом управления выступает и общество в целом, и коллектив, и руководитель. В рамках методов управления индивидуально - личностным поведением основным является личный пример, когда руководитель либо сам демонстрирует образцы нужного поведения, либо указывает на примерных работников.
Под психологическим климатом понимают состояние межличностных отношений в коллективе, неофициальную атмосферу в нем, выражающуюся в уровне групповой сплоченности, степени соответствия формальной и неформальной структур, взаимного уважения и доверия. Моральный климат определяется тем, какие ценности доминируют в коллективе.
Психологическая ситуация зависит от любого члена коллектива, но особая роль принадлежит руководителю, особенно если учесть, что в ООО «Подсобное» глава предприятия является абсолютным авторитетом, его слово - «закон» для всех.
В ООО «Подсобное» руководство с помощью этих методов регулирует нормы поведения, создает социально-психологический климат (отношения внутри коллектива, отношение людей друг к другу и окружающим). Огромное значение на коллектив оказывает моральное стимулирование, имеющее выражение в том, что каждый сотрудник считает себя частью коллектива, главные специалисты имеют индивидуальные хорошо оборудованные кабинеты и рабочие места.
Успех в работе организации (рост уровня и качественных показателей производства, его конкурентоспособности) зависит не только от технических и технологических процессов производственной деятельности. Большая роль в этом отводится совершенствованию уровня руководства предприятия и управленческой деятельности.
Основная цель управления как такового - создание необходимых условий (организационных, технических, социальных, психологических, и других) для реализации задач организации, «установление гармонии» между индивидуальными трудовыми процессами, координация и согласование совместной деятельности работников ради достижения конкретных запланированных результатов. Таким образом, управление - это, прежде всего работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия.
Продукт труда управленческих работников ООО «Подсобное» не имеет формы специфических вещественных результатов. Конечным продуктом управленческого труда считается совокупность управленческих решений и влияние, которое они оказывают на объект управления. Специфика управленческого труда состоит в том, что его результаты, как правило, отдалены во времени и пространстве от момента и места его затрат. Они лишь в конечном итоге неотделимы от результатов функционирования всей организации.
Умение правильно организовать рабочие процессы в организации, создать благоприятный климат в коллективе, заинтересовать работников в выполнении их обязанностей наиболее эффективно и др. - все эти понятия составляют и характеризуют сущность культуры управленческого труда.
У руководителя ООО «Подсобное» можно выделить следующие психологические качества:
- Высокий профессионализм. Каковы бы ни были организаторские качества руководителя предприятия, все-таки главным для него был и остается высокий профессионализм, знание сути и особенностей своей специальности. В этом - основа формирования и поддержания авторитета руководителя, от этого зависит качество выполнения порученных заданий.
Ответственность и надежность. Дефицит этих управленческих качеств постоянно ощущается в повседневной действительности, но не в ООО «Подсобное», так как здесь слово, данное руководителем, как синоним ответственности и надежности. Оно считается самым важным мерилом человеческих качеств и сути судебных взаимоотношений.
Уверенность в себе, умение влиять на своих подчиненных. Успех управленческой деятельности руководителя во многом определяется именно этой чертой. Ее проявление находит живой отклик у подчиненных. Почему? Во-первых, потому, что в трудной ситуации на такого руководителя можно положиться. Тем самым создается соответствующий настрой у подчиненных. Во-вторых, уверенность руководителя по закону психологического заражения передается подчиненными, и они действуют соответствующим образом. В-третьих, уверенность руководителя в себе важна при его контактах с другими руководителями равного или более высокого положения. Сомнительно, чтобы колеблющийся, мечущийся, неуверенный в себе руководитель мог вызвать доверие и достойно представить и защитить интересы своей организации.
Самостоятельность. Руководитель предприятия имеет свою точку зрения на возникающие проблемы, свое человеческое и профессиональное лицо и поддерживает это в своих подчиненных. Как бы хороши ни были заместители и консультанты, какие советы ни получает руководитель от окружающих его людей, конкретное решение он принимает сам.
Способность к творческому решению задач. Для руководителя большое значение имеет практический интеллект, то есть способность творчески решать ежедневные проблемы управленческой деятельности.
Коммуникабельность. Руководитель может принимать взвешенные и рациональные решения только в том случае, когда он знает реальное положение дел, поэтому руководитель ООО «Подсобное» опирается на активное взаимодействие со своими подчиненными. Это становится возможным лишь при развитии в себе коммуникабельности, общительности.
Необходимо отметить, что грамотное управление конфликтом, как одним из элементов корпоративной культуры, в значительной мере способствуют объединению коллектива и закреплению кадров, а значит и развитию организации в целом.
Следует отметить, нарушение трудовой дисциплины в ООО «Подсобное» тоже влечет за собой появление конфликта. Основными причинами управленческих конфликтов на предприятии является нарушение трудовой дисциплины.
В случае нарушения дисциплины:
руководитель предприятия проводит собственное расследование по горячим следам;
оперативно изучаются факты и детали совершенного проступка.
До применения дисциплинарного взыскания от работника требуется письменное объяснение. После этого сотруднику сообщается, какое нарушение трудовой дисциплины он допустил. Приводятся доказательства его вины. Внимательно выслушиваются все контраргументы провинившегося сотрудника. В случае необходимости руководство обращается за помощью к другим сотрудникам. Если допущено серьезное нарушение, возможно отстранение данного сотрудника от работы, пока инцидент не будет полностью исчерпан. Дисциплинарное взыскание применяется непосредственно за обнаружением проступка, но не позднее одного месяца со дня его обнаружения. В этот срок не включается время болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учёт мнения представительного органа работников. Проступки могут быть очень незначительными. Иногда подобные вещи случаются и с дисциплинированными сотрудниками, находящимися на хорошем счету у начальства. Нарушения могут быть и неумышленными. Все это можно рассматривать в качестве смягчающих вину обстоятельств. Если проступок незначителен, то возможно не сразу применяется дисциплинарное взыскание. Вместо этого проводится беседа с данным сотрудником в неформальной обстановке. Сотруднику представляется возможность раскаяться в содеянном и исправиться. Однако в любом случае его предупреждают о том, что в следующий раз на него уже будет наложено соответствующее дисциплинарное взыскание. Если разговор с глазу на глаз не пошел сотруднику на пользу или же неформальной беседы явно недостаточно, можно применить какое-нибудь дисциплинарное взыскание: замечание; выговор; увольнение.
Руководителю принадлежит важная функция в поддержании хорошего климата. Для этого ему нужно всегда выслушивать обе конфликтные стороны и не по одиночке, не тратить время на собирание сплетен и наговоров, стремиться к тому, чтобы конфликтующие стороны достигли согласия и продолжили совместную работу, а в случае невозможности мирного исхода - уволить «сцепившихся» сотрудников, чтобы другим было неповадно. В коллективе поддерживается нормальный психологический микроклимат.
Из всего многообразия социально-психологических методов воздействия на трудовые коллективы на данном предприятии наиболее распространены следующие:
- Представление к награждению и вручение почетных грамот и благодарностей лучшим работникам от имени директора предприятия; Администрации Кожевниковского района и Кожевниковского сельского поселения, министерства сельского хозяйства за высокие достижения в труде, науке и т. п..
Поощрение премиями и ценными подарками в достойном денежном эквиваленте, путевками в санаторий.
Ежегодно работники ООО «Подсобное» отдыхают в санаториях Чажемто, Белокурихи, на озерах Хакасии. Работники и пенсионеры предприятия проходят обследование и лечение в НИИ Фармакологии и Штамово, по заключенным с этими учреждениями договорам, лечатся в клиниках МГУ и других областных больницах г. Томска за счет предприятия, а дети работников ежегодно отдыхают в летних оздоровительных лагерях Томской области и Краснодарского края.
- Также на предприятии проводятся конкурсы на звание «лучшего работника», которые награждаются грамотами.
Раз в квартал между хозяйствами АПК района проводятся конкурсы профессионального мастерства. Следует отметить, что задействованы в конкурсах практически все: конкурсы «Лучшая ферма», «Лучший по профессии» проводятся между операторами машинного доения и специалистами МТК (зоотехники, ветеринары), между комбайнерами и между водителями, между механизаторами на вспашке зяби и паров, на заготовке грубых и сочных кормов, на уборке зерновых «Лучший водитель (механизатор) года». Практически во всех конкурсах наше предприятие старается принять участие, поэтому в год проводится примерно около 10 - 15 видов конкурсов, в которых принимают участие наши работники - это также является стимулом для высокого профессионализма работников ООО «Подсобное».
Высоко развито наставничество и в автопарке предприятия - прежде, чем водитель будет допущен к самостоятельному управлению автомобилем (трактором), он месяц с профессиональным водителем проходит стажировку на данном автомобиле (тракторе), особенно, когда на предприятие приходят работать механизаторами, водителями и слесарями по ремонту выпускники училищ.
Ежегодно весной и осенью более выпускники Кожевниковского профессионального училища и Томского экономико-промышленного техникума, а также студенты СТИ НИЯУ МИФИ ТПУ ТСХИ НГАУ проходят в ООО «Подсобное» производственную и преддипломную, организационно-управленческую практику. Некоторые студенты принимают участие в подготовке техники и прицепных агрегатов к посевной и весновспашке, а затем постановке ее на зимнее хранение. Наиболее способные практиканты остаются на предприятии на период сенокоса и уборки урожая, нередко пополняя штат постоянных сотрудников. Стажировку проходят и начинающие специалисты - зоотехники, ветеринарные врачи и бухгалтера, т.е. выпускники высших учебных заведений перед тем, как найти себе постоянную работу обращаются к нам с просьбой - получить навык работы по специальности и именно потому, что ООО «Подсобное» - многопрофильное предприятие и практически каждому выпускнику находится место для стажировки.
Для создания крепкого трудового коллектива и удовлетворения социальных и духовных потребностей работников предприятия руководство регулярно проводит мероприятия по переподготовке и повышения квалификации кадров.
В 2008 году ООО «Подсобное» принимало участие в областном конкурсе «За высокую социальную эффективность и развитие социального партнерства» и награждено дипломом второй степени в номинации «Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки».
Если говорить о проведении досуга работниками ООО «Подсобное», то спортивный комплекс всегда к их услугам - тренажёрный зал, сауна, солярий и массаж, теннисный зал и баскетбольная площадка. Этот спортивный комплекс признан лучшим среди спортивных сооружений области. Здесь открыта детская спортивная школа, где ведутся секции: волейбол, настольный теннис, карате, дзюдо, группы здоровья. Не смотря на плотный график работы, спортивная сборная команда ООО «Подсобное» участвует во всех соревнованиях трудовых коллективов как районного, так и областного уровня и практически всегда занимает призовые места.
- Предприятие арендует значительную часть охотничьих угодий Кожевниковского района и рыбных водоёмов, где работники ООО «Подсобного» охотятся и рыбачат в разрешенные сезоны и где регулярно проводятся природоохранные биотехнические мероприятия для восстановления поголовья зверей, птиц и рыбы. Часть лесного участка площадью 0,15 га, предоставляемая в аренду по договору аренды части лесного участка № 95/04/08 от 30. 12. 2008 г., заключенным с Департаментом развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области в лице начальника Трубицына Андрея Александровича, сроком на 49 лет для осуществления рекреационной деятельности, имеет местоположение: Томская область, Кожевниковский район, Кожевниковское лесничество, Кожевниковское участковое лесничество, урочище «Кожевниковское», квартал 43, выдел 7. В простонародном звучании объект, выстроенный на данном участке в районе берега р. Оби именуется как «Красный домик» и находится в 2 км от населённого пункта с. Кожевниково, где сотрудники ООО «Подсобное» также имеют возможность организовывать свой досуг с личного разрешения директора ООО «Подсобное».
Ежегодно по направлению вышестоящей организации - Департамента по социальному развитию села, специалисты нашего предприятия повышают свой профессиональный уровень - проходят кадровую подготовку и переподготовку. Из состава рабочих подготовку и повышение квалификации ежегодно проходит треть списочного состава. Наше предприятие тесно сотрудничает со многими техникумами, институтами и университетами по подготовке и переподготовке кадров. Это институт профессиональных бухгалтеров России, Высшая школа бизнеса Томского госуниверситета, Томский региональный научно-внедренческий образовательный центр, Томский институт переподготовки кадров и агробизнеса, НОУ «Базис», Российская академия кадрового обеспечения АПК и мн. др. и это во многом помогает решить кадровую проблему. Несколько наших сотрудников являются заочниками высших учебных заведений.