Курсовая работа (т): Система управления в современной организации

Структура команды внедрения и сопровождения для существующих предприятий может иметь тот же вид, но состав ее участников, скорее всего, будет сформирован из штатных работников. В этом как раз и заключается основной риск для проекта ЭССУ: штатные сотрудники начнут улучшать старую, малоэффективную систему управления вместо формирования новой либо, что еще хуже, создавать параллельную систему, нарушая четвертый принцип (приоритетность перед другими системами управления). Другими словами, участники проекта должны обладать всеми необходимыми компетенциями, чтобы соблюдать принципы и технологию развертывания ЭССУ, а также показать и доказать сотрудникам выгоды от ее использования.

Таким образом, различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т.д. Организационное совершенствование системы (ее подсистем или элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это в свою очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного изменения функций управления и способов принятия управленческих решений.

В целом, для выживания и развития организации руководители должны использовать такие подходы к управлению, которые позволят наилучшим образом адаптироваться и гибко реагировать на происходящие изменения во внешней среде. Это требует от предприятий периодически проводить мониторинг эффективности системы управления и проводить мероприятия по ее совершенствованию. Совершенствование системы управления - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей. Главная цель совершенствования системы управления предприятием состоит в повышении эффективности производства.

Заключение

Недостаток подходов различных школ к управлению заключается в том, что они сосредоточивают внимание только на каком-то одном важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как результат, зависящую от многих различных факторов. Применение же теории систем к управлению позволило руководителям увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно взаимодействуют с внешним миром. Эта теория также помогла интегрировать вклады всех школ, которые в разное время доминировали в теории и практике управления.

Система управления - это процесс создания, совершенствования и поддержания функционирования организационной структуры по реализации принятого управленческого решения и разработанного плана мероприятий.

В рамках системы управления между ее управляющей и управляемой подсистемами существуют самые разнообразные связи:. Через эти связи осуществляется действие механизма управления, под которым понимается совокупность средств и методов воздействия на управляемый объект в целях его активизации, а также мотивов поведения персонала как его важнейшего элемента (интересов, ценностей, установок, устремлений).

система управления в организации наделена определенными свойствами, необходимые для ее полноценного функционирования. Сложность структуры системы определяет сложность ее поведения, что в свою очередь означает предельность надежности, помехоустойчивости, управляемости и других свойств системы, т.е. предельность жизнеспособности и потенциальной эффективности сложных систем, в данном случае систем управления и их организационных структур.

Ценность системного подхода для управления организации заключается в том, что, во-первых, руководитель стремится добиться суммарной эффективности работы всей организации и не допустить, чтобы частные интересы какого-либо одного элемента организации повредили общему успеху. Во-вторых, он должен добиваться этого в условиях организационной среды, которая всегда создает противоречащие друг другу цели.

Системный подход к организации управления требует перехода от разрозненных, частных моделей экономики, изолированного рассмотрения экономических категорий и отдельных частных вопросов к общей концепции, позволяющей видеть всю систему связей и отношений в экономике, определяющих наилучшие пути ее развития и способствующих выполнению намеченных планов. Такой же подход следует использовать при принятии решений на уровне отдельных организаций и предприятий.

В данной работе были рассмотрены вопросы сущности системы управления в организации, а также ее свойства и взаимосвязь элементов. Рассмотрены преимущества и трудности совершенствования системы управления на практике.

Совершенствования системы управления становится настоятельной необходимостью для российских предприятий. Это подразумевает: организацию процесса стратегического управления на всем предприятии, организацию и формализацию процесса управления; введение новых управленческих процедур. Совершенствование системы управления - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей. Главная цель совершенствования системы управления предприятием состоит в повышении эффективности производства.

Список использованных источников

1.      Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2013. - 208 с.

.        Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 145 с.

.        Виханский О.С. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2012. - 225 с.

.        Грибов В. Д. Теория менеджмента: Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.Р. Веснин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 357 с

.        Жигун Л. А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с.

.        Замедлина Е.А. Теория управления: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. - 159 с.

.        Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2009. - 336 с.

.        Коробко В.И. Теория управления: учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 383 с.

.        Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 178 с.

.        Михненко П. А. Теория менеджмента: учебник / П.А.Михненко. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.

.        Никаноров С. П. Системный анализ и системный подход. - М.: Наука, 2012. - 156 с.

.        Пономарев Б. Создание сбалансированной системы управления // Управление продажами, 2012. - №2. - С. 15 - 22.

.        Пудич В. Понятие организации в современной теории менеджмента // Менеджмент сегодня, 2012. - №6. - С. 40 - 56.

.        Савченко И. Система управления предприятием как фактор повышения его конкурентоспособности // Менеджмент сегодня, 2013. - №4. - С. 25 - 29.

.        Теория организации: учебное пособие. / Ю.Н. Лапыгин. - М. : Инфра-М, 2012. - 311 с.

.        Теория процессного управления: Монография / Ю.В. Ляндау, Д.И. Стасевич. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 118 с.

.        Теория процессного управления: Монография / Ю.В. Ляндау, Д.И. Стасевич. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 118 с.

.        Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 153 с.

.        Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 160 с.

.        Фаррахов А Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: Учебное пособие / А.Г. Фаррахов - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 272 с.

.        Шеин Д.А. Эффективные подходы к формированию сбалансированной системы управления предприятием // Менеджмент качества. - №3. - С. 184 - 196.

Приложение - Технология построения ЭССУ