По данным таблицы 7 видно, что коэффициенты оборота кадров по приему составляют 2,27% в 2016 году, в 2,41 в 2017 году. В 2015 году приема работников не было.
Коэффициенты оборота кадров по выбытию составляют 6,08%; 28,41% и 28,57% в 2015-2017 годах соответственно. Наблюдается тенденция увеличения выбытия работников в организации.
Коэффициенты общего оборота кадров составляют 6,08%; 30,68%; 10,84% в 2015 - 2017 годах соответственно. Благодаря этому показателю мы можем наблюдать то, что оборачиваемость кадров сильно сократилась, а затем снова увеличилась.
Коэффициенты текучести кадров составляют 6,08%; 28,41% и 8,43% в 2015-2017 годах соответственно. Это говорит о том, что количество работников, ушедших из организации по личным причинам, к среднесписочной численности организации сильно увеличилось.
Коэффициент восполнения кадров в 2016 году составляет 8%, а уже в 2017 году данный показатель резко увеличивается до 28,5%. Это говорит о том, что выбыло работников значительно больше, чем было принято на работу. В 2015 году принято работников не было.
Коэффициенты стабильности кадров за анализируемый период держатся на довольно высоком уровне, а именно: 93,91%; 72,22% и 97,59% соответственно. Эти показатели наглядно демонстрируют стабильность в области кадров организации.
Коэффициенты постоянства кадров составляют 102,6%; 97,73% и 106,02% в 2015, 2016 и 2017 годах соответственно.
Эти показатели характеризуют устойчивость кадров в организации, таблица 8.
Таблица 8 Численность и производительность труда работников Смоленского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова за период 2015-2017 гг.
|
Показатели |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
Отклонение (+/-) 2017 от 2016 |
|
|
1.Численность работников - всего, чел. |
111 |
88 |
83 |
-4 |
|
|
в том числе работники НПР |
59 |
43 |
40 |
-3 |
|
|
2.Удельный вес работников НПР в общей численности, % |
53,15 |
48,86 |
48,19 |
-0,67 |
|
|
3.Стоимость валовой продукции, тыс. руб. |
53 647,2 |
55 333,8 |
61 902 |
6 568,2 |
|
|
4.Производительность труда на одного среднесписочного работника, тыс. руб. |
466,5 |
628,79 |
745,80 |
117,01 |
|
|
5.Производительность труда одного работника в НПР |
909,27 |
1286,83 |
1 547,55 |
260,72 |
На основе данных, представленных в таблице, можно сделать вывод, что численность работников за анализируемый период 2015 года по 2017 год значительно сократилась на 28 человек и составила 83 человека, отклонения составили -4, число работников НПР незначительно сократилось на 3 человек и составило 40 человек. Удельный вес работников НПР на протяжении всего анализируемого периода уменьшился. А, в свою очередь, стоимость валовой продукции с каждым годом увеличилась на 3,14% и 11,87 соответственно за 2015-2017 гг. Производительность труда на одного среднесписочного работника незначительно возросла на протяжении всего анализируемого периода, отклонение составило 117,01%. Производительность труда одного работника в НПР за анализируемый период значительно выросла на 260,72 тыс. руб., отклонение составило 260,72 %.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Во время прохождения практики по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности применялись полученные в процессе обучения знания, умения и навыки. В ходе прохождения практики в полном объёме ознакомилась с общими характеристиками организации, изучила состав и структуру имущества организации, а также познакомилась с трудовыми ресурсами организации и их использованием. Был получен практический опыт работы в сфере научной деятельности, углублены навыки работы с документами.
При прохождении практики были выполнены следующие задачи:
1. Изучить организационно-правовую форму организации, её основные виды деятельности, основные локальные документы регулирующие её деятельность.
2. Изучение сферы деятельности организации и его структурных подразделений.
3. Закрепление знаний, полученных во время прохождения практики.
На основе данных, представленных в таблице 1, были сделаны выводы, что стоимость основных средств в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 931,6 рублей, Стоимость запасов незначительно сократилась на 3,2 рубля по сравнению с 2016 годом, Наблюдается незначительное уменьшение величины дебиторской задолженности на 5,35 рублей по отношению к 2016 году. Величина денежных средств выросла с 2016 года на 678,24 рубля, а в структуре имущества данный показатель с 2016 года увеличился всего на 1,9%.
На основе данных, представленных в таблице 2, были сделаны выводы, что стоимость зданий, стоимость зданий, сооружений и передаточных устройств на период с 2016 года по 2017 год увеличилась незначительно, всего на 15,4 рубля, а стоимость машин и оборудования выросла с 2016 года на 388,1 рубля. Наибольший удельный вес в структуре основных средств составили земельные участки -49,9%, а 36,2% - здания, сооружения и передаточные устройства, наименьший удельный вес в структуре составили транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь, машины и оборудование и другие виды основных средств - их удельный вес колеблется от 1,8% до 6,2%, что является положительным для деятельности ВУЗа.
Исходя из данных, показанных в таблице 3, были сделаны выводы, что среднегодовая стоимость основных средств выросла на 483,4 рубля по сравнению с 2016 годом, что составило 101%. Среднегодовая численность работников с каждым годом снижается и в 2017 году данный показатель составил 76 человек. Фондовооруженность растет, с 2016 года данный показатель увеличился на 133,8 рубля.
На основе данных, представленных в таблице 4, были сделаны выводы, что стоимость валовой продукции с 2016 года увеличилась на 6 568,2 рубля и составила 61 902 рубля, в процентном соотношении данный показатель составил 112%. Прибыль от реализации продукции с каждым годом сокращается и на 2017 год составляет 161,8 рубля. Рентабельность использования фондов также сокращается и по сравнению с 2016 годом незначительно уменьшилась на 0,0004 рубля и составляет в 2017 году 0,0021 рублей. Постепенно растет фондоемкость продукции, начиная с 2015 года. И уже в 2017 году значение данного показателя составляет 1,23 рубля.
Исходя из данных, представленных в таблице 5, были сделаны выводы, что сумма итогового количества оборотных производственных фондов сокращается с каждым последующим годом. В 2017 году данный показатель уменьшился на 3,2 рубля по сравнению с предыдущим годом и составил 769,1 рубля. В свою очередь итоговая сумма фондов обращения за 2015-2017 гг. с каждым годом увеличивается на 894,36 рубля, 678,24 рубля соответственно.
Исходя из данных, представленных в таблице 6, были сделаны выводы, что административно-управленческий персонал за 2015-2017 гг. с каждым годом сокращается. В 2017 году по сравнению с предыдущим годом данный показатель уменьшился на 5 человек. Численность работников НПР за анализируемый период также уменьшилась и составила 40 человек. В свою очередь количество всех сотрудников с 2015 г. по 2017 г. сокращалось с каждым годом, отклонения составили по численности - 28 человек, по структуре 0%.
По данным таблицы 7 были коэффициенты оборота кадров по приему составляют 2,27% в 2016 году, в 2,41 в 2017 году. В 2015 году приема работников не было.
Коэффициенты оборота кадров по выбытию составляют 6,08%; 28,41% и 28,57% в 2015-2017 годах соответственно. Наблюдается тенденция увеличения выбытия работников в организации.
Коэффициенты общего оборота кадров составляют 6,08%; 30,68%; 10,84% в 2015 - 2017 годах соответственно. Благодаря этому показателю мы можем наблюдать то, что оборачиваемость кадров сильно сократилась, а затем снова увеличилась.
Коэффициенты текучести кадров составляют 6,08%; 28,41% и 8,43% в 2015-2017 годах соответственно. Это говорит о том, что количество работников, ушедших из организации по личным причинам, к среднесписочной численности организации сильно увеличилось.
Коэффициент восполнения кадров в 2016 году составляет 8%, а уже в 2017 году данный показатель резко увеличивается до 28,5%. Это говорит о том, что выбыло работников значительно больше, чем было принято на работу. В 2015 году принято работников не было.
Коэффициенты стабильности кадров за анализируемый период держатся на довольно высоком уровне, а именно: 93,91%; 72,22% и 97,59% соответственно. Эти показатели наглядно демонстрируют стабильность в области кадров организации.
Коэффициенты постоянства кадров составляют 102,6%; 97,73% и 106,02% в 2015, 2016 и 2017 годах соответственно.
На основе данных представленных в таблице 8 можно сделать вывод, что численность работников за анализируемый период 2015 года по 2017 год значительно сократилась на 28 человек и составила 83 человека, отклонения составили -4, число работников НПР незначительно сократилось на 3 человек и составило 40 человек. Удельный вес работников НПР на протяжении всего анализируемого периода уменьшился. А, в свою очередь, стоимость валовой продукции с каждым годом увеличилась на 3,14% и 11,87 соответственно за 2015-2017 гг. Производительность труда на одного среднесписочного работника незначительно возросла на протяжении всего анализируемого периода, отклонение составило 117,01%. Производительность труда одного работника в НПР за анализируемый период значительно выросла на 260,72 тыс. руб., отклонение составило 260,72 %.
Смоленский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова занимает прочное положение в подготовке специалистов для экономической сферы. Анализ показал, что филиал ведет правильную кадровую политику, о чем свидетельствует высокий коэффициент постоянства и стабильности кадров, при этом коэффициент текучести кадров находится на низком уровне, что говорит о том, что работники заинтересованы в долгосрочном взаимодействии с организацией.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Схема организационной структуры Смоленского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
SWOT анализ
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Наличие материальной базы для работы со студентами. |
Нехватка полезной площади для работы сотрудников |
|
|
Наличие современного оборудования |
Нехватка кадров для работы со студентами |
|
|
Наличие квалифицированных сотрудников кафедры |
Нехватка инвентаря для хранения документов |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
Заимствование опыта организации обучения в других вузах области и ведущих вузах России, зарубежья с целью совершенствования собственной модели обучения. |
Возможно сокращение количества студентов из-за отсутствия бюджетных мест. |
|
|
Развитие системы работы со студентами. |
Ограниченные возможности для вовлечения в работу студентов из-за учебы во вторую смену. |