Отчет по практике: Состав и структура имущества организации

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

По данным таблицы 7 видно, что коэффициенты оборота кадров по приему составляют 2,27% в 2016 году, в 2,41 в 2017 году. В 2015 году приема работников не было.

Коэффициенты оборота кадров по выбытию составляют 6,08%; 28,41% и 28,57% в 2015-2017 годах соответственно. Наблюдается тенденция увеличения выбытия работников в организации.

Коэффициенты общего оборота кадров составляют 6,08%; 30,68%; 10,84% в 2015 - 2017 годах соответственно. Благодаря этому показателю мы можем наблюдать то, что оборачиваемость кадров сильно сократилась, а затем снова увеличилась.

Коэффициенты текучести кадров составляют 6,08%; 28,41% и 8,43% в 2015-2017 годах соответственно. Это говорит о том, что количество работников, ушедших из организации по личным причинам, к среднесписочной численности организации сильно увеличилось.

Коэффициент восполнения кадров в 2016 году составляет 8%, а уже в 2017 году данный показатель резко увеличивается до 28,5%. Это говорит о том, что выбыло работников значительно больше, чем было принято на работу. В 2015 году принято работников не было.

Коэффициенты стабильности кадров за анализируемый период держатся на довольно высоком уровне, а именно: 93,91%; 72,22% и 97,59% соответственно. Эти показатели наглядно демонстрируют стабильность в области кадров организации.

Коэффициенты постоянства кадров составляют 102,6%; 97,73% и 106,02% в 2015, 2016 и 2017 годах соответственно.

Эти показатели характеризуют устойчивость кадров в организации, таблица 8.

Таблица 8 Численность и производительность труда работников Смоленского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова за период 2015-2017 гг.

Показатели

2015 год

2016 год

2017 год

Отклонение (+/-) 2017 от 2016

1.Численность работников - всего, чел.

111

88

83

-4

в том числе работники НПР

59

43

40

-3

2.Удельный вес работников НПР в общей численности, %

53,15

48,86

48,19

-0,67

3.Стоимость валовой продукции, тыс. руб.

53 647,2

55 333,8

61 902

6 568,2

4.Производительность труда на одного среднесписочного работника, тыс. руб.

466,5

628,79

745,80

117,01

5.Производительность труда одного работника в НПР

909,27

1286,83

1 547,55

260,72

На основе данных, представленных в таблице, можно сделать вывод, что численность работников за анализируемый период 2015 года по 2017 год значительно сократилась на 28 человек и составила 83 человека, отклонения составили -4, число работников НПР незначительно сократилось на 3 человек и составило 40 человек. Удельный вес работников НПР на протяжении всего анализируемого периода уменьшился. А, в свою очередь, стоимость валовой продукции с каждым годом увеличилась на 3,14% и 11,87 соответственно за 2015-2017 гг. Производительность труда на одного среднесписочного работника незначительно возросла на протяжении всего анализируемого периода, отклонение составило 117,01%. Производительность труда одного работника в НПР за анализируемый период значительно выросла на 260,72 тыс. руб., отклонение составило 260,72 %.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Во время прохождения практики по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности применялись полученные в процессе обучения знания, умения и навыки. В ходе прохождения практики в полном объёме ознакомилась с общими характеристиками организации, изучила состав и структуру имущества организации, а также познакомилась с трудовыми ресурсами организации и их использованием. Был получен практический опыт работы в сфере научной деятельности, углублены навыки работы с документами.

При прохождении практики были выполнены следующие задачи:

1. Изучить организационно-правовую форму организации, её основные виды деятельности, основные локальные документы регулирующие её деятельность.

2. Изучение сферы деятельности организации и его структурных подразделений.

3. Закрепление знаний, полученных во время прохождения практики.

На основе данных, представленных в таблице 1, были сделаны выводы, что стоимость основных средств в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 931,6 рублей, Стоимость запасов незначительно сократилась на 3,2 рубля по сравнению с 2016 годом, Наблюдается незначительное уменьшение величины дебиторской задолженности на 5,35 рублей по отношению к 2016 году. Величина денежных средств выросла с 2016 года на 678,24 рубля, а в структуре имущества данный показатель с 2016 года увеличился всего на 1,9%.

На основе данных, представленных в таблице 2, были сделаны выводы, что стоимость зданий, стоимость зданий, сооружений и передаточных устройств на период с 2016 года по 2017 год увеличилась незначительно, всего на 15,4 рубля, а стоимость машин и оборудования выросла с 2016 года на 388,1 рубля. Наибольший удельный вес в структуре основных средств составили земельные участки -49,9%, а 36,2% - здания, сооружения и передаточные устройства, наименьший удельный вес в структуре составили транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь, машины и оборудование и другие виды основных средств - их удельный вес колеблется от 1,8% до 6,2%, что является положительным для деятельности ВУЗа.

Исходя из данных, показанных в таблице 3, были сделаны выводы, что среднегодовая стоимость основных средств выросла на 483,4 рубля по сравнению с 2016 годом, что составило 101%. Среднегодовая численность работников с каждым годом снижается и в 2017 году данный показатель составил 76 человек. Фондовооруженность растет, с 2016 года данный показатель увеличился на 133,8 рубля.

На основе данных, представленных в таблице 4, были сделаны выводы, что стоимость валовой продукции с 2016 года увеличилась на 6 568,2 рубля и составила 61 902 рубля, в процентном соотношении данный показатель составил 112%. Прибыль от реализации продукции с каждым годом сокращается и на 2017 год составляет 161,8 рубля. Рентабельность использования фондов также сокращается и по сравнению с 2016 годом незначительно уменьшилась на 0,0004 рубля и составляет в 2017 году 0,0021 рублей. Постепенно растет фондоемкость продукции, начиная с 2015 года. И уже в 2017 году значение данного показателя составляет 1,23 рубля.

Исходя из данных, представленных в таблице 5, были сделаны выводы, что сумма итогового количества оборотных производственных фондов сокращается с каждым последующим годом. В 2017 году данный показатель уменьшился на 3,2 рубля по сравнению с предыдущим годом и составил 769,1 рубля. В свою очередь итоговая сумма фондов обращения за 2015-2017 гг. с каждым годом увеличивается на 894,36 рубля, 678,24 рубля соответственно.

Исходя из данных, представленных в таблице 6, были сделаны выводы, что административно-управленческий персонал за 2015-2017 гг. с каждым годом сокращается. В 2017 году по сравнению с предыдущим годом данный показатель уменьшился на 5 человек. Численность работников НПР за анализируемый период также уменьшилась и составила 40 человек. В свою очередь количество всех сотрудников с 2015 г. по 2017 г. сокращалось с каждым годом, отклонения составили по численности - 28 человек, по структуре 0%.

По данным таблицы 7 были коэффициенты оборота кадров по приему составляют 2,27% в 2016 году, в 2,41 в 2017 году. В 2015 году приема работников не было.

Коэффициенты оборота кадров по выбытию составляют 6,08%; 28,41% и 28,57% в 2015-2017 годах соответственно. Наблюдается тенденция увеличения выбытия работников в организации.

Коэффициенты общего оборота кадров составляют 6,08%; 30,68%; 10,84% в 2015 - 2017 годах соответственно. Благодаря этому показателю мы можем наблюдать то, что оборачиваемость кадров сильно сократилась, а затем снова увеличилась.

Коэффициенты текучести кадров составляют 6,08%; 28,41% и 8,43% в 2015-2017 годах соответственно. Это говорит о том, что количество работников, ушедших из организации по личным причинам, к среднесписочной численности организации сильно увеличилось.

Коэффициент восполнения кадров в 2016 году составляет 8%, а уже в 2017 году данный показатель резко увеличивается до 28,5%. Это говорит о том, что выбыло работников значительно больше, чем было принято на работу. В 2015 году принято работников не было.

Коэффициенты стабильности кадров за анализируемый период держатся на довольно высоком уровне, а именно: 93,91%; 72,22% и 97,59% соответственно. Эти показатели наглядно демонстрируют стабильность в области кадров организации.

Коэффициенты постоянства кадров составляют 102,6%; 97,73% и 106,02% в 2015, 2016 и 2017 годах соответственно.

На основе данных представленных в таблице 8 можно сделать вывод, что численность работников за анализируемый период 2015 года по 2017 год значительно сократилась на 28 человек и составила 83 человека, отклонения составили -4, число работников НПР незначительно сократилось на 3 человек и составило 40 человек. Удельный вес работников НПР на протяжении всего анализируемого периода уменьшился. А, в свою очередь, стоимость валовой продукции с каждым годом увеличилась на 3,14% и 11,87 соответственно за 2015-2017 гг. Производительность труда на одного среднесписочного работника незначительно возросла на протяжении всего анализируемого периода, отклонение составило 117,01%. Производительность труда одного работника в НПР за анализируемый период значительно выросла на 260,72 тыс. руб., отклонение составило 260,72 %.

Смоленский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова занимает прочное положение в подготовке специалистов для экономической сферы. Анализ показал, что филиал ведет правильную кадровую политику, о чем свидетельствует высокий коэффициент постоянства и стабильности кадров, при этом коэффициент текучести кадров находится на низком уровне, что говорит о том, что работники заинтересованы в долгосрочном взаимодействии с организацией.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Схема организационной структуры Смоленского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

SWOT анализ

Сильные стороны

Слабые стороны

Наличие материальной базы для работы со студентами.

Нехватка полезной площади для работы сотрудников

Наличие современного оборудования

Нехватка кадров для работы со студентами

Наличие квалифицированных сотрудников кафедры

Нехватка инвентаря для хранения документов

Возможности

Угрозы

Заимствование опыта организации обучения в других вузах области и ведущих вузах России, зарубежья с целью совершенствования собственной модели обучения.

Возможно сокращение количества студентов из-за отсутствия бюджетных мест.

Развитие системы работы со студентами.

Ограниченные возможности для вовлечения в работу студентов из-за учебы во вторую смену.

Источник: https://otherreferats.allbest.ru/download/1158031/