издержек управления основными и сопутствующими потоками в логистической системе. Один из основных при улучшении логистической системы - критерий минимума общих логистических издержек;
· - принцип всеохватного улучшения состояния логистических процессов. При этом согласование локальных целей функционирования элементов (звеньев) системы для достижения глобального оптимума улучшает структуры создаваемой логистической системы;
· - принцип проектирования и информационной поддержки. Модели - математические, экономико-математические, графические, физические, имитационные и другие - постоянно используются при анализе, синтезе и
· улучшения объектов и процессов в логистической системе;
· - принцип выделения комплекса подсистем, обеспечивает функционирование логистического менеджмента;
· - принцип оперативного менеджмента, когда каждый элемент логистической системы для обеспечивает общее качество реализуемой продукции и сервиса, ориентированных на конечного потребителя;
Реструктуризация логистической стратегии улучшения цепочек поставок со всеми другими видами деятельности ПАО «Бакс» определяет требования к максимальному вниманию к потребителям. Оценка минимальных общих издержек и порогового уровня обслуживания является при проектировании логистической системы идеальной базой для анализа воспроизводимости соотношения издержки/уровень сервиса. Как мы знаем, нынешние требования к сервису можно определить понятием совершенного заказа, что требует налаженной системы контроля и оценки качества логистического обслуживания, и потребители ожидают от поставщика 100%-ной доступности запасов и своевременных безошибочных действий.
Заключение
Организация и управление цепями поставок - очень обширная тема, в связи с этим рассмотреть в работе все аспекты этой темы достаточно проблематично. Но все равно можно сделать некоторые выводы по изученной теме.
Итак, повышение эффективности цепочек поставок является залогом дальнейшего развития и конкурентоспособности компаний, и применение современных технологий управления интегрированной логистикой играет важную роль в построении надежной цепи поставок, позволяющей обеспечить максимальное удовлетворение потребностей клиентов.
Считаю, что в первую очередь, логистика должна рассматриваться как комплексная система, а не как отдельные бизнес-процессы компании (хранение, перевозка и т.п.). Оптимизация цепи поставок - это в первую очередь, снижение потерь. Для этого цепочки поставок должны быстро реагировать на изменяющиеся обстоятельства, обеспечивать быстрое перемещение товаров, быть прозрачными с точки зрения информации и способствовать тесной интеграции компании с ее партнерами и контрагентами.
Основной акцент должен делаться на улучшении процессов прохождения продуктов и услуг по всей цепочке поставок, для чего отдельные области должны автоматизироваться внедряться информационные технологии. Это позволяет достичь высокого уровня прозрачности цепей поставок, следствием чего становятся сокращение времени обработки заказов, сроков предоставления услуг и эффективное управление материальными ресурсами.
Список использованных источников
1. Бодалев К.Ю., Дизиденко С.А., Чернов П.Е. Логистика розничной торговли: создание эффективных цепочек поставок. СПб.: Питер, 2017. 194с.
2. Герасимов П.В. Менеджмент предприятия. Логистика. Самара: Слово, 2017. 593с.
3. Говоров А.Л. Логистические системы: моделирование. Оптимизация решений финансовых рисков. М.: Вершина. 2018. 276с.
4. Городецкий К.И. Экспедирование транспорта: Учебник. М.: Рос-Консульт, 2017. 84с.
5. Григорьев С.M. Логистика: Учебник для вузов. М.: Маркетинг, 2016. 338с.
6. Гузеева С.В. Организация логистических систем при перевозке экспортно-импортных грузов. СПб: Питер, 2015. 438с.
7. Егоров А.М. Логистика снабжения: Учебник. М.: Маркетинг, 2017. 311с.
8. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. М.: Вершина, 2016. 276с.
9. Ивлев Н.А. Управление цепями поставок. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2017. 660 с.
10. Инкотермс. Международные правила толкования торговых терминов. М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2017.-76с.
11. Каламов В.К. Логистика подвижного автомобильного транспорта. М.: Академия. 2014. 408с.
12. Кизим А.А. Основы предпринимательской логистики. Учебник. Пособие. Краснодар: КубГУ, 2014. 663с.
13. Княгневская Т.В. Современная логистика. Нижний Новгород: Русь, 2019. 321с.
14. Комаров Р.А. Логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. М.: Вершина. 2017. 314с.
15. Кондаков Р.И., Черногоров А.В. Рекомендации по созданию моделей операционных систем в цепях поставок // Логистика и управление цепями поставок. 2018. №7. С.62-73.
16. Корнеев Л.И. Логистика реализуемой продукции и движения розничных сетей предприятий. М.: ИНФРА-М, 2015. 271с.
17. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. Редакцией проф. В.И.Сергеева. М.:ИНФРА-М, 2017. 976с.
18. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 2015.896с.
19. Круглов Н.А. Логистика и маркетинг. Учебное пособие для вузов. М.: Экономика, 2015.247с.
20. Ленская В.В. Логистическое взаимодействие отделов компании при решении задач распределения // Логистика и управление цепями поставок. №8. 2016. С.26-41.
21. Лисогоров М. Управление цепочками поставок / Под ред. B.C. Герасимова. М.: ЮНИТИ, 2015. 271с.
22. Ловниченко В. Формирование алгоритма решение вопроса логистических операторов // Логистика и управление цепями поставок, 2017. №7. С.40-53
23. Логистика /под ред. Т.А. Родкиной. М.: Проспект, 2015. 408с.
24. Логистика: Учебник. / Под. ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2017. 368с.
25. Маликов О.Б. Деловая логистика. СПб.: Политехника, 2016. 271с.
26. Мейерсон С. Учет в процессе создания логистических цепочек поставок / Пер. с англ. Под ред. В.А.Идрисова. М.: Аудит, 2015. 616с.
27. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф., Основы менеджмента. М.: Дело, 1994. 680с.
28. Неруш Ю.М. Логистика - М.: ЮНИТИ, 2016. 389 с.
29. Петренко С.И. Эволюция управления цепями поставок. М.: Инфра-М, 2019. 139с.
30. Пирютин А.Б., Гараев Н.Г. Логистика интегрированных цепочек поставок. М.: Дело и сервис, 2017. 316с.
31. Плетнев С.М. Основы логистики: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2014. 214с.
32. Практикум по логистике: Учеб. Пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2017. 377с.
33. Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 2015. 204 с.
34. Серенко А.Г. Логистические транспортные потоки. М.: Маркетинг, 2015. 337с.
35. Серков С.А. Логистические системы в России. М.: Горячая линия - Телеком, 2017. 284с.
36. Симонян Э.Э. Логистика каналов снабжения предприятия. СПб.: ПРОФИ-ИНФОРМ, 2017. 328с.
37. Стивенс Д.Р., Клейберг Ю.М. Стратегическое управление логистикой / Пер. с англ. А.Н. Лесникова. М.: Инфра-М, 2018. 581с.
38. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2015. 976с.
39. Труфанов О.В. Информационное обеспечение в рамках сети «Логистика и SCM» в системе SAP R/3 // Логистика и управление цепями поставок. №2. 2015. С.32-43.
40. Турусов Г.И. Контроллинг логистических систем // Логистика и управление цепями поставок. 2017. №7. С.60-83.
41. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2016. 199с.