Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Брянский государственный технический университет
Кафедра «Отраслевая экономика и управление»
Курсовая работа
по дисциплине Внутрифирменное планирование инновационных процессов
на тему Современные технологии в организации инновационной деятельности предприятия
Выполнил
студент группы О-22-ИН-сми-М
Сканцева Ю.К.
Брянск 2023
Содержание
Введение
1. Теоретические основы организации инновационной деятельности предприятия
1.1 Понятие инноваций и их классификация
1.2 Этапы осуществления инновационной деятельности
2. Технологии организации инновационной деятельности предприятия
2.1 Современные инструменты и технологии осуществления инновационных процессов
2.2 Методы оценки эффективности внедрения современных технологий организации инновационной деятельности
Заключение
Список использованных источников
Введение
Инновации играют все большую роль в обеспечении устойчивого экономического роста, превращая деятельность по исследованиям и разработкам в области науки и технологии в более высокую производительность труда и другие показатели экономического роста, разрешая другие экономические проблемы, стоящие перед каждым предприятием.
Актуальность данного исследования обуславливается тем, что в условиях постоянно меняющейся конъектуры рынка из-за экономической и политической обстановки в мире предприятия должны искать способы оптимизации деятельности и повышать свою эффективность. Для этого существуют многочисленные пути решения данных проблем, одним из множества решений можно назвать внедрение современных технологий в организацию инновационной деятельности предприятии. Благодаря чему повысится эффективность предприятия и также для сотрудников создадутся комфортные условия труда с достойной заработной платой, а на сегодняшний день это как никогда эффективно и актуально.
Цель современных технологий в организации инновационной деятельности предприятия - это создание определенных условий, обеспечивающих нормальное функционирование экономики в целом и стабильное участие предпринимателей страны в международном разделении труда и получение от этого оптимальных выгод.
Основными задачами работы являются:
1) изучение теоретических основ организации инновационной деятельности предприятия,
2) изучить этапы осуществления инновационной деятельности,
3) изучить современные инструменты и технологии осуществления инновационных процессов,
4) проанализировать методы оценки эффективности внедрения современных технологий организации инновационной деятельности.
Объектом исследования является процесс разработки инновационной стратегии предприятия.
Предметом исследования являются методы оценки и пути повышения реализации инновационной стратегии предприятия.
Теоретической базой курсовой работы стали труды следующих учёных, которые занимались исследованием инновационной деятельности: Ф. В. Питилимов, А. С. Шарышов.
Развитие любого успешно действующего в условия рыночной экономики предприятия следует рассматривать как постоянный процесс создания инноваций, как непрерывный процесс творческой деятельности, направленный на создание новой продукции и услуг, технологии и материалов, новых организационных форм, обладающих научно-технической новизной и позволяющие удовлетворить новые общественные или индивидуальные потребности.
Инновации представляют собой эффективную оборонительную реакцию фирмы на возникающие угрозы потери места на рынке, постоянное давление со стороны конкурентов, вызов новых технологий, сокращение срока жизни продуктов, законодательные ограничения и изменение ситуации на рынке. В наступательном варианте инновация - средство использования новых возможностей сохранения или завоевания конкурентного преимущества. В долгосрочном аспекте у предприятия нет другого выбора, кроме ведения инновационной политики, которая является единственным источником длительного успеха.
1. Теоретические основы организации инновационной деятельности предприятия
1.1 Понятие инноваций и их классификация
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Во второй половине XX века возникает и развивается инновационная деятельность, направленная на использование научных и технологических знаний в производственной и непроизводственной сферах с целью повышения эффективности использования ресурсов на основе новых технологий, конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг), увеличения прибыли[1].
Инноватика - наука, которая направлена на изучение теорий создания новшеств, активизацию деловой активности предприятия за счет адаптации к инновационным процессам, обеспечение устойчивых темпов роста на основе научно-технологического развития.
Значительный вклад в развитие инноватики внесли такие ученые как Н. Кондратьев «циклы деловой активности», Й. Шумпетер «Деловые циклы», Н.Л. Нехорошева и др.
В моделях экономического роста научно-технологическое развитие становится эндогенным (внутренним) фактором роста.
Инноватика делает акцент не только на новизне принимаемых решений, но и на их практическом использовании. Она отвечает на следующие вопросы:
1) как необходимо регулировать инновационное развитие,
2) как сделать, чтобы предприятие имело обоснованную инновационную стратегию,
3) что должен знать экономист-менеджер, чтобы предприятие было конкурентоспособным[4].
Инновация (анг. Innovation) ? это нововведение, новый или усовершенствованный продукт или процесс, который прошел испытание на рынке и обеспечивает возврат инвестиций.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Большинство ученых, например Дж. Брайт, поддерживают точку зрения, согласно которой инновационная деятельность охватывает процесс возникновения идеи, ее разработку, использование результатов в производстве, управление этим процессом, предпринимательство как непременное условие инновационной деятельности, выход на рынок и достижение коммерческого успеха.
Инновации различаются не только уровнем новизны, но и обязательным достижением коммерческого успеха.
Нормативные документы определяет инновационную деятельность как " деятельность по освоению результатов исследований и разработок, повышающих эффективность способов и средств осуществления конкретных процессов, в том числе освоение в производстве новой продукции и технологий".
Важным моментом управления инновационной деятельностью является классификация инноваций. Можно выделить несколько основных групп инноваций[2].
Классификация инноваций:
По содержанию инновации делятся на:
1) производственные (технологические), включающие новые виды оборудования, сырья, материалов и т. д.,
2) управленческие, включающие новые методы организации производства, управления, продвижения товаров на рынок,
3) информационные, включающие новые способы сбора, обработки и передачи информации для принятия решений на качественно новом уровне,
4) социальные, охватывающие изменение условий труда, быта, экологии и т. д.
По уровню новизны инновации делятся на продукцию, изготовленную на основе:
1) высоких технологий,
2) продвинутых технологий,
3) технологий среднего уровня,
4) технологий низкого уровня.
В зависимости от последствий использования инноваций, различных по уровню новизны, они делятся на:
1) базисные ? реализуют кардинальные изобретения, которые позволяют сформировать новое поколение техники,
2) улучшающие ? направлены на реализацию незначительных изобретений, которые позволяют поддерживать стабильность экономического развития,
3) псевдоинновации ? проводят "косметическое" улучшение продукции, которая выпускается продолжительное время.
По месту использования выделяются инновации:
1) в производственной сфере (в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве и т. д.),
2) в непроизводственной сфере (образование, наука и т. п.).
По масштабам применения инновации бывают: единичные и массовые
Каждая инновация проходит так называемый жизненный цикл, который охватывает следующие фазы, которые представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Инновационный жизненный цикл
При обосновании управленческих решений по развитию инновационной деятельности предприятия необходимо учитывать, на какой стадии находится инновация.
Это позволяет правильно оценивать возможный объем продаж и прогнозировать его изменение[12].
1.2 Этапы осуществления инновационной деятельности
Развитие инновационной деятельности осложнено неприспособленностью прежней системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта товаров, а это требует формирования и развития инновационного предпринимательства.
Очень часто потребность в инновациях зарождается внутри самой организации. В практике встречаются такие ситуации, когда предприятие само становится одновременно разработчиком и потребителем инновационных технологий. Инновационные технологии стимулируются увеличением спроса на продукцию и ростом объема продаж, а также возможным повышением цен на некоторые виды ресурсов[9].
Осуществление инновационной деятельности в целом предполагает этапы:
1) разработка планов и программ инновационной деятельности,
2) наблюдение за ходом разработки инновации и ее внедрение,
3) рассмотрение проектов разработки инновации,
4) проведение единой инновационной политики,
5) координация инновационной деятельности в функциональных и производственных подразделениях,
6) обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами,
7) обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами,
8) создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от цели до внедрения инновации,
9) разработка планов и программ инновационной деятельности.
На сегодняшний день большое количество крупных организаций создали научно-технические комплексы, которые позволяют проводить разработку и внедрение инновационных технологий в производство. Оценивая инновационный потенциал предприятия, определяют возможности ведения инновационной деятельности.
Следующим шагом на пути к организации инновационной деятельности на предприятии должна стать выработка инновационных целей.
Такими целями могут быть: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий.
Здесь предприятиям следует принять важное стратегическое решение: приобретать инновационные технологии на стороне или разрабатывать самостоятельно. В первом случае предприятие, как правило, устанавливает стратегическое партнерство со специализированной научно-исследовательской или конструкторской организацией. При этом следует иметь ввиду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за достаточно короткий срок. Для наиболее эффективного использования финансовых вложений потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий и детальный анализ базы данных организаций, специализирующихся на инновационных технологиях.
Во втором случае целесообразным представляется создание собственного научно-исследовательского инновационного подразделения. По сравнению с приобретением новой технологии такой подход позволяет избежать крупных единовременных затрат, так как суммы инвестиций растянуты во времени. Вместе с тем, новое подразделение, в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, можно создать посредством реорганизации службы главного технолога или конструкторского отдела[10].