Цель анализа эффективности инновационной деятельности организации - изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи:
1) анализ обоснованности идеи и структуры проблемы,
2) анализ рациональности структуры организации,
3) анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд,
4) анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности,
5) анализ финансового и материально-технического обеспечения организации,
6) анализ качества нормативно-методического обеспечения организации,
7) анализ качества информационного обеспечения организации,
8) анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента,
9) анализ использования конкурентных преимуществ организации,
10) анализ структуры портфеля новшеств и инноваций,
11) анализ качества экспертизы инновационных проектов,
12) анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации,
13) анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.
После определения цели анализа инновационной деятельности, её основных задач необходимо разработать основные этапы проведения анализа инновационной деятельности.
Основными этапами анализа эффективности инновационной деятельности являются следующие:
1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа,
2) формирование временной творческой группе для проведения анализа,
3) разработка проекта программы анализа,
4) подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа,
5) выбор методов выполнения работ,
6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.,
7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей,
8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе,
9) принятие мер по результатам анализа.
Это основной перечень этапов анализа деятельности, некоторые из них могут приниматься в основу анализа, а некоторые нет, в зависимости от инновационного предприятия.
Целесообразно проводить анализ инновационной деятельности предприятия в следующей последовательности.
На первом этапе осуществляется анализ инновационного потенциала предприятия. Прежде всего, обращается внимание на рациональность и обоснованность распределения средств между его основными составляющими. Одновременно с этим дается оценка роли собственного капитала в формировании и развитии инновационного потенциала. В дальнейшем проводится анализ влияния основных технико-экономических факторов на изменение структуры инновационного потенциала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. При этом выявляются внутрихозяйственные резервы роста инновационного потенциала предприятия.
На втором этапе проводится анализ инновационной активности предприятия, прежде всего на основе динамики изменения величины затрат на инновационную деятельность и количества инновационных проектов, находящихся в разработке предприятия, в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. Выявляется влияние основных факторов на изменение этих показателей. Затем выявляются внутренние резервы повышения инновационной активности предприятия.
На третьем этапе оцениваются результаты инновационной деятельности. Базовой формой оценки является форма статистического наблюдения №4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации», дополненная авторами настоящей работы. Здесь же производится оценка эффективности реализованных предприятием инноваций и их влияния на показатели эффективности функционирования предприятия. Затем выявляются возможные резервы улучшения этих показателей[6].
По результатам анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия.
Следует отметить, что эта работа может проводиться с различными акцентами и степенью глубины в зависимости от основных категорий его пользователей и их экономических интересов. Пользователями результатов анализа инновационной деятельности предприятия могут выступать:
1) Инвесторы, предоставляющие средства для реализации инновационных проектов. Их интересует степень выгодности вложений в предприятие (проект), а также потенциальный риск потери инвестиций. При этом высокая инновационная активность, достаточный инновационный потенциал, наличие положительных результатов по предыдущим инновационным проектам обеспечивает возможность дополнительного привлечения инвестиций, что способствует развитию инновационной деятельности предприятия[11].
Инвесторы при проведении анализа инновационной деятельности выясняют:
1) причины (факторы), обусловившие успешность инновационной деятельности предприятия в прошлом и ее перспективы,
2) тенденции изменения основных показателей инновационной деятельности предприятия,
3) текущее состояние инновационного потенциала предприятия и факторы, способные оказать на него влияние в будущем,
4) рейтинг предприятия по соответствующей отрасли,
5) прогнозы и перспективы по конкретным инновационным проектам во взаимосвязи с общими тенденциями на соответствующем рынке.
2) Менеджеры и руководители предприятия, которым необходима информация об эффективности инновационной деятельности, ее основных результатах и тенденциях их изменения, состоянии инновационного потенциала предприятия. Анализ этой информации позволяет им разрабатывать управленческие решения по дальнейшему повышению эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия в целом. При проведении анализа инновационной деятельности администрация предприятия ставит следующие цели и решает соответствующие задачи для их достижения:
1) разработка стратегии инновационной деятельности предприятия,
2) рациональная организация этой деятельности,
3) повышение эффективности управления инновационным потенциалом.
3) Покупатели и заказчики результатов инновационной деятельности, которые нуждаются в информации, свидетельствующей о надежности существующих деловых связей с предприятием и определяющей перспективы их дальнейшего развития.
4) Работники предприятия, для которых важны сведения об основных результатах и перспективах инновационной деятельности предприятия, гарантии его прибыльности и стабильности, наличия рабочих мест и соответствующего уровня оплаты труда.
5) Акционеры и собственники, которых интересует результативность инновационной деятельности предприятия, его стабильность в будущем, поскольку с этим связаны наличие и размер дивидендов, а также степень риска при покупке акций. Им, также важна информация о степени рискованности сделанных инвестиций.
6) Органы государственной власти, заинтересованные в информации для осуществления возложенных на них управленческих функций, ведения статистического наблюдения. Эта группа пользователей занимается распределением ресурсов, регулированием инновационной деятельности предприятий.
7) Общественность (пресса, различные общественные организации), которая интересуется информацией для оценки вклада предприятия в инновационную деятельность региона и страны в целом[14].
Принадлежность пользователя к той или иной группе определяет уровень его доступности к источникам информации об инновационной деятельности предприятия, что, безусловно, сказывается на возможностях и качественных характеристиках проводимого анализа. С некоторой долей условности всех вышеназванных пользователей результатов анализа инновационной деятельности можно разделить на внутренних и внешних. К внутренним пользователям относятся руководство предприятия, его персонал и собственники, к внешним - потребители, инвесторы, общественность и государственные органы.
Таким образом, основное различие между внешним и внутренним анализом инновационной деятельности заключается в разнообразии целей и задач, решаемых различными субъектами анализа. При помощи различных средств и приемов анализа, на основе относительно небольшого круга показателей указанные субъекты получают необходимую информацию для принятия обоснованных решений, соответствующих поставленным целям.
Анализ инновационной деятельности выступает инструментом для разработки управленческих решений, направленных повышение эффективности функционирования предприятия, а также используется для оценки профессионального мастерства и деловых качеств руководителей предприятия, инновационных подразделений и специалистов.
инновация инвестиция технология
Заключение
Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Инновационная деятельность представляет собой систему мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребности общества в новшествах в целом.
В курсовой работе были выполнены следующие задачи:
1) понятие инноваций и их классификация;
2) этапы осуществления инновационной деятельности;
3) современные инструменты и технологии осуществления инновационных процессов;
4) методы оценки эффективности внедрения современных технологий организации инновационной деятельности.
Развитие инноваций и управление ими становится ключевым фактором успеха в условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ. Стратегическое управление нововведениями становится важнейшей задачей антикризисной политики организации, выполнение которой зависит от качества принимаемых инновационных решений и возможности находить такие решения, которые организационно и экономически могут обеспечивать достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции (услуг). Наибольшего успеха добиваются предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара (услуг) представляет собой постоянный процесс управления инновационной активностью.
Список использованных источников
1. Агарков А.П. Управление инновационной деятельностью: Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - 2-е издание. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. - 204 с.
2. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - 2-е изд., стер. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 218 с.
3. Боева А.А. Методы инновационного менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики / А.А. Боева, Ю.В. Пахомова // Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики: Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции, Воронеж, 23 мая 2019 года. - Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2019. - С. 34-42.
4. Джуха В.М. Инновационный менеджмент. Курс в схемах и таблицах: учебное пособие по дисциплине «Инновационный менеджмент» / В.М. Джуха, Т.А. Салтанова. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», 2020. - 68 с.
5. Лапин Н.И. Теория и практика инноватики: учебник для вузов / Н.И. Лапин, В.В. Карачаровский. - 2-е изд. - М.: Издательство Юрайт, 2021. - 350 с.
6. Лебедева С.Р. О некоторых аспектах современного инновационного менеджмента: вызовы, инструменты, методы / С.Р. Лебедева, Н.Н. Покутняя // Инновации в управлении социально-экономическими системами (RCIMSS-2020): Материалы национальной (всероссийской) научно-практической конференции. - Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. - С. 86-94.
7. Мальцева С.В. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / С.В. Мальцева; ответственный редактор С.В. Мальцева. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 527 с.
8. Позубенкова Э.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Э.И. Позубенкова - Пенза: РИО ПГАУ, 2019 .- 105 с.
9. Славнецкова, Л.В. Основы инновационного менеджмента: Учебное пособие / Л.В. Славнецкова. - Саратов: амирит, 2020. - 161 с.
10. Спиридонова Е.А. Управление инновациями: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.А. Спиридонова. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 298 с.
11. Сурат В.И. Инновационный менеджмент: учебно-методическое пособие / В.И. Сурат, Е.В. Лебедева, И.В. Соклакова, М.С. Санталова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. - 145 с.