Дипломная работа: Стоимостной подход к управлению финансами организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
законодательная база страны, в рамках которой осуществляет свою финансово-
хозяйственную деятельность то или иное предприятие, а также внутренние
нормативные документы, создаваемые внутри конкретной организации.
Государство воздействует на финансовые отношения субъектов
хозяйствования, определяя единый процесс формирования и организацию
ресурсов предприятия. Осуществляется такое воздействие посредством
нормативного регулирования бухгалтерского и налогового учета. Правовое
обеспечение функционирования финансового механизма внутри
хозяйствующих субъектов со стороны государства включает законодательные
акты, приказы, постановления и иные правовые документы.
Гражданский кодекс РФ регулирует правовые аспекты взаимодействия
физических, юридических лиц и прочих субъектов, осуществляющих
предпринимательскую деятельность, а также финансовые аспекты создания и
функционирования предприятий, относящихся к различным организационно-
правовым формам.
Налоговый кодекс является одним из регуляторов деятельности
хозяйствующего субъекта и основным документом, определяющим
взаимоотношения организаций с бюджетной системой государства.
Также к данному перечню можно отнести законы «Об акционерных
обществах»
1
, «Об обществах с ограниченной ответственностью»
2
, «О рынке
ценных бумаг»
3
, если речь идет о дополнительных источниках финансирования
организации.
1
Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 04.11.2019) «Об акционерных
обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) [Электронный ресурс]. Справочно-
информационная система «Консультант плюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата
обращения: 05.10.2019)
2
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной
ответственностью» [Электронный ресурс]. Справочно-информационная система
«Консультант плюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 05.10.2019)
3
Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996 N 39-ФЗ (последняя редакция)
[Электронный ресурс]. Справочно-информационная система «Консультант плюс». Режим
доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 05.10.2019)
15
Все внутренние нормативные документы организации создаются для
регулирования функционирования конкретной организации. Вместе с законами
они являются правовой основой для принятия управленческих решений, в
частности, касающихся вопросов определения источников формирования и
способов привлечения финансовых ресурсов.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что финансовые
отношения предприятий очень важны для экономики государства в целом, так
как именно в этом секторе производственно-хозяйственного комплекса страны
создается новая стоимость, формируется национальный доход, распределяемый
затем в другие звенья финансовой системы и дающий основу для развития
других сфер финансов. Таким образом, экономический потенциал всего
государства напрямую зависит от эффективности функционирования финансов
предприятий, осуществляющих свою производственную и финансовую
деятельность на его территории.
В хозяйственной деятельности предприятий используются как
собственные, так и заемные источники формирования финансовых ресурсов.
Чтобы применять их правильным и эффективным образом, нужно уметь
управлять ими. Об этом речь пойдет в следующем разделе первой главы.
1.2 Основы управления финансами
Управление финансами предприятия – это последовательная
деятельность его работников по организации и управлению финансовыми
отношениями, денежными фондами и денежными потоками.
1
Управление финансами изучает наука под названием «Корпоративные
финансы». В ней содержатся основные принципы и концепции финансового
менеджмента, который обеспечивает эффективное использование финансовых
1
Т. В. Ялова, А. В. Миненко Сущность управления финансами предприятия //
Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. №10-2.
URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-upravleniya-finansami-predpriyatiya (дата обраще
ния: 25.01.2020).
16
ресурсов организации и упорядочивает финансовые отношения, возникающие
между субъектами хозяйствования в процессе движения финансовых ресурсов,
выступающих материальными носителями финансовых отношений.
Управление финансами представляет собой структуру, состоящую из
объектов и субъектов управления. Первыми являются финансы, различные
виды финансовых отношений и финансовая деятельность предприятий.
Субъектами управления выступают лица, принимающие финансовые решения,
или организационные структуры, осуществляющие управление финансами
(финансовые и налоговые инспекции, финансовые службы, страховые
учреждения).
Предметом управления финансами выступают финансовые показатели,
представленные в отчете о финансовых результатах. Это такие показатели, как
прибыль, выручка, расходы, чистая прибыль (убыток).
По характеру и срочности исполнения управление финансами можно
разделить на стратегическое и оперативное.
Стратегическое управление финансами направлено на поиск источников
финансовых ресурсов, а также определение их объема для поддержания
воспроизводственного процесса в соответствии с положениями финансовой
политики организации.
Оперативное управление финансами призвано обеспечить максимально
эффективное использование финансовых ресурсов при минимальных затратах в
процессе их перераспределения. Оперативное управление — это
маневрирование финансовыми ресурсами в целях решения определенных задач
текущего периода.
Корпоративные финансы изучают не только различные способы
финансирования бизнеса, но и весь спектр вопросов, связанных с управлением
17
финансами в рамках корпоративных структур нефинансового профиля с
акцентом на формирование стоимости.
1
Основной целью управления финансами предприятия является
максимизация прибыли, капитализации стоимости компании и улучшение
платёжеспособности (ликвидности) с целью удовлетворения интересов
собственников путем проведения эффективной финансовой политики.
Все чаще цель максимизации стоимости предприятий встает на первое
место, в отличие от максимизации прибыли, так как она меньше связана с
риском, является долгосрочной и более выгодной для собственников. Ее
реализация вносит большую стабильность в работу руководителей
предприятий, но, с другой стороны, требует от них большей осведомленности в
финансовых вопросах организации.
Организация Экономического Сотрудничества и Развития
сформулировала основные принципы, которым должно отвечать эффективное
управление финансами в современных корпорациях
2
:
1) Прозрачность (вся финансовая отчетность и регламентирующие
документы должны быть четко сформулированы и общедоступны).
2) Честность (инвесторы, вкладывающие средства в деятельность
корпорации, должны иметь гарантии того, что их собственность будет
защищена от нецелевого использования и предоставленные средства не пойдут
на покрытие непредвиденных убытков и долгов).
3) Подотчетность (собственники осуществляют контроль за
деятельностью менеджеров, которые должны быть подотчетны им. Это
1
Никитушкина И. В., Макарова С. Г., Студников С. С. Корпоративные финансы : учебник
для академического бакалавриата/ И. В. Никитушкина, С. Г. Макарова, С. С. Студников; под
общ. ред. И. В. Никитушкиной. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016.
— 521 с. — Серия: Бакалавр. Академический курс.
2
Приходько Р.В., Абд Асаад Мансур Содержание и принципы управления корпоративными
финансами // Экономика и экологический менеджмент. 2016. №1. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-i-printsipy-upravleniya-korporativnymi-finansami
(дата обращения: 25.01.2020).
18
позволит избежать множества конфликтов и решить одну из основных проблем
современных корпораций).
4) Ответственность (корпорация должна нести ответственность перед
обществом в целом за направление и результаты своей деятельности на рынке.
В частности, она не должна практиковать недобросовестную конкуренцию,
делать попытки всецело монополизировать свой целевой рынок, ликвидируя
или поглощая конкурентов).
К вышеперечисленным принципам можно также добавить стремление к
стратегическому развитию, общность и взаимосвязанность принимаемых
решений, наличие альтернатив реализации выбранной стратегии.
Процесс управления финансами включает в себя следующие этапы,
которые взаимосвязаны между собой: определение источников финансовых
поступлений и их планирование, планирование финансовых расходов и
доходов, накопление резервов. При этом используются разные методы
планирования и прогнозирования финансов.
Выбор метода планирования зависит от стиля управления, факторов,
влияющих на финансы, существующего финансового механизма и политики
предприятия.
1
Управление — это процесс планирования, организации, контроля,
направленный на достижение определенных целей организации.
Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в
условиях ограниченности ресурсов связаны с выбранным им методом
управления финансами.
Существуют различные методы, воздействующие на финансы. В связи с
этим есть способы и приемы управления ими: финансовое планирование,
1
Фейзуллаев М. А. СИСТЕМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ //
Международный научно-исследовательский журнал. — 2016. — № 3 (45) Часть 1 . — С. 75-
77.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/211