С учетом целей и задач, а также предлагаемых принципов организации деятельности Центра структура организации должна обеспечивать качественное функционирование следующих бизнес процессов:
- Исследования рынка в области современных промышленных технологий с выявлением тенденций и направлений развития отрасли, определением актуальных видов продукции и услуг, рейтинговой оценкой производителей по различным группам выпускаемой продукции (оборудования) и т.п.;
- Техническое регулирование;
- Система менеджмента качества;
- Система управления организацией; - Правовое регулирование (обеспечение);
- Подготовка (переподготовка) кадров.
Учитывая данные аспекты планируемой деятельности Центра, его организационная структура должна иметь несколько уровней функциональных и управленческих связей:
- Внутренняя структура управления Центра (вертикальных и линейных взаимодействий);
- Система взаимодействия Центра с предприятиями компании; - Система региональных и международных связей (представительства и филиалы Центра;
- Система связей в рамках государственно-частного партнерства.
Мероприятия, обеспечивающие минимизацию рисков проекта
1. Внедрение инновационных образовательных технологий, позволяющих оперативно (для новых групп оборудования за 10 дней, для новых типов за три дня) готовить новые программы обучения.
2. Уменьшение сроков обучения без потери качества
3. Технологии ГАОС (гибких обучающих образовательных систем) позволяют адаптировать программы обучения к любым языковым группам
4. «Преподавателям», обслуживающим систему ГАОС, не требуется знание предмета, по которому происходит обучение.
5. Обучение работе на сложном и дорогостоящем оборудовании осуществляется при помощи тренажеров стоимостью в сотни раз меньше оборудования или специализированных обучающих стендов от фирм производителей.
6. Возможность проводить обучение в удаленном режиме, в частном случае на предприятии Заказчика, направляя туда только преподавателя и тренажеры.
Заключение
1. В России сформирована государственная политика в области развития и защиты конкуренции, основной акцент которой сделан на задаче сохранения прав всех участников рыночной деятельности.
2. Специфика существующих в современной экономике рынков приводит к тому, что знание типа рыночной структуры является недостаточным для формирования стратегии развития бизнеса и конкурентной стратегии.
3. Развития рынков и рыночных институтов сопровождается изменением подходов к конкуренции, оценке состояния конкуренции на рынке, таким образом, в перспективе следует ожидать дальнейшей трансформации форм и методов конкуренции.
4. Комплексный характер стратегии конкуренции обуславливает необходимость дальнейшего совершенствования методического подхода к формированию конкурентной стратегии компании на отраслевом рынке по мере развития рыночных отношений в стране. Анализ деятельности объекта работы показал хороший потенциал для дальнейшего ее развития на рынке инжиниринговых услуг. Однако существует ряд проблем, способных замедлить развитие технологического инжиниринга.
I. Организационные проблемы: отсутствие системы мониторинга рынка инжиниринговых услуг, что препятствует принятию обоснованных управленческих решений в связи с невозможностью прогноза потребностей компаний в данных услугах и возможностей инжиниринговых центров по их удовлетворению; недостаточная координация механизмов поддержки индустрии инжиниринга на федеральном и региональном уровне; устаревшая и не соответствующая современным требованиям нормативнотехническая база, регулирующая развитие индустрии инжиниринга; отсутствие современных программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов в области инжиниринга.
II. Финансовые проблемы: избыточно высокая нагрузка на фонд оплаты труда, сдерживающая развитие инжиниринговых компаний; продолжительный период окупаемости проектов создания инжиниринговых центров, создаваемых частными компаниями, что затрудняет принятие решений об инвестировании в их создание и развитие; высокая стоимость программного обеспечения в сфере инжиниринга, что ограничивает распространение современных средств моделирования, увеличивая сроки и стоимость создания и внедрения новых видов продукции.
III. Структурные проблемы: ограниченное использование проектно-технологической, инженерной и научной инфраструктуры, созданной за счет средств федерального бюджета, в образовательных организациях высшего образования и научных организациях, находящихся в сфере ведения федеральных органов исполнительной власти; низкая технологическая готовность производственных субъектов малого и среднего предпринимательства. Каждая из проблем различается в зависимости от сложности ее решения и требует различных мер государственного регулирования и поддержки. В целях обеспечения экономики
Российской Федерации услугами отечественных компаний индустрии инжиниринга и решения перечисленных проблем разработан комплекс инструментов государственной поддержки и государственного регулирования.
В качестве конкурентной стратегии определена стратегия дифференциации, реализуемая посредством технологической функциональной стратегии.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья, четвертая в 3 т. - М.: Юристъ, 2016. - 1024 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая с изм. и доп.) -- СПб.: Питер, 2016. - 115 с.
3. Агеева Н.А., Лопаткина Н.Ю. Экономический анализ маркетинговой деятельности предприятия. -- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. -- 63 с.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -- М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. - 415 с.
5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -- М.: Финансы и статистика, 2013. -- 216 с.
6. Акулич И.Л. Маркетинг: Учебник. - Минск: ООО «Новое знание», 2014. - 432 с.
7. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. - М.: Вершина, 2014. - 480 с.
8. Бобков А.Л., Бобков Л.В. Экономия ресурсов как фактор повышения конкурентоспособности промышленности России. -- М.: Дашков и К, 2014. -- 147 с.
9. Бродская Т.Г, Видяпин В.И, Добрынин А.И. и др. Экономическая теория. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 208 с.
10. Булатов А.С. Экономика. -- М.: Эксмо, 2015. - 627 с.
11. Бумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и зарубежом -- № 4 -- 2005 -- С. 23-27.
12. Буцкая Н.Г. Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний // Кредо-нью - 2006 -- № 4 - С. 9-11.
13. Буцкая Н.Г. Соотношение понятий «конкурентоспособность» и «конкурентное преимущество» // Социология власти - 2006 -- № 5 -- С. 21-23.
14. Гаранина Е.Л. Использование клиентоцентричных стратегий роста в гостиничном бизнесе в условиях кризиса // Риск -- 2010 -- № 1 -- С. 18-22.
15. Голикова Н.В., Голикова Г.В. Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. -- Воронеж: Изд-во ВГУ, 2013. -- 94 с.
16. Горбачева В.Ю. Роль предприятия и роль государства в повышении конкурентоспособности российской экономики // Пути развития национальной экономики: материалы работы весенней конференции молодых ученых-экономистов. -- СПб.: ОЦЭИМ, 2008 -- С. 12-13.
17. Государственная политика и управление в 2 т. / Под ред. Л.В. Сморгунова - М.: РОССПЭН, 2014. - 384 с.
18. Грани конкурентоспособности: государство, регион, предприятие, товар / Под ред. С.С. Чернова. -- Новосибирск: СИБПРИНТ, 2014. -- 186 с.
19. Емельянова Л.А. Психология конкуренции и конкурентоспособности. -- М.: Изд-во МГОУ, 2014. -- 441 с.
20. Иванов С.В. Оценка и формирование конкурентоспособности системы управления компанией: монография. -- Калининград: Аксиос, 2014. -- 127 с.
21. Инновации и конкурентоспособность предприятий / Под ред. Н.А. Кравченко. -- Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2013. -- 322 с.
22. Каменева В.В. Гостиничный бизнес: управление и детерминанты развития. -- Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2014. -- 186 с.
23. Каплан Р.С. Организация, ориентированная на стратегию. -- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. -- 416 с.
24. Клименко Т.В. Качество и конкурентоспособность в системе управления предприятием. -- М.: Изд-во РЗИТЛП, 2014. -- 149 с.
25. Кобяк М.В., Лайко М.Ю. Современные тенденции и перспективы развития московского рынка гостинично-туристских услуг // Российский внешнеэкономический вестник -- № 11. -- 2010 -- С. 27-30.
26. Константинос К. Маркидес. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва. - СПб.: Питер, 2013. - 324 с.
27. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. - М.: ООО «Издательство АСТ, 2014. - 474 с.
28. Крюков А.Ф. Управление маркетингом. - М.: Кнорус, 2014. - 422 с.
29. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. -- СПб.: Питер, 2015. - 258 с.
30. Максимюк Н.В. Совершенствование политики ценообразования в гостиницах АРК на основе регрессионного анализа временного ряда средних цен за проживание // Культура народов Причерноморья. -- 2012. -- №234. -- С. 71-75.
31. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Маркетинг в России и за рубежом. -- № 11. -- 2004. -- С. 24-29.
32. Метелев И.С. Конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности: сущность, методы, факторы и критерии оценки // Проблемы современной экономики -- № 1 (37) -- 2011 -- С. 32-35.
33. Методические основы оценки конкурентоспособности в малом бизнесе с целью ее повышения / Под ред. В.А. Романова. -- Шахты: Изд-во ЮРГУЭС, 2013. -- 158 с.
34. Минченкова О.Ю. Повышение конкурентоспособности организации на основе управления знаниями. -- М.: Изд-во ГУУ, 2015. -- 222 с.
35. Можарова Е.Е. Совершенствование организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия // Вестник ГУУ. -- 2009. -- № 13. -- С. 297-302.
36. Моисеев А.И. Конкурентная стратегия и тактика организаций // Проблемы развития дотационных регионов: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. -- Тамбов: Издат. Дом ТГУ им. Г.Р. Державина, 2008. -- С. 21-25.
37. Молочников Н.Р., Пономарева Т.Г. Развитие многоуровневой конкурентоспособности. -- СПб.: Изд-во Политехнического ун-та, 2015. -- 97 с.
38. Панько Ю.В. Особенности конкурентной среды на мезоуровне экономики // Вестник СГСЭУ. -- 2007. -- № 1. -- С.39-42.
39. Попадюк Т.Г. Конкурентоспособность в новой экономике: вопросы управления. -- М.: МГСУ, 2015. -- 200 с.
40. Роман М.И. Научные основы управления конкурентоспособностью. Учеб.-метод. пособие. Владимир: Изд-во ВГУ, 2015. - 156 с.
41. Рубин Ю.Б. Стратегии и тактики конкурентного поведения // Современная конкуренция -- №3 - 2007. - С. 21-25.
42. Рябова Е.Н. Конкурентные стратегии на рынке гостиничных услуг // Вестник Самарского гос. экон. ун-та. -- 2009. -- № 9 (59). -- С. 15-21.
43. Саксонова М.Л., Набоких А.А. Формирование и развитие конкурентной среды в России // Сборник материалов Всероссийской научно-технической конференции «Наука-Производство-Технологии-Экология». - Киров: Изд-во КГУ, 2006. - С. 14-18.
44. Сафиуллин Н.З., Сафиуллин Л.Н. Конкурентоспособность: теория и методология. -- Казань: Центр инновационных технологий, 2015. -- 162 с.
45. Степанов Л.В. Конкурентоспособность предприятия в условиях рынка. -- Воронеж: Научная книга, 2013. -- 203 с.
46. Степусь А.Ф. Система обеспечения ценностной конкурентоспособности предприятия. -- Ижевск: Удмуртский ун-т, 2013. -- 227 с.
47. Сурнина Е.А., Иванова В.А. Исследование методов оценки конкурентоспособности товара и разработка модели для управления конкурентоспособностью. -- Ижевск: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2014. -- 88 с.
48. Траут Дж. Новое позиционирование. -- СПб.: Питер, 2014. - 95 с.
49. Ултургашева О.Г. Приоритетные стратегии конкурентоспособности предприятий. -- Красноярск: Изд-во Красноярского гос. аграрного ун-та, 2015. -- 199 с.
50. Филобокова Л.Ю. Обоснование концепции рыночной устойчивости и конкурентоспособности малого предпринимательства. -- Ростов-на-Дону: РИНХ, 2015. -- 191 с.
51. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. -- М.: Олимп-Бизнес, 2014. - 316 с.
52. Хасанов Р.Х. Стратегии конкуренции: Анализ и практика. -- Омск: ОмГТУ, 2014. -- 118 с.
53. Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг. -- СПб.: Питер, 2014. - 369 с.
54. Яковлев Г.А. Экономика гостиничного хозяйства: Учебное пособие. -- М.: Издательство РДЛ, 2015. -- 224 с.