Рынок ИТ в России подвергся значительно большему сокращению, особенно в долларовом эквиваленте - здесь падение составило до 40%. Эксперты IDC утверждают, что динамика расходов на ИТ в России традиционно повторяет динамику цен на нефть. Падение самого динамичного ИКТ-рынка страны - московского - составило 21,6%, а общий объем выручки оказался на уровне 192,4 млрд рублей. По оценкам Департамента информационных технологий (ДИТ) Москвы, у отечественных компаний осталось в три раза меньше средств на развитие ИТ-проектов, чем было до кризиса.
Дефицит свободных средств на ИТ-проекты касается не только коммерческих структур (инвестиции в отрасль в 2018 году сократились на 43%, количество сделок уменьшилось на 20%, снизилась средняя стоимость сделки - до 152 млн рублей против 210 млн рублей в 2017 году), но и государственных. Правительство в значительной степени снизило интерес к информатизации органов власти - в 2018 году было проведено только одно заседание правительства, посвящённое информационным технологиям.
Косвенно снижение числа проектов подтверждается и сокращением количества вакансий в отрасли, а также соответствующим увеличением количества доступных резюме специалистов, что отмечают ведущие HR-порталы России. По их статистике, с января 2018 года по январь 2016 года количество вакансий сократилось на 24%, количество резюме выросло на тот же процент.
3.2 Выбор конкурентной стратегии
В соответствии с изложенными в предыдущем разделе направлениями развития отрасли инжиниринговых услуг в промышленности, и существующими направления государственной поддержки предлагается выбор технологической стратегии, основанной на конкурентной стратегии дифференциации.
Далее представим ее характеристику и выбор механизма реализации. Технологическая стратегия может быть внутренней - собственные исследования и разработки, и внешней, что на данном этапе ресурсных ограничений, более предпочтительно.
Существует несколько каналов внешнего технологического развития:
- организация научно-технической кооперации и координация усилий по внедрению разработок;
- покупка лицензий, ноу-хау, покупка технологического оборудования и инженерных услуг.
Используя данный канал, предприятие ориентируется на приобретение высокотехнологичных новшеств, что требует предварительного изучения рынка технологий, отбор наиболее перспективных из них в соответствии с интересами и возможностями предприятия.
Лучшие условия для такого сотрудничества могут быть созданы взаимным приобретением лицензий, руководствуясь мотивами кооперации и максимизации общего успеха.
С учетом текущих условий, стратегия внешнего технологического развития в современных условиях представляется предпочтительной. Такая тенденция означает необходимость развития кооперационных связей предприятий с научными организациями, их участие в кластерах и взаимодействие с более инновационно-активными предприятиями.
Выбор стратегии внешнего технологического развития и ее эффективная реализация для большинства инновационно неактивных предприятий (а таких пока что большинство) может стать катализатором для активизации собственных оригинальных разработок. Хотя путь этот не так линеен, как представляется на первый взгляд и предполагает соблюдение целого ряда условий, прежде всего, повышение квалификационного уровня основного персонала и инновационной активности.
Для малых и средних санкт-петербургских предприятий в области радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций оптимальным в сложившихся условиях будет выбор смешанной стратегии, сочетающей элементы внешнего и внутреннего технологического развития при условии их четкого взаимодействия.
Для развития инновационной среды в области промышленного инжиниринга предлагается на базе исследуемой компании - создание действующего инфраструктурного объекта - Центра технологического развития, в котором заинтересованные лица смогут решать широкий 74 круг задач в промышленности, в частности дизайн-проектирование, услуги инжиниринга и др.
Данный инфраструктурный субъект, в рамках реализации Стратегии, также должен решать задачи развития системы подготовки кадров и внедрения инновационных технологий, обеспечивающих разработку и производство инновационной конкурентоспособной продукции и способствующих решению задач промышленного и социально-экономического развития Санкт-Петербурга на долговременную перспективу.
Центр создается для развития промышленности Санкт-Петербурга, основанной на конкурентоспособной и современной региональной инновационной системы науки и промышленности, развитии, эффективном использовании научно-производственного и образовательного потенциала промышленного комплекса СанктПетербурга, развитие конкурентоспособной и современной региональной инновационной системы (РИС) и увеличение его вклада в социально-экономическое развитие Санкт-Петербурга.
Цель деятельности Центра - повышение конкурентоспособности предприятий Кластера за счет оптимизации разработок (предоставления передовых инновационных технологий), производства и внедрения передовых технологий и технологического оборудования для комплексного решения задач модернизации и технологического развития (перевооружения) предприятий и организаций Кластера на основе:
- создания новых отечественных инновационных технологий;
- систематизации импорта передовых технологий ведущих мировых производителей;
- повышения эффективности инвестиций по направлениям модернизации и технологического развития предприятий;
- комплексного содействия инновационному развитию отечественных предприятий.
Основными задачами развития деятельности Центра являются организация внедрения передовых технологий и оборудования, в соответствии с требованиями современного рынка данных видов продукции и услуг, включая:
- Комплексное содействие российским разработчиками и производителям;
- Информационно-аналитическая деятельность в области высоких технологий, включая исследование рыночных тенденций, инновационных направлений и проектов, рейтингование мировых производителей технологического оборудования и т.п.;
Участие в создании научно-образовательных центров эффективных технологий в профильных ВУЗах, решающих задачи:
- привлечение новых механизмов постоянного обновления инновационной материальной базы, обеспечивающей опережающую подготовку и переподготовку специалистов;
- повышение уровня знаний профессорско-преподавательского состава на основе новых решений, технологий и оборудования;
- разработка и практическая реализация для предприятий современных эффективных технологических решений;
- повышение уровня научных разработок на основе новых знаний в области приборостроения и сопутствующих отраслей, обеспечивающих новые возможности расширения спектра НИР, ОКР и ОТР, востребованных в промышленности;
- рекламно-информационная деятельность (включая выставочную) по профилю специализации центра.
Сопутствующими задачами деятельности Центра, обеспечивающие максимальное соответствие поставленным целям и задачам являются:
- организация обучения различных категорий персонала потребителя (заказчика);
- инжиниринговое обеспечение поставляемого оборудования, включая проектный инжиниринг (технологическая часть проекта строительства или реконструкции производственных подразделений или объектов);
- обеспечение задач модернизации инфраструктуры поставок (структура, принципы организации деятельности, ресурсное обеспечение и т.п.);
- развитие под эгидой профильных министерств и ведомств регионов, в т.ч. на условиях государственно-частного партнерства, новых подразделений, обеспечивающих требуемый уровень решения задач по предмету деятельности (создание на базе ЦТП РЭиП специализированных инжиниринговых и сервисных центров, совместных предприятий, экспериментальных производств, подразделений инновационной инфраструктуры и т.п.)
Необходимость решения сопутствующих задач определяется существующими тенденциями в развитии Российской экономики, которые позволяют сделать вывод о наличии стратегической задачи - поддержки и развития отечественной промышленности, прежде всего предприятий ОПК и ведущих отраслей промышленности. Последняя может быть решена на основе безусловного наращивания объема поставок оборудования. Соответственно, Центр может здесь играть роль координирующего органа, включая решение таких задач, как унификация приобретаемого оборудования, снижение издержек на его обслуживание. Сегодня работа в данных направлениях проводится, но бессистемно, - без наличия общего координирующего органа, каким по праву может стать Центр.
Из приведенного анализа следует базовый принцип создания Центра, который должен взять на себя роль системного интегратора бизнес-процессов, обеспечивающих комплексное и наиболее эффективное решение задач модернизации и технологического развития предприятий компании и города, в целом.
3.3 Обоснование целесообразности реализации конкурентной стратегии
Деятельность Центра актуальна для широкого круга участников рынка промышленных субъектов, в том числе:
- Научно-исследовательские институты, которые будут иметь доступ к уникальному оборудованию для проведения исследований и испытаний, у них появится возможность получения обратную связь с бизнесом. На стыке науки и предпринимательства будут появляться малые инновационные компании, ориентированные на создание прорывных отечественных технологий;
- Индивидуальные предприниматели, малые инновационные компании и стартапы получат возможность пройти в Центре весь путь от собственной идеи до запуска производства и содействия в поиске партнеров и заказчиков;
- Промышленные предприятия, которые в свою очередь смогу получать услуги в области аудита техпроцессов, что снизит производственные издержки и внесет добавочную ценность в производимый продукт;
- Высшие и средние специальные образовательные учреждения смогут расширить свои возможности по созданию малых инновационных предприятий и старт-аппов по новым инновационным направлениям деятельности, разрабатывать и внедрять практикоориентированные образовательные программы, организовывать сотрудничество с ведущими западными и российскими партнерами.
Центр обеспечит организацию взаимодействия субъектов науки и промышленности, направленной на формирование устойчивых кооперационных связей между ними на основе:
- проведения выставок, семинаров и практикумов для сотрудников компаний с целью их ознакомления с новейшим оборудованием и технологиями;
- совместной разработки и внедрении новых технологий, поиску партнеров для НИР и ОКР и содействия организации промышленного производства инновационной продукции;
- кооперации в испытаниях новых разработок в соответствии с ГОСТами и международными стандартами;
- содействие в разработке решений для модернизации и переоснащения технологии, используемой на предприятии, с учетом перспективных технологий, используемых в международной практике;
- решение задач коммерциализации, патентования и защиты интеллектуальной собственности.
Кооперационные связи центра должны базироваться на интеграционных связях в промышленности. Центр основывает свою деятельность на широкой кооперации и специализации работ с различными инфраструктурными объектами, среди них:
- уже существующие сетей инновационного развития, таких как Технопарк «Ингрия», Российская сеть трансфера технологий, Фонд Бортника, Фонд «Сколково» и другие центры;
- центры для привлечение финансирования новых проектов, такие как ведущие венчурными Фондами (РАВИ, РВК, СБАР);
- взаимодействие с отраслевыми союзами и ассоциациями такими как Санкт-Петербургская ассоциация промышленных предприятий, Союз технологий, Союз промышленников и предпринимателей и рядом других отраслевых объединений России;
- ведущие зарубежные технологические компании и научнотехнические центры Хайтек Кампус Эйндховен, Фраунгоферовское общество, Ассоциация IPC, компания Agilent Technologies и др. Исходя из основных направлений деятельности, целей и задач функционирования Центра, он содержит ряд структурных подразделений, в состав которых входят:
1.Дизайн-Центр;
2. Центр прототипирования;
3.Инновационные технологическо-производственные Центры поддержки деятельности малых и средних предприятий и бизнесинкубаторов, в том числе: Центр сборочно-монтажных работ, Центр кабельных сборок, Центр контроля и испытаний, Центр метрологии;
4. Центр патентования разработок;
5. Центр трансфера и коммерциализации технологий;
6. Центр прогнозирования и обеспечения технологического развития предприятий промышленности;
7. Центр обучения, переподготовки и повышения квалификации и сертификации специалистов инновационных предприятий промышленности;
8. Центр выставочной и рекламно-информационной деятельности инновационных промышленных предприятий Санкт-Петербурга. Данные подразделения должны входить в состав Центра, его филиалов или дочерних предприятий, которые образуются на базе профильных вузов и предприятий, обладающих высокой технологической компетенцией по направлениям деятельности Центра.