Материал: Стратегическое управление. учебное пособие. Родионова В.Н., Рыбкина О.В

1.Сокращать объемы производства продукции и постепенно убирать из продуктового портфеля предприятия;

2.Поддержание прибыльности продукта и инвестиции

вдругие подразделения

3.Развитие товара и до уровня «звезды»

4.Осуществление инвестиций в рост звезды

3. Инструкция: Выберите один правильный ответ.

На основе матрицы Бостонской консалтинговой группы (рис.29) определите стратегию развития продукта.

1.Убрать из продуктового портфеля предприятия или «сбор урожая»

2.Жесткий контроль капиталовложений и инвестиции

вдругие подразделения и продукцию

3.Осуществление инвестиций в рост «звезды»

4.Развитие товара-«проблемы» до уровня «звезды»

4. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Анализ рынка позволил определить, что для предпри-

ятия привлекательность отрасли находится на высоком уровне. Дополнительные маркетинговые исследования установили, что конкурентоспособность выше среднего уровня. На основе стратегических указаний по позициям модели

216

GE/McKinsey, определите стратегическое направление развития продукта:

1.Инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию

иследовать за развитием рынка

2.Инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции в сторону повышения конкурентоспособности

3.Инвестировать, чтобы восстановить утерянную по-

зицию

4.Деинвестировать и уйти с рынка

5. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Компании необходимо добиться нескольких целей: за-

воевать 3% рынка в последующие два года; снизить количество рекламаций на 15% за два года; снизить потери рабочего времени на 12%; повысить производительность труда на 20%. Необходимо определить иерархию взаимосвязанных целей (выявить главную цель и цель первого уровня)

1.Главная – завоевать 3% рынка в последующие два года; 1й уровень – снизить количество рекламаций на 15% за два года

2.Главная – завоевать 3% рынка в последующие два года; 1й уровень – повысить производительность труда на

20%

3.Главная – снизить количество рекламаций на 15% за два года; 1й уровень - повысить производительность труда на

20%

4.Главная – снизить количество рекламаций на 15% за два года; 1й уровень – снизить потери рабочего времени на

12%

6.Инструкция: Выберите один правильный ответ. Анализ жизненного цикла продукции позволил опреде-

лить текущий этап – выход на рынок. Необходимо определить стратегию развития продукта.

1.Развитие товара и завоевание большей доли рынка

2.Осуществление инвестиций в развитие продукта и укрепление существующего положения на рынке

217

3.Поддержание прибыльности и инвестирование в другие проекты

4.«Сбор урожая» и ликвидация продукта

7. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Компания обладает компетентностью в научных иссле-

дованиях. Имеет положительный опыт внедрения инноваций в производственный процесс. Для достижения конкурентного преимущества в отрасли необходимо развивать:

1.Факторы, связанные с технологией

2.Факторы, связанные с распределением

3.Факторы, связанные с маркетингом

4.Факторы, связанные с организацией

8. Инструкция. Выберите правильный ответ.

В90-е годы компьютерный бизнес был одним из самых привлекательных и перспективных. В связи с этим предприниматель N в Ивановской области построил завод по сборке персональных компьютеров. Однако через 6 месяцев после открытия завода правительство ввело в действие постановление, резко увеличивающее таможенные пошлины на импорт комплектующих для персональных компьютеров. В результате чего предприятие стало убыточным. Какой фактор внешней среды не учел предприниматель при принятии стратегического решения?

Выберите один правильный ответ:

а) экономический сегмент внешней среды; б) политический сегмент внешней среды; в) правовой сегмент внешней среды; г) технологический сегмент внешней среды.

9. Инструкция. Выберите правильный ответ.

Вмарте 1993г. был открыт первый филиал коммерческого банка "Российский кредит". К июлю 1994г. сеть филиалов банка возросла до 31. Основная часть филиалов располагалась в Москве. Однако банк также имел филиалы в других регионах России, а именно в Подмосковье, Воронеже, Орле,

218

Братске, Новосибирске, Сургуте и Магадане. Какую стратегию выбрало руководство банка?

Выберите один правильный ответ:

а) стратегию концентрированного роста; б) стратегию интегрированного роста; в) стратегию диверсифицированного роста; г) стратегию сокращения.

10. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Одна из ключевых экономических характеристик от-

расли – барьеры входа и выхода, которые:

1. Защищают позиции и прибыли существующих

фирм.

2.Снижают средний уровень прибыльности отрасли.

3.Снижают эффективность вложения инвестиций в технологию и оборудование.

4.Увеличивают размер и объем рынка.

11. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Цель – увеличить объем выпуска продукции А за два

года. В данной формулировке цели не учитывается принцип:

1.Объективность.

2.Измеримость.

3.Сопоставимость.

4.Непротиворечивость.

12. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Проведение конкурентного анализа на основе модели 5

сил конкуренции М.Портера предполагает исследование соперничества среди конкурирующих продавцов, конкуренции заменяющих продуктов, силы давления со стороны поставщиков и потребителей, а также:

1.Угрозы появления новых конкурентов.

2.Факторов привлекательности отрасли.

3.Специфических отраслевых проблем.

4.Основных экономических характеристик отраслевого окружения.

13.Инструкция: Выберите один правильный ответ.

219

Собственная уникальная технология и лучшие производственные мощности. При проведении SWOT анализа данный фактор необходимо отнести к категории:

1.Потенциальные внутренние сильные стороны.

2.Потенциальные внутренние слабые стороны.

3.Потенциальные благоприятные возможности.

4.Потенциальные внешние угрозы.

14. Инструкция: Выберите один правильный ответ. Компания за счет эффективной организации хозяйст-

венной деятельности и эффекта масштаба производства смогла добиться низкой стоимости продукции. В этих условиях целесообразно использовать следующую стратегию для достижения конкурентных преимуществ:

1.Минимизация издержек.

2.Дифференциации.

3.Фокусирования.

4.Инноваций.

15. Инструкция: Выберите один правильный ответ. При проведении PEST-анализа для оценки влияния

факторов макроокружения законодательство об охране окружающей среды стоит отнести к следующей группе:

1.Политические (правовые) факторы.

2.Экономические факторы.

3.Социокультурные факторы.

4.Технологические факторы.

16. Инструкция: Выберите один правильный ответ. При проведении PEST-анализа для оценки влияния

факторов макроокружения процентные ставки и уровень инфляции стоит отнести к следующей группе:

1.Политические (правовые) факторы.

2.Экономические факторы.

3.Социокультурные факторы.

4.Технологические факторы.

17. Инструкция: Выберите один правильный ответ.

220